Противостояние профессиональному выгоранию в работе менеджера
Покупка
Новинка
Автор:
Ермолаева Марина Валерьевна
Год издания: 2019
Кол-во страниц: 60
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
Профессиональное образование
ISBN: 978-5-7038-5241-5
Артикул: 839210.01.99
Представлена краткая, но вместе с тем многосторонняя оценка синдрома профессионального выгорания как вида профессиональной деформации в работе менеджера. Описаны причины, симптомы и стадии этого состояния, последствия его проявления для деятельности и личности профессионала. Особое внимание уделено средствам профилактики профессионального выгорания и факторам, противостоящим его возникновению, таким как личностный потенциал, удовлетворенность трудом и инновационное поведение. В контексте проблемы профессионального выгорания рассматриваются принципы гуманистического подхода к менеджменту А. Маслоу. Монография предназначена для широкого круга читателей: менеджеров, студентов и специалистов, руководителей, предпринимателей.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
М.В. Ермолаева ПРОТИВОСТОЯНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ВЫГОРАНИЮ В РАБОТЕ МЕНЕДЖЕРА
УДК 159.9 ББК 88.4 Е74 Ермолаева, М. В. Е74 Противостояние профессиональному выгоранию в работе менеджера / М. В. Ермолаева. — Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2019. — 57 [3] с. : ил. ISBN 978-5-7038-5241-5 Представлена краткая, но вместе с тем многосторонняя оценка синдрома профессионального выгорания как вида профессиональной деформации в работе менеджера. Описаны причины, симптомы и стадии этого состояния, последствия его проявления для деятельности и личности профессионала. Особое внимание уделено средствам профилактики профессионального выгорания и факторам, противостоящим его возникновению, таким как личностный потенциал, удовлетворенность трудом и инновационное поведение. В контексте проблемы профессионального выгорания рассматриваются принципы гуманистического подхода к менеджменту А. Маслоу. Монография предназначена для широкого круга читателей: менеджеров, студентов и специалистов, руководителей, предпринимателей. Издается в авторской редакции. УДК 159.9 ББК 88.4 © Ермолаева М.В., 2019 © Оформление. Издательство ISBN 978-5-7038-5241-5 МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019 Рецензенты: зав. кафедрой социальной психологии развития МГППУ д-р психол. наук, профессор Н.Н. Толстых; зав. кафедрой основ конструирования машин МГТУ им. Н.Э. Баумана д-р техн. наук, профессор М.Н. Захаров
Введение Принципы современного инновационного менеджмента существенно от личаются от принципов функционального управления по многим характеристикам. Как отмечает И.Н. Омельченко, инновационная среда — это среда неопределенности, вследствие чего на предприятиях возникает широкий спектр рисковых ситуаций [30]. В связи с этим менеджеру необходимы готовность ответить на вызов неопределенности, способность принимать творческие решения, чувствительность к новым проблемам, дефициту и противоречивости информации, к риску. Кроме того, инновационный менеджмент характеризуется ограниченностью в наличных ресурсах (финансовых, временных, человеческих); в этих условиях большое значение уделяется управлению процессами командообразования и разрешения конфликтов [1]. Все более увеличивающееся за последние десятилетия количество организационных преобразований, возросший уровень организационного давления, высокие требования к профессиональному статусу, столкновение корпоративных культур, напряженность конкуренции, ориентация на инновации в организации создают условия для повышения уровня профессионального стресса в деятельности современного менеджера [27]. Эта деятельность характеризуется высокой социальной активностью, насыщенностью деловых и межличностных взаимодействий, требующих постоянной мобилизации всех адаптационных возможностей личности. Одним из наиболее распространенных последствий встречи личности со столь неординарными условиями современной жизни становится возникновение синдрома профессионального выгорания — профессиональной деформации работника, обусловленной влиянием самого процесса профессиональной деятельности. Профессиональная деформация вызывает такие психологические изменения, которые начинают негативно влиять на осуществление этой деятельности и на психологическую структуру самой личности, являясь следом, который профессиональная деятельность накладывает на человека [31]. Профессиональное выгорание рассматривается как состояние, которое возникает на фоне профессионального стресса и характеризуется психическим (в том числе и эмоциональным) истощением человека в процессе его профессиональной деятельности. Опасность профессионального выгорания состоит в его кумулятивной природе: это долговременный процесс «сгорания дотла», постепенно порождающий чувство неуверенности в себе и неудовлетворенность трудом, взаимоотношениями с коллегами и руководством. При этом человек не находит достаточных оснований для высокой само оценки и позитивного отношения к собственному будущему, переживает потерю смысла профессиональной деятельности. Утерянные смыслы он пытается
обрести в труде, стремится к самореализации в профессиональной сфере, однако ежедневная работа, иногда без перерывов и выходных, с постоянной эмоциональной нагрузкой, осложненная напряженными конфликтными отношениями, хроническим стрессом, приводит к усугублению профессионального выгорания и превращению отдельных его симптомов в стойкий синдром. В современной структуре экономических отношений деятельность мене джера носит комплексный, многоаспектный характер. Помимо сугубо «производственных» функций и связанных с ними профессиональных отношений, характеризующихся когнитивной сложностью, большое значение в деятельности менеджера приобретают социальные и психологические функции, в которых на первый план выступают интуиция, умение находить нестандартные пути достижения цели, готовность к риску, воля для отказа от привычных решений, способность преодолевать инерцию социальных и экономических процессов. Эти требования, предъявляемые к деятельности современного менеджера, создают предпосылки для усугубления проявлений профессионального выгорания.
1. ВЫГОРАНИЕ КАК ВИД ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕФОРМАЦИИ МЕНЕДЖЕРА 1.1. Что такое профессиональное выгорание? Возникшее в середине 70-х гг. XX в. понятие выгорания (burnout) ис пользовалось для описания психологического состояния людей, работа которых была связана с постоянным межличностным общением, протекавшим в эмоционально перегруженной среде. Сам термин был введен для описания деморализации, разочарования и крайней усталости, к которым позднее добавились эмоциональная истощенность и обесценивание профессиональных достижений [32]. В современной литературе термин «профессиональное выгорание» упо требляется для обозначения долгосрочной стрессовой реакции организма человека, которая возникает в результате воздействия на человеческий организм длительных профессиональных напряженных ситуаций [31]. Профессиональное выгорание является следствием длительного или постоянно действующего профессионального стресса средней интенсивности и некоторых типов профессионального кризиса. Следует различать профессиональное и эмоциональное выгорание. Про фессиональное выгорание — это общее негативное состояние человека, развивающееся на фоне хронического стресса в условиях профессиональной деятельности и ведущее к психическому и эмоциональному истощению внутренних ресурсов личности. В термине «эмоциональное выгорание» подчеркивается эмоциональный компонент этого состояния — оскудение чувств, эмоциональное безразличие. Эмоциональное выгорание в профессиональной деятельности является следствием долговременного нахождения человека в эмоционально напряженной атмосфере, возникшей вследствие накопившейся внутренней неразрешимости, неприятия окружающего. При этом «краски дня» блекнут, становятся серыми, приходят апатия, безразличие, раздраженность. В профессиональном общении в ряде случаев человек отвечает молчанием, враждебностью, равнодушием. Как итог — моральное и эмоциональное опустошение, отчуждение, цинизм, состояние безразличия. Однако профессиональное выгорание проявляется не только в эмоциональной опустошенности, но и в непонимании целей и смысла работы, утрате мотивации и недостаточной самореализации, ощущении беспомощности, безнадежности и бессилия. При этом профессиональное выгорание — это скорее общественная, а не конкретно индивидуальная проблема, поскольку к профессиональному выгоранию приводит постоянный и неустранимый стресс.
Поэтому с самого начала исследователи сторонились определения выгорания как диагноза, опасаясь, что в противном случае люди с признаками профессионального выгорания столкнутся с обвинениями в личной ответственности за свое болезненное состояние. Специалист может уточнить при необходимости, какие конкретно факторы на работе привели к развитию выгорания. Если стрессогенные условия выявлены в профессиональной среде, то помощь человеку должна быть нацелена на решение проблемы именно в этом направлении [55]. Профессиональное выгорание переживается как эмоциональное перенапряжение, опустошенность, исчерпанность собственных эмоциональных ресурсов, неудовлетворенность трудом, притупленность чувств, аффективный срыв. Центральный момент профессионального выгорания — деперсонализация — тенденция развития негативного, бездушного отношения к раздражителям, когда возрастают обезличенность и формальность контактов [55]. Деперсонализация возникает в результате внутреннего накапливания отрицательных эмоций без соответствующей разрядки и характеризуется негативными установками, проявляющимися в раздражении, которое выходит со временем наружу в виде вспышек агрессии или конфликтности [34]. Среди других эмоциональных переживаний, характерных для профессионального выгорания, исследователи отмечают снижение чувства компетентности в своей работе, недовольство собой, уменьшение ценности своей деятельности, негативное самовосприятие в профессиональной сфере, снижение профессиональной и личной самооценки, появление чувства собственной несостоятельности, безразличие к работе [34]. Причем ничего общего с обыкновенной усталостью профессиональное выгорание не имеет: оно тесно связано с работой, а его признаки не исчезают после отдыха или сна. В современной научной литературе нет единства мнений относительно природы профессионального выгорания. Врачи квалифицируют его как болезнь, центральным моментом которой становятся депрессивные переживания и связанные с ними соматические расстройства. Психологи склонны рассматривать профессиональное выгорание как психологическую защиту в форме полного или частичного исключения эмоций в ответ на психотравмирующие воздействия, а также с помощью приобретенного стереотипа профессионального поведения, позволяющего человеку дозировать и экономно расходовать энергетические ресурсы [2]. В настоящее время признано, что профессиональное выгорание является одной из форм профессиональной деформации личности. Профессиональная деформация личности может рассматриваться как изменение качеств личности (стереотипов восприятия, ценностных ориентаций, характера, способов общения и поведения), которое наступает под влиянием длительного выполнения профессиональной деятельности. Она характеризуется возникновением чувства безразличия к работе, коллегам и вообще ко всему происходящему, потерей уверенности в себе, самообвинением в отсутствии необходимых знаний, опыта, компетентности и профессионализма [17]. Особенность и