Развитие цифровой экономики с элементами бережливого производства на предприятии

А.Г. ТАШКИНОВ
РАЗВИТИЕ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 
С ЭЛЕМЕНТАМИ БЕРЕЖЛИВОГО 
ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
МОНОГРАФИЯ
Москва
ИНФРА-М
2025

УДК 338+005(075.4)
ББК 65.050
 
Т25
Р е ц е н з е н т ы:
Жуланов Е.Е., доктор экономических наук, доцент, заведующий 
кафедрой экономики и управления промышленным производством 
Пермского национального исследовательского политехнического 
университета;
Носков А.А., кандидат экономических наук, заместитель декана факультета информатики и экономики по научной работе Пермского государственного гуманитарно-педагогического университета
Ташкинов А.Г.
Т25 
 
Развитие цифровой экономики с элементами бережливого производства на предприятии : монография / А.Г. Ташкинов — Москва : 
ИНФРА-М, 2025. — 193 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/2131312.
ISBN 978-5-16-019622-0 (print)
ISBN 978-5-16-112189-4 (online)
Данная монография знакомит читателей с идеями, концепцией бережливого производства и комплексным методическим инструментарием, который они смогут использовать, чтобы лучше позиционировать себя и получать как можно больше конкурентных преимуществ.
Представленный научно-исследовательский труд раскрывает такие основные понятия, как «цифровая экономика», «стратегия цифровой трансформации предприятия», «цифровая культура», «цифровое мышление» 
и др., и дополнительно может служить навигатором, с помощью которого 
можно разработать детальный план, построить дорожную карту, найти эффективный путь, чтобы без препятствий провести и ускорить трансформацию предприятия.
В монографии предложены материалы в соответствии с требованиями 
федеральных государственных образовательных стандартов третьего поколения по направлению подготовки «Менеджмент», бакалавров по направлению 38.03.01 «Экономика» с профилем «Цифровая экономика 
и управление на предприятиях машиностроения».
Результаты исследования имеют практическое значение для экспертов 
и специалистов в области управления предприятием, организации процессов в условиях цифровой трансформации предприятия.
УДК 338+005(075.4)
ББК 65.050
Данная книга доступна в цветном  
исполнении 
в электронно-библиотечной системе Znanium
ISBN 978-5-16-019622-0 (print)
ISBN 978-5-16-112189-4 (online)
© Ташкинов А.Г., 2024

Введение
Индустрия 4.0 в целом и вектор цифровой трансформации, заданный Указом Президента РФ от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 
2030 года», определили, в частности, цифровую трансформацию 
как приоритетное направление, без которого невозможно создавать 
высококонкурентую продукцию в наукоемких отраслях промышленности, что нашло свое отражение в стратегических документах, 
одним из  которых стали стратегии цифрового развития предприятий, которые, в свою очередь, реализуются через программы 
и проекты цифровой трансформации.
В то же время национальной целью развития Российской Федерации является «Цифровая трансформация», которая подразумевает переосмысление способов управления предприятием, 
планирования и контроля работ участников процесса, повышение 
эффективности деятельности всего предприятия после внедрения 
цифровых технологий, улучшение взаимодействия участников процессов с использованием современных технологий сбора и анализа 
данных, улучшение интеграционных возможностей кооперации 
организаций, выстраивание новых продуктово-производственных 
цепочек, наращивание опыта и знаний коллектива предприятия.
Цифровая трансформация является финальной частью целой 
цепи этапов, включающей выработку цифровой стратегии предприятия, определения конечных и промежуточных целей и задач, 
разработку эффективных и результативных процессов и только 
потом цифровизацию этих процессов.
Изменения на пути цифровой трансформации неизбежны, и они 
затрагивают практически все системы и подсистемы управления 
организацией, цифровую стратегию, цели и задачи, сотрудников 
и их компетенции, процессы, информационные и материальные потоки создания ценности, организационную структуру предприятия.
Традиционные методы менеджмента не  всегда позволяют 
в условиях быстро меняющейся внешней среды эффективно достигать обозначенных целей и задач. Поэтому сейчас появляется 
острая необходимость в создании и применении эффективных механизмов управления предприятием.
Одним из  решений для отечественных предприятий, на  наш 
взгляд, является создание и внедрение в практику их деятельности 
концепции управления предприятием, что базируется на развитии 
цифровой экономики с  элементами бережливого производства 
на предприятии.
3

Проекты цифровой трансформации приводят к  синергетическому эффекту, в корне меняют бизнес-модель, организационную 
структуру предприятия, финансово-хозяйственную деятельность, 
в том числе связанную с выводом новых цифровых продуктов, сервисов и услуг на рынок.
На наш взгляд, отправной точкой для масштабных проектов 
цифровой трансформации должно стать обновленное понимание — 
«цифровое мышление», т.е. готово ли предприятие решать поставленные задачи, имеет ли оно достаточно ресурсов и компетенций 
в области развития цифровой экономики и бережливого производства.
Учитывая скорость перемен, которые происходят в нашем мире, 
оставаться в  курсе всего  — это непростая задача. Предприятия 
должны рассмотреть возможность пересмотра и, возможно, отказа 
от сложившихся десятилетиями принципов управления, процессов 
и  самих способов мышления и  деятельности. Поступая таким 
образом, они могут буквально заново «возродить» себя. Данная 
монография познакомит читателей с идеями, концепциями и комплексной структурой, которую они смогут использовать, чтобы 
лучше позиционировать себя и получать как можно больше конкурентных преимуществ.
Необходимо иметь в виду, что это ни в коем случае не исчерпывающее руководство к действию, в котором изложено все, что 
руководителям нужно знать о цифровом переосмыслении: ни одна 
книга не сможет этого сделать. Но представленные в монографии 
вопросы и  ответы позволяют выбрать эффективный путь стратегии цифровой трансформации для эффективного развития предприятия.
Учитывая вышеперечисленные задачи и способ их реализации, 
научное исследование является востребованным и актуальным.
Монография включает четыре основных раздела, посвященных 
развитию цифровой экономики с элементами бережливого производства, инструментов проектного, цифрового менеджмента для 
эффективного развития производственной системы предприятия.
Первый раздел монографии посвящен теоретическим аспектам 
управления развитием цифровой экономики на предприятии. Рассмотрены текущие тенденции развития менеджмента предприятий 
в России и за рубежом. Осуществлен анализ управления предприятием на современном этапе развития. Описана новая методология 
управления изменениями при цифровой трансформации предприятия.
Второй раздел издания посвящен теоретическим аспектам развития цифровой экономики на  предприятии. Рассмотрены основные понятия «цифровая экономика, «цифровая трансформация 
4

предприятия», «цифровое мышление» и  др. Обоснован объективный переход предприятия на цифровую трансформацию. Проведен анализ современных цифровых технологий, изучены методы 
оценки уровня использования цифровых технологий в проектной 
деятельности. Рассмотрены возможности и  перспективы применения цифровых платформ, которые являются неотъемлемой 
частью современной цифровой трансформации.
В третьем разделе рассмотрены методические аспекты развития 
концепции бережливого производства. Описан инструментарий, 
используемый на предприятии опыт завода при реализации линпроектов при формировании рабочих групп — возможности и особенности реализации проектов в данном подходе, а также изучены 
возможности повышения эффективности реализации лин-проектов 
при продуктовом подходе. Описан механизм формирования рабочих групп, представлены практические примеры лин-проектов.
В четвертом разделе рассмотрены практические аспекты цифровой экономики и концепции бережливого производства на предприятии. Рассмотрена сущность синергетического подхода реализации проектов цифровой трансформации на предприятии. Разработана концепция цифровой трансформации предприятия. 
Анализируются возможности и  особенности разработки и  внедрения цифровой стратегии развития предприятия. Рассмотрено 
развитие культуры цифровой трансформации с вовлечением персонала. Разработан план цифровой трансформации предприятия.
В заключение сделаны основные выводы по данному исследованию.
5

Глава 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ 
РАЗВИТИЕМ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 
НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ 
РАЗВИТИЯ
Экономический кризис, санкции, на наш взгляд, отражают переход накопившихся количественных изменений в обществе в качественно новый этап развития.
Так, Президент РФ В.В. Путин, обращая внимание на необходимость перестроить всю систему управления, в октябре 2022 г. 
заявил: «Ситуация такова, что жизнь подталкивает нас к  тому, 
чтобы на эту работу посмотреть и выработать общие подходы к организации всех административных процедур, всему, что связано 
с управлением. Это невозможно сделать без широкой и глубокой 
координации»1.
Революционный скачок имеет технологическое, социально-экономическое, политическое, культурно-психологическое, экологическое, интеллектуальное, идеологическое и иное измерение. Капитализм, как способ организации общества и его взаимодействия 
с природой, может ограничиться третьей мировой войной и очередным переделом ресурсов планеты, а может и видоизмениться, 
и  уйти в  прошлое как очень небольшой этап тысячелетней ее 
истории. История человеческой мысли долгие годы отражала изменения, которые происходили в обществе и в способах управления, 
господствовавших во всех его сферах. Управленческая мысль как 
самостоятельный предмет исследования существовала достаточно 
давно в рамках различных наук2.
1	
Президент РФ В.В. Путин: необходимо перестроить всю систему управления. URL: https://fedpress.ru/news/77/policy/3125657
2	
Аксенов В.А. Проблема использования сценарного метода при анализе, прогнозировании и стратегическом управлении // История управленческой 
мысли и  бизнеса: истоки, проблемы, решения. XVIII Международная 
конференция; Москва, МГУ имени М.В. Ломоносова, Экономический факультет. Материалы конференции 29–30 июня — 1 июля 2017 г.; под науч.
ред. В.И. Маршева. М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2017. С. 14–20.
6

С накоплением знаний о предмете все более ясно становится, что 
наличие специфических закономерностей, особых инструментов 
исследования требует выделения ее в качестве отдельного, самостоятельного объекта науки. Определенным этапом в этом процессе 
стал выход в 2021 г. монографии В.И. Маршева1. Она стала своеобразным итогом работ российских и зарубежных ученых, практиков, 
представленных в конце XX — первой четверти XXI в.
История управления субъектами определенного вида социальной практики выступает, по нашему мнению, одним из важнейших вопросов, решаемых исследователем непосредственно 
за  определением объекта и  предмета научной теории. Объект 
и предмет теории управления содержат в себе важные признаки, 
позволяющие отграничить ее от других систематизированных форм 
научной мысли об объективной реальности, уже сложившихся или 
находящихся в стадии становления в момент обоснования направленности внимания исследователя или группы единомышленников. 
Использование потенциала и методологии истории позволяет понять генезис самого общественного явления и представлений о нем 
в научной мысли2.
В связи с этим представляет интерес обращение к огромному 
историческому опыту возможностей использования известных подходов управления предприятием, в частности, существующих подходов управления, которые занимают важное место в менеджменте 
(риc. 1.1).
Одним из  известных подходов является системный подход. 
Общая теория систем применима в любой сфере деятельности, где 
существуют необходимость представления какого-либо объекта 
в  виде конкретных составных частей для последующего управления ими.
В современном менеджменте две такие цели.
1. Миссия организации — смысл ее существования (кому, что 
даем, что гарантируем). Миссия любой системы — служить надсистеме, быть эффективной. Эффективность системы — степень 
удовлетворенности надсистемы работой системы. Миссия должна 
быть моральной ценностью для всех сотрудников, давать им понимание, что они делают важное большое общее дело.
По мнению О.Г. Тихомировой, организационная культура является основой мотивации к работе, вовлеченности персонала3.
1	
Маршев В.И.  История управленческой мысли. М.: МАКС Пресс, 2010. 
648 с. С. 29–30.
2	
Маршев В.И. Об истории управленческой мысли и бизнеса: дискуссии, результаты, планы // Управленческие науки. 2014. С. 4–15.
3	
Тихомирова О.Г.  Организационная культура: формирование, развитие 
и оценка. М.: ИНФРА-М, 2022. 151 с.
7

Риc. 1.1. Основные подходы управления предприятием
2. Стратегическое видение организации (видение стратегической 
перспективы) — мотивирующая «картина будущего» организации, 
определяющая направление ее развития.
В целом морально обязательная коллективная цель (миссия + 
видение) придает смысл работе, мотивирует, направляет усилия 
персонала на достижение результата.
Далее рассмотрим подходы управление предприятием в ретроспективе.
Роль Фредерика Тейлора заключается в  разработке системы 
организации производства, в которой преобладал ручной труд работников. Идеалом работника в системе Тейлора было подобие 
8

робота, который без устали постоянно выполнял одинаковые операции. Элементы системы Тейлора до сих пор можно эффективно 
применять в сфере спортивной деятельности, где преобладает использование физической энергии людей. Необходимость повышения производительности труда работников привела к возникновению системы организации массового производства, основные 
элементы, которой были разработаны Г. Фордом. Именно широкое 
применение работы машин, использующих для выполнения физической работы энергию топлива, позволило резко повысить 
благосостояние работников предприятия. Проблема управления 
предприятием, в  которых основная масса работы выполнялась 
людьми, была решена с помощью теории «идеальной бюрократии» 
М. Вебера. В данной системе человек был подобен роботу, который 
исполнял работу с информацией. Применение массового производства и теории идеальной бюрократии позволило удовлетворить 
первичные потребности населения в  развитых странах. Усложнение характера производственных процессов потребовало повышения вовлеченности работников в хозяйственную деятельность. 
Все шире стали применяться различные социологические и психологические методы воздействия, что привело к возникновению 
школы «человеческих отношений».
После достижения рациональных норм потребления увеличение 
потребления зачастую не только не делает жизнь населения лучше, 
но и, напротив, ведет к негативным последствиям. Так, переедание 
может вызвать целый ряд тяжелых болезней. По данной причине 
стали необходимыми индивидуализация производимой продукцией и широкое использование услуг в экономике. Данное явление 
наблюдалось в экономике развитых стран в 80-е гг. прошлого века. 
Было очевидно, что существовавшие технологии не могли обеспечить учет всех индивидуальных запросов человека, по данной 
причине массовая кастомизация осуществлялась за счет сборки 
из отдельных модулей требуемых товаров, которые в значительной 
степени учитывали интересы конкретного клиента. Именно 
по данной причине широкое распространение получила концепция 
бережливого производства1. Важным следствием перехода экономики к массовому производству индивидуализированных товаров 
стали необходимость сокращения времени выполнения заказа 
и практический отказ от наличия запасов готовой продукции. Индивидуализация производства потребовала перехода к  процессному управлению, что привело к возникновению реинжиниринга 
бизнес-процессов. В условиях массового производства однородной 
продукции наличие запасов помогало более полно использовать 
1	
Krafcik J.  Triumph of the Lean Production System // Sloan Management 
Review. 1988. Vol. 30. Issue 4. P. 41–52.
9

имеющиеся ресурсы. По данной причине характеристики процесса 
были не важны. Но в условиях массовой кастомизации необходимы другие подходы к организации операционной деятельности. 
Так как предприятие должно регулярно изменять характеристики 
процессов, то  управление сложными современными производственными системами следует осуществлять с применением межфункциональных команд. Работники должны постоянно повышать 
свою квалификацию и  обладать значительной автономией при 
решении сложных проблем. Одним из наиболее эффективных инструментов реинжиниринга бизнеса было внедрение информационных технологий1.
В продолжение вышесказанного хотелось бы отметить, что стремительное развитие цифровой технологической революции и происходящие технологические изменения приносят определенные 
вызовы для экономической науки, которые перестают работать 
в доцифровую эпоху2, подчеркивая невозможность прежних теоретических концепций3.
В связи с этим возникает необходимость изучить проблему возникновения феномена цифровой экономики — отсутствие единого 
теоретического базиса. Тем не менее цифровая экономика является 
одним из важных факторов успешного функционирования бизнеса 
в новых условиях.
Вызов цифровой трансформации предприятия обусловлен 
тремя важными факторами: изменением экономики предприятия, 
бизнес-моделями и изменением факторов ценности добавленной 
стоимости4.
Социально-экономические процессы для бизнеса — это радикально изменившиеся сетевые структуры. Результатом использования цифровых технологий в экономике выступают платформенные компании, основанные на платформенно-сетевой бизнес1	
Хаммер М., Чампи Дж. X 18 Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. 332 с.
2	
Кочетков Е.П.	Цифровая трансформация экономики и технологические революции вызовы для текущей парадигмы менеджмента и антикризисного 
управления // Стратегические решения и риск-менеджмент. 2019. Т. 10. 
№ 4. С. 330–341. DOI: 10.17747/2618–947X-2019–4–330–341.
3	
Бойко Н.П., Евневич М.А., Колышкин А.В. Экономика предприятия в цифровую эпоху // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 7. С. 
1127–1136. DOI: 10.1833, гр. 187.37769.
4	
Трачук А.В., Линдер Н.В., Тарасов И.В., Налбандян Г.Г., Ховалова Т.В. Кондратюк  Т.В., Попов  Н.А.  Трансформация промышленности в  условиях 
четвертой промышленной революции: монография; под ред. А.В. Трачука. 
СПб.: Реальная экономика, 2018.
10