Журнал экономических исследований, 2023, № 6

ISSN 2500-0527 
 
ЖУРНАЛ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
Сетевой научный журнал 
Том 9 
■ 
Выпуск 6 
■ 
2023 
 
Выходит 6 раз в год  
 
 
 
 
 
 
 
      Издается с 2015 года 
 
 
Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации  
Эл № ФС77-61337 от 07.04.2015 г. 
 
Издатель:  
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 
127282, г. Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 
Тел.: (495) 280-15-96 
Факс: (495) 280-36-29 
E-mail: books@infra-m.ru 
http://www.infra-m.ru 
 
Главный редактор: 
Тебекин А.В., д-р техн. наук, д-р экон. наук, 
профессор, профессор кафедры менеджмента 
Московского государственного института 
международных отношений (Университета) 
МИД России; профессор кафедры 
Социокультурного проектирования и развития 
территорий Московского государственного 
университета им. М.В. Ломоносова 
 
Ответственный редактор:  
Титова Е.Н. 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 
 
Присланные рукописи не возвращаются.  
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением 
авторов публикуемых материалов.  
Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, менять 
заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи 
необходимую стилистическую правку без согласования 
с авторами. Поступившие в редакцию материалы будут 
свидетельствовать о согласии авторов принять требования 
редакции.  
Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.  
При 
цитировании 
ссылка 
на 
журнал 
«Журнал 
экономических исследований» обязательна.  
Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.  
 
© ИНФРА-М, 2023 
Подписано в печать 25.12.2023 
 
САЙТ: http://naukaru.ru/ 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 

СОДЕРЖАНИЕ

 
5.2.1. Экономическая теория 
 
Тебекин А.В. 
Методологический 
анализ 
менеджмента 
разработки и реализации гайдаровских 
реформ (часть 2: тенденции развития 
гайдаровских 
реформ 
внутренним 
менеджментом в 1990-е, 2000-е и 2010-е 
годы)  
 
5.2.3. Региональная и отраслевая 
экономика 
 
Амриддинова Ш.Х. 
Влияние политики социальной защиты на 
бедность и неравенство в Центральной 
Азии: Узбекистан 
 
Чуланова О.Л., Горбунова О.В. 
Инструменты бизнес-трекера: возможности 
и риски глубинного интервью CustDev 
 
Тебекин А.В., Аксенов М.В. 
К вопросу о разработке методического 
подхода к управлению рисками IT 
стартапов на различных этапах развития 
 
5.2.4. Финансы 
 
Андрияшина А.А., Воробьёв Д.И. 
Финансовый менеджмент. Ключевые 
аспекты и роль информации в устойчивом 
развитии организации 
 
Бузенюк Е.И., Воробьёв Д. И. 
Ответственное финансирование и 
корпоративное управление

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

Тебекин Алексей Васильевич — доктор экономических 
наук, доктор технических наук, профессор, профессор 
кафедра менеджмента, Московский государственный 
институт международных отношений (Университета) 
МИД России 

Анисимов Владимир Георгиевич — доктор технических 
наук, 
профессор, 
профессор, 
Санкт-Петербургский 

Политехнический университет им. Петра Великого 

Карасёва 
Людмила 
Аршавировна 
— 
доктор 
экономических 
наук, 
профессор, 
зав. 
кафедрой 
экономической 
теории, 
Тверской 
государственный 
университет 

Кумехов 
Константин 
Колумбиевич — 
доктор 

экономических наук, профессор, профессор кафедры 
экономики 
и 
финансов, 
Одинцовский 
филиал 

Московского 
государственного 
института 

международных отношений (Университета) МИД России 

Ларионов 
Аркадий 
Николаевич — 
доктор 

экономических наук, профессор, зав. кафедрой экономики 
строительства, 
Национальный 
исследовательский 

Московский государственный строительный университет 

Ларионова 
Юлия 
Владимировна — 
доктор 

экономических наук, доцент, доцент, кафедра организации 
строительства 
и 
управления 
недвижимостью, 

Национальный 
исследовательский 
Московский 

государственный строительный университет 

Левин Юрий Анатольевич — доктор экономических 
наук, 
доцент, 
профессор 
кафедры 
экономики 
и 

управления, Тульский государственный педагогический 
университет им. Л.Н. Толстого  

Ломакин Олег Евгеньевич — доктор экономических 
наук, кандидат технических наук, ректор, Институт 
повышения квалификации руководящих работников и 
специалистов 
Можаев Евгений Евгеньевич — доктор экономических 
наук, 
профессор, 
руководитель 
центра 
научнотехнологического обеспечения развития дополнительного 
профессионального 
образования 
отраслей 

агропромышленного комплекса, Российская академия 
кадрового обеспечения агропромышленного комплекса 

Попова Елена Владимировна — доктор экономических 
наук, профессор, профессор кафедры теории менеджмента 
и 
бизнес-технологий, 
Российский 
экономический 

университет им. Г.В. Плеханова 

Сауренко 
Татьяна 
Николаевна — 
доктор 

экономических 
наук, 
директор 
института 

внешнеэкономической безопасности и таможенного дела, 
Российский университет дружбы народов  

Фиапшев Алим Борисович — доктор экономических 
наук, профессор, профессор, Финансовый университет 
при Правительстве РФ  

Чеботарев 
Станислав 
Стефанович — 
доктор 

экономических наук, профессор, директор Департамента 
экономических проблем развития ОПК АО «ЦНИИ 
экономики, информатики и систем управления (ГК 
«Ростех») 

Титова Елена Николаевна — кандидат педагогических 
наук, доцент, ответственный редактор ООО «Научноиздательский центр ИНФРА-М» 
 

Методологический анализ менеджмента 
разработки и реализации гайдаровских реформ 
(часть 2: тенденции развития гайдаровских 
реформ внутренним менеджментом  
в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы) 
 
Methodological analysis of management of the 
development and implementation of Gaidar reforms 
(part 2: trends in the development of Gaidar reforms 
by internal management in the 1990s, 2000s and 
2010s) 
 
УДК 330 
Получено: 19.10.2023 
Одобрено: 10.11.2023 
Опубликовано: 25.12.2023 
 
Тебекин А.В. 
д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, почетный работник науки и техники 
Российской Федерации, профессор Высшей школы культурной политики и управления 
в гуманитарной сфере Московского государственного университета им. М.В. 
Ломоносова,  
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 
Tebekin A.V. 
Doctor of Technical Sciences, Doctor of Economic Sciences, Professor, Honorary Worker of 
Science and Technology of the Russian Federation, Professor of the Higher School of Cultural 
Policy and Management in the Humanities of Moscow State University. M.V. Lomonosov,  
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 
Аннотация 
Актуальность представленного исследования определяется тем, что происходящие в 
мире геополитэкономические изменения ставят перед Россией задачу осуществления 
радикальных экономических реформ. Указанные обстоятельства свидетельствуют о 
целесообразности обращения к отечественному опыту управления процессами 
проведения наиболее масштабных экономических реформ в новейшей истории страны – 
гайдаровских реформ начала 1990-х годов.   
Целью представленных исследований является анализ менеджмента реализации 
гайдаровских реформ в части внутреннего менеджмента в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы в 
интересах 
обоснования 
процессов 
управления 
трансформацией 
национальной 
экономики в современных геополитэкономических условиях с учетом негативного 
опыта прошлых реформ. 
Научная новизна полученных результатов заключается в выявлении тенденций и 
закономерностей деятельности внутреннего менеджмента, находящегося под внешним 
управлением при реализации курса, заданного экономическими гайдаровскими 
реформами, в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы как информационной базы для определения 
подходов к внутреннему менеджменту в интересах трансформации отечественной 
экономики в современных условиях. Показано, что деятельность внутреннего 

менеджмента гайдаровских реформ под патронажем внешнего (иностранного) 
менеджмента в 1990-е годы была направлена на разрушение отечественной 
промышленности, в 2000-е годы – на сдерживание ее развития в секторе 
электроэнергетики, а в 2010-е годы – на препятствование развития отечественного 
хозяйства в одном из самых перспективных высокотехнологичных направлений – 
нанотехнологиях. Продемонстрировано, что разрушительная деятельность наследников 
гайдаровских реформ из финансового сектора внутреннего топ-менеджмента страны 
методами деструктивной макроэкономической финансовой политики продолжается и 
сегодня.    
Практическая значимость полученных результатов заключается в возможности учета 
имеющегося опыта реализации гайдаровских реформ в последние 30 лет при реализации 
системы менеджмента трансформации национальной экономики на современном этапе. 
Ключевые слова: методологический анализ, менеджмент, разработка, реализация, 
тенденции развития, гайдаровские реформы, внутренний менеджмент, 1990- 2010-е 
годы. 
 
Abstract 
The relevance of the presented research is determined by the fact that the geopolitical and 
economic changes taking place in the world pose the task of implementing radical economic 
reforms for Russia. These circumstances indicate the advisability of turning to domestic 
experience in managing the processes of carrying out the most large-scale economic reforms in 
the modern history of the country - the Gaidar reforms of the early 1990s. 
The purpose of the presented research is to analyze the management of the implementation of 
Gaidar’s reforms in terms of internal management in the 1990s, 2000s and 2010s in order to 
substantiate the processes of managing the transformation of the national economy in modern 
geopolitical and economic conditions taking into account the negative experience of past 
reforms. 
The scientific novelty of the results obtained lies in the identification of trends and patterns in 
the activities of internal management, which is under external control during the 
implementation of the course set by Gaidar’s economic reforms in the 1990s, 2000s and 2010s 
as an information base for determining approaches to internal management in interests of 
transformation of the domestic economy in modern conditions. It is shown that the activities of 
the internal management of Gaidar’s reforms under the patronage of external (foreign) 
management in the 1990s were aimed at destroying the domestic industry, in the 2000s - at 
restraining its development in the electricity sector, and in the 2010s - at preventing 
development of the domestic economy in one of the most promising high-tech areas - 
nanotechnology. It has been demonstrated that the destructive activities of the heirs of Gaidar’s 
reforms from the financial sector of the country’s internal top management using destructive 
macroeconomic financial policies continue today. 
The practical significance of the results obtained lies in the possibility of taking into account 
the existing experience in implementing Gaidar’s reforms in the last 30 years when 
implementing a management system for the transformation of the national economy at the 
present stage. 
Keywords: 
methodological 
analysis, 
management, 
development, 
implementation, 
development trends, Gaidar reforms, internal management, 1990-2010s. 
 
Введение 
Происходящие 
в 
мире 
геополитэкономические 
изменения 
[42], 
сопровождающиеся множеством межстрановых противоречий [38], ставят перед 
Россией задачу осуществления радикальных экономических реформ [40], касающихся не 
только проблем импортозамещения [19] и обеспечения технологического суверенитета 
государства [33], но и экономической безопасности страны в целом [55].  

Указанные обстоятельства свидетельствуют о целесообразности обращения к 
отечественному и мировому опыту управления процессами проведения глобальных 
экономических реформ в стране.  
Наиболее масштабные экономические реформы в новейшей истории страны – 
гайдаровские реформы начала 1990-х годов [30] и были выбраны в качестве объекта для 
рассмотрения в данном исследовании. 
Цель исследования 
Целью представленных исследований является анализ менеджмента реализации 
гайдаровских реформ в части внутреннего менеджмента в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы в 
интересах 
обоснования 
процессов 
управления 
трансформацией 
национальной 
экономики в современных геополитэкономических условиях с учетом негативного 
опыта прошлых реформ. 
Методическая основа исследования 
Методическую основу исследований менеджмента разработки и реализации 
гайдаровских реформ в части изучения тенденций развития гайдаровских реформ 
внутренним менеджментом в 1990-е, 2000-е и 2010-е годы составили работы таких 
авторов, как Авен П., Кох А. [32], Безбородов А., Елисеева Н., Шестаков В. [9], Гайдар 
Е.Т. [11], Делягин М. [14], Иванов Е. [17], Карпов М. [24], Лопатников Л.И. [26], Минаев 
Б. [28], Нечаев А. [7,30], Приймак А., Васильев Н., Мошкин М. [36], Смулянский Е. [16], 
Травин Д.Я. [53,54], Уринсон Я. [56], Федорин В. [57], Хлебников П. [58], Чеботарев А. 
[59], Ясин Е.Г. [62] и др.  

Методическую основу исследований также составили авторские труды по 
рассматриваемой проблематике [43-51].  

Основные результаты исследований 
Представленные исследования являются логическим продолжением ранее 
проведенных авторских исследований, посвященных предпосылкам реализации 
гайдаровских реформ [47], а также процессам реализации гайдаровских реформ по 
ключевым направлениям (рис. 1) [44], получившим отражение в работах, посвященных 
анализу таких блоков реформ как: 
- «преодоление угрозы голода и тотального дефицита товаров» [44]; 
- «нормализация финансов и подавление инфляции» [48]; 
- «структурная перестройка экономики» [49]; 
- «создание основ рыночного хозяйства» [51]; 
- 
«создание 
и 
развитие 
российских 
государственных 
институтов 
и 
международные дела» [45, 46, 50]. 

 

Рис. 1. Ключевые направления реализации гайдаровских реформ [44] 

 
Основные результаты исследований 
Говоря о представленных исследованиях, необходимо отметить, что в результате 
рассмотрения предпосылок реализации гайдаровских реформ [47], а также ключевых 
направлений реализации гайдаровских реформ (рис. 1), возникла необходимость не 
только 
более 
детально 
проанализировать 
составляющие 
направления 
блока 
гайдаровских реформ «Создание и развитие российских государственных институтов и 
международные дела» [45, 46, 50] (рис. 2), но и обратиться к вопросам 
методологического анализа менеджмента разработки и реализации гайдаровских реформ 
(рис.  3). 

 

Блоки реформ

Преодоления угрозы голода и 
тотального дефицита товаров

Нормализация финансов и 
подавление инфляции

Структурная перестройка 
экономики

Создание основ рыночного 
хозяйства

Создание и развитие 
российских государственных 
институтов и международные 
дела

Рис. 2. Составляющие направления блока гайдаровских реформ «Создание и 
развитие российских государственных институтов и международные дела» [7] 

Создание и развитие российских государственных институтов и 
международные дела

Объединение союзных и российских 
ведомств и Госбанка

Создание российской армии

Взятие под контроль и упорядочение 
государственной границы России

Создание таможенной службы

Перестройка налоговой службы

Проведение административной реформы

Создание Совета безопасности России

Развитие судебной системы, в первую 
очередь, арбитража

Перевод под российскую юрисдикцию 
посольств и других загранинститутов, а 
также зарубежной собственности СССР

Обеспечение правопреемства России по 
отношению к СССР в международных 
делах, включая членство в ООН и 
большой «восьмерке»

Вступление в МВФ и ВБ

Завершение вывода войск из стран 
Восточной Европы и Прибалтики

Рис. 3. Составляющие методологического анализа менеджмента разработки и 
реализации гайдаровских реформ 
 
Безусловно, самостоятельного рассмотрения требуют и итоги реализации 
гайдаровских реформ. 
Данное 
исследование 
является 
непосредственным 
продолжением 
методологического анализа взаимосвязи внутреннего и внешнего менеджмента при 
разработке и реализации гайдаровских реформ [43]. 
Перебрасывая мостик от предыдущих исследований, обратимся к заочной 
дискуссии Дж. Сакса и А. Чубайса по вопросу экономических реформ в России.  

 С одной стороны, американский экономист Джеффри Сакс, руководивший в 

1991-1994 гг. группой экономических советников президента РФ Б. Ельцина, и 
являющийся одним из идеологов политики «шоковой терапии», реализованной не только 
в России, но и в Боливии, Польше и других странах, как представитель внешнего 
менеджмента при разработке гайдаровских реформ (рис. 4) [43] выразил следующее 
недоумение по поводу действий внутреннего менеджмента: «… российское руководство 
превзошло самые фантастические представления марксистов о капитализме: они сочли, 
что дело государства — служить узкому кругу капиталистов, перекачивая в их карманы 
как можно больше денег и поскорее» [5]. 

 

Менеджмент 
гайдаровских 
реформ 

Взаимосвязь 
внутреннего и 
внешнего 
менеджмента

Тенденции 
развития 
гайдаровских 
реформ 
внутренним 
менеджментом в 
1990-е, 2000-е и 
2010-е годы

Организация 
деятельности и 
кадровый состав 
внутреннего топменеджмента   

Рис. 4. Классификация типов менеджмента по признаку уровня хозяйственной 
самостоятельности управляемых систем [43] 
 
Как было показано в предыдущих исследованиях [43], Джеффри Сакс, не 
относясь к уровню топ-менеджмента во внешнем (иностранном) менеджменте (рис. 4), 
скорее всего действительно заблуждался, ставя знак тождества между интересами 
подшефного на тот период внутреннего менеджмента гайдаровских реформ 
(руководства нашей страны) и интересами российского государства [43]. Тем более, что 
наличие такого тождества как в отечественной, так и в мировой истории, скорее 
исключение, чем правило. 
При этом уместно вспомнить, что мнение Джеффри Сакса о том, что гайдаровские 
реформы были не шоковой терапией, а «злостной, предумышленной, хорошо 
продуманной акцией, имеющей своей целью широкомасштабное перераспределение 
богатств в интересах узкого круга людей» [5], А. Чубайс абсолютно не развенчивал, 
заявив, что «каждый проданный завод (в период приватизации) — это гвоздь в крышку 
гроба коммунизма… Точно также как 1 сентября 92 года первым выданным ваучером 
мы выхватили буквально из рук у красных (имеются в виду коммунисты – прим. автора) 

Тип 
менеджмента 
управляемой 
системы

Высокая 
хозяйственная 
самостоятельность 
управляемой системы

Внешний 
менеджмент 
1

Менеджмент, 
направленны
й на 
взаимодейст
вие с 
внешней 
средой

Внутренний  
менеджмент 
1

Менеджмент, 
направленны
й на 
воздействие 
на 
внутренние 
подсистемы

Низкая хозяйственная 
самостоятельность 
управляемой системы

Внешний 
менеджмент 
2

Менеджмент, 
направленны
й на  
воздействие 
на 
управляемую 
систему из 
внешней 
среды

Внутренний  
менеджмент 
2

Менеджмент, 
направленны
й на  
воздействие 
навнутренни
е 
подсистемы 
путем 
трансляции 
сигналов 
внешнего 
менеджмент
а

решение об остановке приватизации в России, точно также каждым следующим шагом 
мы двигались ровно в том же самом направлении» [5]. 

В ранее проведенных исследованиях было показано, что, когда А. Чубайс обещал 

в 1992 г. всему населению страны, что один ваучер (рис. 5) будет равен стоимости двух 
автомобилей «Волга» [20], то он абсолютно не собирался выполнять это обещание [43]. 

  

Рис. 5. Приватизационный ваучер (ваучер Чубайса) образца 1992 г. 
 
Вот как вспоминал о чубайсовской приватизации 1992-1994 гг. бывший 
Председатель комитета госимущества (1994-1995 гг.) В. Полеванов: «…ваучер - это 
полный обман. Причем тройной» [1] (рис. 6) [43].