Стратегии бизнеса, 2022, том 10, № 8

 
 
 
 
 

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Direc-
tory of Open Access Journals), RePec: Researh Pa-
pers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»
Издается с 2013 года
DOI: 10.17747/2311-7184-2022-8

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-
Петергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – доктор экономических наук, профессор, декан факультета «Высшая школа 
управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор 
АО «Гознак», Москва.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – д.э.н., профессор Департамента менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

191 Развитие теории управления 
диверсификацией производства на предприятиях 
оборонно-промышленного комплекса

195 О некоторых тенденциях развития современной 
рекламной индустрии в контексте экономики внимания 

198 Особенности инновационной деятельности 
на автотранспортном предприятии

201 Стратегия интегрального ранжирования 
коммерческих банков 
по инвестиционной привлекательности

207 Методы и инструменты стимулирования инновационной 
деятельности малых предприятий в РФ

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
стр 191

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2022-8-191-194
УДК 338.24

Развитие теории управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / 
Development of the theory of production diversifi cation management at the enterprises of the military-industrial complex
А.М. Батьковский, М.А. Батьковский / A.M. Batkovsky, M.A. Batkovsky

Развитие теории управления диверсификацией производства 
на предприятиях оборонно-промышленного комплекса

А.М. Батьковский, д.э.н., главный научный сотрудник, 
Центральный экономико-математический институт РАН (Москва, Россия)
М.А. Батьковский, к.э.н., ведущий научный сотрудник, 
Научно-испытательный центр «Интелэлектрон» (Москва, Россия)
batkovsky@yandex.ru 

Аннотация. В статье рассмотрено развитие теории менеджмента в области управления производством продукции 
военного назначения. Проанализированы результаты исследований данной проблемы разных авторов. 
Установлено, что одними из важнейших факторов, определяющих направленность организационного, технологического 
и экономического развития предприятий в настоящее время являются информационные и телекоммуникационные 
технологии. Процесс информатизации управления деятельностью предприятий предложено 
рассматривать как один из важнейших механизмов реформирования оборонной промышленности. Этот механизм 
должен обеспечить создание эффективных конкурентоспособных форм организации и управления оборонно-
промышленным комплексом. Реализовать форсированное внедрение современных информационных и 
телекоммуникационных технологий в процесс управления диверсификацией производства продукции предложено 
путем создания в оборонно-промышленном комплексе виртуальных кластеров и обеспечения совместного 
использования информации предприятиями, входящими в них. Разработана модель виртуального кластера и 
определен перечень задач, которые необходимо решить для его создания. Реализация указанных результатов 
исследования на практике будет способствовать повышению эффективности диверсификационной деятельности 
предприятий оборонно-промышленного комплекса.
Ключевые слова: управление, производство, продукция военного назначения, кластеры, предприятия.

Исследование выполнено при финансовой поддержке РНФ в рамках научного проекта № 21-78-20001.

Development of the theory of production diversifi cation 
management at the enterprises of the military-industrial complex

A.M. Batkovsky, dr. sci. (econ.), chief researcher, 
Central Economic and Mathematical Institute of the RAS (Moscow, Russia)
M.A. Batkovsky, cand. sci. (econ.), leading researcher, 
SIC “Intelektron” (Moscow, Russia)
batkovsky@yandex.ru 

Abstract. The article discusses the development of management theory in the fi eld of production management of 
military products. The results of studies of this problem by diff erent authors are analyzed. It is established that information 
and telecommunication technologies are one of the most important factors determining the direction of organizational, 
technological and economic development of enterprises at the present time. The process of informatization of enterprise 
management is proposed to be considered as one of the most important mechanisms for reforming the defense industry. 
This mechanism should ensure the creation of eff ective competitive forms of organization and management of the 
military-industrial complex. This mechanism should ensure the creation of eff ective competitive forms of organization 
and management of the military-industrial complex. It is proposed to implement the accelerated introduction of modern 
information and telecommunication technologies in the process of managing the diversifi cation of production by creating 
virtual clusters in the military-industrial complex and ensuring the sharing of information by enterprises that are part 
of them. A virtual cluster model has been developed and a list of tasks that need to be solved for its creation has 
been defi ned. The implementation of these research results in practice will contribute to improving the effi  ciency of 
diversifi cation activities of enterprises of the military-industrial complex.
Keywords: management, production, military products, clusters, enterprises. 

Введение
Перед российской экономической наукой стоит важнейшая задача – на основе множества различных теоретических 
положений разработать новый эффективный организационно-экономический механизм управления 
производством вооружения и военной техники (ВВТ), который должен учитывать задачи диверсификации производства 
на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК) и специфику их инновационного развития 
в новых условиях военного строительства [8]. Результаты проводимых ранее исследований этой проблемы, которые 
отражают междисциплинарность и многовариантность описания процесса управления производством ВВТ, 
характеризуются фрагментарностью и противоречивостью. Различные теоретические концепции, которые при-

 
 
 
 
 
стр 192

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

менялись ранее при исследовании процесса управления производством ВВТ и инновационного развития предприятий 
ОПК, не соответствуют в полной мере новым условиям и целям военного строительства в современных 
условиях [14]. Имеющийся инструментарий решения задач управления этим процессом (модели, алгоритмы, 
программы и др.) разработаны на базе различных и часто противоречащих друг другу теоретических положений. 
Использование имеющихся результатов исследований рассматриваемой проблемы при решении задач развития 
предприятий ОПК в период усиления военных угроз и изменения условий социально-экономического развития 
страны стало проблематичным [14]. Поэтому возникла острая необходимость разработки нового эффективного 
организационно-экономического механизма управления производством вооружения и военной техники 
в современных условиях, который должен, по нашему мнению, учитывать отечественный и зарубежный опыт 
решения проблемы. Мощным катализатором для развития новых форм организации и управления предприятиями 
ОПК являются разработки в сфере информационных и телекоммуникационных технологий (ИТТ) [1]. 

1. Методы и методики
Проведенный анализ результатов исследований, посвященных проблеме повышения эффективности управления 
предприятиями ОПК, свидетельствует о том, что в разные временные периоды при ее решении использовались 
различные теоретические подходы: управление по целям; бюджетирование, ориентированное на 
результат; программно-целевое управление; применение системы рейтинговой оценки программ; управление 
по конечному результату; управление проектами и др. Определение основных направлений развития и современного 
состояния исследований этой проблемы позволили сделать вывод, что ее разработанность неодинакова 
по отношению к отдельным ее задачам и аспектам 13]. Наибольшее развитие в конце прошлого века 
в нашей стране получила теория стратегического управления предприятиями, основные положения которой 
широко использовались в практике управления производством ВВТ и в зарубежных высокоразвитых странах. 
Это обстоятельство вызвано длительным сроком создания сложных систем вооружения и военной техники. При 
разработке стратегических управленческих решений, связанных с производством ВВТ, решаются, как правило, 
три основные задачи: 
• 
анализ существующего состояния объекта стратегического управления; 
• 
определение его желаемого состояния в долгосрочной перспективе; 
• 
формирование мероприятий, которые необходимо осуществить при переходе в это состояние с учетом 
рисков их реализации [5]. 
Основными этапами стратегического управления развитием производства вооружения и военной техники являются: 
• 

обоснование и формирование целей развития данного производства – стратегическое целеполагание; 
• 
разработка основных способов достижения указанных целей – стратегическое проектирование; 
• 
разработка стратегических управленческих решений (долгосрочных программ развития производства 
вооружения и военной техники) [2].
Результаты проведенного анализа свидетельствуют, что, несмотря на большое число работ по отдельным 
вопросам и аспектам рассматриваемой научной проблемы, теоретически обоснованный эффективный организационно-
экономический механизм управления производством ВВТ в настоящее время не разработан. 
Быстрый темп обновления продукции военного назначения при проведении диверсификации производства 
приводит к тому, что обеспечение экономически эффективного производства требует резкого усиления степени 
координации и интеграции всех участников этого сложного наукоемкого процесса в едином информационном 
пространстве вне зависимости от их территориального расположения. Развитие информационно-телекоммуникационных 
технологий обусловливает появление принципиально новой организационной формы – виртуального 
кластера, в котором на контрактной основе могут объединяться разработчики, производители и заказчики 
сложной высокотехнологичной продукции [9]. Особую актуальность вопросы развития новых организационных 
форм производства на базе ИТТ приобретают в условиях диверсификации производства на предприятиях ОПК, 
где осуществляется формирование ограниченного числа системообразующих интегрированных структур, участвующих 
в создании финальных образцов систем вооружения [6; 11]. 

2. Результаты исследования
Современные возможности информационно-телекоммуникационных технологий породили новую форму 
организации производства – виртуальные объединения предприятий (виртуальные кластеры). Их можно рассматривать 
как совместную кооперацию деятельности независимых предприятий различных размеров и форм 
собственности. Они создаются на временной основе без образования юридического лица с целью взаимного 
использования ресурсов, снижения издержек и расширения рыночных возможностей предприятий [15]. Виртуальные 
объединения позволяют координировать взаимосвязанные действия, привлекать при необходимости 
новых партнеров и не препятствовать конкуренции между входящими в них предприятиями. Они являются производственными 
системами нового типа с нечетко очерченными границами и часто меняющимся элементным 
составом. По существу, это производственные системы, реализующие функциональные процессы, выполняемые 
отдельными предприятиями для совместного решения проблем эффективного производства конкретной 
наукоемкой продукции. В результате такой кооперации размываются границы между внешними и внутренними 
составными частями предприятия, собственными и чужими ресурсами, крупными и малыми предприятиями; 
пересматриваются структуры организационных построений предприятий, место их дислокации и т.д.
В настоящее время создание виртуальных кластеров рассматривается как одно из направлений повышения 
эффективности процесса диверсификации производства продукции на предприятиях ОПК. По поручению 

Развитие теории управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / 
Development of the theory of production diversifi cation management at the enterprises of the military-industrial complex
А.М. Батьковский, М.А. Батьковский / A.M. Batkovsky, M.A. Batkovsky

 
 
 
 
 
стр 193

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

Коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации разработана концепция создания сети научно-
промышленных кластеров двойного назначения. Виртуальный кластер в ОПК представляет собой смоделированный 
аналог реального промышленного кластера, содержащий в себе информацию о каждом его 
участнике в пределах, необходимых для организации бизнес-процессов внутри него. Задачи, стоящие перед 
виртуальным кластером, позволяют в настоящее время решать информационно-телекоммуникационные технологии. 
Они дают возможность устанавливать партнерские отношения между рассредоточенными предприятиями, 
организациями и учреждениями [7]. Модель виртуального кластера представлена на рис. 1.

Рис. 1. Модель виртуального кластера предприятий ОПК

Формирование 
кластера

Формирование единой
инфраструктуры

Модуль системных
законов

Модуль распределенных 
знаний

Коммуникационный
модуль

Все подсистемы
виртуального
кластера

Выбор предприятий – участников
виртуального кластера

Начало функционирования
виртуального кластера

Функционирующий

виртуальный
кластер

Правила
функционирования 
кластера
кластера

Организация виртуального кластера осуществляется уполномоченной организацией, координирующей деятельность 
его предприятий. Она должна выполнять следующие основные функции: координация финансовых 
рычагов управления; проведение маркетинговой политики; организация технологических связей между партнерами 
и др. [4]. Формирование кластера предполагает решение трех основных задач: формирование виртуальной 
web-платформы; поддержание ее деятельности; функционирование виртуального кластера. 
Используемые в кластере ИТТ должны позволять отслеживать основные бизнес-процессы и в режиме реального 
времени реагировать на них. При создании кластера большое значение приобретают работы по построению 
его информационной модели, а также сбору и структурированию информации о партнерах. При формировании 
кластера в него включаются, как правило, предприятия, имеющие соответствующий кластеру уровень компетенции. 
Такие предприятия должны быть обеспечены необходимыми инфокоммуникационными технологиями.
Процесс создания виртуального кластера предполагает интеграцию производственных и технологических 
возможностей всех предприятий – его участников. При этом требуется оценить эффективность предприятий 
при их отборе для участия в виртуальном кластере, чтобы наиболее успешно решать стоящие перед ним задачи [
12]. Решение указанных задач позволяет успешно реализовывать основные функции, стоящие перед виртуальными 
кластерами в ОПК. Например, в 2020 году был запущен Томский научно-промышленный кластер 
двойного назначения «Комплексные автоматизированные системы». В 2021 году при участии правительства 
Свердловской области был создан Свердловский научно-промышленный кластер двойного назначения как 
опорный центр компетенций по высокотехнологичной металлургии и металлообработке для нужд организаций 
ОПК. Эти и другие виртуальные кластеры, которые созданы в оборонно-промышленном комплексе, способствуют 
росту эффективности диверсификации производства на его предприятиях. 

Заключение
Анализ большого числа работ по проблеме управления производством продукции военного назначения позволил 
сделать вывод, что основными направлениями его совершенствования в настоящее время являются отказ 
от управленческого рационализма классических школ менеджмента и применение в процессе управления производством 
продукции военного назначения ситуационного подхода. Успех деятельности любой экономической 
системы определяется рациональной организацией производства, снижением издержек и развитием специализации, 
то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. Однако применительно к 
производству продукции военного назначения в условиях диверсификации особую роль приобретает проблема 
гибкости управления и его адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Гибкость управления производством 
ВВТ обусловлена воздействием совокупности факторов внешней среды: экономических, политических, 
правовых, военных, технологических и др. Степень воздействия этих факторов значительно возрастает в 
период институциональных преобразований военного производства. Центральный момент рассматриваемого 
подхода – это конкретный набор обстоятельств, которые оказывают существенное влияние на производство 
продукции военного назначения. Реализация такого подхода предполагает использование специфических приемов 
управления, выделяющих те факторы, воздействуя на которые можно эффективно достичь целей развития 
производства ВВТ [10].

Развитие теории управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / 
Development of the theory of production diversifi cation management at the enterprises of the military-industrial complex
А.М. Батьковский, М.А. Батьковский / A.M. Batkovsky, M.A. Batkovsky

 
 
 
 
 
стр 194

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

В условиях диверсификации производства на предприятиях особую актуальность приобрели вопросы развития 
новых организационных форм производства на базе ИТТ, так как в соответствии с программами развития 
ОПК осуществляется формирование ограниченного числа системообразующих интегрированных структур, 
участвующих в создании финальных образцов, комплексов, крупных узлов и ключевых комплектующих систем 
вооружения. При решении данной задачи в ряде случаев целесообразно использовать формирование виртуального 
кластера.

Использованные источники
1. 
Антонов В.Г., Самосудов М.В. Развитие теории управления для цифровой экономики // Приоритетные и 
перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации. Материалы II-й Всероссийской 
научно-практической конференции. 2019. С. 311–314. 
2. 
Базаржапова С.С., Шпакова Е.А., Фролова А.И. и др. Развитие теории управления предприятиями // Московский 
экономический журнал. 2019. № 5. С. 3. 
3. 
Батьковский А.М. Общая характеристика инновационной деятельности экономических систем // Экономические 
отношения. 2012. № 1. С. 3–8.
4. 
Батьковский А.М., Батьковский М.А., Калачанов В.Д. Оптимизация процессов концентрации и специализации 
производства продукции в оборонно-промышленном комплексе // Радиопромышленность. 2014. 
№ 3. С. 171–181.
5. 
Батьковский А.М., Семенова Е.Г., Трофимец В.Я. и др. Оценка рисков инвестиционных проектов на основе 
имитационного статистического моделирования // Вопросы радиоэлектроники, серия Общетехническая 
(ОТ). 2015. Вып. 2. № 4. С. 204–222.
6. 
Батьковский А.М., Фомина А.В. Анализ зарубежного опыта совершенствования управления предприятиями 
оборонно-промышленного комплекса в условиях его модернизации // Радиопромышленность. 2016. 
№ 3. С. 112–119. 
7. 
Батьковский А.М., Фомина А.В., Байбакова Е.Ю. и др. Оптимизация программных мероприятий развития 
оборонно-промышленного комплекса / под ред. А.М. Батьковского и А.В. Фоминой. М.: Тезаурус, 2014. 
8. 
Батьковский А.М., Фомина А.В., Батьковский М.А. и др. Совершенствование управления оборонно-промышленным 
комплексом. М.: АО «ЦНИИ «Электроника», 2016. 
9. 
Брагина А.В., Клевцова М.Г. Инструменты формирования стратегии устойчивого развития предприятия на 
основе диверсификации // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. 
Социология. Менеджмент. 2019. Т. 9. № 6. С. 126–134.
10. Булава И.В., Батьковский А.М., Батьковский М.А. и др. Теория и методология разработки стратегии развития 
предприятия. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2009. 
11. 
Версан В.Г. Качество управления экономикой и производством: практика, вопросы теории // Россия: Тенденции 
и перспективы развития. М., 2021. С. 531–535.
12. Горшнева О.В. Кластеры: сущность, виды. Принципы организации и создания в регионах // Экономический 
вестник Ростовского государственного университета. 2006. № 4–2. С. 75–80. 
13. Ермолаева Е.Л., Илюшина Е.С., Торопова А.И. и др. Развитие теории управления // Современные научные 
исследования и инновации. 2018. № 8(88). С. 20.
14. Петров М.Н., Чурсин Р.А. Совершенствование системы управления программами и проектами на предприятиях 
военно-промышленного комплекса (история, методология, основные принципы внедрения, организационные 
институты) // Креативная экономика. 2019. Т. 13. № 8. С. 1537–1548.
15. Симченко Н.А., Реус С.П., Буркальцева Д.Д. Развитие теории управления экономическими системами через 
призму моделей цифрового развития в условиях экстремальных колебаний потребительского спроса // 
Теоретическая экономика. 2021. № 5(77). С. 41–49.

Развитие теории управления диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / 
Development of the theory of production diversifi cation management at the enterprises of the military-industrial complex
А.М. Батьковский, М.А. Батьковский / A.M. Batkovsky, M.A. Batkovsky

 
 
 
 
 
стр 195

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2022-8-195-197

О некоторых тенденциях развития современной рекламной индустрии в контексте экономики внимания / Some trends in the development of the modern advertising industry in the context of the economy of attention
В.И. Плещенко / V.I. Pleschenko

О некоторых тенденциях развития современной рекламной 
индустрии в контексте экономики внимания 

В.И. Плещенко, к.э.н., начальник управления закупок оборудования 
и основных материалов, АО «Гознак» (Москва, Россия)
v_pl@mail.ru 

Аннотация. Современная реклама отличается многообразием форм и методов доведения информации до 
целевой аудитории. На концентрацию внимания работают все известные способы: от архаичных до высокотехнологичных. 
Автор анализирует направления развития в рекламной сфере в контексте экономики внимания.  
Ключевые слова: реклама, внимание, концентрация внимания, экономическая эффективность, психологическая 
эффективность, экономика внимания.

Some trends in the development of the modern advertising 
industry in the context of the economy of attention

V.I. Pleschenko, cand. sci. (econ.), head of department, 
“Goznak” JSC (Moscow, Russia)
v_pl@mail.ru

Abstract. Modern advertising is distinguished by a variety of forms and methods of bringing information to the target 
audience. All known methods work for concentration of attention: from archaic to high-tech. The author analyzes the 
directions of development in the advertising sphere in the context of the attention economy.
Keywords: advertising, attention, concentration of attention, economic effi  ciency, psychological effi  ciency, economy 
of attention.

Что такое реклама? Зачем она нужна бизнесу, людям? Каково значение рекламы в жизни общества? Каково 
будущее рекламы? Однозначный ответ на все эти вопросы дать довольно сложно, поскольку реклама – понятие 
комплексное и многоликое. Начнем с того, что под рекламой могут пониматься ее непосредственные носители: 
плакаты, буклеты, рекламная продукция, интернет-реклама на экранах электронных устройств. Также реклама 
– это важная часть маркетинговой деятельности компаний, поскольку без активного распространения информации 
о товарах и услугах практически невозможно добиться интенсификации продаж. Понятно, что с рекламой 
может ассоциироваться довольно масштабная индустрия производства соответствующей продукции (носителей 
рекламы): различная полиграфия, сувениры, товары легкой промышленности. Иногда к созданию рекламы 
привлекаются различные отрасли творческой сферы: кинематограф, дизайн, музыка, компьютерная графика, 
мультипликация. Следовательно, рекламу с определенными допущениями можно считать культурным продуктом. 
Кроме того, реклама – это статья в бюджете предприятий и организаций (либо денежные средства, идущие 
на оплату рекламных материалов). Реклама может иметь самую разную направленность: коммерческую, социальную, 
образовательную, политическую. В некотором смысле реклама несет в себе просветительскую функцию – 
умножая знания потребителей, показывая им новые возможности, подсказывая свежие решения имеющихся 
проблем. В том числе и по этой причине реклама является мощным средством влияния на поведение как 
физических лиц, так и (посредством восприятия физическими лицами) на юридические лица (хозяйствующие 
субъекты). Собственно, поэтому любая реклама может быть не только явной, но и скрытой, незаметно проникающей 
в сознание человека путем создания в нем ассоциаций, выгодных рекламодателю.
В рамках классификационного анализа следует отметить, что в первую очередь реклама – это особым образом 
подготовленная информация, которая представлена для всеобщего обозрения в том или ином виде (на 
определенном носителе). А любую информацию, как известно, необходимо воспринимать, обрабатывать, хранить 
и использовать. Кроме того, поскольку вся реклама адресована людям (ведь никто иной ее воспринять не 
сможет), то главное ее предназначение – так или иначе привлекать человеческое внимание, чтобы вызывать 
определенные ассоциации, управляя тем самым поведением индивида (группы индивидов), в том числе и экономическим. 
Поэтому можно подчеркнуть особую значимость внимания как ресурса, причем ресурса весьма 
ограниченного. В современном цифровом мире, когда пространство вокруг человека оказывается переполненным 
разнообразной информацией, именно внимание становится одним из ключевых ресурсов, за обладание 
которым ведется серьезная конкурентная борьба. В результате внимание приобретает экономическую оценку, в 
рамках которой возникают категории спроса и предложения, а также цены внимания. С определенными допущениями 
цена рекламы может быть тождественна цене привлеченного внимания, при этом данная аналогия работает 
по модели участия человека в лотерее (то есть имеет в своей основе вероятностную природу). К примеру, 
кто-то может купить лотерейных билетов на миллион рублей, а выиграть только тысячу. Или наоборот – иногда 

 
 
 
 
 
стр 196

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

достаточно вложить в эти билеты не самую большую сумму и внезапно разбогатеть. Возможны и иные примеры, 
иллюстрирующие и характеризующие особенности монетизации внимания. В частности, это касается случаев, 
когда рекламодатель использует в своих материалах заведомо скандальные сюжеты (образы, персонажи) для 
привлечения аудитории. Никто не может дать абсолютной гарантии, что полученный результат будет позитивным 
для заказчика, ведь есть вероятность развития событий по негативному сценарию, когда покупатели, наоборот, 
станут избегать такой товар или услугу. Поэтому вложения в привлечение внимания необязательно дадут 
желаемый эффект в виде полученного отклика от потенциальных потребителей. 
Не секрет, что в настоящее время человеческое внимание эксплуатируется на пределе возможностей, ведь 
глаза буквально разбегаются от объема информации, изобилия информационных источников, разнообразия 
предлагаемых товаров, работ и услуг. Но в то же время современных людей от их предшественников отличает 
существенно больший объем свободного времени, что позволяет несколько сбалансировать складывающуюся 
ситуацию. Можно даже допустить, что совокупный человеческий ресурс в части массива потенциального 
внимания вырос. Существует и альтернативная точка зрения, согласно которой в большинстве своем люди 
не располагают достаточным свободным временем, поскольку вся современная жизнь проистекает из модели 
40-часовой рабочей недели, свойственной уходящей индустриальной эпохе [1, с. 102]. Иными словами, человек 
вынужден проводить лишнее время на работе, впустую тратя часы, более подходящие для отдыха, поэтому у 
него возникает неудовлетворенность, которую он пытается компенсировать в законные два выходных, совершая 
ненужные покупки с целью наградить или развлечь себя [1, с. 102]. Соответственно этой практике работает 
и реклама, зазывая людей в торговые центры, где их внимание распыляется из-за обилия предложений. 
Исходя из этого в рамках анализа выделяют два ключевых аспекта эффективности любой рекламы – экономический 
и психологический, между которыми существует тесная взаимосвязь. Экономическая эффективность 
выражается в росте выручки (прибыли) рекламодателя, а психологическая отражает воздействие на покупателя 
(в первую очередь в рамках борьбы за его внимание), увеличивающее вероятность первичной (или повторной) 
покупки, распространение информации среди знакомых, появление у людей дополнительных мотивов для приобретения 
и т.п.
На достижение этих эффектов и рассчитано применение разнообразных рекламных технологий, история использования 
которых насчитывает уже не одно столетие. В далеком прошлом наиболее ранними формами 
рекламной деятельности являлись уличные крики (на улицах, рынках и ярмарках) и графическая реклама на 
различных носителях, самым распространенным из которых в России (вплоть до XIX века) были лубочные 
картины (лубки), где встречались изображения различных товаров и иногда их описание [5]. Большое влияние 
на формирование традиций российской рекламы оказало ярмарочное творчество, поскольку на торговых площадках 
активно использовались красочные и яркие образы [4, с. 111]. Найти покупателя и привлечь его внимание, 
продемонстрировать ему товар с помощью звуковой информации, печатной продукции, вывесок, особого 
оформления торговых витрин – все эти испытанные веками приемы рекламщиков продолжают использоваться 
и в наши дни, естественно, с учетом развития современных цифровых интерактивных технологий.
Сегодня в рамках перехода к цифровой экономике продолжается построение новых экономических отношений, 
новой инфраструктуры, основанной преимущественно на виртуальной среде. Основой существования 
и развития современной рекламы постепенно становится сеть Интернет. Но, опять же, внимание становится 
фактором, определяющим (и одновременно ограничивающим) форму, структуру, продолжительность и интенсивность 
информационного воздействия на пользователей сетевых ресурсов. В частности, внимание как экономический 
ресурс получает монетарную оценку в ходе взаимодействия рекламодателей и владельцев интернет-
ресурсов, выражаясь в конечном счете в готовности людей платить в той или иной форме за присутствие 
или отсутствие баннеров и демонстрационных роликов в потребляемом ими контенте.
Итак, одним из ключевых ресурсов, дефицит которого ощущают все стороны процесса, является человеческое 
внимание. Дело в том, что объем информации увеличивается с космической скоростью, доля свободного 
времени в общем временном балансе человека под влиянием научно-технического прогресса неуклонно возрастает, 
и только внимание индивида остается неизменным, поскольку оно лимитировано причинами физиологического 
характера. 
Оценка любого ограниченного ресурса имеет целый ряд экономических аспектов, а именно: вопросы спроса 
и предложения, цены, доходности, размеров рынка и т.д. Конечный ресурс, имеющий полезность, всегда более 
ценен в экономическом плане, чем условно безграничный, а за его обладание начинается борьба между субъектами 
формирующегося рынка. То же касается и кошелька пользователя и его жизненных интересов, которые 
также имеют пределы. Очевидно, что, завоевав внимание и обеспечив его концентрацию в определенный момент, 
можно переключить (переформатировать) интересы потенциального клиента и таким способом «завоевать 
место» в его кошельке. В результате реклама наряду с иной разнообразной информацией обрушивается 
на человека со всех сторон, буквально преследуя его на каждом шагу.
Но обилие информации, витающей вокруг индивида, вызывает и определенные проблемы. Дело в том, что 
нарастающий информационный шум отвлекает внимание человека, мешает сконцентрировать внимание. В результате 
рекламодатели вынуждены при подготовке своих материалов искать дополнительные оригинальные 
ходы, чтобы найти своего клиента и заполучить хотя бы частицу его внимания. И именно в крупицу этого внимания 
надо успеть вложить ту информацию, с помощью которой можно будет повлиять на потребительское 
поведение. Соответственно возросшим усилиям растет и цена этого внимания (в данном случае – вложения в 
рекламу).
Но современная реклама не только претендует на внимание каждого конкретного индивида, она с помощью 
искусственного интеллекта, сетевых технологий реализует построение параллельных цифровых клонов этого 

О некоторых тенденциях развития современной рекламной индустрии в контексте экономики внимания / Some trends in the development of the modern advertising industry in the context of the economy of attention
В.И. Плещенко / V.I. Pleschenko

 
 
 
 
 
стр 197

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

человека, основываясь на тотальном сборе информации о нем и о любых его действиях в сетевом пространстве. 
Контекстная реклама разрастается как катящийся с горки снежный ком, а попытки предугадать мысли и 
желания потенциального потребителя ничем не ограничиваются. Этот вопрос требует не только экономической, 
но и психолого-этической оценки относительно допустимости «зомбирования» людей, вмешательства в личную 
жизнь, мягкого навязывания модели жизни и экономического поведения.
В существующих условиях реклама осваивает новые «поля», открывшиеся для интенсивного роста. В первую 
очередь это связано с передовыми сетевыми технологиями, нейромаркетингом и искусственным интеллектом 
(ИИ). Поэтому из числа трендов не столь далекого будущего упоминается гиперперсонализация, базирующаяся 
на технологии распознавания лиц и искусственном интеллекте. К примеру, ожидается, что при заходе в торговый 
центр посетителя при прохождении почти каждого магазина будет встречать персонализированное предложение, 
подготовленное исходя из его особенностей и предпочтений, определенных ИИ с помощью анализа 
поисковых запросов, социальных сетей и учетных записей в различных сервисах [2]. Также отмечается бурный 
рост рекламы в компьютерных играх, где на экранах имеется большое число «плоских» поверхностей, на которые 
могут быть нанесены различные изображения рекламной направленности [6]. Игровой формат в целом 
считается одним из довольно перспективных направлений развития в рассматриваемой сфере (так называемая 
геймификация охватывает все больше сфер деятельности: от образования до управления технологическими 
процессами). Например, взаимодействие пользователя с рекламой вознаграждается получением скидки или 
бонуса в приложении или игре [2]. Сегодня реклама активно проникает в мобильные приложения и в так называемые 
голосовые помощники, которые могут транслировать рекламные объявления в составе ответов на 
вопросы пользователей [6].
Некоторые футуристические прогнозы предполагают все более глубокое проникновение искусственного интеллекта 
в жизнь людей, в том числе в части полного делегирования ему вопроса принятия решений о совершении 
тех или иных покупок [2]. Очевидно, что после этого реклама в ее привычном понимании становится 
бессмысленной, поскольку названная ранее вторая главная составляющая – психологическая эффективность 
– исчезает полностью. Другим следствием развития событий по такому сценарию станет обесценивание человеческого 
внимания, поскольку борьба за него потеряет смысл. Падение ценности может ускорить физиологическую 
примитивизацию внимания. Опасения в этой части высказываются уже сейчас по причине бурного 
развития бизнеса в сфере умных вещей, умных домов и т.д. В частности, А.Н. Козырев пишет об опасности 
атрофии внимания у человека – потери способности и привычки контролировать ситуацию, неумении ориентироваться 
на местности, а также неконтролируемом сборе разнообразными гаджетами информации о вкусах, 
привычках и слабостях индивида [3, с. 91]. Примитивизация внимания на физиологическом уровне, растущая 
неспособность человека сосредоточиться на чем-либо могут способствовать ухудшающему отбору на рынке, 
лишая фирмы стимулов к дальнейшему развитию, нахождению новых конкурентных преимуществ.
Тем не менее до этого момента еще довольно далеко, а пока можно утверждать, что рекламная сфера находится 
в состоянии максимального разнообразия, человеческое внимание имеет повышенную ценность. Она 
включает в себя как средневековые раритеты в виде объявлений на фонарных столбах, уличных криков и ходящих 
по площадям людей-плакатов, так и суперсовременные образцы, созданные на базе искусственного 
интеллекта и технологий дополненной реальности. Виртуальность здесь соседствует с реальностью, работая 
как на контрасте (при необходимости, в зависимости от целевой аудитории), так и обеспечивая симбиотический 
эффект.

Использованные источники
1. 
Ершов В.В. Тенденции развития рынка рекламы в контексте влияния на потребительское поведение // 
Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2013. № 4. С. 98–103.
2. 
Какой будет реклама будущего? Прогнозы экспертов. https://b-mag.ru/kakoj-budet-reklama-budushhego-
prognozy-jekspertov/. 
3. 
Козырев А.Н. Утопия и антиутопия экономики внимания // Цифровая экономика. 2019. № 1. С. 82–93.
4. 
Машкин Н.А., Дроздова В.Г. Проблемы правового регулирования рекламы // Вестник Международного института 
экономики и права. 2017. № 1. С. 110–114.
5. 
Минбалеев А.В. Особенности правового регулирования рекламы на отдельных этапах исторического развития 
России // Реклама и право. 2010. № 1. С. 24–26.
6. 
Реклама будущего: 5 трендов, которые могут полностью изменить рынок. https://rb.ru/opinion/reklama-
budushego/ 

О некоторых тенденциях развития современной рекламной индустрии в контексте экономики внимания / Some trends in the development of the modern advertising industry in the context of the economy of attention
В.И. Плещенко / V.I. Pleschenko

 
 
 
 
 
стр 198

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2022-8-198-200
УДК 656.1

Особенности инновационной деятельности на автотранспортном предприятии / Features of innovative activity at a motor transport enterprise
Н.А. Храмцова / N.A. Khramtsova

Особенности инновационной деятельности 
на автотранспортном предприятии 

Н.А. Храмцова, к.э.н., доцент, 
Сибирский государственный автомобильно-дорожный университет (Омск, Россия)
natal150375@yandex.ru 

Аннотация. В статье освещаются основные проблемы транспортной отрасли, которые препятствуют развитию 
и внедрению инноваций в эту сферу. Дано описание инфраструктуры, которая способна обеспечить реализацию 
инновационных проектов в разрезе основных направлений развития на транспорте. Рассмотрены основные 
инновационные направления в транспорте, способствующие развитию транспортной системы России.
Ключевые слова: инновации, транспорт, инновационная инфраструктура, инновационное развитие, инновационные 
направления, инновационный процесс.

Features of innovative activity at a motor transport enterprise

N.A. Khramtsova, cand. sci. (econ.), associate professor, 
Siberian State Automobile and Highway University (Omsk, Russia)
natal150375@yandex.ru

Abstract. This article highlights the main problems in the transport industry that hinder the development and 
implementation of innovations in this area. The description of the innovative infrastructure is given, which is able to 
ensure the implementation of innovative projects in the context of the main innovative directions in transport. The main 
innovative directions in transport that contribute to the development of the transport system of Russia are considered. 
Keywords: innovation, transport, innovative infrastructure, innovative development, innovative directions, innovation 
process.

Финансирование и увеличение инвестиций в новые проекты – основная цель, которая возникает у всех заинтересованных 
сторон в процессе проектирования в транспортном секторе. Основными бенефициарами процесса 
проектирования являются покупатели транспортных услуг, и в их стоимость входят расходы на поддержку 
разработки и реализации новых проектов. Активными участниками этого процесса являются транспортные компании, 
организации, занимающиеся разработкой и сопровождением дизайна, а также поставщики оборудования, 
трудовых и финансовых инструментов по увеличению качества и снижению стоимости транспортных услуг. 
Успех различных новых проектов также зависит от характера, глубины процесса и степени готовности к его реализации. 
Не менее важным для успешного внедрения инноваций в транспортных компаниях является уровень 
подготовки сотрудников. В этой связи решение проблем ускорения инноваций в транспортном секторе связано 
с улучшением подотчетности и оценки воздействия их использования во всех аспектах процесса, особенно в 
контексте функций компании, предоставляющей транспортные услуги. Особенно это актуально для финансовых 
институтов. Новый бизнес по автоматизации должен начинаться с решения двух проблем: предоставления 
качественных транспортных услуг (своевременная доставка пассажиров и обеспечение высокой безопасности 
грузов, безопасность и комфорт пассажирского транспорта) и снижения стоимости оказания транспортных услуг. 
Следовательно, деятельность автотранспортных компаний должна быть направлена на улучшение планирования 
транспортных операций и снижение эксплуатационных расходов. Инновационными способами повышения 
эффективности транспортной системы и инфраструктуры в России являются также использование 
логистических систем для проектирования, контроля пассажирских перевозок, оборудования, освещения и кассовых 
аппаратов, управление жизненными ресурсами нового продукта, управление новой транспортноориен-
тированной деятельностью, использование передовых методов. Ответственная система управления потоками 
помогает сократить время в пути и снизить эксплуатационные и капитальные затраты. Системы ответственного 
управления потоками также используются в сфере информационных и финансовых услуг гражданам. Процесс 
проектирования играет важную роль в техническом обслуживании недвижимого имущества: современное производство, 
ремонт, восстановление узлов и других компонентов, расширение срока службы, долговечности.
Особое значение для автомобильного транспорта имеет внедрение конструкции, позволяющей экономить 
расходы на оборудование, особенно при преобразовании природного газа, который чище и экономичнее, чем 
бензин. Однако использование альтернативных видов топлива не оказывает серьезного экономического воздействия 
в национальном масштабе. Дизайнерские решения могут значительно сократить время парковки, 
уменьшить заторы на дорогах, повысить комфорт и мобильность, организовать упорядоченный инвентарь, планирование 
дорог и движения, парковку и т.д. 
Организационно-финансовые и инновационные подходы включают: финансовые механизмы и механизмы 
для улучшения управления транспортной инфраструктурой (TI), современные разработки для развития транс-

 
 
 
 
 
стр 199

Том 10, № 8(2022)
Business Strategies

портной инфраструктуры; процесс и план выбора вариантов хозяйственного использования транспортной инфраструктуры; 
рекомендации по улучшению плана управления услугами TI; рекомендации по использованию 
интеллектуальных систем управления транспортом и т.д. Названные методы проектирования предназначены 
для увеличения транспортной доступности. Новые способы решения национальных транспортных проблем 
включают улучшение активов, развитие видов финансового управления, выбор соответствующих источников 
финансирования для инвестиций в основное транспортное развитие страны.
Показатели эффективности дизайна широко используются для мониторинга эффективности и конкурентоспособности 
компании. Их можно разделить на несколько видов. Первый – оценка затрат – включает стоимость 
единицы НИОКР при продаже, которая определяет силу интеллектуальной собственности продукта; удельные 
затраты на лицензирование, юридические права и навыки финансовой грамотности для разработки проекта. Ко 
второму относятся показатели, характеризующие творческий процесс: время на разработку новых технологий, 
время на подготовку к производству нового продукта; цикл производства нового продукта. Третий – показатели 
возобновляемых источников энергии: количество опытов; количество приобретенного или переданного опыта; 
количество экспорта новой продукции; размах новых услуг и т.д. Четвертая группа определяет характеристики 
структуры: количество компонентов научно-технической структуры, организации, использующие новую технологию 
и создающие новые продукты, численность и структура исследовательского персонала и т.д. 
Для оценки результатов деятельности компаний часто используются изображения, показывающие уникальные 
затраты компании на НИОКР, основанные на продажах и количестве отделов науки и технологий. Также широко 
используется программа развития ТАТ, производная от термина «период времени», что следует понимать 
как период времени, начиная с которого потребность в опыте удовлетворяется, пока продукт не будет выпущен 
на массовый рынок. Характерные схемы, определяющие количество и тип конструктивных единиц, используются 
редко, обычно в конкретном тестовом анализе. С помощью конкретных задач по оценке эффективности 
новых малых предприятий и наличия необходимой информации можно найти наиболее выгодные способы для 
дальнейшей реализации процессов оценки. Если говорить об оценке эффективности улучшенных операций 
компании, то необходимо помнить о существующих ограничениях, которые делают оценки только оценками, то 
есть так называемой первой оценкой. Слабые стороны связаны с самими вариантами дизайна как объектами 
непосредственно тестирования и проявляются во время кризиса. При тестировании показателя эффективности 
значение полученного результата сравнивается с суммой затрат, понесенных для достижения этого результата. 
Считается также, что полученный результат можно отличить другими количественными методами. 
Так, некоторые авторы считают, что на практике результат выполнения новых задач не может быть полностью 
оценен по двум причинам: во-первых, существует сложная внутренняя структура результата, а во-вторых, в 
зависимости от конкретных условий эффект дизайна в той или иной степени отражается. 
Существующая сложность структуры влияния проекта проявляется в двух типах. Суть в том, что по отдельности 
компоненты такого события не могут быть одинаково сбалансированы одними и теми же универсальными 
компонентами, что облегчает интеграцию полученных оценок. Вторая проблема, связанная с процессом проектирования, 
заключается в том, что для реализации интеграционных процессов требуются дополнительные 
оценки стоимости каждого компонента результата, которые во всех случаях индивидуальны и предназначены 
исключительно для своих задач. Создание новых рабочих мест требует дополнительных внутренних и внешних 
затрат. Следовательно, чтобы определить экономическую жизнеспособность новых коммерческих предприятий, 
необходимо оценить экономическую жизнеспособность этого типа бизнеса в целом. Ключом к обоснованию 
экономических показателей любого нового коммерческого предприятия является его результат: текущая чистая 
стоимость (NPV), которая характеризуется сравнением понесенных затрат с достигнутыми результатами и считается 
основой успеха уникального дизайн-проекта. 
Достижение инноваций требует доступа и объединения гораздо большего количества знаний и возможностей, 
а также наличие и качество ресурсов, что можно выразить словами «наука и техника». Производство этих знаний, 
активов является ключевым аспектом инновационного процесса, но оно не происходит в университетах или 
других исследовательских организациях. Университеты не организованы и не управляются как производители 
инновации сами по себе – они в первую очередь предназначены для достижения нового понимания природных 
явлений и технологий: в этой задаче они естественно изобретательны. И наоборот, в современных странах с 
рыночной экономикой именно фирмы имеют стимулы и структуры управления для инноваций. Их главная цель, 
как ожидается, будет почти исключительными источниками инноваций. В «царстве инноваций» общественная 
исследовательская организация никогда не будет больше, чем институт второго ранга.
Таким образом, представляется целесообразным признать достоинства разделения труда между университетами 
и бизнесом относительно функции производства знаний и распределить инновационную функцию. Однако, 
как и при любом разделении труда, повышается эффективность различных задач: изобретений с одной 
стороны и инноваций – с другой. 
В связи с растущей важностью научных открытий и инноваций возникает острая необходимость изменения 
управленческой практики на уровне фирм. Научно-ориентированное открытие и инновации – это и технология 
для открытия и разработки новых продуктов, и набор управленческих практик организации и мотивации научных 
работников в компаниях.
Таким образом, научные исследования требуют, чтобы фирмы стали участниками науки, а не просто пользователями 
научных знаний. Это означает, что разработка и принятие нового управления человеческими ресурсами, 
практика в фирмах является частью решения для улучшения структурных условий для эффективной передачи 
знания, хотя ими пренебрегают при обсуждении политики и разработке показателей. Основная причина 
– отличие нового проекта от инвестиционного, в котором существует общепринятая система оценки прибыли. 

Особенности инновационной деятельности на автотранспортном предприятии / Features of innovative activity at a motor transport enterprise
Н.А. Храмцова / N.A. Khramtsova