Журнал исследований по управлению, 2023, № 6

ISSN 2500-3291 
 
ЖУРНАЛ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ 
Сетевой научный журнал 
Том 9 
■ 
Выпуск 6 
■ 
2023 
 
Выходит 6 раз в год  
 
 
 
 
 
 
 
      Издается с 2015 года 
 
 
Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации  
Эл № ФС77-61321 от 07.04.2014 г. 
 
Издатель:  
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 
127282, г. Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 
Тел.: (495) 280-15-96 
Факс: (495) 280-36-29 
E-mail: books@infra-m.ru 
http://www.infra-m.ru 
 
Главный редактор:  
Тебекин А.В. — д-р экон. наук, д-р техн. наук, 
профессор, профессор кафедры менеджмента, 
Московский государственный институт 
международных отношений (Университета) 
МИД России, г. Москва 
 
Ответственный редактор:  
Титова Е.Н. 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 
 
© ИНФРА-М, 2023 
 
Присланные рукописи не возвращаются.  
Точка 
зрения 
редакции 
может 
не 
совпадать 

с мнением авторов публикуемых материалов.  
Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, 
менять заголовки, сокращать тексты и вносить в 
рукописи необходимую стилистическую правку без 
согласования 
с 
авторами. 
Поступившие 

в редакцию материалы будут свидетельствовать о 
согласии авторов принять требования редакции.  
Перепечатка 
материалов 
допускается 

с письменного разрешения редакции.  
При цитировании ссылка на журнал «Журнал 
исследований по управлению» обязательна.  
Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.  
 
Опубликовано: 25.12.2023 
 
 
САЙТ: http://naukaru.ru/ 
E-mail: titova_en@infra-m.ru

СОДЕРЖАНИЕ

 
5.2.2. Математические, статистические и 
инструментальные методы в экономике 
 
Тебекин А.В. 
Критерий количественной оценки перспектив 
стратегического развития, формируемого  
на основе модели внутренних корпоративных 
инициатив 
 
Чуланова О.Л., Горошко Е.В., Чуланов Д.В. 
Нейросетевые инструменты формирования 
проектных команд на основе комплексного 
подхода (деловой соционики и методики  
Р. Белбина) 
 
5.2.5. Мировая экономика 
 
Тебекин А.В., Аллаярова Н.И. 
Принципы управления развитием экспортного 
потенциала государства 
 

5.2.6. Менеджмент 

 
Лопаткин Т.М., Анциферова И.В. 
Использование цифровых технологий в сфере 
управления персоналом 
 
Горбунова О.В., Чуланов Д.В., Чуланова О.Л. 
Исследование компетенций и инструментов 
бизнес-трекера при сопровождении проектов  
и проектных команд 
 
Молодчик М.А., Эсаулова И.А. 
Культура знаний как фактор организационного 
обучения: медиативная роль проактивного 
поведения персонала 
 
 
 

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Тебекин Алексей Васильевич  — д-р экон. наук, д-р 
техн. наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, 
Московский государственный институт международных 
отношений (Университета) МИД России, г. Москва 
Анисимов Владимир Георгиевич  — д-р техн. наук, 
профессор, профессор, Санкт-Петербургский 
Политехнический университет им. Петра Великого, г. 
Санкт-Петербург 
Бобылева Алла Зиновьевна  — д-р экон. наук, 
профессор, заведующая кафедрой финансового 
менеджмента факультета государственного управления 
МГУ им. М.В. Ломоносова, г. Москва 
Буренин Владимир Арсеньевич  — д-р экон. наук, канд. 
техн. наук, профессор, научный руководитель Высшей 
школы юриспруденции и администрирования, Высшая 
школа экономики, г. Москва 
Дементьева Алла Геннадиевна — д-р экон. наук, 
профессор, профессор кафедры менеджмента, маркетинга 
и внешнеэкономической деятельности, МГИМО МИД 
России, г. Москва 
Ларионов Аркадий Николаевич  — д-р экон. наук, 
профессор, зав. кафедрой экономики строительства, 
Национальный исследовательский Московский 
государственный строительный университет, г. Москва 
Ларионова Юлия Владимировна  — д-р экон. наук, 
доцент, доцент кафедры организации строительства и 
управления недвижимостью, Национальный 
исследовательский Московский государственный 
строительный университет, г. Москва 
Ломакин Олег Евгеньевич  — д-р экон. наук, канд. 
техн. наук, ректор, Институт повышения квалификации 
руководящих работников и специалистов, г. Москва 
Макрусев Виктор Владимирович  — д-р физ.-мат. наук, 
профессор, профессор кафедры управления, Российская 
таможенная академия, г. Москва 
Можаев Евгений Евгеньевич — д-р экон. наук, 
профессор, руководитель центра научнотехнологического обеспечения развития дополнительного 
профессионального образования отраслей 
агропромышленного комплекса, Российская академия 
кадрового обеспечения агропромышленного комплекса, г. 
Москва  
Молчанова Ольга Петровна  — д-р экон. наук, 
профессор, заместитель декана по дополнительному 
образованию экономического факультета, МГУ им. 
Ломоносова, г. Москва 
Попова Елена Владимировна — д-р экон. наук, 
профессор, профессор кафедры теории менеджмента и 
бизнес-технологий, 
Российский 
экономический 

университет им. Г.В. Плеханова, г. Москва  
Сауренко Татьяна Николаевна — д-р экон. наук, 
доцент, директор института внешнеэкономической 
безопасности и таможенного дела, заведующая кафедрой 
таможенного дела, Российский университет дружбы 
народов, г. Москва 
Юнусов Ленар Альбертович  — д-р экон. наук, доцент, 
профессор кафедры менеджмента, маркетинга и 
внешнеэкономической деятельности, МГИМО МИД 
России, г. Москва 
Титова Елена Николаевна — канд. пед. наук, доцент, 
ответственный редактор, ООО «Научно-издательский 
центр ИНФРА-М», г. Москва
 

Критерий количественной оценки перспектив 
стратегического развития, формируемого  
на основе модели внутренних корпоративных 
инициатив 

 

The criterion for quantitative assessment  

of the prospects for strategic development, formed  

on the basis of the model of internal corporate 

initiatives 

 

УДК 338.24 

Получено: 15.11.2023 
Одобрено: 02.12.2023 
Опубликовано: 25.12.2023 

 
Тебекин А.В. 
Д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, почетный работник науки и техники 
Российской Федерации, профессор Высшей школы культурной политики и управления 
в гуманитарной сфере Московского государственного университета им. М.В. 
Ломоносова 
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 
Tebekin A.V. 
Doctor of Engineering. Doctor of Economics, professor, honorary worker of science and 
teclmology of the Russian Federation, professor of the Higher School of Cultural Policy and 
Management in the Humanitarian Sphere, Lomonosov Moscow State University M.V. 
Lomonosov  
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 
Аннотация 
Актуальность представленного исследования заключается в том, что современные 
геополитэкономические условия развития отечественной экономики требуют новых 
стратегических решений, способных обеспечить эффективную трансформацию 
национального хозяйства. При этом с учетом того, что предыдущие попытки 
формирования и реализации стратегий развития национальной экономики, построенные 
на основе инициатив «сверху» оказались неудачными представляет интерес 
рассмотрение научных подходов к формированию стратегий развития на основе 
инициатив «снизу». Цель представленных исследований заключается в рассмотрении 
научных подходов к формированию стратегий развития на основе инициатив снизу, 
которые могут быть использованы для преодоления затяжного кризиса в национальной 
экономике, и разработка количественных критериев оценки ожидаемой эффективности 
реализации этих подходов. Научная новизна полученных результатов заключается в том, 
что 
для 
представленной 
уточненной 
модели 
развития 
внутрикорпоративных 
стратегических инициатив Р. Бургельмана был предложен критерий количественной 
оценки 
перспектив 
стратегического 
развития, 
предполагающий 
на 
основе 
мультипликативной модели вероятностную оценку перспектив стратегического 
развития, формируемого на основе уточненной модели внутренних корпоративных 
инициатив, и включающий вероятностный оценки перспектив стратегического развития 
на 
этапах: 
определения 
инициатив; 
стимулирования 
инициатив; 
отработки 

стратегического контекста развития инициатив; структурного контекста реализации 
инициатив. 
Практическая 
значимость 
результатов 
заключается 
в 
том, 
что 

мультипликативный характер модели критерия количественной оценки перспектив 
стратегического развития обеспечивает возможность детальной оценки перспектив 
стратегического развития, формируемого на основе уточненной модели внутренних 
корпоративных инициатив Р. Бургельмана. 
Ключевые слова: критерии, количественная оценка, перспективы, стратегическое 
развитие, модель внутренних корпоративных инициатив.  
 

Abstract 
The relevance of the presented study lies in the fact that the current geopolitical and economic 
conditions for the development of the domestic economy require new strategic decisions that 
can ensure the effective transformation of the national economy. At the same time, taking into 
account the fact that previous attempts to form and implement development strategies for the 
national economy, built on the basis of initiatives "from above", it is of interest to consider 
scientific approaches to the formation of development strategies based on initiatives "from 
below". The purpose of the presented research is to consider scientific approaches to the 
formation of development strategies based on initiatives from below, which can be used to 
overcome a protracted crisis in the national economy, and to develop quantitative criteria for 
assessing the expected effectiveness of the implementation of these approaches. The scientific 
novelty of the results obtained lies in the fact that for the presented refined model of the 
development of intra-corporate strategic initiatives by R. Burgelman, a criterion was proposed 
for quantifying the prospects for strategic development, which implies, on the basis of a 
multiplicative model, a probabilistic assessment of the prospects for strategic development, 
formed on the basis of a refined model of internal corporate initiatives, and including a 
probabilistic assessment of the prospects for strategic development at the stages: identifying 
initiatives; stimulation of initiatives; working out the strategic context for the development of 
initiatives; structural context for the implementation of initiatives. The practical significance of 
the results lies in the fact that the multiplicative nature of the model of the criterion for 
quantifying the prospects for strategic development provides an opportunity for a detailed 
assessment of the prospects for strategic development, formed on the basis of a refined model 
of R. Burgelman's internal corporate initiatives. 
Keywords: criteria, quantitative assessment, prospects, strategic development, model of 
internal corporate initiatives. 
 
Введение 
Современные 
геополитэкономические 
условия 
развития 
отечественной 
экономики 
требуют 
новых 
стратегических 
решений, 
способных 
обеспечить 
эффективную трансформацию национального хозяйства [7, 37]. 
Решение этой проблемы носит комплексный характер и требует одновременной 
реализации процессов на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне хозяйствования. 
Говоря о проблемах трансформацию национального хозяйства на макроуровне, 
необходимо отметить, что, с одной стороны, текущие условия хозяйствования 
существенно отличаются от тех, в которых определялись национальные цели развития 
до 2030 г. [47], сформированные еще в 2020-м году. 
С 
другой 
стороны, 
необходимо 
отметить, 
что 
предыдущие 
попытки 
формирования и реализации стратегий развития национальной экономики на 
макроуровне, которые были построены на основе инициатив «сверху», к сожалению, 
нельзя признать успешными. Это относится и к Стратегии-2020 [11, 34], и к Стратегии2030 [28, 33]. При том, что Стратегические инициативы, принятые Правительством РФ 
в 2021 г. [26], которые эксперты охарактеризовали как набор разрозненных проектов [8, 

17, 38], в принципе неправомерно рассматривать как стратегию социальноэкономического развития страны.   
Следует 
отметить, 
что 
аналогичные 
проблемы 
присущи 
процессам 
стратегического развития в отечественной экономике и на мезо- и даже на 
микроэкономическом уровне (особенно когда речь о финансировании предприятий 
государством – бюджетном финансировании). 
В этой связи представляет интерес рассмотрение научных подходов к 
формированию стратегий развития на основе инициатив «снизу», что и предопределило 
выбор темы представляемого исследования. 
Цель исследования 
Целью представленных исследований является рассмотрение научных подходов к 
формированию стратегий развития на основе инициатив снизу на макро-, мезо- и 
микроэкономическом уровне, которые могут быть использованы для преодоления 
затяжного кризиса в национальной экономике, и разработка количественных критериев 
оценки ожидаемой эффективности реализации этих подходов. 
Методическая база исследований 
Методическую базу исследований составили известные научные работы, 
посвященные рассмотрению критериев оценки перспектив стратегического развития 
таких авторов как Андрианов В.Д. [4], Бондарь Ю.А. [6], Зайковский В.Э., Никифорова 
Л.Е., Новиков А.В. [13], Каплан Р, Нортон Д. [15], Киракосов Т.К. [16], Ленчук Е.Б., 
Войтоловский Ф.Г., Кувалин Д.Б. [19], Прокофьева Т.А. [25],  Руденко М.Н. [27], Середа 
О.В. [29], Шестерикова Н.В. [49] и др., а также авторские наработки по теме 
исследований [35, 36, 39-46] и др.  

Основные результаты исследований 
Проведенный анализ показал, что во многих случаях для оценки перспектив 
стратегического развития используются качественные показатели, примеры которых 
представлены на рис. 1. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1. Качественные показатели оценки перспектив стратегического развития 
 

Группы показателей

Социальная 
результативность

Экономическая 
результативность

Оценка потенциала роста

Изменение сил 
конкуренции

Относительный рост 
рентабельности

Относительный рост 
продаж

Привлечение новых 
потребителей

Улучшение финансовоэкономических показателей

Рост рейтинга

Рост достижимости целей

Снижение издержек

Рост управляемости рисков

Экологическая 
результативность

Общесистемная 
результативность

Соответствие 
возможностям и угрозам 
внешней среды

Соответствие целям 
компании и совместимость 
с ее миссией

Достижение конкурентных 
преимуществ

Выполнимость стратегии

Непротиворечивость 
стратегии

Также проведенные исследования показали, что подавляющее большинство 

критериев оценки перспектив стратегического развития управляемых систем позволяет 
дать оценку выбора варианта стратегии, либо результатов реализации стратегии 
(итоговых, ожидаемых, промежуточных – см. табл. 1), но не процессов формирования 
стратегии, которые не в меньшей мере влияют на перспективы стратегического развития. 

 
Таблица 1  

Анализ критериев оценки перспектив стратегического развития 
управляемых систем 

№
Название критерия
Характеристика 
критерия 

Возможность 
оценки 
результатов 
реализации 
стратегии

Возможность 
оценки 
процессов 
формирования 
стратегии

1
Критерий оценки 
выбранной стратегии поставленной 
цели 

Предполагает учет при 
выборе стратегии 
состояния управляемой 
системы, состояния 
окружающей среды, 
потенциала управляемой 
системы и возможностей 
его использования [10]

Да
Нет

2
Совокупность 
оценочных 
критериев 
стратегического 
выбора 

Включает: критерий 
соответствия стратегии 
поставленным целям, 
критерий техникоэкономической 
обоснованности 
стратегии, критерий 
приемлемости стратегии 
для стейкхолдеров, 
критерий 
обеспечиваемых 
стратегией 
конкурентных 
преимуществ [18]

Да
Нет

3
Критерий оценки 
эффективности 
реализации 
стратегии 

Рассчитывается как 
соотношение результата 
реализации стратегии 
развития и затрат на ее 
осуществление

Да
Нет

4
Критерий оценки 
чистой текущей 
стоимости (NPV) 

Рассчитывается как 
разность между всеми 
денежными притоками 
денежных средств, 
приведёнными к 
текущему моменту 
времени и всем оттоками 
средств, приведенных к 
этому же моменту 
времени [5]

Да
Нет

5
Критерий оценки 
внутренней нормы 

Рассчитываемая 
процентная ставка, при 

Да
Нет

доходности 
инвестиций (IRR) 

которой приведённая к 
текущему моменту 
стоимость будущих 
денежных поступлений 
уравновешивает 
стоимость приведенных 
к тому же моменту 
времени 
инвестиционных 
вложений, т.е. NPV=0

6
Критерий оценки 
дисконтного срока 
окупаемости 
инвестиций (DPP) 

Рассчитывается как 
период времени, 
необходимого для того, 
что чтобы 
дисконтированный 
входной денежный поток 
уравновесил 
дисконтированный поток 
инвестиционных 
вложений [12]

Да
Нет

7
Индекс 
рентабельности 
инвестиций 

Рассчитывается как 
отношение суммы 
дисконтированных 
входящих денежных 
потоков к 
дисконтированному 
потоку инвестиционных 
вложений [5]

Да
Нет

8
Критерий оценки 
стратегии развития 
с использованием 
системы 
сбалансированных 
показателей BSС 

Предполагает оценку 
сбалансированности по 
ключевым показателям 
эффективности (KPI) при 
реализации стратегии 
финансовых интересов 
собственников (FP), 
интересов потребителей 
(CP), перспектив 
развития внутренних 
бизнес-процессов (IP), 
интересов сотрудников с 
точки зрения обучения и 
роста (LGP) [15]: 
KFP=KCP=KIP=KLGP

Да
Нет

 

Как показали проведенные исследования, при оценке перспектив стратегического 
развития управляемых систем традиционно рассматривается соотношение результатов 
реализации стратегии и затрат на ее осуществление.  
На макро-, мезо- и микроэкономическом уровне часто используют ключевые 
показатели эффективности KPI, в частности, при оценке эффективности деятельности 
руководящих работников, например [21-24, 48]. 

На микроэкономическом уровне наибольшее распространение получили 

критерии, рекомендованные методиками UNIDO [32], KPMG [30], BFM [20], TACIS [14], 

EBRR [31] и т.п., включая: внутреннюю норму доходности инвестиций (IRR), 
дисконтный срок окупаемости инвестиций (DPP), рентабельность инвестиций (PI), 
чистую текущую стоимость (NPV) и другие показатели. 
Следует отметить, что подобного рода критерии количественной оценки в 
большей мере нацелены на оценку результатов реализации стратегии развития 
(фактических или ожидаемых), нежели на оценку перспектив процесса создания 
эффективной стратегии. 
Для восполнения указанного пробела в данном исследовании решалась задача 
формирования критерия количественной оценки перспектив стратегического развития с 
точки зрения исследования процесса формирования стратегии. 
Выбор модели для формирования критерия оценки 
За основу для разработки такого критерия была принята модель развития 
внутрикорпоративных стратегических инициатив, разработанная Р. Бургельманом (табл. 
2) [1]. 
Таблица 2  
Структура модели развития внутрикорпоративных стратегических 
инициатив Р. Бургельмана [1] 

Процессы

Стержневые процессы
Поверхностные процессы

Определение
Стимулировани

е 

Стратегический 

контекст 

Структурный 

контекст 

Уровни

Корпоративны
й менеджмент 

Мониторинг
Санкциониро
вание 

Рационализаци

я 

Структурировани

е 

Менеджеры, 
управляющие 
развитием 
новых 

инициатив

Обслуживающи

й 

менеджмент 

Организационная защита новых 

идей и инициатив

Переговорные 

процессы 

Построение 
стратегии 

Очерчивание 

стратегии 

Менеджер 

группы 
лидирующей 
инициативы 

Связи 

технологий и 
потребностей 

Стратегический 

прессинг 

Сохранение 

тайно 
выработанных 
идей 

Опросы

 
Области деятельности менеджеров различных уровней корпорации при 
продвижении стратегических инициатив по Р. Бургельману [1] представлены на рис. 2. 

Рис. 2. Области деятельности менеджеров различных уровней корпорации при 
продвижении стратегических инициатив по Р. Бургельману [1] 
 

Следует согласиться с мнением представителей школы обучения о том, что топменеджеры корпорации способны оказывать существенное влияние на процессы 
стратегического развития посредством создания структурного контекста развития, 
отражающего корпоративные цели. При этом используется широкий спектр 

Менеджер группы 
лидирующей инициативы

• Определение стратегических инициатив является 
когнитивным процессом, когда технологические и 
рыночные силы, первоначально слабо выраженные, 
сообщаются с организацией, а стратегические 
инициативы разрабатываются главным образом 
менеджерами передовой линии (группы 
лидирующих инициатив – прим. автора), которые 
обладают конкретными знаниями в области 
технологий и находятся в наиболее тесном 
соприкосновении с рынком

Менеджеры, управляющие 
развитием новых инициатив

• Стимулирование является в основном социополитическим процессом, когда менеджеры 
передовой линии (группы лидирующих инициатив –
прим. автора) длительное время выступают как 
защитники определенных стратегических 
инициатив, которые затем принимаются и 
продвигаются менеджерами среднего звена, 
ставящими на карту свои репутацию и 
профессиональную карьеру

Корпоративный менеджмент

• Роль высших менеджеров ограничена тем, что они 
не всегда обладают нужными знаниями или 
информацией для оценки технических и 
экономических аспектов стратегических инициатив