Организационно-экономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий

Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
НАУКОЕМКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Допущено Учебно-методическим объединением вузов
по университетскому политехническому образованию
в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся
по специальности 220701 «Менеджмент высоких технологий» направления подготовки
220700 «Организация и управление наукоемкими производствами»

Под редакцией Т.Г. Садовской

Москва
Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана
2011

УДК 338.45(075.8)
ББК 65.050.9(2)2
O-63

Авторы: Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз, Л.Г. Попович
Рецензенты: С.Г. Фалько, В.С. Абрамов

O-63
Организационно-экономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий : учеб. пособие / Т.Г. Садовская, В.А. Дадонов, П.А. Дроговоз, Л.Г. Попович ; под ред. Т.Г. Садовской. – М.:
Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. – 51, [3] с. : ил.
ISBN 978-5-7038-3583-8

В учебном пособии изложены методы организационно-экономического проектирования интегрированных корпоративных структур в высокотехнологичных отраслях и даны практические методы моделирования бизнеспроцессов, оценки рыночной стоимости и синергетических эффектов, качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции.
Для студентов факультета «Инженерный бизнес и менеджмент», изучающих дисциплину «Организационноэкономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий».
УДК 338.45(075.8)
ББК 65.050.9(2)2

ISBN 978-5-7038-3583-8
c⃝ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время отечественные наукоемкие предприятия находятся в центре
преобразований, связанных с интеграцией экономики Российской Федерации в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. В стране осуществляется масштабное реформирование устаревшей отраслевой структуры промышленности,
результатом которого должно стать создание крупных наукоемких корпораций, объединяющих разработчиков, производителей и поставщиков инновационной продукции
военного и гражданского назначения. В условиях глобализации только такие интегрированные структуры способны выдержать жесткую конкуренцию с зарубежными
промышленными компаниями-гигантами на мировом рынке высоких технологий.
За последние годы в соответствии с указами Президента Российской Федерации
созданы крупные корпоративные объединения предприятий, осуществляющих производство и реализацию наукоемкой продукции военного и гражданского назначения.
Это Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК), Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), Российская корпорация нанотехнологий (Роснанотех), Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом», Государственная корпорация
по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростехнологии» и другие системообразующие интегрированные
структуры и корпорации.
В условиях обострения конкурентной борьбы, постоянно растущей динамики рыночных отношений предприятиям, производящим сложную наукоемкую продукцию,
крайне необходимо иметь возможность непрерывно повышать качество всех процессов, эффективность своей деятельности на основе ускорений исследования и разработки продукции, сокращения издержек при ее производстве и эксплуатации, повышения
уровня сервиса и технического обслуживания. Решение этой задачи невозможно без
соответствующей информационной поддержки процессов жизненного цикла (ЖЦ) изделий на базе стандартизации методов представления данных на каждой стадии ЖЦ
изделий и безбумажного электронного документооборота.
В России задача повышения конкурентоспособности продукции отличается от подобных задач, существующих в ведущих зарубежных странах. Эта задача серьезно
осложняется тем, что решать ее приходится в условиях глубоких структурных преобразований отраслей промышленности. Крупные российские корпорации находятся на начальной стадии формирования, их рыночная история не продолжительна. В
России набирают силу процессы интеграции, слияний и поглощений компаний высокотехнологичного бизнеса. Формируются интегрированные научно-производственные
структуры рыночного типа — корпорации, концерны, консорциумы, холдинги, альянсы,
кластеры. Необходимость скорейшего создания таких организационно-экономических
систем закреплена в нормативно-правовых актах и государственных программах Российской Федерации по реформированию промышленных отраслей и комплексов.

3

Объединение наукоемких промышленных предприятий в крупные корпорации осуществляется с целью единого управления всеми стадиями ЖЦ наукоемкой продукции: от фундаментальных научных исследований до рыночной реализации, сервисного обслуживания и утилизации по окончании эксплуатации. Создание корпораций
путем слияний и поглощений наукоемких предприятий не спонтанный процесс, а результат реализации системного, четко обоснованного организационно-экономического
проекта.
Методы организационно-экономического проектирования обеспечивают систематизацию всего комплекса управленческих решений по созданию интегрированных корпоративных структур, а знания в этой области и навыки их применения являются
обязательным требованием к уровню подготовки специалистов по организации и управлению бизнесом наукоемких предприятий.

1. МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

Задачи развития общесистемной методологии организационно-экономического проектирования являются одной из ключевых тем научных исследований и отражены в
современных зарубежных и отечественных трудах и публикациях [6, 11, 14]. Они характеризуются высоким уровнем актуальности и имеют важное значение для развития
оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации в условиях современной
открытой рыночной экономики.
Современные российские оборонно-промышленные предприятия представляют собой крупные корпоративные объединения научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро, инжиниринговых фирм, производственных и сбытовых предприятий, банков, страховых компаний и других специализированных организаций. Такое
корпоративное образование моделируется как сложная организационно-экономическая
система, которая целенаправленно создается для решения приоритетных задач развития
экономики и обеспечения национальной безопасности. Процесс создания корпорации
предлагается описывать с помощью следующих терминов.
Организационно-экономическое проектирование — создание новой корпорации на
основе системного анализа и синтеза базовых организационных структур и определения функциональных связей между ними в процессе создания наукоемкой продукции
военного, двойного и гражданского назначения.
При разработке организационно-экономического проекта следует рассмотреть возможные варианты построения базовых организационных структур (рис. 1). Схемы
базовых организационных структур разрабатывают для каждого из исследуемых предприятий (до реорганизации), а также для создаваемой корпорации (после реорганизации).
Организационно-правовая структура — это описание корпорации в виде системы
основного, дочерних и зависимых обществ в соответствии с Гражданским кодексом
Российской Федерации (ГК РФ). Эта структура отражает механизм формирования корпорации по схемам «основное общество — дочернее общество» или «преобладающее
общество — зависимое общество», которые закреплены в ст. 105 и 106 ГК РФ [13].
На рис. 1, а представлен пример организационно-правовой структуры корпорации.
В нее входят основное общество и подконтрольные ему дочерние и зависимые общества. На практике такая структура формируется в процессе создания холдингов [29] —
при покупке управляющей компанией контрольных пакетов акций дочерних обществ,
а также в процессе реорганизации крупных предприятий. В последнем случае, например, учреждаются подконтрольные юридические лица, отвечающие за определенные
виды деятельности (производственные предприятия, фирмы логистики, торговые дома и пр.) или функционирующие в различных географических сегментах (регионах,
странах).

5

Рис. 1. Базовые организационные структуры (типовой пример):
а — организационно-правовая; б — организационно-управленческая; в — организационно-экономическая; ОО — основное общество; ДО — дочернее общество;
ЗО — зависимое общество; П — подразделение; ЦИ — центр инвестиций; ЦП — центр прибыли; ЦР — центр расходов; ЦД — центр доходов