Организация и формы международного бизнеса
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Мировая экономика
Издательство:
Магистр
Год издания: 2024
Кол-во страниц: 448
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9776-0360-7
ISBN-онлайн: 978-5-16-112500-7
Артикул: 326300.05.01
Доступ онлайн
от 540 ₽
В корзину
Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по направлению 080100 «Экономика», профилю «Мировая экономика» для магистров высших учебных заведений, квалификация (степень «магистр»).
Рассмотрены основные теоретические проблемы современного международного бизнеса и практические аспекты его деятельности. Дан анализ деловой среды, ее основных сфер, а также концепций управления международными компаниями с учетом социальных, деловых и этических аспектов. Большое внимание уделено участию государства в международном бизнесе в форме государственно-частного партнерства (ГЧП) и анализу малого предпринимательства.
Для студентов вузов, преподавателей, а также всех интересующихся сферой международного бизнеса.
Организация и формы международного бизнеса: Ключевые аспекты и стратегии
В учебном пособии В. А. Михалкина "Организация и формы международного бизнеса" рассматриваются теоретические основы и практические аспекты ведения бизнеса в условиях глобализации. Пособие предназначено для магистров и студентов, специализирующихся в области мировой экономики, и охватывает широкий спектр вопросов, от общих характеристик международного бизнеса до управления им.
Общая характеристика международного бизнеса
Международный бизнес представляет собой деятельность, выходящую за пределы национальных границ, включающую производство, транспортировку, сбыт, а также финансовые операции. Успешное ведение международного бизнеса требует учета различий в правовых, культурных, этических нормах, валютных системах и ресурсах стран-партнеров. Ключевым фактором является профессиональная компетенция менеджера, включающая знание иностранных языков, экономики, права и культуры. Основными формами международного бизнеса являются экспорт и импорт товаров и услуг, инвестиции, лизинг, франчайзинг и управленческие контракты.
Международное предпринимательство
Международное предпринимательство рассматривается как деятельность, направленная на получение прибыли в условиях международного рынка. Ключевыми функциями предпринимателя являются оценка рыночной конъюнктуры, генерация новых идей, принятие нестандартных решений и готовность к риску. Различают производственное, коммерческое, финансовое, посредническое и страховое предпринимательство. Международное предпринимательство выполняет общеэкономическую, социальную, инновационную, ресурсную и политическую функции.
Правовая, политическая и экономическая среда ведения бизнеса
Успешное ведение международного бизнеса требует глубокого понимания правовой, политической и экономической среды. Правовая среда включает различные правовые системы (общее право, гражданское право, религиозное право), каждая из которых имеет свои особенности. Политическая среда анализируется с точки зрения политических рисков, включая риски утраты собственности, операционные и трансфертные риски. Экономическая среда рассматривается с учетом различных экономических систем (рыночная, централизованная, смешанная).
Культура, этика и социальная ответственность
Культура, этика и социальная ответственность играют важную роль в международном бизнесе. Культура включает социальную структуру общества, язык, способы коммуникации, ценностные установки и религию. Этика в бизнесе предполагает соблюдение общепринятых моральных норм и личных убеждений. Социальная ответственность включает ответственность перед обществом, окружающей средой и партнерами.
Международный бизнес в важнейших сферах мировой экономики
В пособии рассматриваются основные сферы международного бизнеса: производство, финансы, торговля, услуги, транспорт. Особое внимание уделяется международному производству, прямым иностранным инвестициям, международной торговле, международным услугам и международным перевозкам.
Управление международным бизнесом
Управление международным бизнесом включает стратегический менеджмент, стратегические альянсы, операционный менеджмент, финансовый менеджмент, финансовый учет и маркетинг. Рассматриваются различные стратегии (дублирование, мультилокальная, глобальная, транснациональная), методы управления, а также вопросы управления качеством и информационным менеджментом.
Международный бизнес и государство
В заключительной части пособия рассматривается роль государства в международном бизнесе, включая государственно-частное предпринимательство и малый бизнес в системе международного предпринимательства. Анализируются формы партнерства государства и международного бизнеса, а также проблемы малого бизнеса в России.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.04: Государственное и муниципальное управление
- 41.03.05: Международные отношения
- 44.03.05: Педагогическое образование (с двумя профилями подготовки)
- ВО - Магистратура
- 38.04.01: Экономика
- 38.04.04: Государственное и муниципальное управление
- 41.04.05: Международные отношения
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
В. А. Михалкин 2024 Москва И М НФРАУчебное пособие Организация и формы международного бизнеса
УДК 339.9(075.8) ББК 65.298я73 М69 Михалкин В. А. М69 Организация и формы международного бизнеса : учебное пособие / В. А. Михалкин. — Москва : Магистр : ИНФРАМ, 2024. — 448 с. (Магистратура) ISBN 9785977603607 (в пер.) ISBN 9785160105482 ISBN 9785161025673 (online) Агентство CIP РГБ Учебное пособие подготовлено в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по направлению 080100 «Экономика», профилю «Мировая экономика» для магистров высших учебных заведений, квалификация (степень «магистр»). Рассмотрены основные теоретические проблемы современного международного бизнеса и практические аспекты его деятельности. Дан анализ деловой среды, ее основных сфер, а также концепций управления международными компаниями с учетом социальных, деловых и этических аспектов. Большое внимание уделено участию государства в международном бизнесе в форме государственночастного партнерства (ГЧП) и анализу малого предпринимательства. Для студентов вузов, преподавателей, а также всех интересующихся сферой международного бизнеса. Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе www.znanium.com УДК 339.9(075.8) ББК 65.298я73 ISBN 9785977603607 © Михалкин В. А., 2015 ISBN 9785160105482 © Издательство «Магистр», 2015
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 РАЗДЕЛ I Общая характеристика международного бизнеса ГЛАВА 1 Международный бизнес в условиях глобализации . . . . . . . . . 15 1.1 Понятие, необходимость изучения международного бизнеса . . . 15 1.2. Виды международного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. Формы (участники) международного бизнеса . . . . . . . . . . . . 20 1.4. Глобализация и международный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.5. Международный бизнес в условиях глобализации . . . . . . . . . 25 1.6. Поиск новых рынков сбыта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 ГЛАВА 2 Международное предпринимательство . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 2.1. Понятие и функции предпринимательской деятельности . . . . . . 28 2.2. Международное предпринимательство и тенденции его развития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 2.3. Тенденции развития международной предпринимательской деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 2.4. Модели международного предпринимательства . . . . . . . . . . . 39 2.5. История развития предпринимательства . . . . . . . . . . . . . . . 40 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 ГЛАВА 3 Правовая, политическая и экономическая среда ведения бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 3.1. Правовая среда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Организация и формы международного бизнеса 5
3.2. Решение споров в международном бизнесе . . . . . . . . . . . . . 53 3.3. Политическая среда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 3.4. Экономическая среда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 3.5. Политикоэкономический синтез . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 ГЛАВА 4 Культура, этика и социальная ответственность международного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 4.1. Характеристика культуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 4.2. Этика и социальная ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 РАЗДЕЛ II Международный бизнес в важнейших сферах мировой экономики ГЛАВА 5 Международный бизнес в производственной сфере мировой экономики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 5.1. Мировая экономика в XX—XXI вв. Новая экономика . . . . . . . . 84 5.2. Новый тип международного разделения труда — международное разделение производственного процесса . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 5.3. Сетевые структуры международного разделения труда . . . . . . . 90 5.4. Международное производство: тенденции, перспективы . . . . . 91 5.5. Транснациональные корпорации в международном производстве . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 5.6. Прямые иностранные инвестиции — важнейший инструмент для организации международного производства . . . . . . . . . . . . . 94 5.7. Факторы, оказывающие влияние на прямые иностранные инвестиции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 5.8. Теории международного производства . . . . . . . . . . . . . . . . 98 5.9. Эволюция форм международного производства . . . . . . . . . . 107 5.10. Инновационная деятельность в мировом производстве: состояние и перспективы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 6 Организация и формы международного бизнеса Оглавление
ГЛАВА 6 Международный финансовый бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 6.1. История товарноденежных отношений . . . . . . . . . . . . . . . 122 6.2. Валютные курсы и валютные рынки . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 6.3. Валютный рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 6.4. Международный рынок капитала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 6.5. Инвестиционные услуги банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 6.6. Международный рынок акций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 6.7. Офшорные финансовые центры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 6.8. Международные финансовые организации . . . . . . . . . . . . . 136 6.9. Международные финансовые центры . . . . . . . . . . . . . . . . 141 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 ГЛАВА 7 Международная торговля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 7.1. Понятие, динамика, структура, основные тенденции развития . . 147 7.2. Теории международной торговли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149 7.3. Формирование национальной торговой политики . . . . . . . . . 161 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180 ГЛАВА 8 Международные услуги . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 8.1. Понятие, участники, регулирование международной торговли услугами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181 8.2. Рынок туристических услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 8.3. Рынок транспортных услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 196 8.4. Современные тенденции в развитии международной торговли услугами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 8.5. Инжиниринговые и консалтинговые услуги . . . . . . . . . . . . . 205 8.6. Позиция России на мировом рынке услуг . . . . . . . . . . . . . . 208 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 ГЛАВА 9 Международный транспорт и международные перевозки . . . . 211 9.1. Международный транспортный комплекс . . . . . . . . . . . . . . 211 Организация и формы международного бизнеса 7 Оглавление
9.2. Транспортная система . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213 9.3. Логистика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 9.4. Мультимодальность и аутсорсинг в транспортнологистической отрасли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217 9.5. Рынок транспортных услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 237 РАЗДЕЛ III Управление международным бизнесом ГЛАВА 10 Международный стратегический менеджмент . . . . . . . . . . . 238 10.1. Понятие, основные стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 10.2. Элементы международной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . 245 10.3. Разработка международных стратегий . . . . . . . . . . . . . . . 246 10.4. Уровни международной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 10.5. Стратегия проникновения международных компаний на зарубежные рынки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 ГЛАВА 11 Международный стратегический альянс . . . . . . . . . . . . . . . 268 11.1. Понятие и характеристика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 11.2. Преимущества стратегических альянсов . . . . . . . . . . . . . . 270 11.3. Формы стратегических союзов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274 11.4. Организация деятельности стратегических альянсов . . . . . . 278 11.5. Стратегические альянсы России на современном этапе . . . . 285 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 286 ГЛАВА 12 Международный операционный менеджмент . . . . . . . . . . . . 288 12.1. Понятие и структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 12.2. Производственный менеджмент . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 12.3. Международные операции по оказанию услуг . . . . . . . . . . 296 8 Организация и формы международного бизнеса Оглавление
12.4. Управление эффективностью на международных предприятиях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 12.5. Управление качеством в международных компаниях . . . . . . 301 12.6. Информационный менеджмент в международных компаниях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 304 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 306 ГЛАВА 13 Международный финансовый менеджмент . . . . . . . . . . . . . 307 13.1. Сущность финансового менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . 307 13.2. Финансирование международной торговли . . . . . . . . . . . . 309 13.3. Управление валютными рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . 315 13.4. Управление оборотным капиталом . . . . . . . . . . . . . . . . . 320 13.5. Менеджмент торговых кредитов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 323 13.6. Финансовые аспекты управления активами . . . . . . . . . . . . 324 13.7. Оценка зарубежных инвестиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 13.8. Международные источники финансирования капитала . . . . . 328 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 331 ГЛАВА 14 Международный финансовый учет . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332 14.1. Общие принципы и концепции международного финансового учета . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 332 14.2. Классификация систем (моделей) бухгалтерского учета . . . . . 336 14.3. Финансовый учет международных деловых операций . . . . . . 345 14.4. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 348 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 350 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351 ГЛАВА 15 Международный маркетингменеджмент . . . . . . . . . . . . . . . 352 15.1. Понятие, функции и концепции маркетинга . . . . . . . . . . . . 352 15.2. Международное управление маркетингом . . . . . . . . . . . . . 359 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 379 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 380 Организация и формы международного бизнеса 9 Оглавление
РАЗДЕЛ IV Международный бизнес и государство ГЛАВА 16 Государственночастное предпринимательство . . . . . . . . . . . 381 16.1. Государственночастное предпринимательство . . . . . . . . . 381 16.2. Формы партнерства государства и международного бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 384 16.3. Зарубежный опыт партнерства государства и бизнеса . . . . . 393 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 399 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 400 ГЛАВА 17 Малый бизнес в системе международного предпринимательства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 17.1. Малое предпринимательство: критерии, сфера деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 401 17.2. Современные тенденции развития малого бизнеса . . . . . . . 408 17.3. Новые формы адаптации малых предприятий к изменениям в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 413 17.4. Венчурные (рисковые) малые предприятия . . . . . . . . . . . . 419 17.5. Малый бизнес и государство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 17.6. Проблемы малого бизнеса в России . . . . . . . . . . . . . . . . 442 Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 445 Вопросы для самоконтроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 446 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 447 Оглавление
Процессы глобализации в современном мире создали новую сферу бизнеса. На первый план наряду с факторами материального характера, определяемого ускоряющимся научнотехническим прогрессом, выдвинулась «экономика знаний». Если экономика «материальных благ» в процессе потребления ведет к исчезновению благ, их утилизации, то знания, наоборот, прибавляются, растут и дают все новые бесконечные возможности экономического роста. Доминирующей тенденцией становится институционализация науки, ее технологических и информационных применений. Сбор и обработка данных при определенных условиях трансформируется в знания, а затем технологии, создающие интеллектуальный продукт ноухау — основу экономического роста. Новые знания меняют мировоззрение, ментальность, экономическое поведение людей. Применительно к внешнеэкономической деятельности: — это и знание деловой среды международного бизнеса — политических, экономических, технологических, правовых, социальных и культурноэтических особенностей стран — партнеров по бизнесу; — это знания о национальных хозяйствах, особенно ведущих стран мира, организации рынка, налогах, ценах, конкуренции; — это и знания современной науки управления — менеджмента. В западном мире сложилась и успешно функционирует система бизнесобразования, которая включает разнообразные институты, факультеты, курсы переподготовки и повышения квалификации, одна из самых главных дисциплин которой — «Международный бизнес». Ее основной девиз: «учиться бизнесу и учиться у бизнеса». Система бизнесобразования представлена национальными моделями обучения менеджеров в разных странах. Американская модель. Ее важнейшее достижение — создание и распространение программ подготовки магистров делового администрирования (Master of Business Administration —MBA).Считается, Организация и формы международного бизнеса 11
что MBA закладывает наилучший фундамент для серьезной деловой карьеры, органично сочетая прочные знания теории и практики менеджмента. Продолжительность обучения по программе MBA составляет два года после получения первого диплома о высшем образовании, а обучающиеся студенты должны иметь не менее двух лет практической деятельности. Конечно, американская модель имеет и другие формы бизнесобразования, в частности подготовку внутрифирменных кадров, а также многообразные бизнесуниверситеты, центры развития (executive development programs) и др. Английская модель. В этой стране традиционно широкого гуманитарного и естественнонаучного образования первые школы бизнеса появились только в 40х гг. прошлого столетия. Англичане, в отличие от американцев, значительно меньше внимания уделяют академической стороне бизнесобразования. Основное внимание уделяется среднеи краткосрочным программам переподготовки и повышения квалификации менеджеровпрактиков по изучению международного бизнеса. Вместе с тем, после того как английское государство в 1980е гг. стало выделять субсидии на создание программ MBA, были созданы Лондонская, Манчестерская, Эшриджская школы бизнеса, выпускники которых котируются весьма высоко. Французская модель делает ставку на подготовку небольшого числа высококвалифицированных руководителей для ведущих корпораций. Считается, что «кого учить» важнее, нежели «чему учить», поэтому осуществляется жесткий отбор кандидатов на обучение. Важнейшую роль в формировании высшего слоя управленцев играет Национальная школа администрирования (НША). Ее трехгодичную программу успешно завершили будущие президенты Франции: Жискар де Эстен, Раймон Бар, Жак Ширак. Кроме того, в системе французского образования действует Европейский институт делового администрирования в Фонтенбло (JNSED), предлагающий наряду с короткими «функциональными» курсами программу MBA. Японская модель (как и частично германская) отличается от англосаксонской по принципиальной позиции в споре, что важнее для эффективного руководителя: знание теории и интеллектуальное развитие или же знание практики и овладение конкретными навыками руководства. Японская и немецкая модели во 12 Организация и формы международного бизнеса Предисловие
Похожие
Доступ онлайн
от 540 ₽
В корзину