Организация и формы международного бизнеса

В. А. Михалкин

2024

Москва

И
М
НФРАУчебное пособие

Организация и формы
международного бизнеса

УДК 339.9(075.8)
ББК 65.298я73
М69

Михалкин В. А.
М69
Организация и формы международного бизнеса : учебное пособие
/ В. А. Михалкин. — Москва : Магистр : ИНФРАМ,
2024. — 448 с. (Магистратура)
ISBN 9785977603607 (в пер.)
ISBN 9785160105482
ISBN 9785161025673 (online)
Агентство CIP РГБ

Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по направлению 080100 «Экономика», профилю «Мировая экономика» для магистров высших учебных заведений, квалификация (степень «магистр»).
Рассмотрены основные теоретические проблемы современного международного бизнеса и практические аспекты его деятельности. Дан анализ деловой среды, ее основных сфер, а также концепций управления международными компаниями с учетом социальных, деловых и этических аспектов. Большое внимание
уделено участию государства в международном бизнесе в форме государственночастного партнерства (ГЧП) и анализу малого предпринимательства.
Для студентов вузов, преподавателей, а также всех интересующихся сферой
международного бизнеса.

Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе
www.znanium.com

УДК 339.9(075.8)
ББК 65.298я73

ISBN 9785977603607
© Михалкин В. А., 2015
ISBN 9785160105482
© Издательство «Магистр», 2015

Предисловие .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 11

РАЗДЕЛ I
Общая характеристика международного
бизнеса
ГЛАВА
1
Международный бизнес в условиях глобализации
.  .  .  .  .  .  .  .  . 15
1.1 Понятие, необходимость изучения международного бизнеса
.  .  . 15
1.2. Виды международного бизнеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
1.3. Формы (участники) международного бизнеса
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20
1.4. Глобализация и международный бизнес
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 23
1.5. Международный бизнес в условиях глобализации
.  .  .  .  .  .  .  .  . 25
1.6. Поиск новых рынков сбыта .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Выводы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26
Вопросы для самоконтроля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 27

ГЛАВА
2
Международное предпринимательство .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 28
2.1. Понятие и функции предпринимательской деятельности .  .  .  .  .  . 28
2.2. Международное предпринимательство и тенденции
его развития .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 31
2.3. Тенденции развития международной предпринимательской
деятельности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 35
2.4. Модели международного предпринимательства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 39
2.5. История развития предпринимательства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 40
Выводы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45
Вопросы для самоконтроля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 45

ГЛАВА
3
Правовая, политическая и экономическая среда ведения
бизнеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 46
3.1. Правовая среда
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 46

Организация и формы международного бизнеса
5

3.2. Решение споров в международном бизнесе .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 53
3.3. Политическая среда .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 54
3.4. Экономическая среда .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 58
3.5. Политикоэкономический синтез .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 60
Выводы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 61
Вопросы для самоконтроля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 62

ГЛАВА
4
Культура, этика и социальная ответственность
международного бизнеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 63
4.1. Характеристика культуры
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 63
4.2. Этика и социальная ответственность .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 74
Выводы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 82
Вопросы для самоконтроля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 82

РАЗДЕЛ II
Международный бизнес в важнейших сферах
мировой экономики
ГЛАВА
5
Международный бизнес в производственной сфере мировой
экономики .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 84
5.1. Мировая экономика в XX—XXI вв. Новая экономика .  .  .  .  .  .  .  . 84
5.2. Новый тип международного разделения труда — международное
разделение производственного процесса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 87
5.3. Сетевые структуры международного разделения труда .  .  .  .  .  .  . 90
5.4. Международное производство: тенденции, перспективы
.  .  .  .  . 91
5.5. Транснациональные корпорации в международном
производстве .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 93
5.6. Прямые иностранные инвестиции — важнейший инструмент
для организации международного производства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 94
5.7. Факторы, оказывающие влияние на прямые иностранные
инвестиции .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 95
5.8. Теории международного производства .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 98
5.9. Эволюция форм международного производства .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 107
5.10. Инновационная деятельность в мировом производстве:
состояние и перспективы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 113
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 119
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 120

6
Организация и формы международного бизнеса

Оглавление

ГЛАВА
6
Международный финансовый бизнес .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 121
6.1. История товарноденежных отношений
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 122
6.2. Валютные курсы и валютные рынки
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 123
6.3. Валютный рынок .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 126
6.4. Международный рынок капитала .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 129
6.5. Инвестиционные услуги банков .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 130
6.6. Международный рынок акций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 134
6.7. Офшорные финансовые центры .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 135
6.8. Международные финансовые организации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 136
6.9. Международные финансовые центры
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 141
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 146
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 146

ГЛАВА
7
Международная торговля .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 147
7.1. Понятие, динамика, структура, основные тенденции развития
.  . 147
7.2. Теории международной торговли .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 149
7.3. Формирование национальной торговой политики .  .  .  .  .  .  .  .  . 161
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 179
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 180

ГЛАВА
8
Международные услуги .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 181
8.1. Понятие, участники, регулирование международной
торговли услугами .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 181
8.2. Рынок туристических услуг .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 189
8.3. Рынок транспортных услуг
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 196
8.4. Современные тенденции в развитии международной
торговли услугами .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 202
8.5. Инжиниринговые и консалтинговые услуги .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 205
8.6. Позиция России на мировом рынке услуг .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 208
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 209
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 210

ГЛАВА
9
Международный транспорт и международные перевозки .  .  .  . 211
9.1. Международный транспортный комплекс .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 211

Организация и формы международного бизнеса
7

Оглавление

9.2. Транспортная система .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 213
9.3. Логистика
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 215
9.4. Мультимодальность и аутсорсинг в транспортнологистической
отрасли
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 217
9.5. Рынок транспортных услуг
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 219
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 236
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 237

РАЗДЕЛ III
Управление международным бизнесом
ГЛАВА
10
Международный стратегический менеджмент
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 238
10.1. Понятие, основные стратегии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 238
10.2. Элементы международной стратегии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 245
10.3. Разработка международных стратегий .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 246
10.4. Уровни международной стратегии .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 250
10.5. Стратегия проникновения международных компаний
на зарубежные рынки .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 255
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 266
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 267

ГЛАВА
11
Международный стратегический альянс
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 268
11.1. Понятие и характеристика .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 268
11.2. Преимущества стратегических альянсов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 270
11.3. Формы стратегических союзов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 274
11.4. Организация деятельности стратегических альянсов .  .  .  .  .  . 278
11.5. Стратегические альянсы России на современном этапе
.  .  .  . 285
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 286
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 286

ГЛАВА
12
Международный операционный менеджмент .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 288
12.1. Понятие и структура
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 288
12.2. Производственный менеджмент .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 290
12.3. Международные операции по оказанию услуг
.  .  .  .  .  .  .  .  .  . 296

8
Организация и формы международного бизнеса

Оглавление

12.4. Управление эффективностью на международных
предприятиях .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 300
12.5. Управление качеством в международных компаниях .  .  .  .  .  . 301
12.6. Информационный менеджмент в международных
компаниях .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 304
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 306
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 306

ГЛАВА
13
Международный финансовый менеджмент
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 307
13.1. Сущность финансового менеджмента .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 307
13.2. Финансирование международной торговли .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 309
13.3. Управление валютными рисками .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 315
13.4. Управление оборотным капиталом .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 320
13.5. Менеджмент торговых кредитов .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 323
13.6. Финансовые аспекты управления активами .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 324
13.7. Оценка зарубежных инвестиций .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 326
13.8. Международные источники финансирования капитала .  .  .  .  . 328
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 331
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 331

ГЛАВА
14
Международный финансовый учет .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 332
14.1. Общие принципы и концепции международного финансового
учета .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 332
14.2. Классификация систем (моделей) бухгалтерского учета .  .  .  .  . 336
14.3. Финансовый учет международных деловых операций .  .  .  .  .  . 345
14.4. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности
в Российской Федерации .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 348
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 350
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 351

ГЛАВА
15
Международный маркетингменеджмент .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 352
15.1. Понятие, функции и концепции маркетинга .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 352
15.2. Международное управление маркетингом .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 359
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 379
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 380

Организация и формы международного бизнеса
9

Оглавление

РАЗДЕЛ IV
Международный бизнес и государство
ГЛАВА
16
Государственночастное предпринимательство .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 381
16.1. Государственночастное предпринимательство
.  .  .  .  .  .  .  .  . 381
16.2. Формы партнерства государства и международного
бизнеса .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 384
16.3. Зарубежный опыт партнерства государства и бизнеса .  .  .  .  . 393
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 399
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 400

ГЛАВА
17
Малый бизнес в системе международного
предпринимательства
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 401
17.1. Малое предпринимательство: критерии, сфера
деятельности .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 401
17.2. Современные тенденции развития малого бизнеса .  .  .  .  .  .  . 408
17.3. Новые формы адаптации малых предприятий к изменениям
в экономике
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 413
17.4. Венчурные (рисковые) малые предприятия .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 419
17.5. Малый бизнес и государство .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 429
17.6. Проблемы малого бизнеса в России
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 442
Выводы
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 445
Вопросы для самоконтроля
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 446

Литература
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 447

Оглавление

Процессы глобализации в современном мире создали новую сферу бизнеса. На первый план наряду с факторами материального
характера, определяемого ускоряющимся научнотехническим
прогрессом, выдвинулась «экономика знаний». Если экономика
«материальных благ» в процессе потребления ведет к исчезновению благ, их утилизации, то знания, наоборот, прибавляются,
растут и дают все новые бесконечные возможности экономического роста.
Доминирующей тенденцией становится институционализация науки, ее технологических и информационных применений.
Сбор и обработка данных при определенных условиях трансформируется в знания, а затем технологии, создающие интеллектуальный продукт ноухау — основу экономического роста. Новые
знания меняют мировоззрение, ментальность, экономическое
поведение людей. Применительно к внешнеэкономической деятельности:
— это и знание деловой среды международного бизнеса — политических, экономических, технологических, правовых, социальных и культурноэтических особенностей стран — партнеров
по бизнесу;
— это знания о национальных хозяйствах, особенно ведущих
стран мира, организации рынка, налогах, ценах, конкуренции;
— это и знания современной науки управления — менеджмента.
В западном мире сложилась и успешно функционирует система бизнесобразования, которая включает разнообразные институты, факультеты, курсы переподготовки и повышения квалификации, одна из самых главных дисциплин которой — «Международный бизнес». Ее основной девиз: «учиться бизнесу и учиться у
бизнеса».
Система бизнесобразования представлена национальными
моделями обучения менеджеров в разных странах.
Американская модель. Ее важнейшее достижение — создание и
распространение программ подготовки магистров делового администрирования (Master of Business Administration —MBA).Считается,

Организация и формы международного бизнеса
11

что MBA закладывает наилучший фундамент для серьезной деловой карьеры, органично сочетая прочные знания теории и практики менеджмента. Продолжительность обучения по программе
MBA составляет два года после получения первого диплома о высшем образовании, а обучающиеся студенты должны иметь не менее двух лет практической деятельности.
Конечно, американская модель имеет и другие формы бизнесобразования, в частности подготовку внутрифирменных кадров, а
также многообразные бизнесуниверситеты, центры развития
(executive development programs) и др.
Английская модель. В этой стране традиционно широкого гуманитарного и естественнонаучного образования первые школы
бизнеса появились только в 40х гг. прошлого столетия. Англичане, в отличие от американцев, значительно меньше внимания уделяют академической стороне бизнесобразования. Основное внимание уделяется среднеи краткосрочным программам переподготовки и повышения квалификации менеджеровпрактиков по
изучению международного бизнеса. Вместе с тем, после того как
английское государство в 1980е гг. стало выделять субсидии на
создание программ MBA, были созданы Лондонская, Манчестерская, Эшриджская школы бизнеса, выпускники которых котируются весьма высоко.
Французская модель делает ставку на подготовку небольшого
числа высококвалифицированных руководителей для ведущих
корпораций. Считается, что «кого учить» важнее, нежели «чему
учить», поэтому осуществляется жесткий отбор кандидатов на обучение.
Важнейшую роль в формировании высшего слоя управленцев
играет Национальная школа администрирования (НША). Ее трехгодичную программу успешно завершили будущие президенты
Франции: Жискар де Эстен, Раймон Бар, Жак Ширак.
Кроме того, в системе французского образования действует
Европейский институт делового администрирования в Фонтенбло
(JNSED), предлагающий наряду с короткими «функциональными» курсами программу MBA.
Японская модель (как и частично германская) отличается от
англосаксонской по принципиальной позиции в споре, что важнее для эффективного руководителя: знание теории и интеллектуальное развитие или же знание практики и овладение конкретными навыками руководства. Японская и немецкая модели во

12
Организация и формы международного бизнеса

Предисловие