Стратегии бизнеса, 2021, том 9, № 9

 
 
 
 
 

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Издание зарегистрировано в Федеральной службе 
по надзору в сфере связи, информационных 
технологий и массовых коммуникаций 
(Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации: ЭЛ № ФС 77–56252 
от 28.11.2013
Периодичность издания – 12 номеров в год.
Учредитель и издатель – Общество с ограниченной 
ответственностью «Издательский дом «Реальная 
экономика»

Основные темы издания – стратегическое 
управление, поиски конкурентных преимуществ; 
управление инновациями и предпринимательство; 
управление эффективностью и результативностью 
деятельности; человеческий капитал; власть 
и контроль в компании; стратегические 
альянсы, слияния и поглощения; динамика 
социально-экономических систем; управление 
информационными ресурсами компании; глобальный 
бизнес, менеджмент в мультикультурной среде; 
планирование и прогнозирование.

Цели и задачи – важнейшими задачами журнала 
являются: обобщение научных и практических 
достижений в области стратегического управления 
предприятиями, повышение научной и практической 
квалификации менеджеров, бизнесменов.

Научная концепция издания предполагает 
публикацию современных достижений в области 
стратегического менеджмента, результатов научных 
исследований по данной тематике.
К публикации в журнале приглашаются 
как отечественные, так и зарубежные ученые 
и практики.
В журнале публикуются оригинальные статьи, 
результаты фундаментальных исследований, 
направленные на изучение стратегического 
анализа предпринимательской деятельности; 
изучение бизнес-стратегий; кейсы, лекции и обзоры 
литературы по широкому спектру вопросов 
экономики, а также результаты экспериментальных 
исследований. Большое значение редакция 
журнала уделяет вопросам подготовки кадров 
по специальности «Менеджмент».

Публикация всех материалов осуществляется 
бесплатно после оценки рецензентами. Качество 
статей оценивается посредством двустороннего 
слепого рецензирования.
Индексируется в базах данных – Российский 
индекс научного цитирования (РИНЦ), DOAJ (Direc-
tory of Open Access Journals), RePec: Researh Pa-
pers in Economics, СyberLeninka, Академия Google, 
Соционет, WorldCat и других.

ISSN 2311-7184 (Online)

СЕТЕВОЕ ИЗДАНИЕ

www.strategybusiness.ru «Стратегии бизнеса»
Издается с 2013 года
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-9

Главный редактор журнала – к.э.н., доцент
кафедры «Стратегический и антикризисный 
менеджмент» Финансового университета 
при Правительстве РФ
Алексей Николаевич Кузнецов.

Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-
Петергофский пр.,
43–45, лит. Б, оф. 4н
Телефон: (812) 346–50–15 (16)
Факс: (812) 325–20–99
e-mail: info@strategybusiness.ru
www.strategybusiness.ru

Трачук Аркадий Владимирович – доктор экономических наук, профессор, декан факультета «Высшая школа 
управления», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, генеральный директор 
АО «Гознак», Москва.

Тебекин Алексей Васильевич – профессор кафедры менеджмента Московского государственного института 
международных отношений МИД РФ, д.т. н., д.э.н, профессор, почетный работник науки и техники РФ.

Клейнер Георгий Борисович – заместитель директора ЦЭМИ РАН, руководитель научного направления 
«Мезоэкономика, микроэкономика, корпоративная экономика», д.э.н., профессор, член-корреспондент РАН.

Kолесник Анатолий Петрович – Советник руководства ПАО «Почта Банк», д.э.н., к.т. н.

Юданов Андрей Юрьевич – член Европейской ассоциации историков бизнеса, заместитель председателя 
совета по проблемам экономической теории, маркетинга и менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, д.э.н. профессор, Заслуженный работник высшей школы РФ.

Ряховская Антонина Николаевна – д.э.н., профессор Департамента менеджмента Финансового университета 
при Правительстве РФ, Заслуженный экономист РФ.

Растова Юлия Ивановна – профессор кафедры менеджмента и инноваций Санкт-Петербургского 
государственного экономического университета, д.э.н., профессор.

РЕДАКЦИЯ:

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ:

 
 
 
 
 

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

260 Значение и направления совершенствования 
процесса управления инвестиционным риском 
в фармацевтической компании

263 Роль предпринимателя в положениях школы 
предпринимательства Й. Шумпетера и его значение 
в формировании стратегий развития бизнеса 
в современных условиях

271 Современные методы разработки продукта 
в условиях изменчивости рынка

276 Методы определения структуры для IT-стартапа

280 Акционерное общество как форма хозяйственной 
деятельности в Российской Федерации: история 
и общая характеристика

СОДЕРЖАНИЕ
стр.

 
 
 
 
 
стр 260

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-9-260-262
УДК 656.1

Значение и направления совершенствования процесса 
управления инвестиционным риском в фармацевтической 
компании

О.В. Кадырова, к.э.н., доцент
Ю.И. Севостьянов, магистрант
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»,
г. Санкт-Петербург, Россия

Аннотация. В статье инвестиционный риск рассматривается как следствие влияния неопределенности на достижение 
целей конкретного инвестиционного проекта. Приведены результаты анализа практики управления 
инвестиционными рисками в конкретной фармацевтической компании. Сделан вывод, что исключение из процесса 
управления инвестиционным риском этапа его обработки влечет упущение возможной выгоды из-за отказа 
от реализации проектов на основании результатов анализа риска. Совершенствование процесса управления 
инвестиционным риском является фактором повышения ценности компании.
Ключевые слова: инвестиционный риск, менеджмент риска, среда организации, адаптация.

The value and directions of improving the investment 
risk management process in a pharmaceutical company

O.V. Kadyrova, candidate of economic Sciences, associate Professor
Yu.I. Sevostyanov, Master's student
St. Petersburg State University of Economics, St. Petersburg, Russian Federation

Abstract. The article considers investment risk because of the infl uence of uncertainty on the achievement of the 
goals of a particular investment project. The results of the analysis of the practice of investment risk management in a 
particular pharmaceutical company are presented. It is concluded that the exclusion of the stage of its processing from 
the investment risk management process entails the loss of possible benefi ts due to the refusal to implement projects 
based on the results of risk analysis. Improving the investment risk management process is a factor in increasing the 
value of the company.
Keywords: investment risk, risk management, organization environment, adaptation

Инвестиционная деятельность представляет собой область повышенного риска для любой организации 
в силу высокой энтропии условий разработки и реализации конкретных инвестиционных проектов.
В фармацевтической отрасли существенными факторами, определяющими контекст инвестиционной деятельности 
ее акторов, являются масштабы оборота контрафактных и фальсифицированных лекарственных 
препаратов, инициативы государства по его ограничению, угроза неэффективных расходов бюджетных средств, 
сложность оперативного планирования и управления запасами и резервами. Каждое из этих обстоятельств 
самостоятельно или их комбинация обладают возможностью вызывать повышение риска. В свою очередь пандемия 
коронавируса в 2020–2021 гг. продемонстрировала роль потребителей в возникновении или изменении 
условий функционирования отрасли.
Сегодня контекст развития отрасли таков, что лекарственную безопасность страны нужно будет обеспечивать 
c учетом большого числа возможных рисков и сценариев. С рисками связана и реализация ее инновационного 
потенциала [2; 5].
В силу международных требований фармацевтические компании стремятся следовать стандартам менеджмента, 
и, как справедливо утверждают специалисты, для них «внедрение систем по управлению рисками 
является на сегодняшний день не столько осознанной руководителем организации необходимостью, сколько 
обеспечением требований международных стандартов в области систем менеджмента качества» [6].

 
 
 
 
 
стр 261

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

При этом проведенный нами анализ практики управления инвестиционными рисками компании «Х», производящей 
изделия медицинского назначения и инфузионные растворы, позволяет сделать вывод, что в процессе 
нет этапа обработки риска (рис. 1).

Рис. 1. Менеджмент инвестиционного риска компании «Х»

Установление контекста

Идентификация риска

Анализ риска

Сравнительная оценка риска

Обмен
информацией и
консультирование

Мониторинг
и пересмотр

Оценка риска

Исключение из процесса управления инвестиционным риском этапа его обработки влечет угрозу упустить 
возможную выгоду из-за отказа реализовать инвестиционный проект только на основании результатов оценки 
его риска.
Сравнительная оценка риска инвестиционного проекта не должна сводиться к сопоставлению результатов 
анализа с установленными критериями и, в случае несоответствия этим критериям, – к отказу от реализации 
этого проекта. Согласно ГОСТ Р ИСО 31000–2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство», важно определить, 
требуются ли дополнительные действия, рассмотреть варианты обработки риска, провести следующую 
итерацию анализа с учетом ожидаемых результатов этих вариантов [1]. Обработка риска – модифицирование 
риска с целью обеспечения приемлемого уровня его воздействия на проект. Именно таким образом обеспечивается 
цикличность анализа инвестиционного риска: после определения возможных действий по обработке риска 
производится его переоценка, определяется степень приемлемости обработанного риска, если риск неприемлем, 
то продолжается поиск вариантов его обработки [3].
Для внедрения этапа обработки в процесс управления инвестиционным риском не требуется проектное обоснование, 
а оценку эффективности включения этапа обработки рисков стоит проводить для каждого отдельно 
взятого инвестиционного проекта.
В табл. 1 приведены результаты оценки эффективности проекта по внедрению новой линии производства 
инфузионных растворов фармацевтической компании «Х» до оценки риска, с его учетом и после выбора мероприятий 
по обработке (повторного анализа).

Таблица 1
Эффективность инвестиционного проекта

Показатели
Без оценки риска
С учетом результатов 
оценки риска
С учетом результатов 
обработки риска

NPV, тыс. руб.
33166,32
–3813,77
13217,23

IRR, %
23,3
12,5
15,1

Вероятность NPV > 0 
-
0,64
0,79

В рамках проекта предлагается приобрести автоматическую линию формования – розлива – укупорки по-
лиолефиновых пакетов Plumat FFS6000 и установку для получения апирогенного пара и воды для инъекций 
Finn-Aqua T-Series, мощность которых составляет 25 920 тысяч единиц инфузионных растворов в год. Предполагается, 
что загрузка мощностей постепенно будет нарастать в течение первых пяти лет эксплуатации линии, 
на которые и проведены расчеты. Чистый дисконтированный доход (NPV) проекта рассчитан по ставке дисконтирования 
14%. Идентифицированные риски проекта представлены в табл. 2.

 
 
 
 
 
стр 262

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Таблица 2
Риски проекта

Номер п/п
Наименование риска
Последствие риска

1
Повреждение оборудования 
при его установке
Увеличение суммы привлекаемых заемных средств 
для починки оборудования

2
Увеличение цен на сырье
Увеличением переменных расходов из-за увеличения 
стоимости материалов

3
Сбои в работе оборудования, 
маркировки
Уменьшение загрузки мощностей из-за простаивания 
оборудования, пока проблема не будет решена

5
Рост темпов инфляции
Увеличение ставки дисконтирования

Оценка идентифицированных рисков проводилась методом сценариев, позволяющим определить ожидаемые 
значения показателей эффективности, риск нереализуемости проекта (суммарную вероятность сценариев, 
при которых нарушаются условия финансовой реализуемости проекта), риск неэффективности проекта (суммарную 
вероятность сценариев, при которых интегральный эффект (ЧДД) становится отрицательным), средний 
ущерб от реализации проекта в случае его неэффективности [4].
Повторный анализ был проведен с учетом очевидных мероприятий по обработке риска:
– 
организация контроля над процессом установки оборудования, предотвращающего ошибки в установке, 
повреждающие оборудование;
– 
проведение переговоров с поставщиками материалов для обеспечения поставки необходимых материалов 
в будущих периодах в текущих ценах и для обеспечения скидок на закупаемые материалы;
– 
организация контроля в ходе эксплуатации оборудования для быстрейшего выявления проблем в работе 
оборудования и профилактики их возникновения.
Как показывают результаты расчетов, представленные в табл. 1, если на основании первоначальной оценки 
риска компания должна была бы отказаться от реализации проекта, то с учетом обработки риска проект оказался 
вполне приемлемым. Эффективность включения этапа обработки риска можно охарактеризовать выгодой, 
полученной от реализации инвестиционного проекта, который бы не был принят в отсутствие данного этапа.

Список литературы
1. 
Кадырова О.В. Политика управления рисками организации / О.В. Кадырова, М.А. Растов // Омские научные 
чтения-2018. Материалы Второй Всероссийской научной конференции. Омск: Омский государственный 
университет им. Ф.М. Достоевского, 2018. С. 925–927.
2. 
Кузнецов С.В. Роль публичных компаний в формировании устойчивых предпосылок к экономическому росту 
Санкт-Петербурга / С.В. Кузнецов, Ю.И. Растова, Н.В. Сущева // Балтийский регион. 2018. Т. 10. № 1. 
С. 37–55. DOI: 10.5922/2074-9848-2018-1-3
3. 
Мельник М.В. Роль учетно-контрольных и аналитических процессов в развитии системы управления экономических 
субъектов // Вопросы региональной экономики. 2016. Т. 26. № 1. С. 122–132.
4. 
Растова Ю.И. Риск-менеджмент: учебное пособие / Ю.И. Растова, М.А. Растов. СПб.: Изд-во СПБГЭУ, 
2016. 84 с.
5. 
Румянцева Е.Е. Инвестиционные приоритеты технологического обновления российского производства // 
Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 82–88.
6. 
Трифонов Ю.В. Процессный подход при идентификации рисков организации / Ю.В. Трифонов, В.Ю. Трифонов, 
С.М. Брыкалов // Экономика, предпринимательство и право. 2020. Том 10. № 12. С. 3139–3148. 
DOI: 10.18334/epp.10.12.111229.

 
 
 
 
 
стр 263

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

4.0
DOI: 10.17747/2311-7184-2021-9-263-270
УДК 338

Роль предпринимателя в положениях школы 
предпринимательства Й. Шумпетера 
и его значение в формировании стратегий развития бизнеса 
в современных условиях

Тебекин А.В.,
доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор, почетный работник науки и техники Российской 
Федерации, профессор кафедры менеджмента Московского государственного института международных 
отношений (Университета) МИД России,
e-mail: Tebekin@gmail.com

Тебекин П.А., главный эксперт отдела сопровождения информационных коммуникаций АО «Альфа-Банк»

Егорова А.А., ведущий специалист отдела технического маркетинга ООО «Научно-технический центр «Ин-
тайр»

Аннотация. Представлены результаты исследования возможностей использования положений школы предпринимательства 
Й. Шумпетера при формировании стратегий развития бизнеса в современных условиях преодоления 
глобального экономического кризиса. Показано, что в условиях формирования в стратегической 
перспективе концепции менеджмента на основе управления человеческим капиталом повысится актуальность 
использования основных положений школы предпринимательства семейства школ стратегического менеджмента, 
адаптированных к современным условиям, базирующихся на поиске и использование людей с развитыми 
предпринимательскими способностями, обладающими выделенным в процессе исследований набором 
качеств.
Ключевые слова: роль предпринимателя, школа предпринимательства, Й. Шумпетер, формирование стратегии, 
развитие бизнеса, современные условия.

The role of the entrepreneur in the provisions of the school of entrepreneurship J. Schumpeter 
and its importance in the formation of business development strategies in modern conditions

Tebekin A., Doctor of Technical Sciences, Doctor of Economics, Professor, Honorary Worker of Science and 
Technology of the Russian Federation, Professor of the Department of Management of the Moscow State Institute of 
International Relations (University) of the Ministry of Foreign Aff airs of Russia,
e-mail: Tebekin@gmail.com

Tebekin P., Chief Expert of the Information Communications Support Department, Alfa-Bank JSC
Egorova A., leading specialist of the department of technical marketing of LLC «Scientifi c and technical center» Intayr

Abstract: The article presents the results of a study of the possibilities of using the provisions of the school of 
entrepreneurship of J. Schumpeter in the formation of business development strategies in the modern conditions of 
overcoming the global economic crisis. It is shown that in the context of the formation in a strategic perspective of 
the concept of management based on human capital management, the relevance of using the basic provisions of the 
school of entrepreneurship of the family of schools of strategic management, adapted to modern conditions, based on 
the search and use of people with developed entrepreneurial abilities, who have highlighted in the process of research 
a set of qualities.
Keywords: the role of an entrepreneur, school of entrepreneurship, J. Schumpeter, strategy formation, business 
development, modern conditions.

Введение
Ожидаемо затягивающийся глобальный мировой экономический кризис 2020-х годов [26], по-прежнему сохраняет 
актуальной проблему его преодоления с минимальными потерями, в короткие сроки и с наибольшими 
конкурентными преимуществами на выходе [17], что возможно путем создания продуктивной стратегии развития 
бизнеса.
Проведенные исследования показывают, что в основе выхода из кризиса как мировой, так и национальной 
экономики будет лежать (ближе к 2030-м годам) эффективное использование человеческого капитала [24] 
(по аналогии с опорой в периоды выхода из мировых кризисов на развитие человеческих отношений в 1930-е 
годы [28] и культуры управления в 1980-е годы [31]), где одними из ключевых значений будут играть предпринимательские 
способности.

 
 
 
 
 
стр 264

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Таким образом, исходя из прогнозируемых тенденций развития экономики целесообразно обратиться к опыту 
формирования стратегий развития с использованием положений школы предпринимательства Й. Шумпетера 
[3,36], сформировавшейся в середине XX века.

Цель исследования
Целью представленной работы является исследование возможностей и перспектив использования положений 
школы предпринимательства Й. Шумпетера при формировании стратегий развития бизнеса в современных 
условиях преодоления глобального экономического кризиса 2020-х годов в части решения проблемы поиска 
и использования людей с развитыми предпринимальскими способностями.

Методологическая основа и методическая база исследований
Методологическую основу исследований составили работы Й. Шумпетера [3, 34–36].
Методическую базу данных исследований составили известные труды, посвященные изучению положений 
научной школы предпринимательства Шумпетера Й. таких авторов, как Антипина Е.В. [4], Горбачева А.А., Ка-
рабегович Д.Я. [5], Горелов Н.А. [6], Ефименко Т.И., Леоненко П.М. [10], Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. 
[13], Тарануха Ю.В. [18], Хабыев Я. [32] и др.
Методическую базу исследований также составили авторские исследования положений научной школы предпринимательства 
Й. Шумпетера, получившие отражение в трудах, посвященных проблемам развития современного 
менеджмента в целом [11], оценке результатов реализации национальной стратегии социально-экономического 
развития на период до 2020 года («Стратегии-2020») [21], а также перспектив реализации национальной 
стратегии социально-экономического развития на период до 2030 года («Стратегии-2030») [16,20,22].

Основное содержание исследований
Данное исследование является логическим продолжением авторских работ, посвященных изучению семейства 
школ стратегического менеджмента в целом [19,30], состав которых представлен на рис.1, а также группе 
предписывающих школ стратегического менеджмента, включая: школу дизайна К. Эндрюса и А. Чандлера [8], 
школу планирования И. Ансоффа П. Лоранжа [9] и школу позиционирования М. Портера, Р. Каца, Б. Джеймса 
и Дж. Куинна [14].

Рис. 1. Состав семейства научных школ стратегического менеджмента [30]

 
 
 
 
 
стр 265

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

На предыдущих этапах авторских исследований научных положений школы предпринимательства Й. Шумпе-
тера были детально проанализированы:
– 
экономические корни положений школы предпринимательства [11],
– 
вклад предпринимательских способностей в бизнес [11],
– 
роль предпринимателя в экономике [11],
– 
формирование стратегии бизнеса как процесса предвидения [11],
– 
сочетание понимания стратегии развития бизнеса как перспективы, ассоциативно связанной с основной 
идеей стратегии и с интуитивным выбором направления реализации процесса развития (видения), 
развивающее в положениях школы предпринимательства положения школы дизайна [11];
– 
формированию стратегии бизнеса на основе использования многофункциональной зрительной системы, 
объединяющей в себе комплекс взглядов процесс развития [11, 16,20–22], где взгляды «назад», «
сверху», «вглубь», «вперед», «кроме того», «за» и «сквозь» в классической системе стратегического 
мышления как «зрения» школы предпринимательства (рис. 2) [13] дополнены авторским 
взглядом «снизу» (рис. 3) [11,16,22].

Рис. 2. Классическая система стратегического мышления как «зрения» школы предпринимательства [13]

Рис. 3. Модифицированная могофункциональная зрительнная система школы предпринимательства, 
дополненная взглядом «снизу» [11]

Данное рассмотрение призвано обеспечить продолжение комплексного исследования возможностей использования 
положений школы предпринимательства Й. Шумпетера, основные положения которой представлены 
на рис. 4 [13], при формировании стратегий развития бизнеса в современных условиях преодоления глобального 
экономического кризиса. При этом указанная комплексность призвана обеспечить использование основных 
положений школы предпринимательства семейства школ стратегического менеджмента, адаптированных к современным 
условиям, в части решения проблемы поиска и использования людей с развитыми предпринимательскими 
способностями.

 
 
 
 
 
стр 266

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Рис. 4. Состав основных положений научной школы предпринимательства Й. Шумпетера [13]

В этой связи, анализируя источники литературы, описывающие положения школы предпринимательства, следует 
согласиться с мнением Минцберга Г., который отмечает, что эти работы «представляют собой не более 
чем тонкий ручеек работ и исследований, редкие из которых достойны внимания критика» [13].
Одной из таких достойных работ, посвященных вопросам школы предпринимательства, по праву ситается 
статья Брэнсона Р. [1], основанная на успешном опыте его предпринимательства в компаний Virgin Group.
Основные тезисы статьи Брэнсона Р. «Refl ections of a Risk-Taker» [1], представляющей собой размышления 
о предпринимателе, и сопровождающие их комментариии авторов данной статьи c позиций современного менеджмента, 
требующего скорейшего преодоления кризиса 2020-х годов, представлены в табл.1.

 
 
 
 
 
стр 267

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Таблица 1
Основные тезисы статьи Брэнсона Р. «Refl ections of a Risk-Taker» [1] как размышлений о предпринимателе

№
Тезис Брэнсона Р.
Авторский комментарий применительно к современным 
условиям бизнеса

1
«Самый большой риск для любого 
из нас – вложение денег в дело, 
в котором мы не разбираемся. Из всех 
основанных 
Virgin 
предприятий 
можно по пальцам пересчитать те, 
которые относились к совершенно 
новым для нас областям» [1].

С одной стороны, речь идет о том, что Брэнсон Р. как предприниматель 
отдает себе отчет о резком росте риска при переходе к совершенно 
новому делу (см., например, GAP-анализ [29]). 
С другой стороны, если перспективы отрасли достаточно высоки 
и превышают текущие успехи компании (см, например, матрицу 
McKinsey – General Electric [2]), то есть смысл развивать свой бизнес 
именно в этой сфере, считая, что от добра добра не ищут.

2
«Если мне необходимо было сделать 
обзор 
рынка 
или 
разработать 
масштабную стратегию, я никогда 
не обращался ни к чьим услугам. 
Я 
считаю, 
что 
лучший 
способ 
снижения риска для компании – 
изучение ее руководителями всех 
тонкостей нового дела» [1].

В этом тезисе Брэнсона Р. заложено несколько важных посылов. 
Во-первых, руководителю бизнеса как наиболее заинтересованной 
стороне не пристало относиться к процессу формирования стратегии 
с позиций управления «на расстоянии вытянутой руки». 
Во-вторых, обращение к сторонним услугам по вопросам разработки 
стратегии сопряжено с риском затягивания процесса во времени, 
поскольку руководителю понадобится время для осмысления чужих 
вглядов, мыслей, идей. При этом существует вероятность того, 
что проект стратегии, подготовленный сторонними консультантами, 
не будет принят руководителем организации. 
В-третьих, использование услуг сторонних разработчиков стратегии 
могут привести к риску утечки информации о бизнесе (ее состоянии, 
проблемах и перспективах развития).

3
«…Всегда 
существует 
запасной 
вариант. 
Сделки 
напоминают 
лондонские автобусы – если упустил 
один, 
всегда 
можно 
подождать 
другой» [1].

Фактически речь идет о том, что реализация процессов в рамках 
стратегии бизнеса всегда должна иметь множество вариантов [15,33], 
обеспечивая тем самым надежность эффективного осуществления 
этих процессов. Именно отсутствие таких запасных вариантов 
реализации бизнес-процессов зачастую рушит не только отдельные 
бизнес-структуры, но и срывает выполнение национальных проектов, 
программ и даже целых стратегий [21].

4
«По мере развития дела старайтесь 
не упускать из виду главного – 
контакта с клиентом» [1].

По сути, речь идет о классическом принципе взаимодействия 
с клиентом, заложенном, например, в японской концепции управления 
качеством КФН (качество, функциональность, наступательность) 
[27], и означающем итеративное приближение к ожиданиям клиента 
на каждом шаге реализации бизнес-процессов.

5
«[Наше] правило „тише едешь – 
дальше будешь” облегчает трудную 
задачу 
управления 
собственным 
делом 
очень 
большому 
числу 
руководителей 
и 
оберегает 
их нервную систему» [1].

Фактически речь идет о целесообразности опираться на принятие 
взвешенных управленческих решений [25], известных еще со времен 
Конфуция («держать два конца, но использовать середину» [12]), 
например, путем применения аналитического метода А. Гурвица [7], 
по сути успешно реализовавшегося при принятии коллективных 
решений Политбюро ЦК КПСС.

6
«Придерживайтесь… 
стратегии 
„покупать, а не создавать”» [1].
Фактически 
это 
довольно 
распространенная 
идеология 
представителей 
крупных 
компаний, 
ориентированных 
на приобретение бизнеса, который уже состоялся, минуя наиболее 
рисковые этапы его формирования [23]. Эта идеология созвучна 
с народной пословицей «Большая рыба поедает маленькую (The great 
fi sh eat up the small)»

7
«Оценив 
предстоящие 
затраты… 
и 
решившись 
вложить 
деньги, 
не 
осторожничайте. 
Действуйте 
решительно» [1].

Фактически речь идет о том, что нерешительность при реализации 
стратегии бизнеса не что иное как проявление слабости, которое 
на руку конкурентам.

Обсуждение результатов и выводы
Таким образом, проведенные исследования показали, что в условиях формирования в стратегической перспективе 
концепции менеджмента на основе управления человеческим капиталом повысится актуальность использования 
основных положений школы предпринимательства семейства школ стратегического менеджмента, 
адаптированных к современным условиям, базирующихся на поиске и использование людей с развитыми 
предпринимательскими способностями, обладающими такими качествами, как: осторожное отношение к совершенно 
незнакомому бизнесу, опора при разработке стратегии на собственные силы, использование запасных 
вариантов реализации бизнес-процессов, максимальный перманентный контакт с клиентом, взвешенность 
при принятии управленческих решений, нацеленность на приобретение проверенного, хорошо зарекомендовавшего 
себя бизнеса, решительность при реализации стратегии бизнеса.

 
 
 
 
 
стр 268

Том 9, № 9 (2021)
Business Strategies

Список литературы
1. 
Branson, R. «Refl ections of a Risk-Taker.» The McKinsey Quarterly (Summer 1986: 13–18).
2. 
McKinsey Matrix/GE Business Screen. https://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey.html
3. 
Schumpeter, J.A. The Creative Response in Economic History. Journal of Economic History (November 1947: 
149–159).
4. 
Антипина Е.В. Инновационная концепция предпринимательства Й. Шумпетера: теоретические аспекты 
[Текст] / Е.В. Антипина // Вестн. Российского экон. ун-та им. Г.В. Плеханова. 2014. № 10. С. 29–39.
5. 
Горбачева А.А. Теория предпринимательства Йозефа Шумпетера и ее применимость в российской практике / 
А.А. Горбачева, Д.Я. Карабегович. Текст: непосредственный // Russian Economic Bulletin. 2020. Т. 3. 
№ 2. С. 31–35.
6. 
Горелов Н.А. Предприниматель – ключевая фигура в творческом наследии Й. Шумпетера (к 130-летию 
со дня рождения) // Российское предпринимательство. 2012. Том 13. № 09. С. 29–34.
7. 
Гурвиц А., Курант Р. Теория функций. М.: Наука, 1968, 648 с.
8. 
Егорова А.А., Тебекин А.В., Тебекин П.А. Выбор подхода к формированию стратегии, обеспечивающей выход 
из глобального социально-экономического кризиса 2020 года. // Теоретическая экономика. № 5. 2020. 
Стр. 44–67.
9. 
Егорова А.А., Тебекин А.В., Тебекин П.А. Влияние школы планирования И. Ансоффа и П. Лоранжа на развитие 
современного менеджмента. // Вестник Московского финансово-юридического университета. 2020. 
№ 3. С. 118–129.
10. Ефименко Т.И., Леоненко П.М. Научное творчество Й.А. Шумпетера как инновационная деятельность и современность. // 
Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. 
Социально-экономические науки. 2014 (23):81–90.
11. 
Игнатьева А.В., Митропольская-Родионова Н.В., Тебекин А.В., Хорева А.В. Проблемы и перспективы использования 
положений школы предпринимательства Йозефа Шумпетера для развития современного менеджмента. // 
Транспортное дело России. 2021. № 2. С. 69–77.
12. Лукьянов А.Е. Лао-цзы и Конфуций: Философия Дао. М.: Восточная литература, 2001. 384 с.
13. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минц-
берг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. 367 с.
14. Митропольская-Родионова Н.В., Тебекин А.В., Хорева А.В. Возможности использования положений школы 
позиционирования для решения проблем преодоления экономического кризиса 2020. // Транспортное 
дело России. 2020. № 5. С. 53–58.
15. Митропольская-Родионова Н.В., Тебекин А.В., Хорева А.В. Формирование модели технологии реинжини-
ринга бизнес-процессов «реализация процессов должна иметь множество вариантов» как инструмента 
для внедрения в практику разработки и реализации программ развития. // Журнал исследований по управлению. 
2021. Т. 7. № 4. С. 58–68
16. Митропольская-Родионова Н.В., Тебекин А.В., Хорева А.В. Взгляд «снизу» на разрабатываемую стратегию 
социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 г. в части перспектив достижения 
национальной цели «достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство». // Эпомен. 2021. 
№ 59. С. 72–92.
17. Основы антикризисного управления. (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Учебник. / Тебекин А.В., 
Валявский А.Ю., Лукошевичус Г.А., Манюшис А.Ю., Петров В.С. – Москва: Русайнс, 2020. 162 с.
18. Тарануха Ю.В. Шумпетерианская конкуренция как генератор перемен. Вестник Московского университета. 
Серия 6. Экономика. 2017; (5):3–20.
19. Тебекин А.В. Анализ влияния школы научного управления на развитие менеджмента: многоаспектный подход. // 
Стратегии бизнеса. 2019. № 1 (57). С. 13–23.
20. Тебекин А.В. Взгляд «вперед» как основа стратегического развития национальной экономики. // Журнал 
исследований по управлению. 2021. Т. 7. № 3. С. 3–11.
21. Тебекин А.В. Взгляд «назад» как фундамент стратегического развития управляемых социально-экономических 
систем. // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 
2021. № 2 (54). С. 123–137.
22. Тебекин А.В. Взгляд «снизу» на разрабатываемую стратегию социально-экономического развития Российской 
Федерации до 2030 г. в части перспектив достижения национальной цели «Сохранение населения, 
здоровье и благополучие людей». // Журнал экономических исследований. 2021. Т. 7. № 3. С. 3–21.
23. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент. Учебник для бакалавров / Москва, 2020. Сер. 58 Бакалавр. 
Академический курс (2-е изд., пер. и доп.).
24. Тебекин А.В. К вопросу о формировании концепции менеджмента 2030-х гг. // Вестник Московского финансово-
юридического университета. 2019. № 2. С. 168–176.
25. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / Москва, 2020. Сер. 76 Высшее образование (
1-е изд.)