Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях

John Braddock

A Spy’s Guide 
To Thinking

www.spysguide.com

Джон Бреддок

Думай 
как шпион

КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ 
В КРИТИЧЕСКИХ СИТУАЦИЯХ

Перевод с английского

Москва
2018

УДК 159.928.235
ББК 88.2
 
Б87

ISBN 978-5-9614-6762-8 (рус.)

© John Braddock
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2018

УДК 159.928.235
ББК 88.2

Б87

Бреддок Дж.

Думай как шпион: Как принимать решения в критических ситуациях / Джон Бреддок ; Пер. с англ. — М. : 
Альпина Паб лишер, 2018. — 182 с.

ISBN 978-5-9614-6762-8

Джон Бреддок — шпион, много лет он работал на ЦРУ. Шпионаж — 
это не хитроумные девайсы в духе Бонда, а особый способ мышления, 
оценки обстановки и выработки правильного решения в максимально 
сжатые сроки. В своей книге Бреддок рассказывает об инструментах 
мышления, благодаря которым он успешно справлялся со своей работой и смог выжить во многих опасных ситуациях. Эти инструменты 
просты, но эффективны. Вы узнаете, как сосредоточиться и противостоять порыву действовать инстинктивно, научитесь думать, перед тем 
как реагировать, что бы ни происходило вокруг.

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было 
средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также 
запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу 
mylib@alpina.ru.

Переводчик Олег Бочарников

Редактор Алиса Мельникова

Содержание

Часть I 
МЫШЛЕНИЕ 
7

Глава 1. Как думать 
8

Глава 2. О чем думать 
17

Глава 3. Как думают другие 
25

Глава 4. Как думать о других 
37

Часть II СТРАТЕГИЯ 
47

Глава 1. Стратегия 
48

Глава 2. Игры 
78

Глава 3. Стратегия другой стороны 
114

Глава 4. Твоя стратегия 
145

ЧАСТЬ I

МЫШЛЕНИЕ

Часть I.  МЫШЛЕНИЕ

ГЛАВА 1
Как думать

Шпионские гаджеты — это весело. Не ракетные автомобили 
агента Q1 или реактивные ранцы. Не дистанционные детонаторы Джеймса Бонда. Вещи из реального мира. Безумные, 
сложные приспособления. Да, это весело. И очень интересно.
Но, будучи настоящим шпионом на службе, невольно начинаешь задумываться: готов ли ты поставить жизнь — свою 
жизнь — на работу какого-то гаджета?
Ты отказываешься от многих устройств. Отвергаешь практически все, что тебе посылают. А когда в руки попадает что-то 
действительно стоящее, задаешь множество вопросов. Как 
это работает? Достаточно ли просто оно устроено? Может ли 
оно выйти из строя?
И даже после этого ты предпочитаешь подождать. Лучше, 
если кто-то воспользуется этим прибором до тебя. Просто 
чтобы быть уверенным. Ты начинаешь понимать, что все 
лучшее — не новое, а уже использованное. Проверенное 
на практике в своей области. Уже лет пятьдесят-шестьдесят 
показывающее себя в деле, если это возможно. Усовершенствованное, конечно, но проверенное. Если миссия провалится 
из-за поломки оборудования, рискует не агент Q. Рискуешь ты.

1 Вымышленный персонаж книг и фильмов о Джеймсе Бонде. Это кодовое имя, в данном случае оно означает первую букву слова Quartermaster (квартирмейстер).

Глава 1.  КАК ДУМАТЬ

И, когда ты находишь то, что действительно работает, это 
настоящее сокровище. Штуковина выполняет свою работу, а ты 
выполняешь свою. Ты идешь и выполняешь свою шпионскую 
работу — возможно, даже спасаешь мир.
Эта маленькая книга о мышлении работает как надежное 
приспособление. Без поломок, самым простым способом. 
Инструменты, которые вы в ней найдете, используются людьми 
и целыми организациями уже долгие годы. Они усовершенствованы, но проверены.
Эти инструменты будут особенно полезны в напряженный 
момент. В первую очередь, они спасают нас от необдуманных 
реакций. Они позволяют нам сосредоточиться и противостоять 
порыву действовать инстинктивно. Они напоминают, что мы 
умеем не только реагировать, но и думать.
Эти инструменты были проверены множеством людей 
в самых разных условиях с разным уровнем сложности. Разные 
ситуации, разные люди, разные потребности.
Но итог один: эти инструменты работают. На это я готов 
поставить свою жизнь.

Европа, раннее утро. Не самое худшее место, но и не лучшее. 
Выходной день, только что открылось метро. Спокойно, 
тихо. Хорошее время для того, чтобы встретиться с осведомителем.
Я устроился в задней части вагона и достал телефон, чтобы 
проверить последние сообщения. Какой-то парень посмотрел на меня. Ничего необычного. Многие люди одеты как 
я, выглядят как я, так же смотрят в свои телефоны. Но этот 
парень выбрал именно меня.

Часть I.  МЫШЛЕНИЕ

«Дай-ка взглянуть на твой телефон», — сказал он на местном языке. Я ничего не ответил. «Дай взглянуть на твой телефон», — сказал он снова. Я посмотрел на парня и стал думать.
Сначала — собрать данные.
Парень моего роста, немного крупнее. Жилистый, под 
тонким пальто виднеются мускулы. Дешевые ботинки, джинсы. 
Судя по виду, явно не из местных. Поза агрессивная. Он встал 
в проходе, загородив путь. Взгляд выразительный, но бегающий, расфокусированный.
Теперь — время для анализа.
Понятно, что «дай взглянуть на твой телефон» на самом деле 
означает «дай стянуть твой телефон». Мне нужен дополнительный анализ. Начинаю с привычного круга вопросов, которые 
я задаю себе, столкнувшись с кем-нибудь в другой стране.
Первый вопрос всегда одинаков: знает ли этот парень, 
что я шпион?

В самом общем виде мышление устроено следующим образом:

Данные  
  Анализ  
  Решение  
  Действие

Заметьте, что в конце стоит действие. Если мышление 
не приводит к действиям, то оно бесполезно. Мы думаем 
ради действия, а не ради самого мышления.
Отступим на один шаг назад: решение. Мы выбираем из 
нескольких возможных вариантов. Здесь все просто.
Еще один шаг назад: анализ. Мы просеиваем информацию, 
необходимую для принятия решения. Оцениваем ее достоверность, надежность, степень важности для решения. Объединяем 
новые данные с той информацией, что у нас уже есть.

Глава 1.  КАК ДУМАТЬ

Мы подошли к самому началу: данные. Мы собираем 
информацию о том, что видим вокруг, откладывая то, что 
может пригодиться в будущем. Информацию, необходимую 
для анализа, принятия решения и переходу к действию.
Так выглядит цепь мышления. Сбор данных ведет к анализу, анализ позволяет принять решение, решение выражается 
в действии. Это просто. Так работает мышление.
Таким образом мыслят не только люди, но и организации, большие и малые. Только процесс мышления протекает 
не в одной голове, а во многих сразу. Кто-то собирает данные, 
кто-то их анализирует. Третьи принимают решения, четвертые действуют. Некоторые организации справляются с этим 
хорошо, другие не очень.
Я был частью мыслительного процесса в наикрупнейшей 
из всех организаций —правительстве США. Я занимался 
сбором данных, то есть находился на первом этапе в цепочке 
мышления. Это были секретные, опасные данные. Данные, 
за которые люди могут умереть. Люди вроде меня. Потому 
что секретные данные запускают процесс, который приводит 
к определенным действиям. Иногда он приводит к войне.
Одно государство узнает о слабости противника. Другое — 
о готовящемся вторжении. Третье пытается вмешаться с переговорами. Четвертое пользуется общим замешательством 
и начинает войну.
Я собирал секретные данные, позволяющие правительству 
США принимать правильные решения и совершать правильные действия. И надеясь, что они будут предприняты до того, 
как все выйдет из-под контроля. Это как игра перед игрой. 
Это то, что происходит до того, как новость станет новостью. 
Это сбор разведданных, подпитывающих мыслительный процесс правительства.