Бизнес-информатика и сетецентрические системы управления

Московский государственный технический университет  

имени Н.Э. Баумана 

 
 
 

Бизнес-информатика 

и сетецентрические системы 

управления 

 
 

Под редакцией д-ра техн. наук,  

профессора Т.Г. Садовской 

 
 

Допущено Учебно-методическим объединением вузов 
по университетскому политехническому образованию 

в качестве учебного пособия для студентов 

высших учебных заведений, обучающихся по направлению 
подготовки магистров 222600 «Организация и управление 

наукоемкими производствами» 

 
 
 
 
 
 
 

Москва 

Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана 

2014 

УДК 338.45(075.8) 
ББК 65.050.9(2)2 

Б59 

Ав т о р ы :  Т.Г. Садовская, П.А. Дроговоз, 

В.А. Дадонов, Л.Г. Попович, Л.И. Садовский, С.А. Куликов 

Р е ц е нз е н ты :  И.Н. Омельченко, В.Ю. Скиба 

 

  
 
Бизнес-информатика и сетецентрические системы управ
ления : учеб. пособие / Т. Г. Садовская [и др.] ; под ред. 
Т. Г. Садовской. — М. : Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2014. 
— 48, [4] с. : ил. 

ISBN 978-5-7038-3840-2 

Изложены основные принципы и методы бизнес-информа
тики — современного инструмента проектирования интегрированных научно-производственных структур. Рассмотрены 
основные элементы сетецентрических систем управления. Раскрыта специфика построения адаптивных систем управления 
и корпоративных ситуационных центров в наукоемком бизнесе. 

Для студентов магистратуры факультета «Инженерный 

бизнес и менеджмент», обучающихся по направлению подготовки 222600 «Организация и управление наукоемкими производствами». 

 

УДК 338.45(075.8) 
ББК 65.050.9(2)2 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ISBN 978-5-7038-3840-2 
 
 
      © МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2014 

 
Б59 

ВВЕДЕНИЕ 

В настоящее время стратегически важными активами для пред
приятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) стали передовые информационно-аналитические системы. Важнейшей кадровой 
задачей при этом является подготовка руководителей и специалистов нового типа в области бизнес-информатики, обладающих междисциплинарными компетенциями на стыке техники, информационных технологий, экономики и менеджмента. Решение этой сложной 
задачи возможно только при согласованной и системной деятельности представителей высшего образования, науки и бизнеса. 

Бизнес-информатика — системное объединение передовых ме
тодов и достижений в информатике, экономике и менеджменте 
для решения задач управления высокотехнологичными предприятиями. Современные методы бизнес-информатики основаны на 
использовании сетецентрических технологий, которые являются 
передовым направлением современных систем управления в военной сфере за рубежом и имеют существенный потенциал гражданского применения. 

Актуальность изучения методов бизнес-информатики и сете
центрических технологий обусловлена тем, что в последние годы 
существенно возросли объем и разнородность информации, необходимой для принятия эффективных решений в наукоемком бизнесе. 
Современная ситуация требует от руководителей высокотехнологичных компаний принятия решений в сжатые сроки в условиях 
сложной, многофакторной модели обстановки. В современную эпоху 
информационные и телекоммуникационные технологии (ИТ) стали одним из важнейших факторов, определяющих направленность 
организационного, технологического и экономического развития 
оборонной промышленности ведущих стран мира. Зарубежный 
опыт показывает, что разработки в сфере ИТ послужили мощным 
катализатором для развития новых форм организации и управления предприятиями — разработчиками и производителями новых 
систем и комплексов оружия. 

Настоящее учебное пособие предназначено для студентов ма
гистратуры МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по направлению подготовки 222600 «Организация и управление наукоемкими 
производствами», и нацелено на формирование комплекса междисциплинарных профессиональных компетенций в области применения ИТ для решения задач управления системообразующими 
наукоемкими интегрированными структурами крупного промышленного производства: холдингами, концернами, корпорациями. 

 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ 

ОСНОВЫ БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКИ 

1.1. Бизнес-информатика как инструмент проектирования 

интегрированных научно-производственных структур 

В настоящее время предприятия отечественного ОПК находят
ся в центре преобразований, связанных с переходом экономики РФ 
на рыночные принципы хозяйствования и ее интеграцией в мировую систему производства и сбыта наукоемкой продукции. В стране 
осуществляется масштабное реформирование устаревшей отраслевой структуры ОПК, идет создание эффективных технологических 
платформ для объединения разработчиков, производителей и поставщиков инновационной продукции военного и гражданского 
назначения. Итогом оптимизации ОПК должно стать формирование мощных интегрированных научно-производственных структур 
(ИНПС), адаптированных к рыночной экономике, для которых предусматривается смешанная система инвестирования с привлечением 
средств государственного и предпринимательского секторов. 

Объединение предприятий ОПК в крупные интегрированные 

корпоративные структуры осуществляется в целях единого управления всеми стадиями жизненного цикла наукоемкой продукции: 
от фундаментальных научных исследований до рыночной реализации с последующим сервисным обслуживанием и утилизацией 
по окончании эксплуатации. Достижение сбалансированности этих 
стадий возможно только при ориентации стратегии и политики 
корпорации на конечный результат — выпуск наукоемкой конкурентоспособной продукции на базе инноваций в экономически целесообразных объемах (от единичного до массового производства), сопровождающийся ростом рыночной стоимости корпорации. 

Однако в большинстве случаев решение этой сложной и мно
гоплановой проблемы на практике увязывается с введением ограниченного числа показателей и проектов поддержки инновационной деятельности в интегрированных корпоративных структурах 

ОПК. При этом предполагается, что такое локальное стимулирование инновационных процессов приведет к их рациональной самоорганизации и возникновению эффективных организационно-экономических форм. 

Вследствие отсутствия в литературе и нормативных докумен
тах однозначных определений управленческих функций имеются 
различные трактовки тех или иных функций управления, что приводит к разному содержанию задач, решаемых современными системами управления. Функции традиционно выделяемого управленческого цикла (прогнозирование, планирование, нормирование, 
организация, контроль, учет, анализ, оценка, стимулирование и т. д.) 
часто имеют перекрывающиеся определения, слабо структурированы и взаимоувязаны. 

Автономный подход к определению функций не позволяет 

сформировать упорядоченную структуру реализующих их задач, 
установить логически необходимые функциональные связи между 
задачами и последовательность их решения. 

Из общесистемных закономерностей следует, что решение от
дельных, даже важных задач в области управления инновационной 
деятельностью не приводит к возникновению эффективной и целостной системы управления. Эмпирический метод «проб и ошибок» является крайне ресурсоемким, его результаты — не гарантированными, а сам процесс — не контролируемым. Более того, 
в неупорядоченной организационно-экономической среде положительный эффект от частных решений быстро затухает. 

Объективно существующие управленческие, организационные 

и экономические противоречия приводят к разрывам инновационного цикла «наука — производство — реализация». В результате 
высокий уровень отечественного научно-технического потенциала 
ОПК остается не достаточно востребованным в производстве продукции для Вооруженных Сил РФ, военно-технического сотрудничества с иностранными государствами и гражданского сектора экономики. 

При решении сложных проблем развития интегрированных 

корпоративных структур ОПК необходимо исходить из того, что 
это не спонтанные процессы, а целенаправленные действия на базе 
четко обоснованного организационно-экономического проекта. 
В его основу должна быть положена концептуальная схема ИНПС.