Дао СЕО. Как создать свою историю успеха

Антон Стороженко

МОСКВА

2018

Д
А
О

C
E
О

Как создать свою историю успеха

УДК 331.108
ББК 65.240
 
С82

Редактор Ольга Соломатина

Стороженко А.
С82  
Дао СЕО. Как создать свою историю успеха / Антон Стороженко. — М.: Альпина Паблишер, 2018. — 128 с.

ISBN 978-5-9614-6823-6

Книга Антона Стороженко, эксперта в области подбора управленческих 
кадров для крупного бизнеса — о том, как построить успешную карьеру 
в России сегодня. 
«Дао СЕО» полна практических рекомендаций, показательных примеров и прикладных советов, основанных на более чем 20-летнем опыте автора в качестве консультанта по планированию карьеры для руководителей. Из нее вы узнаете, что сейчас происходит на российском рынке труда, 
получите ориентиры, которые помогут вам сформулировать ваши цели 
и, главное, эффективную методологию их достижения. Автор делится с читателем действенными приемами и инструментами реализации различных 
карьерных стратегий, которые применяют лучшие управленцы России. 
«Дао СЕО» будет интересна амбициозным, прагматичным и дальновидным руководителям, готовым вкладываться в свой успех и покорять запредельные вершины.

УДК 331.108
ББК 65.240

ISBN 978-5-9614-6823-6

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ, для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru

© Стороженко А., 2018

© ООО «Интеллектуальная Литература», 
2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Вступление . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

О чем эта книга? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12

Кто автор этой книги? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

О Spencer Stuart . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

ТЕКУЩИЙ РЫНОК: СМЕНА ПАРАДИГМЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Почти советская история успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19

Открытый рынок . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Мечты и реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Первые шаги в карьере . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Золотые годы 2001–2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Российский рынок после 2008 года . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Рынок труда после 2008 года . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31

Новая реальность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

КАРЬЕРНЫЙ ПЛАН . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Ваш горизонт планирования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Видение перспектив . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Рост госсектора и роль функции GR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Культура компании и культура руководителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Социальные сети . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Социальные связи . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61

КАРЬЕРНЫЕ СТРАТЕГИИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Функциональный/отраслевой эксперт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Вертикальный рост . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71

Варианты вертикального роста . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .77

Собственный/партнерский бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

Бизнес-эмиграция . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .81

Работа в госсекторе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85

Уход в политику . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86

Некоммерческий сектор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

Выбор карьерной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

Карьерные пирамиды . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

ОГЛАВЛЕНИЕ

Тактика . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

По четкому плану . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .104

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ 
УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

Внутреннее и внешнее позиционирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

Наставники . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114

Амбиции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116

ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .119

Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .122

Что читать для саморазвития . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .123

Я посвящаю эту книгу 
моей жене Ирине и детям —  
Жене, Нине и Пете

ПРЕДИСЛОВИЕ

«Врача вызывали?» —  знакомое с детства название советского 
фильма и популярное современное выражение, значение которого 
вышло далеко за пределы медицины. Так вот, это «Врача вызывали?» 
довольно точно, на мой взгляд, описывает и самого Антона Стороженко, автора открытой вами книги, и задачу, которую он пытается решить.
Человек, который потерял работу, хочет поменять профессию, 
думает, как развивать карьеру дальше, или оказался на профессиональной развилке —  он на самом деле мучительно и болезненно 
ищет себя. Ищет определение своей успешности в меняющихся технологических реалиях, определяет и меняет цели и смыслы своего 
развития, выбирает будущее. Страх, тревога, разрушенные иллюзии, 
тупик, неудача, неуверенность в себе и в своем завтра —  в такой период человеку критически необходима профессиональная помощь, 
и она состоит совсем не в подборе вакансий. А в работе над формированием правильных, то есть соответствующих времени, ожиданий.
Мы любим объяснять все происходящее с нами непреодолимыми 
внешними обстоятельствами или действием внешних сил. Но у карьерных изменений, как позитивных, так и проблемных, часто есть 
внутренние предпосылки. Они в нас самих, в наших головах.
Антон Стороженко по-врачебному честно и безжалостно описывает драматический перелом и повороты карьеры многих топ- 
менеджеров —  известных профессионалов —  в последние пять–
семь лет и выявляет проблемы: несовпадение с культурным кодом 
компании, различия в ценностях с акционерами, отсутствие новых 
навыков и знаний, остановка в развитии. Резюме с набором прошлых 
высоких позиций перестали восхищать: сжавшийся российский рынок труда требует опыта успешно реализованных проектов, новых 
современных знаний, гибкости, осознанного саморазвития. Такой 
понятный, вертикально выстроенный, иерархический карьерный 
мир буквально на наших глазах превратился в облачный, гибкий 
и нелинейный. Линейные стратегии в нем теперь не работают, считают Стороженко и профессионалы Spencer Stuart. И рассказывают 
нам, как менять свои подходы к карьере, видя в ней продуманный, 
а не спонтанный жизненный проект.

ПРЕДИСЛОВИЕ
10

Учить других и одновременно учиться самому, уметь не только 
лидировать, но и гибко встраиваться в сформировавшиеся команды 
профессионалов, развивать в себе эмпатию и другие полезные качества и думать о том, как менять мир вокруг себя, —  это неотъемлемые составляющие успешных карьер уже в ближайшем будущем, 
в 20-е годы XXI века. Осталось совсем немного времени, чтобы успеть 
к этому будущему осознанно подготовиться.

Светлана Миронюк,
исполнительный директор PwC

ВСТУПЛЕНИЕ

По нескольку раз в неделю я объяснял, что происходит на рынке 
труда, по телефону журналистам, а ежедневно лично, с глазу 
на глаз, —  соискателям на руководящие должности. Так продолжалось довольно долго, с середины 2014 года.
И вот после очередного разговора, который мне уже начал напоминать фильм «День сурка», стало очевидно: хотя наши кандидаты в CEO и топ-менеджеры —  очень умные люди, даже они растеряны и не понимают, что происходит на российском рынке труда. 
Мне же, как инсайдеру этого рынка на протяжении уже более 20 лет, 
да еще и вооруженному результатами исследований московского 
офиса Spencer Stuart, все-таки было чуть легче охватить картину 
происходящего.
Также многие кандидаты часто спрашивают меня, на что они 
могут рассчитывать, какими глазами смотрит на них и что о них думает хедхантер, как «сконструировать» успешную карьеру? На российский рынок труда влияют разнонаправленные факторы, он развивается, как и многое в России, специфично. В какой-то момент 
я понял, что не могу более держать эти знания в себе и делиться ими 
только один-на-один, и тогда я решил написать эту книгу.