Ментальные привычки критически мыслящего человека

ISBN 978-5-9614-8222-5
© Максим Киселев, 2023
© ООО«Альпина Паблишер», 2023

УДК 316.65
ББК 88.3
 
К44

Редактор А. Новресли

Киселев М.

К44  
Ментальные привычки критически мыслящего человека / 
Максим Киселев.—  М.: Альпина Паблишер, 2023.— 168 с., ил.

ISBN 978-5-9614-8222-5

Объем данных растет с бешеной скоростью во всех сферах нашей 
жизни. С одной стороны, чем больше информации, тем больше 
выбора. С другой— нам все труднее отделять правду от лжи, а фейки 
от фактов. На помощь приходит один из важнейших навыков современного 
человека— критическое мышление, умение сомневаться 
в получаемой информации. Ведь непредвзятый взгляд на проблему 
может обогатить нас новыми знаниями и помочь пересмотреть 
устаревшие убеждения. 
Автор книги Максим Киселев, бизнес-тренер, автор курса 
«Критическое мышление», уверен, что, корректируя собственные 
ментальные установки, можно научиться контролировать поступающие 
данные, а также хорошо в них ориентироваться. В книге даны 
упражнения и мыслительные практики, которые помогут избежать 
ловушек мышления и обращать кризисные ситуации себе на пользу 
с опорой на анализ и осознанность. Эти навыки пригодятся как для 
принятия важных бизнес-решений, так и для распознавания ложной 
информации в повседневной жизни.

УДК 316.65
ББК 88.3

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
неможет быть воспроизведена вкакойбы тонибыло 
форме икакимибы тонибыло средствами, включая 
размещение всети интернет ивкорпоративных 
сетях, атакже запись впамять ЭВМ длячастного 
илипубличного использования, безписьменного разрешения 
владельца авторских прав. Повопросу организации 
доступа кэлектронной библиотеке издательства 
обращайтесь поадресу mylib@alpina.ru.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение ................................................................................................4

Глава 1 
Информационная перегрузка ...................................................11

Глава 2 
Ментальные привычки критически 
мыслящего человека....................................................................25

Глава 3 
Критическое мышление в действии ....................................55

Глава 4 
Статистические манипуляции и защита от них ..........106

Глава 5 
Формулируй правильно! ........................................................... 117

Глава 6 Рефрейминг и защита от манипуляций ............................ 131

Глава 7 
Критическое мышление в условиях кризиса ................149

Заключение .....................................................................................165

Об авторе ......................................................................................... 167

ВВЕДЕНИЕ

Попрогнозам экспертов, с2017 по2025год общемиро-

вой объем данных вырастет вдесять раз 1.

Вдумайтесь вэту цифру. Напротяжении нескольких 

миллионов лет человечество генерировало информа-

цию, хранило ее навсевозможных носителях, передавало 

изпоколения впоколение, утрачивало ивосстанавли-

вало, апотом всего лишь завосемь лет этот объем вырос 

вдесять раз! Вдальнейшем, судя попрогнозам, темпы 

накопления данных будут только нарастать.

Хорошо это или плохо? Как посмотреть. Содной стороны, 

благодаря доступности информации мы стали жить 

лучше идольше. Сдругой —  сталили мы счастливее? 

Смоглили адаптироваться кэтому новому миру, кото-

рый ученые сегодня называют эрой информационной 

перегрузки?

Человечество буквально тонет вморе информации. Нам 

все труднее отделить правду отлжи, афейки отфактов, 

выудить вморе информации именно то, что поможет 

впринятии решений. Все чаще мы неосознанно попа-

даем под влияние информационного шума, который 

1 
Кречетова А. Будущее Big Data: к2025году 60% мировых данных 

будет создавать бизнес // Forbes.ru.—  2017.—  4апреля.

Введение
5

эмоционально очень привлекателен, ноабсолютно 

бесполезен, анередко даже ивреден.

Более 200лет назад банкир Натан Ротшильд сказал став-

шую впоследствии знаменитой фразу: «Кто владеет 

информацией, тот владеет миром». Исегодня мы 

по-прежнему думаем, что чем больше информации, 

тем лучше. Поодной изверсий, эта фраза была сказана 

при следующих обстоятельствах. Дело было вовремя 

битвы при Ватерлоо. Агенты Ротшильда присут-

ствовали при сражении инаблюдали заего ходом. 

Убедившись внеминуемом проигрыше Наполеона, 

они голубиной почтой послали сообщение вЛондон, 

самому Ротшильду. Таким образом, Ротшильд был един-

ственным человеком вЛондоне, владевшим информа-

цией обитогах битвы, решившей общий исход вой ны, 

между коалицией крупнейших европейских государств, 

вкоторую входила Англия, иФранцией. Тогда он лично 

явился наЛондонскую фондовую биржу иначал наро-

чито громко инервозно отдавать приказы о… продаже 

акций английских компаний —  т. е. сделал все наобо-

рот. Тем самым Ротшильд нарочно ввел взаблуждение 

остальных брокеров. Увидев, что он продает акции, все 

сделали вывод (как оказалось, ошибочный), что Франция 

выиграла. Брокеры начали продавать английские акции 

побросовым ценам. Поднялась паника, ицены рухнули 

почти донуля. Вэтот-то самый момент агенты, рабо-

тавшие наРотшильда, искупили все бумаги забесценок.

Квечеру стало известно, что Франция всеже проиграла, 

икотировки акций двинулись вобратную сторону. 

Врезультате китогу дня прибыль банкира составила 

посегодняшним оценкам около $2млрд. Вот тогда-то 

Ротшильд ипроизнес знаменитую фразу: «Кто владеет 

информацией, тот владеет миром».

МЕНТАЛЬНЫЕ ПРИВЫЧКИ КРИТИЧЕСКИ МЫСЛЯЩЕГО ЧЕЛОВЕКА

Да,это была гениальная многоходовка. Номожемли 

мы, простые люди, использовать стратегию Ротшильда 

всовременном мире? Если вы невысокопоставлен-

ный чиновник или топ-менеджер крупной компании, 

товряд ли. Ротшильд был единственным человеком 

вАнглии, который знал исход битвы. Носегодня сред-

ства связи делают любую информацию общедоступной 

вмомент, когда она появляется насвет. Мы ошибаемся, 

когда полагаем, что, собрав как можно больше инфор-

мации, «овладеем миром».

Накопление информации далеко невсегда приводит 

кхорошим решениям. Вот почему уже через 150лет 

после описанных событий неменее выдающийся 

человек, нобелевский лауреат поэкономике Герберт 

Саймон, произнес другую фразу: «Богатство инфор-

мации приводит кубогости внимания». Ивдальней-

шем многочисленные эксперименты это подтвердили. 

Оперативная память человека может удержать внима-

ние насеми элементах плюс-минус два. Вот почему нам 

так сложно анализировать большие массивы данных 

иделать выбор, если альтернатив более семи. Стал-

киваясь сподобным выбором, мозг совершает систе-

матические ошибки. Или, экономя энергию, вовсе 

отказывается принимать решение.

Итак, информационный шум ухудшает качество 

принимаемых решений. Вусловиях информационной 

перегрузки при принятии решений проще опираться 

настереотипы ишаблоны, анена анализ иосознан-

ность. Все больше людей изкапитанов своей жизни 

превращаются впассивных потребителей информа-

ционного шума.

Введение
7

Врезультате мир поделился надве неравновес-

ные группы людей. Первые критически работают 

синформацией иосознанно избегают информацион-

ного шума. Это меньшинство, умное, образованное, 

активно иуверенно управляющее собственной жизнью. 

Они —  лидеры. Нетолько ворганизации, где рабо-

тают, ноивкругу друзей, вближнем идальнем окру-

жении. Носамое главное —  лидеры для самих себя, ибо 

они осознанно принимают решения иделают выбор 

неиз-за того, что их кто-то кэтому склоняет, апотому, 

что сами так решили. Именно эти люди успешно управ-

ляют компаниями, создают новые отрасли ипродукты, 

стоят уистоков новых трендов ивеяний. Они —  сози-

датели. Конечно, они неидеальны итоже иногда совер-

шают ошибки. Ноэти ошибки идут им только напользу, 

делают их сильнее идвигают их вперед. Вторая группа — 

пассивное большинство. Оно лишь потребляет то, что 

было создано первыми, исовсем ничего несоздает.

Сточки зрения анализа информации ипринятия реше-

ний ключевая разница между первыми ивторыми 

состоит втом, что продвинутое меньшинство умеет 

концентрироваться наважных, однако невсегда легких 

иэмоционально приятных вопросах. Начто ятрачу свое 

время? Чем ясегодняшний могу помочь себе завтраш-

нему? Начто ямогу опереться при принятии реше-

ния? Какая информация мне для этого нужна? Почему 

ясделал именно такой выбор? Можноли было найти 

более эффективное решение вэтой ситуации?

Именно эти вопросы задают себе люди изпервой, мало-

численной категории. Очем все эти вопросы? Отом, как 

нанас влияет внешняя среда, ионаших внутренних 

ментальных ограничениях. Ведь именно это форми-

рует личность. Контролируя потоки информации 

МЕНТАЛЬНЫЕ ПРИВЫЧКИ КРИТИЧЕСКИ МЫСЛЯЩЕГО ЧЕЛОВЕКА

извнешней среды икорректируя собственные менталь-

ные установки, мы управляем своей жизнью. Это 

иназывается мыслить критически.

Делать это сложно, особенно вусловиях, когда инфор-

мация непрерывно льется нанас извсевозможных 

источников. Ивтоже время высокий уровень разви-

тия этого навыка необходим для попадания вгруппу 

продвинутого меньшинства. Вот почему навыки крити-

ческого мышления, или осознанного подхода кработе 

синформацией, выходят сегодня напервый план. Возь-

мите любой рейтинг навыков будущего, ивпервых его 

строчках вы увидите критическое мышление. Боль-

шинство экспертов сходятся вомнении, что критиче-

ское мышление —  это навык, необходимый для лидера 

ируководителя ХХIвека, эпохи информационной пере-

грузки. Икнига, которую вы держите вруках, поможет 

вам развить этот навык.

Воснову этой книги легли материалы тренинга «Крити-

ческое мышление», который автор уже несколько лет 

проводит вкорпоративных университетах иинсти-

тутах крупных российских компаний (Газпрома, РЖД 

идр.), атакже для государственных служащих вУнивер-

ситете Правительства Москвы иРАНХиГС.

Особенность иценность этой книги нетолько втом, что 

она включает отработку инструментов критического 

мышления, нотакже ивее концентрации напроцес-

сах мышления ипринятия решений. Книга помо-

жет вам изменить мышление таким образом, чтобы 

вопределенный момент вы смогли применить нужный 

прием, использовать подходящий инструмент, нала-

дить внутренний диалог ссамим собой, осознать зоны 

своего развития иудержать внимание наглавном. 

Введение
9

Вконце каждой главы есть упражнения имыслитель-

ные практики, которые помогут вам отработать необ-

ходимые навыки.

Развивать мышление всегда намного сложнее, чем 

управлять действиями. Чтобы развить навык крити-

ческого мышления, вы спомощью автора погрузитесь 

вглубины собственной психики, проанализируете свои 

ментальные привычки, выявите скрытые мотивы своих 

поступков, действий имыслей. Это непросто, но,проде-

лав эту работу, вы будете вознаграждены сторицей: 

однажды изменив мышление, вы навсегда измените 

исвои действия, иэто обязательно повысит качество 

вашей жизни.

Прочитав книгу, вы:

 •
узнаете, что такое информационная перегрузка, как 

она влияет наваши решения икак научиться отнее 

защищаться;

 •
познакомитесь сментальными привычками критиче-

ски мыслящего человека;

 •
оцените свой навык критического мышления исоста-

вите индивидуальный план его развития;

 •
изучите ловушки мышления инаучитесь их избегать;

 •
научитесь правильно описывать проблемную ситуа-

цию и,как следствие, находить оптимальные пути ее 

решения;

 •
научитесь защищаться отстатистических манипуля-

ций, оценивать вероятность тех или иных событий;

 •
сможете концентрироваться натом, что реально можно 

изменить иулучшить, анетратить время иэнергию 

напустые разговоры ипереживания;

 •
научитесь распознавать вербальные манипуляции 

изащищаться отних;

 •
научитесь управлять коммуникацией таким образом, 

чтобы побуждать кдействию имотивировать коллег 

иподчиненных;

 •
сможете обратить любую кризисную ситуацию себе 

напользу;

 •
научитесь принимать качественные решения иосоз-

нанно управлять своей жизнью.

Глава 1
ИНФОРМАЦИОННАЯ 
ПЕРЕГРУЗКА

Несостоявшиеся инвесторы

Работая винвестиционных компаниях ибанках, 

янередко встречал особый тип инвесторов. Обычно 

это были люди сразвитым аналитическим мышле-

нием, уже добившиеся вжизни значительных успе-

хов. Предприниматели, имеющие свой работающий 

бизнес, чиновники ируководители высокого уровня — 

умные, активные, успешные. Однако нафинансовых 

рынках они терпели полный крах.

Почему это происходило? Язаметил, что когда такие 

люди открывали для себя финансовый рынок, они 

пытались идти тойже протоптанной дорожкой, кото-

рая ранее приводила их куспеху. Перед тем как принять 

решение, они собирали ианализировали как можно 

больше информации. Ноесли впрошлой деятельности 

такой подход действительно приводил кверным реше-

ниям, тонафинансовых рынках это несрабатывало.

Особенность финансовых рынков втом, что информа-

ции там слишком много. Иона противоречива. Мнение 

МЕНТАЛЬНЫЕ ПРИВЫЧКИ КРИТИЧЕСКИ МЫСЛЯЩЕГО ЧЕЛОВЕКА

одного эксперта может противоречить мнению другого, 

неменее уважаемого. Выводы, сделанные наоснова-

нии одного экономического индикатора, несовпадают 

свыводами наосновании другого. Икак тут прини-

мать инвестиционные решения? Начто опираться? 

Чему доверять?

Вот почему люди сразвитым аналитическим мышле-

нием буквально тонули вэтом море информации. Пола-

гаясь налогику, здравый смысл ипростые алгоритмы, 

они пытались найти четкую иоднозначную причинно- 

следственную связь между событиями, происходящими 

вмире, иситуацией нарынке. Например, если снижа-

ется цена нанефть, томожно прогнозировать ипаде-

ние котировок российских акций, аувеличение ставки 

Центрального банка должно автоматически привести 

кросту курса национальной валюты.

Да,втеории так иесть, иобэтом вам расскажет любой 

первокурсник экономического вуза. Однако напрактике 

это редко работает! Почему? Дело втом, что нарыноч-

ную ситуацию оказывает влияние множество факто-

ров. Людиже, следуя проверенным методам, пытаются 

выудить вэтом океане факторов простые иоднознач-

ные ответы. Как часто мне приходилось (идосих пор 

приходится) слышать вопрос: накакой экономический 

индикатор надо ориентироваться, чтобы предсказы-

вать котировки акций ивалют? Нет такого индикатора! 

Как нет однозначной ичеткой информации, которая 

помоглабы вам принимать правильные инвестици-

онные решения нафинансовых рынках. Ну,если вы 

неинсайдер, конечно.

Залог успеха нафинансовых рынках невтом, чтобы 

обработать как можно больше финансовых иэконо-