Четыре тысячи недель: Тайм-менеджмент для смертных
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Беркман Оливер
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 268
Возрастное ограничение: 16+
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
Дополнительное образование взрослых
ISBN: 978-5-9614-7810-5
Артикул: 827146.01.99
Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало. Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные 4000 недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Четыре тысячи недель
FOUR THOUSAND WEEKS T M M O B Farrar, Straus and Giroux | New York
Москва Перевод с английского Оливер Беркман Четыре тысячи недель Тайм-менеджмент для смертных
УДК 331.444 ББК 65.242 Б48 ISBN 978-5-9614-7810-5 (рус.) ISBN 978-0-3741-5912-2 (англ.) © 2021 by Oliver Burkeman © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2023 УДК 331.444 ББК 65.242 Б48 Беркман О. Четыре тысячи недель: Тайм-менеджмент для смертных / Оливер Беркман ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, . — с. ISBN 978-5-9614-7810-5 Гуру тайм-менеджмента рассказывают о секретах концентрации, которые позволят наладить баланс между работой и личной жизнью, выполнять максимум задач в минимальный срок, оставаться на пике продуктивности, эффективно работать нон-стоп. Но даже если мы следуем их советам, то рискуем выгореть, если дел слишком много, и заскучать, когда их слишком мало. Правда в том, что день, когда вы разгребете рабочую почту, никогда не наступит, а ваш список дел — на самом деле бесконечный конвейер. Оливер Беркман предлагает отложить его в сторону и задать себе вопрос: вы правда хотите тратить отпущенные недель жизни на безрадостную борьбу за продуктивность? Его книга — мировой бестселлер, который меняет наше представление о времени нашей жизни и о том, как его потратить наилучшим образом. Прочитав ее, вы сможете принять реальность такой, какая она есть, поймете, на что хотите тратить время, а заодно избавитесь от одержимости постоянной занятостью и страха упущенной выгоды. Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было сред ствами, включая размещение в интернете и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. Переводчик Е. Серегина Редактор О. Бараш В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook — продукты компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.
Ведь мы в последнюю очередь чувствуем благодарность за то, что вообще родились на свет, не так ли? А могли бы и не родиться. Могли бы. Но родились. Дуглас Хардинг Невыносимой реальность делает ошибочное убеждение, что ее можно исправить. Шарлотта Йоко Бек
Содержание Введение. Когда-нибудь мы все умрем. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Часть I. Наш выбор — делать выбор. . . . . . . . . . . . . . . . . 21 1. Ограниченность как данность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2. Ловушка эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 3. Лицом к лицу с конечностью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 4. Учимся прокрастинировать . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 5. Проблема арбуза . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 6. Внутренний прерыватель. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 Часть II. По ту сторону контроля. . . . . . . . . . . . . . . . . . .115 7. На самом деле у нас нет времени . . . . . . . . . . . . . . . .117 8. Вы здесь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .129 9. Открываем отдых заново . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .145 10. Спираль нетерпения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .165 11. Остаться в автобусе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177 12. Одиночество цифрового кочевника . . . . . . . . . . . . . .189 13. Терапия вселенской незначительности . . . . . . . . . . .207 14. Человеческая болезнь . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .219 Послесловие. За гранью надежды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .233 Приложение. 10 способов, помогающих смириться с ограничениями . . . . . . . . . . . . . .239 Благодарности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .251 Примечания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .255
Введение Когда-нибудь мы все умрем Средняя продолжительность человеческой жизни абсурдно, ужасающе, возмутительно мала. Для сравнения: первые современные люди появились на равнинах Африки по крайней мере лет назад, и, по оценкам ученых, жизнь в той или иной форме просуществует еще около полутора миллиардов лет, пока усиливающийся жар Солнца не приговорит последний живой организм к смерти. Ну а лично вы? Если предположить, что вы доживете до , на вашу долю выпадет примерно недель жизни. Конечно, может быть, вам повезет: доживете до , и тогда в вашем распоряжении будет недель. Может быть, вам очень повезет, как француженке Жанне Кальман, которая умерла в году, как считается, в возрасте лет: самая старая долгожительница из всех известных в мире. Кальман утверждала, что помнит свою встречу с Винсентом Ван Гогом — в основном ей запомнилось, что
Ч от него несло спиртным, — и дожила при этом до рождения первого успешно клонированного животного, овечки Долли, в году. По прогнозам биологов, такая поразительная продолжительность жизни скоро станет обычным явлением. Но даже на ее долю выпало всего лишь около недель. Представляя ситуацию в таком устрашающем свете, мы с легкостью понимаем, почему философы, начиная с древних греков и заканчивая нашими современниками, считали краткость жизни главной бедой человеческого существования: нам даны умственные способности, чтобы строить бесконечно грандиозные планы, но почти не отпущено времени на их воплощение. «Рождаемся мы так ненадолго и отведенное нам время пролетает так скоро, что, за исключением разве что немногих, мы уходим из жизни, еще не успев к ней как следует подготовиться», — сетовал римский философ Сенека в трактате «О скоротечности жизни». Получив в своих подсчетах эти , я сначала чуть не упал в обморок, но, придя в себя, тут же принялся донимать друзей — просить их предположить (наобум, без каких-либо подсчетов в уме), на сколько недель жизни может рассчитывать среднестатистический человек. Одна моя знакомая назвала шестизначное число. Однако, как я не преминул ей сообщить, довольно скромное шестизначное число недель ( ) — это средняя продолжительность существования всей человеческой цивилизации, начиная с шумеров из древней Месопотамии. За любой длительный период времени, как писал современный философ Томас Нагель, «мы все успеем умереть». Из этого следует, что главной заботой каждого должен быть тайм-менеджмент в широком смысле этого слова. Получается, что тайм-менеджмент — это и есть жизнь.