Шаг в науку, 2018, № 3

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ 

Главный редактор 

Жаданов Виктор Иванович, д-р техн. наук, профессор (г. Оренбург, Россия) 

Ответственный секретарь 

Цыпин Александр Павлович, канд. экон. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Члены редакционной коллегии 

Вишняков Александр Иванович, д-р биол. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Воробьев Андрей Львович, канд. техн. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Зубова Людмила Викторовна, д-р психол. наук, профессор (г. Оренбург, Россия) 

Еремия Николай Георгиевич, д-р с.-х. наук, (г. Кишинёв, Молдавия) 

Алымбеков Кенешбек Асанкожоевич, д-р техн. наук (г. Бишкек, Киргизия) 
Курпаяниди Константин Иванович, PhD, профессор (г. Фергана, Узбекистан) 

Любичанковский Алексей Валентинович, канд. геогр. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Менков Николай Димитров, д-р техн. наук (г. Пловдив, Болгария) 

Носов Владимир Владимирович, д-р экон. наук, доцент (г. Москва, Россия) 

Ольховая Татьяна Александровна, д-р пед. наук, профессор (г. Оренбург, Россия) 

Попов Валерий Владимирович, канд. экон. наук (г. Оренбург, Россия) 

Пыхтина Юлиана Григорьевна, д-р филол. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 
Сизенцов Алексей Николаевич, канд. биол. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Сизов Дмитрий Викторович, канд. экон. наук (г. Оренбург, Россия) 

Третьяк Людмила Николаевна, д-р техн. наук, доцент (г. Оренбург, Россия) 

Журнал «Шаг в науку» зарегистрирован в Федеральной службе 

по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. 

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77 – 67672 от 10.11.2016 г. 

ISSN 2542-1069 

Учредитель: ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» 

При перепечатке ссылка на журнал «Шаг в науку» обязательна. 

Все поступившие в редакцию материалы подлежат рецензированию. 

Мнения авторов могут не совпадать с точкой зрения редакции. 

Редакция в своей деятельности руководствуется рекомендациями Комитета по этике 
научных публикаций (Committee on Publication Ethics). 

ШАГ В НАУКУ №3/2018

2 

СОДЕРЖАНИЕ 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
И.В. Бармин. Разработка системы аккумуляции знаний на основе мониторинга 
деятельности торгово-закупочного предприятия
4

Е.Д. Иванова. Проблемы воспроизводства основных средств на предприятиях 
машиностроения
7

Т.Ф. Мельникова, А.А. Гнеушева, Е.А. Липенин. Исследование типологии трудовой 
мотивации
14

В.П. Моргунов, Е.А. Рокол. Теневая экономика в России: масштабы, причины 
возникновения и развития
22

Г.И. Мухаметшина. Разработка концепции интеллектуальной информационной 
системы формирования оптимального состава исполнителей проекта
26

Н.А. Нетудыхата. Проблемы оценки влияния автоматизации процессов управления 
специального оборудования на эффективность работы предприятия
29

К.Ю. Савина. Проблема региональных порталов в повышении эффективности 
деятельности риэлторов
32

Н.П. Щепачева, Г.А. Нигматулин. Анализ деятельности фирмы на основе теории 
хаоса
35

39

43

47
49

51

ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
Э.Г. 
Бигимбаева. 
Технико-экономические 
 
показатели 
 
газопроводов, 
реконструируемых по технологии «Феникс»
Л.В. Быковская, К.А. Чижов. Имитационная модель однофазной линии с 
распределёнными параметрами
Ф.А. Гаджиев. Оптимизация работы химического цеха путем применения мембранных 
технологий очистки воды, на примере Сакмарской ТЭЦ
М.О. Голюк. Новый метод охлаждения оборотной воды на ТЭЦ
В.А. Жданов. К гидравлическому расчету газопроводов, реконструированных по 
технологии «Феникс»
А.Е. Зинзер, И.В. Снегирева. Изготовление сварных криогенных топливных баков из 
алюминиевых сплавов 
55

И.В. Коняев. Модернизация систем водоподготовки на ТЭЦ путем применения 
мембранных технологий
58

Д.С.
Коханенко. Исследование потенциала повышения эффективности работы 

котельных при использовании современных методов водоподготовки
63

Б.М. Легких, Д.С. Езерский. Анализ эффективности использования тепловой энергии 
р. Урал в жилищном строительстве 
66

А.А. Макаева, А.А. Шутов. Полимербетоны на основе полиэфирных смол
69

А.Ф. Мухаметова. Подготовка теплоносителя в автоматизированных тепловых пунктах
72

С.О. Синицын. Организация децентрализованной сети для жизнеобеспечения людей с 
ограниченными возможностями
76

С.О. Синицын, Н.М. Полосов. Лаборатория студенческих разработок
81

Г.А. Столповский, А.Г. Столповский. Робототехника – основа технологий будущего
84

К.С. Фошина. Роль воздухообмена в показателях энергоэффективности гражданских 
зданий
89

А.Р. 
Хусаинов. 
Автоматизированная 
система 
управления 
мощностью 

микроклиматических установок  на основе нечеткого вывода
92

В.В. Чарикова, И.А. Попов.
Архитектурные и конструктивные особенности  

проектирования  и  возведения  зданий  в северных  широтах
96

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

3 

 

А.А. Черчаев. Анализ эффективности использования теплообменников-утилизаторов 
теплоты вытяжного воздуха
99

ФИЗИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЕ НАУКИ 
И.Д. Васильченко. Кластерная модель поиска лекарственных препаратов
103

Н.А. Гамова, И.С. Захаров. Взаимосвязь музыкальных нот и математики
108

Н.А. Гамова, Н.С. Поляков, Р.Р. Халилов. Математические исследования в спорте
113

НАУКИ О ЗЕМЛЕ 
Е.Б. Савилова, А.П. Швырев. О консервации включений в минералах
117

Е.Э. Савченкова, М.Н. Шарипова. Замедленная флуоресценция как метод 
исследования агрохимических показателей почвенного покрова при термической 
обработке почв
121

ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ 
П.Д. Мусс. К вопросу об электоральной активности молодежи
125

А.Ю. Полянский. Проблемы обеспечения прозрачности финансирования политических 
партий и избирательных кампаний в российской федерации
128

А.Р. Рахимжанов. Некоторые аспекты воспитания правовой культуры и преодоления 
абсентеизма у молодых избирателей
130

 

 
 

ШАГ В НАУКУ №3/2018

4 

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 

УДК 658.5 

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ АККУМУЛЯЦИИ ЗНАНИЙ НА ОСНОВЕ 
МОНИТОРИНГА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВО-ЗАКУПОЧНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 

Бармин 
И.В., 
студент 
группы 
З-17БИ(м)УИКС, 
Оренбургский 
государственный 
университет, Оренбург 
е-mail: barminmeleuz@gmail.com  

Научный руководитель: Жук М.А., д-р экон. наук, доцент, заведующий кафедрой 
прикладной информатики в экономике и управлении, Оренбургский государственный 
университет, Оренбург 

В данной статье представлена информационная система аккумуляции знаний на 
примере   деятельности торгово-закупочного предприятия, определены основные параметры 
мониторинга параметров и их анализ. 

Ключевые слова:  закупочная деятельность, аккумуляция знаний, система 
мониторинга, CRM, ТМЦ.  

Разработка системы аккумуляции знаний является актуальной задачей в  мониторинге 
деятельности 
торгово-закупочного 
предприятия. 
Закупочная 
деятельность 
– 
это 
определенный вид деятельности в системе маркетинга, связанный с процессом управления 
обменом произведенным предприятием товарами и услугами, с покупателем, оплачивающим 
последние по оговоренной цене.     

Целью закупочной деятельности является удовлетворение потребностей торговой 
организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель 
может быть достигнута при соблюдении следующих условий: 

1) выдерживание обоснованных сроков закупки товаров;
2) обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в
них; 

3) соблюдение требований правил торговли по качеству товаров.
Закупочная деятельность – это определенный вид деятельности в системе маркетинга, 
связанный с процессом управления обменом произведенным предприятием товарами и 
услугами, с покупателем, оплачивающим последние по оговоренной цене. Закупка товаров 
является первым этапом такого важного процесса, как товароснабжение. 

Данная система позволяет отслеживать состояние товаров, по множеству параметров, 
обусловленных пользователем. Данные полученные системой заполняются в виде таблицы, 
после чего CRM считывает из таблиц и выводит их в программу. 

Система  аккумуляции знаний на основе мониторинга используется в компании ООО 
«Честный договор». Компания занимается торгово-закупочной деятельностью в сфере 
ювелирных изделий, бытовой техники, электроники и автотехники. Клиент компании, при 
реализации  своей товара материальной ценности заполняет анкету с данными: 1) Фамилия 
Имя Отчество. 2) Номер телефона. 3) Адрес. 4) Вид ТМЦ. 5) Паспортные данные. 

Из полученных данных от клиента создается база, по которой можно выявить 
потребности, тем самым проведя аналитику и легко определить нужные товары на 
последующий месяц. 

Основные параметры ТМЦ. 
При приеме техники выбирается вид техники, марка, модель, состояние, год выпуска, 
цвет, серийный номер, комплектация,тип реализации. Пример представлен на рисунке 1. 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

5 

 

 

Рисунок 1 –  Основные параметры ТМЦ 
 
По этим данным параметрам  выявляются потребности клиентов в определенных  

товарах. Клиент, оставивший заявку на технику, автоматически получает уведомление на 
свой мобильный телефон о наличии нужной техники в компании. Постоянным клиентам, 
подписавшимся на рассылку, приходят  СМС о самых горячих предложениях. 

Аккумуляция знаний в торгово-закупочном предприятии является актуальной, так как 

данные, полученные от клиентов можно разделить на 3 основных вида. 

Горячие клиенты –  готовы часто покупать определенный вид техники. Первым делом 

уведомления приходит именно этим людям. 

Теплые клиенты – люди, которые когда-либо покупали технику, не так часто как 

горячие, но имеют интерес к покупке. 

Холодные клиенты – клиенты, которые не испытывают интерес к технике, либо ждут 

очень выгодного предложения. 

Проанализировав данные о покупателях, появляется возможность настройки рассылки 

уведомлений. Допустим, если человек всегда покупает автомобили, ему не будет интересны 
предложения  ювелирных изделий. После анализа товарной составляющей выявляются 
параметры, по которым производится рассылка сообщений. Холодные клиенты, получившие 
сообщения о выгодном предложении,  в последствие, купившие товар, переходят в теплых 
клиентов и наоборот, если от человека давно нет отдачи, он становится холодным.  
           Система автоматически формирует отчет о покупках и продажах для дальнейшей 
оценки специалистов. В ней указывается сумма входа и примерная стоимость выхода  и 
заработок компании. Отслеживая данный параметр, появляется база,  по которой идет 
приемка техники. За определенный товар, давалась определенная сумма, соответственно, 
отлеживается, как быстро реализуется данная техника. Если техника застаивается, и 
становится неликвидной, случает снизить цену входа и выхода. Опираясь на эти данные, при 
приемке образуется база, по которой идет приемка для более выгодной цены.  

Предложенная система мониторинга поможет   сократить денежные затраты на 

рассылку сообщений своим клиентам, выявить актуальную стоимость товара и обеспечит  
мониторинг актуальных предложений и быструю продажу горячим клиентам. 

 
 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

6 

 

Литература 

1. Брусакова, И.А. Объектно-ориентированный подход в моделях аккумуляции 

знаний о бизнес-процессах / И.А. Брусакова, А.А. Сербин // Сб. научных трудов научнопрактической конференции по современным проблемам прикладной информатики. – СПб.: 
Изд-во Политехн. ун-та, 2008. – С.11-29. 

2. Керс, Д. Совершенное сияние недвижимости / Д. Керс перевод с англ. – Р.: Рынок, 

2016. – С. 89-96. 

3. Копылова, В.В. Экономика недвижимости: учеб. пособие / В.В. Копылова, Б.М. 

Бедин. – Иркутск:  Изд-во БГУЭП, 2004. – С. 175-180. 

4. Тиндова, М.Г. Интеллектуальная обработка информации в области оценки      

недвижимости. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, –  С. 190-191. 
 
 
 
 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

7 

 

УДК [658:621] 330.322.2 

 

ПРОБЛЕМЫ ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА     ПРЕДПРИЯТИЯХ  

МАШИНОСТРОЕНИЯ 

 

Иванова Е.Д., студент группы 14Эк(ба)ЭПО, Оренбургский государственный университет, 
Оренбург 
e-mail: katya0908iv@mail.ru 
 
Научный руководитель: Иночкина Н.В., старший преподаватель кафедры экономического 
управления организацией, Оренбургский государственный университет, Оренбург 

 
В данной статье рассматриваются основные проблемы воспроизводства основных 

средств на предприятиях машиностроения. Машиностроение – одна из ведущих отраслей 
промышленности. На современном этапе машиностроительные предприятия России 
характеризуются сильно изношенным и по большей части морально устаревшим 
оборудованием. Воспроизводство основных средств подразумевает их обновление путем 
замены, модернизации или реконструкции. На данный момент оно затрудняется по ряду 
причин: из-за нехватки финансовых ресурсов (собственных или заемных), из-за 
недостаточной поддержки машиностроения со стороны государства, из-за недостаточного 
внимания к вопросам управления основными средствами и т.д. Решение данных проблем 
сводится к обеспечению благоприятного инвестиционного климата и повышению 
инвестиционной активности в стране, повышению внимания к состоянию и процессу 
обновления основных средств, выпуск конкурентоспособной продукции и как следствие 
получение прибыли, необходимой для воспроизводства основных средств. 

Ключевые слова: 
воспроизводство основных средств, машиностроительный 

комплекс,  инвестиции в основные средства. 

 
Машиностроительный 
комплекс 
на 
современном 
этапе 
представляет 
собой 

совокупность отраслей промышленности, занимающихся производством разного рода 
машин, который представлен собственно машиностроением и металлообработкой. 
Машиностроение включает в себя важнейшие отрасли промышленности, такие как 
энергетическое и электротехническое машиностроение, приборостроение, автомобильная 
промышленность, станкостроительная и инструментальная промышленность, транспортное 
машиностроение, тракторное и сельскохозяйственное машиностроение, а также ряд 
отдельных отраслей, выпускающих оборудование для добывающей и обрабатывающей 
промышленности, строительства. 

На сегодняшний момент российское машиностроение включает в себя около 49 тысяч 

действующих предприятий и организаций, на долю которых приходится около 55 % всех 
предприятий промышленности. 

В 
таблице 
1 
показана 
матрица 
SWOT-анализа 
состояния 
отечественной 

промышленности. Очевидно, что существенным ограничением стратегического развития 
промышленных предприятий является высокий уровень износа оборудования и низкие 
темпы его обновления. Данное обстоятельство осложняется неудовлетворительным 
финансово-экономическим состоянием многих организаций, низкой прибыльностью 
отраслей промышленности, ограниченностью инвестиционных ресурсов, неопределённостью 
экономической и политической ситуации в стране [4]. 

Стоит отметить, что значительное влияние на технические возможности и 

экономическую 
эффективность 
функционирования 
машиностроительного 
комплекса 

оказывает активная часть его основных производственных фондов. Износ основных 
производственных фондов в машиностроении достигает 54,3 %, что делает данную отрасль 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

8 

 

одним из лидеров по данному показателю. Большая часть этих средств работают свыше их 
срока полезного использования, о чем говорит превышение коэффициента выбытия 
основных средств в этой отрасли над коэффициентом обновления.  

 
Таблица 1 – SWOT-анализ  

Сильные стороны (Strenghts):

 Наличие инновационного потенциала и 
возможностей его реализации;
 Развитая индустриальная база;
 Наличие 
высококвалифицированной 

рабочей силы;
 Возможность диверсификации;
 Развитый 
научно-производственный 

комплекс;
 Дешевая рабочая сила (в том числе за 
счет мигрантов);
 Наличие свободных площадей в стране;
 Возможность 
разработки 

инвестиционных проектов для привлечения 
внешнего финансирования;
 Наличие богатой сырьевой базы.

Слабые стороны (Weakness):

 Устаревшие 
технологии, 

прогрессирующее отставание в области 
исследований и разработок;
 Высокий 
уровень 
убыточных 

организаций, низкая прибыльность многих 
отраслей промышленности;
 Физически изношенные и морально 
устаревшие основные фонды;
 Низкая 
конкурентоспособность 

продукции;
 Отсутствие 
у 
предприятий 

инвестиционных проектов;
 Острый 
недостаток 
инвестиций, 

неразвитость финансового сектора;
 Большой 
объем 
требуемых 
для 

восстановления и развития инвестиционных 
ресурсов;
 Разрыв кооперационных связей;

Отток 
высококвалифицированной 

рабочей силы в другие отрасли экономики.

Возможности (Opportunities):

 Широкое 
развитие 
интеграционных 

процессов в промышленности;
 Создание 
благоприятного 

инвестиционного климата;
 Рост спроса на научно-техническую 
продукцию на территории России и за 
рубежом;
 Инвестиционная, 
амортизационная 
и 

научно-техническая политика государства, 
направленная на поддержку деятельности 
промышленных предприятий.

Угрозы (Threats):

 Отсутствие мотивации к труду;
 Непоследовательность федерального и 
регионального законодательства;
 Вступление России в ВТО (приток 
конкурентов);
 Неэффективная структура и сырьевая 
направленность 
экономики, 
наличие 

системного воспроизводственного кризиса в 
экономике;
 Сокращение инвестиционных ресурсов 
вследствие падения цен на энергоносители;
 Миграционная угроза.

 
Проблемы воспроизводства основных средств начали закладываться еще в советские 

времена, когда машиностроения развивалось преимущественно экстенсивным путем, то есть 
через приобретение дополнительных единиц мощности. На протяжении многих лет в него 
вовлекались дополнительные ресурсы (трудовые, финансовые и материальные), в результате 
чего был накоплен огромный производственный аппарат. Однако он не отличается должным 
научно-техническим уровнем и эффективностью использования. Это повлекло за собой 
ухудшение финансовых показателей деятельности машиностроительных предприятий в 
целом, но и экономических показателей воспроизводства основных производственных 
фондов (ОПФ). 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

9 

 

Под воспроизводством основных средств понимают непрерывный процесс их 

обновления. Обновление основных средств в современной обстановке сдерживается 
тяжелым финансовым состоянием предприятий машиностроения и недостаточной 
инвестиционной поддержкой государства. Внедрение и применение технических и 
организационных новшеств, происходит на предприятиях машиностроения, как правило, в 
основном производстве. Поэтому усиливается диспропорция между уровнем основного 
производства и уровнем поддержания основных фондов в работоспособном состоянии. 
Эксплуатационные затраты, которые  составляют 15 % себестоимости продукции, являются 
одной из наиболее весомых статей затрат предприятий машиностроения. Причиной является 
низкая эффективность управления основными производственными фондами. Сложившаяся 
ситуация негативно влияет на экономическое состояние предприятия в целом из-за того, что 
производительность труда производственных рабочих в большей мере зависит от состояния 
и работоспособности оборудования, длительности его простоев во время ремонта. От 
своевременности и качества осуществления ремонтных работ и обслуживания оборудования 
зависит возможность обеспечения выпуска конкурентоспособной продукции. 

Высокий уровень физического и морального износа, а также низкий технический 

уровень основных производственных фондов является причиной низкой степени загрузки 
оборудования. Причем стоит заметить, что более трети этих мощностей не способны 
выпускать конкурентоспособную продукцию. Это в свою очередь влияет на формирование 
прибыли и, как следствие, на возможность инвестирования в основные средства. 

В целом, общее состояние отрасли далеко от удовлетворительного. На сегодняшний 

день одной из проблем воспроизводства основных средств  машиностроительных 
предприятий 
является 
проблемы 
управления 
воспроизводством 
основными 

производственными фондами.  

В сложившейся на предприятиях машиностроения хозяйственной практике вопросы 

воспроизводства основных средств не выделяются из общей управленческой проблематики и 
решаются независимо отдельными производственными и управленческими структурами 
разного функционального назначения и подчиненности. Таким образом, процесс 
воспроизводства 
основных 
средств 
выполняется 
службами 
предприятия, 
которые 

представляют 
собой 
отдельные 
области 
управления, 
без 
должного 
согласования 

принимаемых решений и не имеющими при этом единого центра, координирующего их 
деятельность.  

На большинстве машиностроительных предприятий присутствуют  крупные 

вертикально-интегрированных структуры, контролирующие основную часть производства, 
что сильно влияет на организацию управления процессом воспроизводства основных фондов 
в целом. Многолетний опыт использования вертикально-интегрированных структур 
управления показал, что данные структуры наиболее эффективны там, где аппарат 
управления выполняет рутинные, привычные, регулярно повторяющиеся и редко 
подвергающиеся изменениям задачи и функции, где решаются стандартные управленческие 
проблемы. Их достоинства были заметны при управлении предприятиями в стабильных 
внешних условиях, характеризующихся немногочисленностью внешних факторов и 
невысоким уровнем их воздействия на организацию. 

Однако в постоянно меняющихся современных условиях рыночной экономики 

количество и сложность задач управления воспроизводством оборудования постоянно 
растет. Значительную роль в данном процессе играет фактор времени, который побуждает 
повышать оперативность в принятии управленческих решений. 

Таким образом, персонал, отвечающий за процесс воспроизводства основных средств, 

не связан с финансово-экономическими службами, поэтому возникает ряд проблем: 

– персонал не имеет представления о том, как приобретение нового оборудования 

изменит рыночную позицию предприятия, а также его финансовые результаты; 

ШАГ В НАУКУ №3/2018 

 

10 

 

– при выборе оборудования не проводится технологическая оценка его применения к 

конкретной номенклатуре деталей для определения набора необходимых опций.  Это 
приводит к тому, что в реальном производстве приходится сталкиваться либо с 
необходимостью дополнительной закупки опций (часто их стоимость близка к стоимости 
базового комплекта), либо дорогие приобретенные опции оказываются невостребованными: 

– «плановое» перевооружение слабо связано со специфическими особенностями 

изделий, которые планируется производить на новом оборудовании, оно ориентировано на 
сохранение сложившейся технологии;  

– тенденция «лоскутного» обновления осложняет обслуживание оборудования 

различных производителей и комплектацию запчастями. 

Поверхностный анализ состояния дел в области управления основными средствами 

приводит 
к 
формальному 
подходу 
к 
созданию 
и 
функционированию 
системы 

воспроизводства основных средств и качеству проделанной работы. 

Анализ предпринимаемых мер по совершенствованию управления воспроизводством 

основных средств показал, что проблемами на пути создания эффективной структуры 
управления 
основных 
средств 
являются 
слабое 
делегирование 
полномочий 
и 

ответственности за принимаемые решения, а также усложненная система согласований на 
уровне того участка работы, где она выполняется. 

Таким образом, выявленные проблемы управления воспроизводством основных 

средств и их причины заставляют пересмотреть базовые принципы проектирования 
организационных структур и перейти к ориентации не на функции, а на процессы, то есть 
перейти к процессному управлению. 

В условиях слабой развитости действующих производственных связей важно, чтобы 

каждый 
сотрудник 
предприятия 
осознал 
необходимость 
совершенствования 

организационной структуры управления для решения взаимовыгодных задач. Также важно 
понимание сотрудниками сложившейся ситуации, которая побуждает их к совместным 
действиям. Выходом из сложившейся ситуации может стать процессно-ориентированный 
подход к управлению воспроизводством основных средств. Управление, ориентированное на 
процессы, основано, в первую очередь, на комплексном (интегрированном) использовании 
ресурсов предприятия, что позволяет получить высокий экономический эффект. Основой 
процессно-ориентированной структуры управления должен стать ориентир на потребителя, 
выпуск конкурентоспособной продукции и оказание услуг высокого уровня качества со 
стабильными показателями. Именно подобного рода организационная структура может стать 
тем самым инструментом, который поспособствует созданию эффективного механизма 
управления воспроизводством основных фондов на машиностроительных предприятиях [1]. 

Если 
проанализировать 
источники 
финансирования 
в 
основной 
капитал 

промышленных предприятий в экономике нашей страны, то станет очевидным, что по 
источникам финансирования структура инвестиций в основной капитал в 2016г. имела 
следующий вид: доля собственных средств составляла 41,0%, в составе которых 17,1% – 
прибыль, остающаяся в распоряжении организации, и фонды накопления, 20,5% – 
амортизация; доля привлечённых средств – 59,0%, из них кредиты банков – 9,0%, заёмные 
средства других организаций – 6,1%, бюджетные средства – 19,5%, средства внебюджетных 
фондов – 0,3%, прочие – 24,1% (без учета субъектов малого предпринимательства). 

Воспроизводство основных фондов промышленных предприятий практически на 60% 

финансируется за счёт собственных источников. Данная ситуация может объясняться низкой 
прибыльностью инвестиций в основной капитал, высокими инвестиционными рисками, 
неопределённостью экономической ситуации в стране. При этом в величине собственных 
средств на долю амортизации приходится 40%. На обновление основного капитала 
направляется 20-30% прибыли предприятий. Если учесть тяжёлое экономическое состояние 
промышленных предприятий, отсутствие у них финансовых ресурсов, эти данные 
свидетельствуют о низкой интенсивности воспроизводственных процессов. Сложившуюся