Корпоративное управление. Методологический инструментарий

КОРПОРАТИВНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ 
ИНСТРУМЕНТАРИЙ

А.Е. ТЮЛИН
А.А. ЧУРСИН
А.А. ОСТРОВСКАЯ

2-е издание, дополненное

Москва
ИНФРА-М
2024

УЧЕБНИК

УДК 331.1(075.8)
ББК 65.050я73
 
Т98

Тюлин А.Е.
Т98 
 
Корпоративное управление. Методологический инструментарий : 
учебник / А.Е. Тюлин, А.А. Чурсин, А.А. Островская. — 2-е изд., 
доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 291 с. — (Высшее образование). — 
DOI 10.12737/2125015.

ISBN 978-5-16-019504-9 (print)
ISBN 978-5-16-112127-6 (online)
Учебник содержит основы теории и практики корпоративного управления 
с учетом современных рыночных тенденций, связанных с развитием 
экономики знаний, когда информация и компетенции являются ключевыми 
ресурсами, от которых зависит успешное экономическое развитие 
корпорации. Рассматриваются практические вопросы корпоративного 
управления с позиции регулирования экономических процессов, описан 
инструментарий корпоративного управления.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных 
стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, осуществляющих 
подготовку кадров по экономике и менеджменту. Может быть рекомендован 
руководителям и специалистам компаний, вовлеченным в процесс 
корпоративного управления.

УДК 331.1(075.8)
ББК 65.050я73

Р е ц е н з е н т ы:
Квасов И.А., доктор экономических наук, кандидат технических наук, 
доцент, профессор кафедры государственного и муниципального управления 
Высшей школы управления Финансового университета при Правительстве 
Российской Федерации;
Брыкин А.В., доктор экономических наук, профессор, первый заместитель 
генерального директора АО «НПО “Техномаш”» имени С.А. Афанасьева

ISBN 978-5-16-019504-9 (print)
ISBN 978-5-16-112127-6 (online)

© Тюлин А.Е., 2019
© Тюлин А.Е., Чурсин А.А., 
Островская А.А., 2023, 
с изменениями

Предисловие

В настоящее время Российская Федерация взяла курс 
на развитие цифровой экономики и создание новейших технологий, 
обеспечивающих отечественным корпорациям долгосрочное 
конкурентное лидерство на мировом рынке. Реализация 
такого курса прежде всего должна быть связана с формированием 
новых принципов и концепций в управлении 
крупными промышленными корпорациями, направленных 
на достижение опережающего развития и технологического 
превосходства в условиях новых вызовов XXI в., в связи с чем 
организация корпоративного управления, опирающегося 
на применение современного методологического инструментария 
поддержки принятия управленческих решений, приобретает 
новое значение.
Учебник опирается на программы учебных курсов, связанных 
с организацией корпоративного управления, и развивает 
их в части практических рекомендаций по использованию 
современных методик и алгоритмов в процессе формирования 
и принятия управленческих решений. В имеющейся учебной 
литературе рассматривается в большей степени юридический 
подход к описанию процесса принятия решений в соответствии 
с определенными регламентами и другими аналогичными 
документами. Вместе с тем в современных условиях 
развития цифровой экономики и автоматизации многих 
бизнес-процессов принятие эффективных управленческих 
решений напрямую связано с использованием определенного 
инструментария количественной оценки факторов, влияющих 
на темпы развития предприятия и его выхода на траекторию 
опережающего развития.
К наиболее значимым инструментам количественной 
оценки в процессе управления деятельностью корпорации 
относятся оценка конкурентоспособности продукции и предприятий 
под воздействием различных факторов, оценка 

Предисловие

и стимулирование инновационной деятельности корпорации, 
оценка и ранжирование по степени значимости ключевых 
и радикальных компетенций корпорации и подходы 
к управлению ими на базе формирования корпоративной сети 
центров компетенций и т.д.
Эти ключевые и радикальные компетенции, как показано 
в учебнике, должны развивать вопросы экономического роста 
и создания национальной безопасности с применением таких 
современных методов обработки информации, как анализ 
больших данных, внедрение экспертных аналитических 
систем на основе искусственного интеллекта, а также интеллектуальная 
обработка информации такими современными 
математическими методами, как нейронные сети, машинное 
обучение, дискретная математика. Это связано с тем, что 
в рамках процесса цифровизации бизнеса формируется новая, 
интегрированная в информационное пространство организационно-
экономическая среда. В учебнике на высоком уровне 
освещается нормативно-правовая база процесса корпоративного 
управления, а также корпоративного управления на основе 
компетенций. Далее излагаются методы отбора приоритетных 
направлений инновационного развития и методы стимулирования 
инновационной деятельности корпорации, что 
позицио нирует инновационную деятельность как основной 
фактор повышения финансовых показателей корпорации. 
Не менее значимым является исследование радикальных компетенций 
как эффективный инструмент экономического роста 
и преодоления экономических кризисов, авторами разработана 
система управления компетенциями, направленная на удовлетворение 
персонифицированных потребностей. Оценка и ранжирование 
ключевых компетенций позволяют эффективно 
управлять развитием и функционированием корпоративной 
сети центров компетенций, что подробно раскрывается в учебнике 
при рассмотрении основных элементов концепции взаимодействия 
центров компетенций в корпорации. Несомненно, 
для обеспечения технологического суверенитета страны и опе-

Предисловие

режающего развития организации требуются создание и производство 
радикально новой продукции, которая обеспечивает 
высокую конкурентоспособность корпорации. В связи с этим 
в учебнике освещены методы управления конкурентоспособностью 
корпорации на основе компетенций и внедрения инновационных 
технологий с целью обеспечить эффективность 
выполнения вышеуказанных задач. Изучение использования 
интеллектуальных систем в корпоративном управлении обеспечивает 
полноценное освоение вопросов стратегического 
управления конкурентоспособностью корпораций на основе 
создания и применения ключевых компетенций.
Данные положения, освещенные в учебнике, позволяют 
в рамках государственной учебной программы студентам: 
знать
 
• базовые принципы, а также теоретические и методологические 
основы корпоративного управления;
 
• основные особенности и тенденции государственного регулирования 
и стимулирования инновационной деятельностью, 
приоритеты, формы и методы государственного 
регулирования инновационной сферы;
 
• методологические основы отбора, обоснования, разработки, 
принятия и реализации инновационных проектов, 
необходимых для достижения заданных характеристик разрабатываемой 
продукции с учетом рационального использования 
ресурсов для их разработки;
 
• виды и способы оценки и ранжирования ключевых и радикальных 
компетенций корпорации, организации системы 
управления интегрированной структурой, формирования 
внутренних регламентов корпоративного управления;
 
• экономико-математические модели обобщенных показателей 
инноваций и их связи с основными экономическими 
показателями деятельности организации;
 
• методы управления проектами по созданию и производству 
радикально новой продукции, направленной на удовлетворение 
персонифицированных потребностей; 

Предисловие

уметь
 
• искать, находить и перерабатывать данные и информацию, 
необходимые для принятия управленческих решений, связанных 
с созданием новых конкурентных преимуществ корпорации 
на основе ключевых и радикальных компетенций; 
 
• использовать механизмы и инструменты инновационной 
политики для разработки и реализации управленческих решений 
на уровне корпорации и государства;
 
• прогнозировать и рассчитывать показатели эффективности 
инвестиций и инноваций, а также использования ключевых 
и радикальных компетенций при создании и производстве 
радикально новой продукции;
 
• использовать интеллектуальные системы управления компетенциями 
в корпорации;
владеть
 
• понятийным аппаратом, теоретическими методами и моделями, 
лежащими в основе корпоративного управления 
и навыками их применения на практике;
 
• методами экономического анализа, разработки, выбора 
и реализации управленческих решений при управлении 
компетенциями как механизма создания конкурентных 
преимуществ корпорации;
 
• методами отбора, анализа и управления приоритетными 
инновационными проектами, направленных на удовлетворение 
персонифицированных потребностей;
 
• методами оценки и ранжирования ключевых и радикальных 
компетенций в процессе осуществления инновационной 
деятельности; 
 
• методами принятия стратегических, тактических и оперативных 
решений в управлении операционной (производственной) 
деятельностью корпораций. 
В данном учебнике значительно расширен список тем для 
более глубокого изучения методологического инструментария 
управления промышленными корпоративными структурами.

Глава 1.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ 
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Термины и определения
Компетенция — имеющаяся способность для решения различной 
сложности задач в целях получения необходимого результата 
работы.
Компетентность — интегральная характеристика личности 
и организации, определяющая способность решать задачи, возникающие 
в процессе деятельности предприятия; сочетание 
взаимодополняющих компонентов (квалификация, ориентация, 
мотивация, эрудиция, интуиция, стиль, авторитет), позволяющих 
субъекту управления обеспечивать эффективную деятельность 
организации (системы).
Корпоративное управление — система отношений управленческого, 
организационно-экономического, правового характера 
между различными субъектами по поводу деятельности компании.

Организационная структура управления — форма построения 
организации, которая определяет состав, схему взаимодействия, 
систему подчинения с использованием линейной, функциональной, 
дивизионной или проектной модели межфункцио-
нальных связей в рабочем процессе.
Совет директоров — орган управления в хозяйственных обществах (
акционерное общество), который образуется путем избрания 
его членов на общем собрании акционеров АО.

1.1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ АСПЕКТЫ 
КОРПОРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Эффективность деятельности любой корпорации зависит 
от уровня организации управления всеми бизнес-процессами, 
происходящими в ней. В условиях функционирования рыночной 
экономики и новых глобальных тенденций и вызовов, 

Глава 1. Основные положения корпоративного управления

связанных с цифровизацией всех сфер жизни общества, динамичным 
ростом инновационных технологических решений, 
обусловливающих смену технологических укладов, ростом 
конкуренции на мировых рынках, корпоративное управление 
приобретает новое значение.
В современных условиях развития российской экономики 
корпоративное управление базируется на принципах и механизмах 
цифровой экономики и цифрового производства, закрепленных 
в утвержденной в 2017 г. государственной программе «
Цифровая экономика Российской Федерации», основными 
целыми которой являются:
 
• создание экосистемы цифровой экономики Российской 
Федерации, в которой данные в цифровой форме являются 
ключевым фактором производства во всех сферах 
социально-экономической деятельности и обеспечено эффективное 
взаимодействие, включая трансграничное, бизнеса, 
научно-образовательного сообщества, государства 
и граждан;
 
• формирование необходимых и достаточных условий институционального 
и инфраструктурного характера, устранение 
имеющихся препятствий и ограничений для создания 
и (или) развития высокотехнологических бизнесов и недопущение 
появления новых препятствий и ограничений 
как в традиционных отраслях экономики, так и в новых отраслях 
и высокотехнологичных рынках;
 
• повышение конкурентоспособности на глобальном рынке 
как отдельных отраслей экономики Российской Федерации, 
так и экономики в целом.
С использованием цифровых технологий изменяются повседневная 
жизнь человека, производственные отношения, 
структура экономики и образование, а также возникают новые 
требования к коммуникациям, вычислительным мощностям, 
информационным системам и сервисам.
В настоящее время данные становятся новым активом, 
причем главным образом за счет их альтернативной ценности, 

1.1. Сущность и основные аспекты корпоративной деятельности

т.е. по мере применения данных в новых целях и их использования 
для реализации новых идей.
В России урегулировано большинство вопросов, возникающих 
в рамках использования информационно-телекоммуникационных 
технологий в различных сферах деятельности. 
Однако регулятивная (нормативная) среда имеет ряд 
недостатков, в ряде случаев создавая существенные барьеры 
на пути формирования новых институтов цифровой экономики, 
развития информационно-телекоммуникационных технологий 
и связанных с ними видов экономической деятельности.

Конфигурация глобальных рынков претерпевает значительные 
изменения под действием цифровизации. Многие 
традиционные индустрии теряют свою значимость в структуре 
мировой экономики на фоне быстрого роста новых секторов, 
генерирующих кардинально новые потребности. Определяющее 
значение в происходящей трансформации приобретают 
исследования и разработки, что требует создания 
системы управления исследованиями и разработками с соответствующим 
аналитическим и методическим инструментарием 
в области цифровой экономики, обеспечивающей координацию 
усилий заинтересованных сторон — представителей 
федеральных органов исполнительной власти, компаний, 
высших учебных заведений и научных организаций.
В этих условиях реализация корпоративного управления 
должна быть направлена на формирование направлений 
и проектов опережающего развития корпораций, в особенности 
высокотехнологичных.
Важную роль в переходе России к цифровой экономике играет 
ракетно-космическая промышленность как неотъемлемая 
составляющая мировой экономики и движущая сила научно-
технического развития страны, представляющая собой одну 
из потенциальных «точек роста» высокотехнологичной промышленности 
и национальной экономики в целом. В связи 
с этим реализация проекта «Цифровая Земля» приобретает 

Глава 1. Основные положения корпоративного управления

особую значимость и должна стать основой формирования 
экосистемы цифровой экономики в России, как показано 
на рис. 1.1. Уровень важности данного проекта подтверждается 
обособлением его в структуре Программы.

Единая цифровая экосистема 
Российской Федерации

Бизнес

Научно-
образовательное 
сообщество

Проект «Цифровая Земля»

Применение 

сквозных 
цифровых 
технологий:

 Big Data
 IoT-Интернет вещей 
 нейротехнологии и 
искусственный 
интеллект
промышленный 
интернет
 технологии 
беспроводной связи
 технологии 
виртуальной и 
дополненной 
реальности
 и др.

Государственные
структуры
Граждане

Сервисы для повышения 
эффективности бизнеса
Сервисы для проведения научно-
практических исследований

Инфраструктура единой 
автоматизированной 
системы поддержки принятия решений
Сервисы для решения государственных 
задач

Сервисы/программные 
продукты  для массового 
применения в повседневной 
жизни

Генерация идей по развитию 
линейки сервисов
Платежеспособный
спрос

Платежеспособный
спрос

Платежеспособный
спрос, субсидии, развитие 
нормативно-правовой базы

Рис. 1.1. Проект «Цифровая Земля» как основа единой цифровой 
экосистемы РФ

 

Проект «Цифровая Земля» предполагает создание и регулярное 
обновление сплошного бесшовного покрытия данными 
ДЗЗ территории Российской Федерации и всего земного 
шара, которое ляжет в основу целого семейства новых 
геоинформационных сервисов.
Проект «Цифровая Земля» главным образом направлен 
на решение задач информационного обеспечения государственных 
пользователей и существенное расширение позиций 
страны на российском и зарубежных рынках и призван решить