Разработка алгоритма внедрения норм труда на промышленном предприятии

В.А. Третьякова

Разработка алгоритма внедрения  
норм труда на промышленном предприятии

Учебно-методическое пособие

Федеральное государственное бюджетное  
образовательное учреждение высшего образования  
«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана  
(национальный исследовательский университет)»

УДК 658.5(076) 
ББК 65.291.8 
 
Т66 

Издание доступно в электронном виде по адресу 
ebooks.bmstu.press/catalog/264/book1934.html 
Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» 
Кафедра «Промышленная логистика» 

Рекомендовано Научно-методическим советом  
МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебно-методического пособия 
 
 
Третьякова, В. А. 
Т66  
Разработка алгоритма внедрения норм труда на промышленном предприятии : учебно-методическое пособие / 
В. А. Третьякова. 
— 
Москва 
: 
Издательство 
МГТУ 
им. Н. Э. Баумана, 2018. — 21, [3] с. : ил.  
ISBN 978-5-7038-5060-2 
Приведены пример оформления домашнего задания, предусмотренного 
программой изучения курса «Организация и нормирование труда в наукоемких производствах» (модуль 2), контрольные вопросы для подготовки к 
защите домашнего задания и критерии оценки его выполнения. Даны краткие теоретические сведения и требования к оформлению отчетов. 
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» (уровень бакалавриата). 

 
   УДК 658.5(076) 
 
   ББК 65.291.8 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018 
  
© Оформление. Издательство  
ISBN 978-5-7038-5060-2 
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018 

К 25-летию кафедры «Промышленная логистика» 
МГТУ им. Н.Э. Баумана 

Предисловие 

Дисциплина «Организация и нормирование труда в наукоемких 
производствах» включает три модуля, изучаемых последовательно в 
течение одного семестра. 
Домашнее задание выполняется студентами в рамках изучения 
модуля 2 «Нормирование труда в наукоемких производствах», который посвящен анализу состояния нормирования труда на предприятии, изучению принципов нормирования труда на предприятии, основанных на контроле затрат рабочего времени и методах его измерения, а также рассмотрению существующих норм и нормативов по 
труду. 
Цель учебно-методического пособия — помощь студентам в приобретении практических навыков построения алгоритма внедрения системы нормирования труда на предприятии и определении этапов, сроков внедрения и ответственных лиц в организации. 
В первом разделе пособия приведены теоретические положения, 
во втором представлен порядок выполнения домашнего задания, в 
третьем — требования к оформлению отчета по домашнему заданию, 
в четвертом — контрольные вопросы и задания, позволяющие самостоятельно подготовиться к защите домашнего здания, пятый раздел 
содержит критерии оценки домашнего задания, на основе которых 
оно считается выполненным, в шестом разделе описана процедура 
защиты домашнего задания и приведены баллы, которые студент может получить на защите домашнего задания преподавателю. 
Список литературы содержит перечень источников, позволяющих 
студенту расширить знания в области организации и нормирования 
труда, в том числе описание электронных ресурсов, на которых публикуются актуальные материалы по нормированию труда, а также ссылки 
на литературу, позволяющую изучить инструменты оформления разработанных алгоритмов и диаграмм Ганта. 
Учебно-методическое пособие предназначено для студентов, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика» (уровень бакалавриата). 

1. Теоретическая часть 

Организация системы нормирования труда на предприятии 
(организации) — сложная и дорогостоящая работа, в связи с чем 
этот процесс должен быть детально проработан на этапе планирования. 
Нормирование труда — инструмент, с помощью которого решаются следующие задачи: 
определение плановой численности работников, в том числе и 
определение уровня их квалификации на основе норм труда; 
проверка организационно-технической подготовленности рабочих мест к работе с заданными нормативами; 
реализация 
организационно-технических 
мероприятий 
по 
устранению выявленных недостатков в организации труда, а также 
по улучшению условий труда; 
выявление и сокращение нерациональных затрат рабочего 
времени, устранение их потерь и простоев на рабочих местах; 
повышение качества применяемых норм труда, а также приведение их в соответствие с осуществляемыми изменениями в организации производства и труда. 
Основными целями организации системы нормирования труда 
на предприятии являются: 
создание условий, необходимых для внедрения рациональных 
организационных, технологических и трудовых процессов, улучшения организации труда; 
обеспечение нормального уровня напряженности (интенсивности) труда при выполнении работ (оказании услуг); 
повышение эффективности обслуживания клиентов предприятия; 
улучшение системы оплаты труда на предприятии. 
Состав и содержание работ по нормированию труда на предприятии определяются целями и задачами нормирования трудовых 
процессов работников предприятия в определенных организаци

онно-технических условиях выполнения технологических (трудовых) процессов. 
Ответственность за состояние нормирования труда на предприятии несет руководитель предприятия. Организация работы, 
связанной с нормированием труда, включая проведение организационно-технических мероприятий, внедрение рациональных организационных, технологических и трудовых процессов, улучшение 
организации труда, может осуществляться как непосредственно 
руководителем предприятия, так и в установленном порядке может быть поручена руководителем одному из его заместителей. 
Разработка (определение) системы нормирования труда на 
предприятии должна осуществляться специалистами, обладающими необходимыми знаниями и умениями в сфере организации 
и нормирования труда. С учетом численности работников и специфики деятельности организации для выполнения работ, связанных с нормированием труда, рекомендуется создание на 
предприятии специализированного структурного подразделения 
(службы) по нормированию труда. При его отсутствии выполнение работ, связанных с нормированием труда, может быть возложено на структурное подразделение (работника), в ведении которого находятся вопросы кадрового обеспечения деятельности 
учреждения, организации труда и заработной платы или технологическую службу. 
Порядок действий при разработке системы нормирования труда на предприятии состоит из следующих этапов. 
1. Принятие руководством предприятия решения о необходимости создания и внедрения системы нормирования труда. 
2. Определение руководством исполнителя (ответственное 
подразделение) или создание в организации специализированного 
структурного подразделения по нормированию труда. 
На производственных предприятиях часто возникают вопросы 
и конфликтные ситуации по поводу того, кто должен заниматься 
организацией и выполнением работ по нормированию труда. Известны децентрализованная, централизованная и смешанная системы организации работы по нормированию труда. Исторически 
сложилось так, что расчет норм труда сосредоточен или в отделе 
организации и оплаты труда, или в технологической службе (отделах главного технолога, главного металлурга и т. д.), или происходит распределение функций между этими отделами. 

3. Разработка ответственным подразделением и утверждение 
Положения о нормировании труда в организации. 
Данное положение определяет порядок организации нормирования труда на предприятии, а также устанавливает систему (перечень) норм и нормативов, на основе которых реализуется функция 
нормирования труда в организации. 
4. Сбор исходной информации, анализ и изучение организационно-технических условий и методов выполнения работы. 
Анализ деятельности предприятия, выбор подразделений, которые будут охвачены внедряемой системой нормирования труда, 
составление плана работ и очередности работ по нормированию 
труда в организации, анализ и изучение организационно-технических условий и методов выполнения работ, влияющих на организацию труда. 
5. По результатам проведенного анализа — внесение изменений в организацию труда и производства там, где это необходимо. 
6. Разработка нормативов по труду. 
При разработке нормативов следует учесть ряд требований. 
Нормативы должны: 
дифференцироваться в соответствии с типом и характером 
производства; 
отражать влияние всех факторов, определяющих продолжительность выполнения отдельных элементов работы; 
ориентироваться на современные формы и методы труда; 
быть удобными для практического использования; 
быть достаточно точными. 
В результате анализа материалов различных отраслей промышленности НИИ Труда установлена относительная точность 
нормативов в зависимости от типа производства. Например, допустимое отклонение нормативов от фактических затрат труда для 
мелкосерийного производства может составлять ±15 %, а для единичного ±20 %. 
Разработка нормативов по труду проходит поэтапно (рис. 1). 
На этапе подготовительной работы происходит выбор объекта 
нормирования (работы, операции или определенного блока функций, 
для которого будет происходить разработка нормативов по труду). 
Происходит выбор вида нормативного материала, подлежащего разработке; выбор метода нормирования, наиболее подходящего для 
рассматриваемого объекта; проводятся различные подготовительные 

действия, например, выбор сотрудников, которые будут ответственными за разработку нормативов на данном объекте, и т. д. 
На втором этапе происходит выбор одного или нескольких 
подразделений для сбора необходимой информации; изучаются 
организационно-технические и санитарно-гигиенические условия 
и методы труда на объектах, подлежащих нормированию; собирается и систематизируется необходимая исходная информация. 
Также в случае необходимости происходит проектирование рационального трудового процесса и установление требований к исполнителю работ; определяются организационно-технические, психофизиологические и экономические факторы, влияющие на затраты 
труда объекта нормирования. 
Информация для разработки нормативов может быть получена из статистической отчетности, данных текущего учета и на 
основании материалов изучения затрат рабочего времени на рабочих местах. 

 

Рис. 1. Этапы разработки нормативов по труду 
 

На третьем этапе происходит анализ собранных данных и на 
его основе разработка и оформление проекта нормативов для рассматриваемого объекта. 
На четвертом этапе предполагается апробация проекта нормативов, для чего необходимо выбрать подразделения, которые будут участвовать в апробации, разослать им проекты нормативов и 
собрать полученные результаты. 
Пятый этап содержит корректировку проекта нормативов по 
результатам апробации: в случае необходимости осуществляется 
сбор дополнительной информации и проводятся необходимые дополнительные замеры затрат рабочего времени. После устранения 
расхождений на данном этапе происходит утверждение полученных нормативов. 
В соответствии с изложенной последовательностью разрабатываются все нормативы согласно утвержденному Положению о 
нормировании. 
7. Расчет нормативной численности сотрудников предприятия 
по разработанным нормативам. 
8. Внесение изменений в штатное расписание подразделения. 
9. Установление контроля за выполнением норм. Это дает возможность своевременно и оперативно выявлять и устранять причины их невыполнения, а также оказывать помощь работникам, не 
выполняющим нормы. 
Для составления календарного плана-графика проекта необходимо выполнить следующее. 
1. Определить этапы выполнения проекта по внедрению системы нормирования труда на предприятии. 
2. Определить состав работ по каждому выделенному этапу. 
3. Определить последовательность выполнения работ, длительность выполнения каждой работы и разработать план выполнения, обозначив ответственное лицо за выполнение каждого 
пункта плана и срок его реализации. 
4. Составить иерархическую структуру календарного планаграфика проекта и увязать со сроками выполнения работ. Представить полученные результаты в виде диаграммы Ганта (приложение 4). 
5. Провести анализ календарного плана-графика и определить 
общую длительность всего процесса внедрения системы нормирования труда на предприятии. 

2. Порядок выполнения домашнего задания 

Тема работы: разработка алгоритма внедрения норм труда на 
промышленном предприятии. 
Цель работы: разработка мероприятий внедрения системы 
нормирования труда на предприятии. 
Объем часов: 9 часов. 
Исходные данные: промышленное предприятие. 
Задание: разработать пошаговый алгоритм внедрения системы 
нормирования труда на выбранном предприятии. 
После выполнения домашнего задания студенты смогут: 
1) проводить анализ деятельности предприятия с точки зрения 
обоснования необходимости внедрения системы нормирования 
труда; 
2) разрабатывать перечень необходимых мероприятий для 
внедрения системы нормирования труда на предприятии; 
3) представлять полученные результаты в виде алгоритма; 
4) разрабатывать календарный план-график внедрения этапов и 
оформлять его в виде диаграммы Ганта. 
Используемые инструменты и методы для выполнения домашнего задания: 
1) неформализованные методы анализа (логическое, субъективное исследование); 
2) фактографический метод (анализ зафиксированных фактов 
СМИ, научных работах, электронных ресурсах и т. д.); 
3) логическое моделирование (построение сценариев и алгоритмов); 
4) методы принятия решений (сетевое планирование). 
Порядок выполнения домашнего задания заключается в следующем. 
1. Выбрать предприятие для исследования из приложения 1 
или предложить свой вариант и согласовать с преподавателем 
(0,25 ч). 
2. Проанализировать деятельность выбранного предприятия с 
точки зрения целесообразности внедрения системы нормирования 
труда. Информацию следует получить из открытых источников, 
например, на сайте выбранного предприятия (1 ч). 
3. Определить перечень необходимых работ для организации 
системы нормирования труда на предприятии (1 ч). 

4. Определить рабочую группу на предприятии, отвечающую 
за организацию системы нормирования труда на предприятии, и 
обосновать свой выбор (0,5 ч). 
5. Разработать алгоритм внедрения системы нормирования 
труда на предприятии, который должен содержать этапы рассмотрения необходимости оптимизации организации трудовых и производственных процессов, разработку нормативов по труду, расчет 
нормативной численности и внесение изменений в штатное расписание (2 ч). 
6. Разработать календарный план-график внедрения каждого 
этапа с ответственным лицом и сроками и оформить его в виде 
диаграммы Ганта (2 ч). 
7. Предложить процедуру контроля за выполнением норм на 
предприятии (0,5 ч). 
8. Сформулировать основные выводы по итогам выполнения 
домашнего задания. Выводы должны объяснять достигнутые результаты (0,5 ч). 
9. Оформить полученные результаты в виде отчета по домашнему заданию (1 ч). 
10. Защитить полученные результаты выполненного домашнего задания (0,25 ч). 

3. Требования к отчету по домашнему заданию 

В отчете о выполнении домашнего задания следует отразить 
результаты работы и процесс их получения. Подготовка и написание отчета — важный этап выполнения домашнего задания, позволяющий студенту получить навыки оформления своих профессиональных действий. 
Отчет по домашнему заданию должен быть оформлен в соответствии с требованиями следующих стандартов: 
ГОСТ 2.105–95 Общие требования к текстовым документам 
(представление текстового, табличного, формульного и иллюстративного материала); 
ГОСТ 7.1–2003 Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления (оформление списка использованных источников).