Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Посвящаю эту книгу родителям — 
моим главным наставникам в жизни

Главный
по
финансам

 Татьяна Чибиняева

Как стать
сильным
финансовым
директором

МОСКВА


ISBN 978-5-9614-7755-9

Все права защищены. Никакая часть этой 
книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

© Чибиняева Татьяна, 2023
© ООО «Альпина Паблишер», 2023

УДК 336.64 + 658.15
ББК 65.290
 
Ч-58

Научный редактор Татьяна Головнина
Редактор Вячеслав Ионов

Чибиняева Т.

Ч-58  
 Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором / Татьяна Чибиняева. — М. : Альпина Паблишер, 2023. — 324 с.

ISBN 978-5-9614-7755-9

Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, 
интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь 
с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим 
стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой —  бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, 
не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах 
взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса —  том, о чем 
часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, 
живым языком и сопровождается множеством примеров из практики 
российских и международных компаний.

УДК 336.64 + 658.15
ББК 65.290

Содержание

Введение ................................................................................................. 

Глава 1
Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли? ..... 
.. 
Кто такой финансовый директор и чем он 
отличается от других финансовых работников .............. 
.. 
Чего ждут от современного финансового директора ...
.. 
Багаж на старте ..................................................................... 
.. 
Личные цели .......................................................................... 
.. 
С кем и какие отношения строить в компании ............. 
.. 
Контрагенты вне компании ................................................
.. 
Резюме .................................................................................... 

Глава 2
Первые действия в новой должности 
программируют результат ................................................................
.. 
Ловушка в новой компании .............................................. 
.. 
Цели владельца — ваши цели .......................................... 
.. 
Планы по срокам и детально ............................................. 
.. 
Какие бизнес- процессы следует сразу же взять 
под контроль ......................................................................... 
.. 
Чего нельзя делать в первые месяцы работы ................ 
.. 
Ваши тылы ............................................................................. 
.. 
Резюме .....................................................................................

Глава 3
Организация работы финансовой дирекции ............................ 
.. 
Структура дирекции .............................................................
.. 
Планы работ отделов финансовой дирекции .................
.. 
Кадровая политика ..............................................................
.. 
Совещания ........................................................................... 
.. 
Автоматизация бизнес- процессов ................................... 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 4
Казначейство........................................................................................ 
.. 
Функции казначейства ....................................................... 
.. 
IPO — выход компании на биржу .................................. 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 5
Бюджеты и экономика ......................................................................
.. 
Что лежит в основе планирования .................................. 
.. 
Какие рабочие органы создавать с привлечением 
сотрудников других подразделений ............................... 
.. 
Оборотный капитал ............................................................ 
.. 
Один из подходов к методике бюджетирования ........ 
.. 
Организация бюджетного процесса ...............................
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 6
Учет и отчетность ............................................................................... 
.. 
Структура и функции отдела ............................................ 
.. 
Аудиторы и консультанты ................................................. 
.. 
Налоговое планирование ................................................... 
.. 
Учетная политика ................................................................ 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Глава 7
Стратегическое и инвестиционное планирование ............... 
.. 
Стратегия компании ........................................................... 
.. 
Инвестиционное проектирование .................................. 
.. 
Резюме .................................................................................. 

Глава 8
Безопасность ........................................................................................ 
.. 
Риск-менеджмент ................................................................
.. 
Финансовая безопасность компании .............................. 
.. 
Личная безопасность финансового директора .............
.. 
Резюме .................................................................................. 

Глава 9
Совместная работа с другими подразделениями ................ 
.. 
Крупные сделки .................................................................. 
.. 
Отношения на работе ......................................................... 
.. 
Еще раз о финансовой грамотности ...............................
.. 
Станьте директором по… ..................................................
.. 
Резюме ...................................................................................

Глава 10
Личные организационные вопросы ........................................... 
.. 
Режим работы ......................................................................
.. Удаленная работа ................................................................ 
.. Чей вы человек ................................................................... 
.. Резюме .................................................................................. 

Глава 11
Антикризисное управление ........................................................... 
.. 
Частный пример снижения издержек — 
сокращение ФОТ .................................................................
.. 
Типология кризисов ...........................................................
.. 
Элементы стратегии антикризисного управления ..... 
.. 
Резюме ................................................................................... 

Заключение ......................................................................................... 

Примечания ......................................................................................... 

Введение

Ум — не сосуд, который нужно наполнить, 
но огонь, который нужно разжечь.

П

Финансовый директор!
Как красиво звучит эта должность и какие перспективы открывает! Статус, новый уровень жизни, эмоции.

• • •

Офис в далеком Сан- Франциско я покидала в состоянии эйфории — закончился двухнедельный мировой марафон встреч 
с инвесторами Новороссийского порта. Книга заявок переподписана больше чем в пять раз, мы с коллегами возвращаемся 
в Лондон на закрытие сделки IPO триумфаторами!

• • •

Я нахожусь в переговорной известного банка, на часах :. Рабочий день в самом разгаре, а мы, несколько финансистов, расплываемся в улыбках. Потому что продажа компании, которую 
почти год готовила большая команда топ-менеджеров нескольких организаций, завершается именно сегодня подписанием 
и платежами легко, без единой накладки. Утренний сбор подписантов, пачки договоров, в процесс вступают банки. Подтверждающий звонок, выписка о зачислении средств, бинго! Смотрю 
на выписку и осознаю, что впервые вижу такой остаток на счете 
в результате одной транзакции — $    — продано!

ГЛАВНЫЙ ПО ФИНАНСАМ

Как мои сотрудники пронесли в банк с солидной охраной 
ящик шампанского, я не знаю, но до сих пор помню этот вкус 
победы, перелива ющийся пузырьками на солнце!

• • •

Что значит стать отличным финансовым директором? Быть 
значимой фигурой, выводить компании на биржи, а владельцев в рейтинги Forbes? Какие знания и навыки нужны, чтобы 
приготовить финансовый шедевр?
Поначалу мне катастрофически не хватало наставника, который мог бы подсказать, как превратить в результат академические наставления «что нужно». Мне приходилось искать выход самой, экспериментируя на себе и своих задачах. Но для 
вас, коллега- читатель, таким проводником стану я, опираясь 
на свой многолетний опыт и практику успешного руководства 
корпоративными финансами.
Моя история начиналась совсем не с финансов. Меня привлекало программирование,  только- только зарождавшееся 
новое направление. Но развал Советского Союза превратил 
в безработных толпы специалистов, а кому нужны были ничего не умеющие выпускники? По иронии судьбы популярное 
ныне образование и профессия тогда, в -е годы, еще никого 
не интересовали.
В результате я стала секретарем руководителя небольшой 
страховой компании, но задержалась на этой должности ненадолго: через два месяца мне предложили должность бухгалтера- 
кассира. У молодости нет страха, и я начала осваивать тайну 
двой ной записи в перерывах между выписыванием вручную 
приходных и расходных кассовых ордеров. Потихоньку знакомилась с планом счетов и оборотно- сальдовыми ведомостями. 
Потом работа с банком, платежки — и я уже старший бухгалтер. А затем другая компания, новые обязанности и позиция