Стратегические решения и риск-менеджмент, 2023, том 14, № 2

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)
НАУЧНЫЙ 
РЕЦЕНЗИРУЕМЫЙ ЖУРНАЛ

&
решения
риск-
cтратегические
менеджмент

РЕДАКЦИЯ
Главный редактор – Аркадий Владимирович Трачук
Заместитель главного редактора –  
Наталия Линдер
Редактор – Алена Владыкина
Дизайн и верстка –  
Николай Квартников
Корректор – Сима Пошивалова

Генеральный директор – Валерий Пресняков
Партнерские проекты по конференциям  
и семинарам – Александр Привалов 
(pr@jsdrm.ru)
Подписка и распространение – Ирина Кужим 
(podpiska@jsdrm.ru)

ОNLINE-ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА WWW.JSDRM.RU 

Адрес издателя: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, оф. 4н
Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
E-mail: info@jsdrm.ru
Online-версия журнала www.jsdrm.ru  

ООО «Типография Литас+»: 190020, Санкт-Петербург, Лифляндская ул., 3
При использовании материалов ссылка 
на «Стратегические решения и риск-менеджмент» обязательна

Номер подписан в печать 27.07.2023. Дата выхода в свет 12.12.2023 
Тираж 1900 экз. Свободная цена
Подписка через редакцию или 
● агентство «АРЗИ», каталог «Пресса России» – подписной индекс 88671
● агентство ООО «Урал-Пресс» во всех регионах РФ www.uralpress.ru –  
подписной индекс 33222
● подписка на электронную версию через сайт Delpress.ru, ЛитРес

Стратегические решения  
и риск-менеджмент

1. Стратегические управленческие 
решения и методы 
поддержки их принятия: 
• Разработка, принятие  
и реализация стратегических  
и долгосрочных управленческих 
решений;
• Рациональные и поведенческие 
методы и техники 
разработки и принятия управленческих 
решений, а также 
решения управленческих 
проблем;
• Принятие решений как ког-
нитивный процесс, использование 
результатов нейронаук 
для принятия управленческих 
решений;
• Стратегические управленческие 
решения в организационном 
контексте;
• Использование в практической 
деятельности систем 
поддержки принятия решений 
(Decisionmaking software)

2. Стратегический менеджмент 
и стратегии бизнеса 
• Процесс разработки, внедрения 
и реализации стратегии  
в коммерческих организациях
• Стратегические изменения  
и лидерство
• Инновации, предпринимательство 
и корпоративное 
предпринимательство как 
факторы стратегического 
развития
• Долгосрочное влияние факторов 
социальной ответственности (
ESG) и моделей устойчивого 
развития на стратегии 
бизнеса
• Интернациональные стратегии 
бизнеса 

3. Технологическое развитие  
и операционная стратегия  
• Технологическое развитие 
и его влияние на стратегии 
бизнеса и бизнес-модели;

• Операционные стратегии. 
Разработка и обоснование: 
методы и техники;
• Стратегии цифровой трансформации 
бизнеса и применения 
технологий четвертой 
промышленной революции;
• Методы и техники разработки 
новых продуктов и технологических 
процессов.
• Инструменты и методы 
экономического обоснования 
и оценки результативности 
и реализации операционной 
стратегии

4. Риск-менеджмент
• Выявление и учет рисков  
при разработке и принятии 
управленческих решений. 
Методы и техники.
• Методология управления 
стратегическими рисками.
• Количественные и качественные 
методы оценки рисков.

Издается с 2010 года
DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2
Издание перерегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий  
и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС-72389 от 28.02.2018 
Предыдущее название «Эффективное Антикризисное Управление» 
Периодичность издания – 4 номера в год

Учредитель – Федеральное государственное 
образовательное бюджетное 
учреждение высшего образования 
«Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации» 
(Финансовый университет), общество 
с ограниченной ответственностью «Издательский 
дом «Реальная экономика»
Издатель – ООО «Издательский дом 
«Реальная экономика» 

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – 
международный рецензируемый 
журнал открытого доступа, 
публикующий оригинальные научные 
статьи c результатами передовых теоретических 
и прикладных исследований 
в ключевых областях стратегического 
менеджмента, обоснования принятия  
управленческих решений и решения задач, 
а также формирования  политики 
риск-менеджмента, информирующий 
читателей о возможных альтернативных 
сценариях развития будущего для 
своевременного принятия правильных 
стратегических решений и понимания 
взаимосвязи между риском, принятием 
решения и формированием стратегии.
Журнал представляет собой площадку 
для взаимодействия ученых, практиков 
бизнеса, политиков, предпринимателей 
и других участников стратегического 
процесса для обсуждения разнообразных 
аспектов технологической  
политики, стратегии цифровизации  
и обоснования принятия управленческих 
решений с учетом обоснования 
имеющихся рисков.

«Стратегические решения и риск-менеджмент» принимает статьи 
от авторов из разных стран. Поступающие в редакцию материалы 
должны отвечать высоким стандартам научности, отличаться оригинальностью. 
Качество статей оценивается посредством тщательного, 
двустороннего слепого рецензирования.
Редакционная коллегия и пул рецензентов журнала объединяют 
ведущих экспертов мирового и национального уровней в области 
стратегического управления и инновационного развития, управления 
внедрением технологий Индустрии 4.0, экономики знания и инноваций, 
представителей органов власти и институтов развития.
Журнал входит в Перечень периодических научных изданий, рекомендуемых 
ВАК для публикации основных результатов диссертаций 
на соискание ученой степени кандидата и доктора наук.

Рассматриваемые темы

Индексируется в базах данных –  
Российский индекс научного цитирования (
РИНЦ), Академия Google, 
Base, DOAJ (Directory  
of Open Access Journals), EBSCO, 
Copac|Jisk, MIAR (Information 
Matrix for the Analysis of Journals), 
NSD (Norwegian Centre for Research 
Data), Open Archives Initiative, 
Research Bible, Соционет, WorldCat, 
Ulrich’s Periodicals Directory, RePEc: 
Research Papers in Economics, 
Mendeley, Baidu и других. 

16+

Strategic Decisions  
and Risk Management

Published since 2010
DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)
SCIENTIFIC AND PRACTICAL 
REVIEWED JOURNAL

Decisions and management risks-management «Decisions and management risks-management» 
Journal Is registered by Federal Service for Supervision in the sphere of communication, information technologies and mass communications 
(Roscomnadzor). Certificate ПИ № ФС 77–72389 dated 28.02.2018
Periodicity – 4 times per year

&
decisions
risk
strategic
management

ONLINE WWW.JSDRM.RU 

EDITORIAL TEAM
Chief editor – Arkady Trachuk  
Deputy editor-in-chief – Natalia Linder
Editor – Alena Vladykina
Design, composition – Nikolai Kvartnikov
Proof-reader – Sima Poshyvalova

General director – Valery Presnyakov
Partner projects concerning  
conferences and seminars – 
Aleхander Privalov (pr@jsdrm.ru)
Subscription and distribution – Irina Kuzhym  
(podpiska@jsdrm.ru)

1. Strategic management decisions and 
methods to support their adoption:
• 
Development, adoption and 
implementation of strategic 
management decisions;
• 
Rational and behavioural practices  
and techniques for developing  
and making managerial decisions;
• 
Decision-making as a cognitive 
process, using the results  
of neuroscience to make managerial 
decisions;
• 
Strategic management decisions  
in the organizational context;
• 
Use of decision-making support 
software in practical activities.

2. Strategic management and business 
strategies
• 
The process of developing, 
implementing and executing the 
strategy in commercial organizations;

• 
Strategic change and leadership;
• 
Innovation, entrepreneurship and 
corporate entrepreneurship as  
strategic development factors;
• 
Long-term impact of ESG factors  
and sustainable development models 
on business strategies;
• 
International business strategies.

3. Technological development  
and operational strategy
• 
Technological development and its 
impact on business strategies and 
business models;
• 
Operational strategies. Development 
and justification: methods and 
techniques;
• 
Strategies for the digital 
transformation of business and 
application of technologies of the 
Fourth industrial revolution;

• 
Methods and techniques  
for developing new products  
and technological processes;
• 
Tools and methods of economic 
justification and evaluation  
of the effectiveness and 
implementation of the operational 
strategy.

4. Risk management
• 
Methods and techniques of risk 
identification and consideration in 
the development and adoption of 
management decisions;
• 
Methodology of strategic risk 
management;
• 
Quantitative and qualitative methods 
of risk assessment.

Founder – The Finance 
University under the 
Government of the 
Russian Federation 
(Finance University), 
Real Economy Publishing 
House

Publisher – Real Economy 
Publishing House 

Aims and Scope – 
“Strategic Decisions and 
Risk Management”  
is an international  
peer-reviewed journal  
in the field of economics, 
business and management, 
published since 2001.

The journal is a 
platform for interaction 
between scientists, 
experts, specialists in 
state administration, 
entrepreneurs and business 
practitioners to discuss 
various aspects of digital 
transformation, impact of 
digital technologies on the 
economic, management 
and social aspects of the 
activities of the state and 
companies, as well as risks 
associated with digital 
transformation.

Topics covered

“Strategic Decisions and Risk Management” accepts articles from authors from different 
countries. The materials submitted to the editorial board must have high standards of sci-
entific knowledge and be distinguished by originality. The quality of articles is estimated 
by careful, two-sided blind review. The editorial board and reviewers of the journal 
combines together leading experts at the global and national levels in the strategic 
management sphere and innovation development, management of the implementation 
technologies of Industry 4.0, knowledge of innovation and economics, representatives of 
government bodies and development institutions.
The journal is included in the scroll of scientific publications, recommended by Higher 
Attestation Commission at the Ministry of Education and Science of the Russian Federa-
tion for publication of the main results of the degree candidate and doctor of sciences.

Indexation – Russian Science Citation 
Index (RSCI), Academy Google, Base, 
DOAJ (Directory of Open Access 
Journals), EBSCO, Copac|Jisk, MIAR 
(Information Matrix for the Analysis 
of Journals), NSD (Norwegian Centre 
for Research Data), Open Archives 
Initiative, Research Bible, “Socionet”, 
WorldCat, Ulrich’s Periodicals Directory, 
RePEc: Research Papers in Economics, 
Mendeley, Baidu and others.

Publisher’s address: 190020, St. Petersburg, 43–45 B, Staro-Petergofsky pr., of. 4H
Editor’s office address: 190020, St. Petersburg, 43–45 B, Staro-Petergofsky pr., of. 4H
Tel.: (812) 346–5015, 346–5016
www.jsdrm.ru, e-mail: info@jsdrm.ru
“Tipografiia Litas+” LLC, 190020, St. Petersburg, 3, Lifliandskaia ul.
Using the materials it is obligatory to include the reference to “Strategic Decisions and Risk 
Management”
Circulation of 1900 copies.
Subscription through the editors or the Agency “Rospechat”,  
the directory of newspapers.
● Agency “ARZI”, the catalog  
“Press of Russia” – subscription index 88671
● Agency “Ural-press” LLC in all regions of the Russian Federation www.uralpress.ru – 
subscription index 33222
● Subscription to electronic version through the website Delpress.ru, LitRes

ISSN 2618-947X (印刷版)
ISSN 2618-9984 (在线版)
科学
同行审稿期刊

编辑
主编 —— Arkady Trachuk
副主编 —— Natalia Linder
文学编辑 —— Alena Vladykina
设计和布局 —— Nikolai Kvartnikov
校对员 —— Sima Poshyvalova

总经理 —— Valery Presnyakov
会议和研讨会合作项目 —— Alexander Privalov 
(pr@jsdrm.ru)
订阅和分发 —— Irina Kuzhym  
(podpiska@jsdrm.ru)

在线版 —— WWW.JSDRM.RU

出版商地址：190020, St. Petersburg, Staro-Petergofsky pr. 43/45, lit. B, of. 4N

电话：+7（812）346-50-15﹐346-50-16

网址: info@jsdrm.ru

在线版 —— www.jsdrm.ru
  

“LITAS+印刷厂”有限责任公司：190020﹐St. Petersburg, Liflyandskaya ul., 3

在使用材料时，必须提及“战略决策和风险管理”｡

订阅是通过编辑部或：
● ARZI机构，“俄罗斯新闻”目录 —— 88671订阅指数

● UralPress有限公司在俄罗斯联邦所有地区（www.uralpress.ru）—— 33222订阅指数
● 通过Delpress.ru, LitRes订阅电子版

战略决策和风险管理

1. 战略管理决策和其支持方法： 
• 战略和长期管理决策制定﹑采用和实施；
• 制定管理决策的理性和行为方法和技术﹑解决
管理难题方法；
• 作为认知过程的决策﹐做出管理决策时利用神
经科学的结果；
• 组织语境中的战略管理决策；
• 在实践活动中计算机决策支持系统使用
（Decisionmaking software)。

2. 战略管理和商业战略： 
• 在商业组织中制定和实施战略的过程；
• 战略变革和领导力；
• 创新﹑商业和创业企业作为战略发展的因素；
• 环境﹑社会及管治（ESG）因素和可持续发展目
标（SDG）对企业战略的长期影响；
• 国际商业战略｡

3. 技术开发和运营战略：  
• 技术发展及其对商业战略和商业模式的影响；
• 运营战略。发展和说明理由：方法和技术；
• 数字化业务转型战略与第四次工业革命（4IR）
技术的应用；
• 开发新产品和新工艺的方法和技术；
• 对运营战略的绩效和实施进行经济论证和评估
的工具和方法｡

4. 风险管理：
• 在拟定和通过管理决策过程中识别和核算风
险：方法和技术；
• 战略风险管理方法论；
• 风险评估的定量和定性方法

自2010年开始出版
DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2
该期刊物重新于俄罗斯联邦通信﹑信息技术和大众传媒监督局（Roskomnadzor或RKN）登记｡28.02.2018 第FS-72389号PI证书
以前的标题是“有效的危机管理”
出版频率：每年四刊

“战略决策和风险管理”接受来自不同国家的作者的文章｡提交
给编辑部的材料必须符合学术性和原创性的高标准｡文稿的科
学质量将通过彻底的双盲同行评审进行评估｡
该期刊的编辑委员会和审稿人库汇集了战略管理和创新发展
方面的全球和国内顶尖专家﹐管理工业4.0技术的实施﹐知识
经济和创新﹐政府代表和发展机构｡
该期刊列入俄罗斯联邦教育和科学部下属最高学位评定委员
会（HAC）的科学同行审稿出版物清单﹐用于发表博士和副
博士学位论文的主要科学成果｡

审议的专题

该期刊被下列数据库收录 —— 俄罗斯科学引
文索引（RSCI)﹑Google学术搜索 
（Google Scholar)﹑DOAJ (Directory  
of Open Access Journals)﹑ 
EBSCO﹑Copac|Jisk﹑MIAR (Information 
Matrix for the Analysis of Journals)﹑NSD 
(Norwegian Centre for Research Data)﹑ 
Open Archives Initiative﹑Research Bible﹑
SOCIONET﹑WorldCat﹑Ulrich’s Periodicals 
Directory﹑RePEc: Research Papers in 
Economics﹑Mendeley﹑Baidu﹑等等｡

&
decisions
risk
strategic
management

创办者： 联邦国家预算高等教
育机构“俄罗斯联邦政府金融大
学”（FinU）﹑“实体经济”出版
社有限责任公司
出版商： “实体经济”出版社“有
限责任公司（LLC Publishing 
house “Real economy”） 

“战略决策和风险管理“ 是一
本国际同行审稿开放期刊﹐出
版在战略管理的关键领域﹐有
先进的理论和应用研究成果的
原创研究文章﹑管理决策的基
本原理以及风险管理政策的形
成｡该期刊向读者介绍了未来可
能出现的情况﹐以便在正确的
时间做出正确的战略决策﹐并
了解风险﹑决策和战略形成之
间的关系｡
该杂志为学者﹑商业从业者﹑
政策制定者﹑企业家和其他战
略角色提供了一个平台﹐讨论
技术政策﹑数字化战略和风
险知情管理决策的理由等各个
方面｡

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Т. 14, № 2/2023
Стратегические решения и риск-менеджмент

ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Трачук Аркадий Владимирович 
Доктор экономических наук, профессор, 
профессор и руководитель департамента 
стратегического и инновационного 
развития факультета «Высшая школа 
управления», Финансовый университет 
при Правительстве Российской Федерации, 
Москва, Россия

ГЛАВНЫЙ  
РЕДАКТОР

Эскиндаров Михаил 
Абдрахманович 
Доктор экономических наук, 
профессор, президент, научный 
руководитель Финансового 
университета при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, 
Россия

ЗАМЕСТИТЕЛЬ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ 
РЕДАКЦИОННОЙ 
КОЛЛЕГИИ

Порфирьев Борис Николаевич 
Доктор экономических наук, 
профессор, академик РАН, директор 
Института народнохозяйственного 
прогнозирования, заведующий  
лабораторией анализа и 
прогнозирования природных и 
техногенных рисков экономики РАН, 
Москва, Россия

Бахтизин Альберт Рауфович
Член-корреспондент РАН, 
директор Центрального экономико-
математического института РАН, 
Москва, Россия

Бобек Само
PhD, профессор, руководитель 
департамента электронного бизнеса 
факультета экономики и бизнеса, 
Университет Марибора, Словения

Винг-Кеунг Вонг Алан
Профессор департамента финансов, 
Исследовательский центр Азиатского 
университета; адъюнкт-профессор 
департамента медицинских 
исследований, Китайский медицинский 
университет, Тайчжун, Тайвань; 
адъюнкт-профессор департамента 
экономики и финансов, Гонконгский 
университет Ханг Сенг, Гонконг.

Гительман Лазарь Давидович
Доктор экономических наук, 
профессор, заведующий кафедрой 
систем управления энергетикой  
и промышленными предприятиями 
Высшей школы экономики и 
менеджмента, Уральский федеральный 
университет им. первого Президента 
России Б.Н. Ельцина,  
Екатеринбург, Россия

Клейнер Георгий Борисович
Доктор экономических наук, 
профессор, член-корреспондент РАН, 
заместитель директора Центрального 
экономико-математического 
института РАН, научный руководитель 
стратегических инициатив и проектов 
научно-интеграционного объединения 
«АБАДА», Москва, Россия

Крчо Срдан
PhD, доцент Университета экономики, 
финансов и управления FEFA, 
соучредитель и генеральный директор 
компании DunavNET, Нови-Сад, 
Республика Сербия

Линдер Наталия Вячеславовна
Доктор экономических наук, профессор, 
заместитель главного редактора, 
профессор департамента менеджмента 
и инноваций факультета «Высшая 
школа управления», Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

Мартин-де-Кастро Григорио
Профессор по стратегии и инновациям, 
департамент менеджмента, Мадридский 
университет Комплютенсе, Испания

Паниелло Умберто
Доцент кафедры бизнес-аналитики 
и цифровых бизнес-моделей, 
Политехнический университет Бари, 
Италия

Раух Ирвин
Доцент департамента 
производственных технологий  
и систем, Свободный университет 
Больцано, Италия

Рейн Сантош Б.
PhD, магистр технических наук, 
факультет машиностроения 
Инженерного колледжа им. Сардара 
Пателя Автономного института при 
поддержке Правительства при Кампусе 
Бхаван Университета Мумбаи, Индия

Солесвик Марина
PhD, профессор, бизнес-школа 
Университета НОРД, Будё, Норвегия

Томинц Полона
PhD экономики и бизнес-наук, 
профессор, руководитель департамента 
количественных методов анализа 
факультета экономики и бизнеса, 
Университет Марибора, Республика 
Словения 

Федотова Марина Алексеевна
Доктор экономических наук, 
профессор, заместитель научного 
руководителя, профессор департамента 
корпоративных финансов и 
корпоративного управления факультета 
экономики и бизнеса, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

Шу-Хенг Чен
Профессор, директор  
департамента экономики,  
AI-ECON исследовательский центр, 
Национальный университет Chengchi, 
Тайбэ́й, Тайвань

Юданов Андрей Юрьевич
Доктор экономических наук, 
профессор, профессор департамента 
экономической теории Финансового 
университета при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

EDITORIAL BOARD

Vol. 14, № 2/2023
Strategic Decisions and Risk Management

MEMBERS OF THE EDITORIAL BOARD

Arkady V. Trachuk 
Dr. Sci. (Econ.), professor, professor  
and head of the Department of Strategic 
and Innovative Development of the Faculty 
“Higher School of Management”, Financial 
University under the Government of the 
Russian Federation, Moscow, Russia

EDITOR-IN-CHIEF

Mikhail А. Eskindarov  
Dr. Sci. (Econ.), Professor, President,  
Academic Director   
of Financial University  
under the Government  
of the Russian Federation,  
Moscow, Russia

DEPUTY  
CHAIRMAN

Boris N. Porfiriev  
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Academician 
of the Russian Academy of Sciences, 
Director of the Institute for National 
Economic Forecasts, Head of Analysis and 
Forecasting of Natural and Technogenic 
Risks of Economics Laboratory, Russian 
Academy of Sciences, Moscow, Russia

PRESIDENT  
OF THE EDITORIAL 
BOARD

Albert R. Bakhtizin
Corresponding Member of the Russian 
Academy of Sciences, Director  
of the Central Economics and 
Mathematics Institute of the Russian 
Academy of Sciences, Moscow, Russia

Samo Bobek
PhD, Professor of E-Business and Head 
of the Department of E-Business  
at School of Economics and Business  
at University Maribor, Slovenia

Аlan Wing-Keung Wong
Chair Professor, Department of Finance,  
Asia University;  Department of Medical 
Research, China Medical University, 
Taichung, Taiwan; Adjunct Professor, 
Department of Economics and Finance, 
The Hang Seng University of Hong 
Kong, Hong Kong 

Lazar D. Gitelman
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head  
of Academic Department of Economics 
of Industrial and Energy Systems, 
Graduate School of Economics  
and Management, Ural Federal 
University Named after the First 
President of Russia Boris Eltsin, 
Ekaterinburg, Russia

Georgy B. Kleiner
Dr. Sci. (Econ.), Professor, 
Corresponding Member of the Russian 
Academy of Sciences, Deputy Director of 
the Central Economics and Mathematics 
Institute of the Russian Academy of 
Sciences, Research Advisor of Strategic 
Initiatives and Projects of the Scientific 
and Integration Association “ABADA”, 
Moscow, Russia

Srđan Krčo
Associate Professor at University  
for Economics, Finance and 
Administration (FEFA), a Co-Founder 
and CEO of DunavNET, Novi Sad, 
Republic of Serbia

Natalia V. Linder
Dr. Sci. (Econ.), professor, deputy editor-
in-chief, professor of the Department 
of Management and Innovation of the 
Faculty “Higher School of Management”, 
Financial University under the 
Government of the Russian Federation, 
Moscow, Russia

Gregorio Martin-de-Castro
PhD, Professor of Strategy and 
Innovation, Department  
of Management, Universidad 
Complutense de Madrid, Spain

Umberto Panniello
Associate Professor of Business 
Intelligence and E-Business Models, 
Politecnico di Bari, Italy

Erwin Rauch
Associate Professor of Manufacturing 
Technologies and Systems  
at Free University of Bolzano, Italy

Santosh B. Rane 
PhD, ME Machine Design Faculty, 
Mechanical Engineering Sardar Patel 
College оf Engineering 
Govt. Aided Autonomous Institute 
affiliated to University of Mumbai 
Bhavan’s Campus, India

Marina Solesvik
PhD, Professor at Business School  
of NORD University,  
Bodø, Norway

Polona Tominc
PhD in Economics and Business 
sciences, is Head and a Full-Time 
Professor in the Department  
of Quantitative Economic Analysis  
at the Faculty of Economics and 
Business, University of Maribor, 
Republic of Slovenia

Marina A. Fedotova
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Deputy 
Scientific Director, Professor  
of Corporate Finance and Governance 
Department of the Faculty of Economics  
and Business, Financial University under  
the Government of the Russian 
Federation, Moscow, Russia

Shu-Heng Chen
Professor, Department of Economics, 
Director, AI-ECON Research Center, 
National Chengchi University, Taipei, 
Taiwan

Andrey Yu. Yudanov
Dr. Sci. (Econ.), Professor,  
Professor at the Department  
of Economic Theory, Financial 
University under the Government  
of the Russian Federation,  
Moscow, Russia

2023第14卷第1期
战略决策和风险管理

编辑委员会

编委成员

Arkady V. Trachuk 
经济学博士，教授，俄罗斯联邦政府金融
大学高等管理学院战略性与创新性发展部
教授和主任（俄罗斯莫斯科）。

主编

Mikhail A. Eskindarov 
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯联邦
政府金融大学总裁和科学主任﹐
俄罗斯莫斯科

编辑委员会副主任
编辑委员会主任

Boris N. Porfiryev 
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯科学
院院士﹐俄罗斯科学院经济预测
研究所院长﹐俄罗斯科学院分析
和预测自然和人为经济风险的实
验室主任﹐俄罗斯莫斯科

Albert R. Bakhtizin
俄罗斯科学院通讯院士﹐俄罗斯科学院中央经济数学研究所
长﹐俄罗斯莫斯科

Samo Bobek
PhD﹐教授﹐斯洛文尼亚马里博尔大学经济与商业学院电子商
务系系主任

黃永強 (Wong Wingkeung)
亚洲大学研究中心财务金融学系教授﹐台湾中国医药大学中医
药研究中心副教授﹐香港恒生大学经济及金融学系副教授

Lazar D. Gitelman
经济学博士﹐教授﹐高等经济与管理系的能源和工业企业控制
系统教研室主任﹐俄罗斯联邦首任总统叶利钦命名的乌拉尔联
邦大学﹐俄罗斯叶卡捷琳堡

Georgy B. Kleiner
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯科学院通讯院士﹐俄罗斯科学院中
央经济数学研究所副长、“ABADA”科学整合协会战略计划和项
目的科学主管﹐俄罗斯莫斯科

Srđan Krčo
PhD﹐FEFA经济金融与管理大学副教授﹐DunavNET联合创始
人以及总经理﹐塞尔维亚共和国诺维萨德

Natalia V. Linder
经济学博士，教授，副主编，俄罗斯联邦政府金融大学高等管
理学院战略性与创新性发展部教授（俄罗斯莫斯科）。

Gregorio Martin-de-Castro
管理学系战略与创新教授﹐马德里康普顿斯大学﹐西班牙

Umberto Panniello
巴里理工大学商业分析与数字商业模式系副教授﹐意大利

Erwin Rauch
制造技术与系统系副教授﹐博尔扎诺自由大学﹐意大利

Santosh В. Rane
PhD﹐技术科学硕士﹐萨达尔•帕特尔工程学院机械工程学
院﹐孟买大学政府支持的BHAVANS自治学院﹐印度

Marina Solesvik
PhD﹐诺尔兰大学商业学院教授﹐挪威博多

Polona Tominc
经济和商业科学PhD﹐教授﹐斯洛文尼亚马里博尔大学经济与
商业学院定量分析方法系主任 

Marina A. Fedotova
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯联邦政府金融大学经济和商业学院
企业融资及企业管治系副科学主任和教授﹐俄罗斯莫斯科

陳樹衡 (Chen, Shu-Heng)
国立政治大学经济学系AI-ECON研究中心主任和教授

Andrey Yu. Yudanov
经济学博士，教授，俄罗斯联邦政府金融大学经济理论系教
授，俄罗斯莫斯科

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегические решения и риск-менеджмент  
Т. 14, № 2/2023

180 Беспилотный транспорт и переформатирование потребностей человека:  
нишевой и эволюционный сценарии

Анохов И.В.

164 Анализ ключевых направлений и предложения по минимизации экономических 
последствий глобального энергоперехода для крупных энергоемких промышленных 
потребителей электрической энергии и мощности

Балашов М.М.

188 Опыт Сингапура в формировании и развитии человеческого капитала  
и социально-трудовых отношений

Абдурахманов К.Х.

213 Влияние инноваций на стоимость транспортных компаний

Орловцева О.М., Губанова Е.В.

229 Оценка цикличности и стохастичности ветрового потока для обеспечения 
надежности энергосистемы

Зубакин В.А., Юсупов К.Н.

198 Поведенческие и когнитивные факторы формирования эвристической модели 
эффективного интерпретатора при инвестировании в высокотехнологичные компании 

Илькевич С.В.

136 Стратегическое управление экономической устойчивостью предприятия  
в нечетко-логической парадигме

Малюков Ю.А., Недосекин А.О., Абдулаева З.И.

150 Эффекты цифровых платформ для промышленных компаний:  
эмпирический анализ в условиях внешнего санкционного давления

Трачук А.В., Линдер Н.В.

118 Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны 

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.

CONTENTS / 目录

Strategic Decisions and Risk Management 
Vol. 14, № 2/2023
战略决策和风险管理 
2023第14卷第2期

180

Unmanned transport and reformatting human needs: Niche and evolutionary scenarios
无人运输与人类需求的重新格式化：利基和进化设想

Anokhov I.V.

164

Analysis of key directions and proposals to minimise the economic impact of the global 
energy transition on large energy-intensive industrial consumers of electricity and capacity
大型能源密集型工业用户的全球能源转型重点领域分析与尽量减少经济影响的建议

Balashov М.М.

188

Formation and development of human capital and social-labor relations:  
The experience of Singapore
新加坡在形成和发展人力资本以及社会和劳资关系方面的经验

Abdurakhmanov K.Kh.

213

The impact of innovation on the costs incurred by transport companies
创新对运输企业价值的影响

Orlovtseva O.M., Gubanova E.V.

229

Assessment of cyclical and stochastic wind flow to ensure power system reliability
确保电力系统可靠性的风流周期性和随机性评估 

Zubakin V.A., Yusupov K.N.

198

Behavioral and cognitive factors in the formation  
of the heuristic model of the effective interpreter in investing in high-tech companies
高科技公司投资过程中 高效解释 启发法模型形成的行为和认知因素

Ilkevich S.V.

136

Strategic management of the economic sustainability  
of a company in the paradigm of fuzzy logic
模糊逻辑范式内企业经济可持续性的战略管理

Malyukov Yu.A., Nedosekin A.O., Abdoulaeva Z.I.

150

The impact of digital platforms on industrial enterprises:  
Аn empirical analysis in the context of external sanction pressure
数字平台对工业企业的效应：外部制裁压力下的实证分析

Trachuk A.V., Linder N.V.

118

Innovation managers for the country’s technological sovereignty
创新管理者于国家技术主权

Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2023, 14(2): 109–236

118
Оnline-версия журнала www.jsdrm.ru

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны 
Innovation managers for the country’s technological sovereignty
创新管理者于国家技术主权

4.0
DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2-118-135

© Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б., 2023

Инновационные менеджеры  
для технологического суверенитета страны

Л.Д. Гительман1

А.П. Исаев1

М.В. Кожевников1

Т.Б. Гаврилова1

1 Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина (Екатеринбург, Россия)

Аннотация
В статье обосновывается позиция авторов, подкрепленная эмпирическими данными, о резком повышении интеллектуалоемкости управленческой 
деятельности и превращении профессии менеджера в одну из сложнейших, приобретающих особую значимость при организации инновационного 
процесса для технологического суверенитета. Показана возросшая роль управленческой науки в осмыслении происходящих турбулентных изменений, 
разработке методологий упреждающего управления и определения компетенций, востребованных в экономике. Доказывается необходимость в этих 
условиях внедрения опережающего обучения; приводится опыт авторов в его разработке и реализации в части конкретных организационных моделей, 
контента и методов обучения. В рамках предложенной концепции опережающего обучения обоснована необходимость введения в существующую 
систему высшего образования управленческого специалитета, ориентированного на конкретные отрасли промышленности, предусматривающего 
усиленную фундаментальную и прикладную подготовку, значительное увеличение объема практик и позволяющего студентам получить инженерно- 
экономические и инженерно-управленческие знания, необходимые для учета междисциплинарных взаимосвязей наукоемких технологий, экономики, 
финансов при принятии управленческих решений.
Ключевые слова: технологический суверенитет, управленческое образование, междисциплинарность, упреждающее управление, системная инженерия, 
опережающее обучение, фундаментальная подготовка, специалитет.

Для цитирования:
Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. (2023). Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны. Стратегические 
решения и риск-менеджмент, 14(2): 118–135. DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2-118-135.

Исследование выполнено при финансовой поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках Программы развития 
Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина в соответствии с программой стратегического академического 
лидерства «Приоритет-2030».

Innovation managers  
for the country’s technological sovereignty

L.D. Gitelman1 
A.P. Isayev1

M.V. Kozhevnikov1

T.B. Gavrilova1

1 Ural Federal University named after the First President of Russia B.N. Yeltsin (Ekaterinberg, Russia)

Abstract
The article substantiates the authors’ position, supported by empirical data, on the sharp increase in the intellectual intensity of managerial activities and on 
the transformation of the managerial profession into one of the most complex, gaining particular importance in the organisation of the innovation process for 
technological sovereignty. The increasing role of management science in understanding the ongoing turbulent changes, developing methodologies for proactive 
management and identifying competencies in demand in the economy is highlighted. The need for the introduction of advanced learning in these conditions is 
demostrated; the authors’ experience in its development and implementation in terms of specific organisational models, content and teaching methods is presented. 
Within the framework of the proposed concept of further education, it is necessary to introduce a management specialisation focused on specific industries into 
the existing system of higher education. It will provide enhanced fundamental and applied training, a significant increase in the volume of practice and will enable 
students to master the engineering-economic and engineering-managerial knowledge necessary for taking into account interdisciplinary relationships between 
high technology, economics and finance when making management decisions.
Keywords: technological sovereignty, management education, interdisciplinarity, proactive management, systems engineering, advanced training, fundamental 
training, specialty.

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2023, 14(2): 109–236

119
Оnline www.jsdrm.ru

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны 
Innovation managers for the country’s technological sovereignty
创新管理者于国家技术主权

For citation:
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B. (2023). Innovation managers for the country’s technological sovereignty. Strategic Decisions and 
Risk Management, 14(2): 118-135. DOI: 10.17747/2618-947X-2023-2-118-135. (In Russ.)

Acknowledgment
The study was carried out with the financial support of the Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation within the framework of the 
Development Programme of the Ural Federal University of the first President of Russia B.N. Yeltsin in accordance with the Priority 2030 Strategic Academic 
Leadership Programme.

创新管理者于国家技术主权

L.D. Gitelman1

A.P. Isaev1

M.V. Kozhevnikov1

T.B. Gavrilova1

1 俄罗斯联邦首任总统叶利钦命名的乌拉尔联邦大学（俄罗斯叶卡捷琳堡）

摘要
该文章通过经验数据证实了作者的观点，即当今管理活动的智力密集度急剧上升。管理已成为最繁难的专业之一，这一点在组织技术主权的创新进程时尤为重要。
管理科学在理解正在发生的动荡变化、制定积极管理方法和确定经济所需的专长方面发挥着越来越重要的作用。作者证明，在这些条件下有必要引入超前教育方
法，而且从具体的组织模式、内容和教学方法等方面介绍了设计和实施该课程的经验。有必要在现有高等教育体系中引入管理专业，该专业将面向特定行业。这种
教育包括加强基础培训和应用培训，大量增加实践经验。这将为学生提供在做出管理决策时考虑知识密集型技术、经济和金融的跨学科相互关系所需的工程-经济和
工程-管理知识。
关键词：技术主权、管理教育、跨学科、积极管理、系统工程、超前教育、基础培训、专家学位。

供引用:
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.（2023). 创新管理者于国家技术主权。战略决策和风险管理。14(2)：118-135（俄文). DOI：10.17747/2618-
947X-2023-2-118-135. (俄文。)

该研究得到了俄罗斯联邦教育与科学部的支持根据“优先2030”战略学术领袖计划在以叶利钦命名的乌拉尔联邦大学发展框架内。

Введение

Задача обеспечения технологического суверенитета 
России является стратегической и закреплена в Концепции 
технологического развития страны до 2030 года1. В соответствии 
с ней доля отечественной высокотехнологичной 
продукции должна достигнуть 75% и привести к импортоне-
зависимости страны в условиях возрастающих геополитических 
рисков и угрозы недобросовестного рыночного поведения 
зарубежных производителей.
Технологический суверенитет подразумевает способность 
страны самостоятельно генерировать новейшие научные 
знания и создавать прорывные инновации, определяющие 
устойчивое развитие государства в долгосрочной 
перспективе [Crespi et al., 2021; Edler et al., 2023]. Его достижение 
зависит от решения двух взаимосвязанных задач: 
выработки эффективных способов производства и после-

1 Распоряжение Правительства РФ от 20.05.2023 № 1315-р «Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 г.». http://static.government.ru/media/
files/KlJ6A00A1K5t8Aw93NfRG6P8OIbBp18F.pdf.
Постановление Правительства РФ от 15.04.2023 № 603 «Об утверждении приоритетных направлений проектов технологического суверенитета и проектов структурной адаптации 
экономики Российской Федерации и Положения об условиях отнесения проектов к проектам технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики 
Российской Федерации, о представлении сведений о проектах технологического суверенитета и проектах структурной адаптации экономики Российской Федерации 
и ведении реестра указанных проектов, а также о требованиях к организациям, уполномоченным представлять заключения о соответствии проектов требованиям к проектам 
технологического суверенитета и проектам структурной адаптации экономики Российской Федерации». http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202304170025.
2 Евтухов В. (2023). Технологический суверенитет – это история не только про критические, но и про опережающие технологии. Коммерсантъ, 11 июля. https://www.
kommersant.ru/doc/6081958.
3 Песков Д. (2022). Почему для России важен технологический суверенитет. РБК, 9 июня. https://www.rbc.ru/newspaper/2022/06/10/62a0e95b9a79472d8b713207.

дующего тиражирования критически важных для экономики 
инновационных технических решений, бизнес-моделей, 
продуктов и сервисов; реализации новых технологий и товаров 
на внешних рынках для достижения глобальной конку-
рентоспособности2. Таким образом, технологический суверенитет 
не предполагает полную автономию государства от 
внешних игроков. Наоборот, его наличие позволяет стране 
занять сильную переговорную позицию с экономическими 
партнерами при обмене ноу-хау, доступ к которым, в свою 
очередь, еще больше укрепляет технологическое лидерство 
и экономическую безопасность государства3.
На пути к технологическому суверенитету Россия уже 
столкнулась с острейшей проблемой нехватки квалифицированных 
кадров. Проблема эта ставится в профессиональном 
сообществе довольно активно, но содержательно обсуждается 
пока что недостаточно широко. Масштаб данной пробле-

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2023, 14(2): 109–236

120
Оnline-версия журнала www.jsdrm.ru

мы, которая, по сути, уже блокирует инновационное развитие 
страны, недооценен. В основном дискуссия сводится к 
нехватке рабочих и инженеров, ИT-специалистов и необходимости 
переформатирования соответствующих образовательных 
программ (отказ от Болонской системы и переход 
к специалитету). В настоящем исследовании поднимается 
не менее значимый аспект проблемы, а именно тотальный 
дефицит профессиональных компетентных руководителей, 
организующих инновационный процесс, – инновационных менеджеров – 
и необходимость в этой связи радикальной модернизации 
управленческого образования.
Сегодня в менеджменте буквально на наших глазах происходят 
революционные изменения. На первый план реально 
выходит упреждающее управление – комплекс технических, 
организационных, ресурсно-экономических мер, осуществляемых 
на всех уровнях отрасли, конкретного бизнеса и 
имеющих целью предотвращение негативного воздействия 
внутренних и внешних факторов, которые угрожают устойчивости, 
функциональности, конкурентоспособности, экономической 
и экологической эффективности [Gitelman et al., 
2017].
Упреждающее управление направлено на заблаговременное 
противодействие вызовам и угрозам, генерируемым 
общей нестабильностью, а также выявление вновь возникающих 
возможностей как результата мониторинга научно-
технических трендов. Целевую функцию упреждающего 
управления в значительной мере реализует неразрывно связанная 
с ней заблаговременная подготовка бизнеса к неожиданным 
изменениям и планируемым инновациям (вперед на 
5–10–15 лет), включая НИОКР, наращивание интеллектуального 
капитала, внедрение гибких организационных структур, 
создание креативной корпоративной среды.
К сожалению, в отечественной науке вопросам упреждающего 
управления внимание практически не уделяется. В 
российской базе научных публикаций eLibrary за последние 
десять лет можно найти небольшое количество серьезных 
публикаций по экономике и менеджменту (например, [Вайно 
и др., 2011; Зарочинцев, 2021]), которые содержат это понятие 
в ключевых словах. Учитывая, что за этот период по экономическим 
и управленческим наукам вышло более 10 тыс. 
статей, доля публикаций по упреждающему управлению, по 
сути, ничтожна – менее 0,1%.
Невнимание к данной проблематике в науке естественным 
образом отражается и на современном состоянии управленческого 
образования. В его основе по-прежнему лежит 
устаревшая парадигма, которая соответствует идеям, принципам 
и практике менеджмента передовых стран тридцатилетней 
давности. Именно поэтому разрывы между задачами 
технологического суверенитета и компетенциями управленческого 
персонала увеличиваются и все в большей мере становятся 
серьезным препятствием для развития страны.
Цель настоящей статьи заключается в демонстрации 
и обсуждении результатов многолетнего исследования авторов, 
доказывающих: (1) стремительный рост сложности 
управленческих задач, обусловленный научно-техническим 
прогрессом и ростом наукоемкости производств; (2) острую 
потребность в опережающем управленческом образовании, 
предвосхищающем изменения в содержании деятельности 

менеджеров; (3) необходимость глубокой перестройки образовательного 
процесса с выраженными акцентами на перспективные 
отраслевые технологии и передовую практику, 
что определяет актуальность новой парадигмы обучения и 
замену бакалавриата на специалитет.

1. Методология исследования

В основу исследования положен системный подход, при 
котором вопросы достижения технологического суверенитета, 
управления научно-технологическими проектами, модернизации 
национальной экономики и промышленности 
рассматриваются в комплексе, прежде всего в аспекте появления 
новых видов деятельности, определяющих изменения 
в содержании задач, решаемых менеджерами. Такой методологический 
принцип определил логику проведения исследования, 
предполагающую прохождение нескольких взаимо- 
связанных этапов:
1) эмпирическое обоснование радикального возрастания 
сложности управленческой деятельности и востребо-
ванности упреждающего управления;
2) формулировка требований к опережающему обучению 
– неотъемлемому элементу упреждающего управления 
в условиях динамичных перемен и неопределенности;
3) определение организационных моделей подготовки 
управленческих кадров для инновационной деятельности 
и технологического прорыва и их реализации в 
кратчайший срок.
Информационной базой послужили опросы экспертов 
– руководителей и специалистов электро- и теплоэнергетических 
предприятий, телекоммуникационных компаний 
РФ, профессоров и преподавателей университетов 
(всего более 100 респондентов); были также привлечены 
150 студентов и выпускников управленческих программ. 
Результаты экспертных оценок в совокупности с анализом 
содержания учебных планов программ подготовки менеджеров 
позволили авторам выявить те характеристики 
управленческой деятельности, которые определяют эталонную 
структуру программ и состав учебного контента. 
Кроме того, был выполнен анализ более 50 авторитетных 
научных публикаций.

2. Менеджмент становится  
чрезвычайно сложной профессией

Факторами, определяющими стремительный рост интел-
лектуалоемкости профессии менеджера, являются следующие.

1. Продолжающаяся технологическая революция генерирует 
лавинообразный каскад научно-технических достижений, 
значение многих из которых для бизнеса, экономики и 
общества еще только предстоит осмыслить. Для внедрения 
прогрессивных технологий в производстве и управлении, 
определения принципов их стыковки с технологиями предыдущих 
и будущих поколений необходимы новые знания, 
а это означает, что наука выходит на передний край инновационной 
деятельности.

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны 
Innovation managers for the country’s technological sovereignty
创新管理者于国家技术主权

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2023, 14(2): 109–236

121
Оnline www.jsdrm.ru

Менеджер становится исследователем проблем, тенденций, 
трендов изменения контекста и разработчиком 
принципиально новых производственно-технологических систем [
Сенге, 2011]. Он должен анализировать организацию 
как метасистему и действующие на нее внешние и внутренние 
тенденции и силы, предвидеть изменения в самых разных 
сферах деятельности и начинать незамедлительно готовиться 
к ним.
2. Прорывные технологии стремительно проникают даже 
в традиционно консервативные отрасли, кардинально меняя 
производственный ландшафт, бизнес-модели и экономику 
предприятий. Само понятие «отрасль» расширяется – изменяются 
и значительно раздвигаются ее границы, появляются 
новые сектора, а конкуренция переходит на межотраслевой 
уровень [Porter, Heppelmann, 2014; Bessonova, Gonchar, 
2019]. Главным конкурентным преимуществом становятся 
уже не продукты как таковые, а связывающие их инновационные 
системы и технологические платформы [Pereira et al., 
2018; Трачук, Линдер, 2023].
В результате сами системы, в которых работает менеджер, 
становятся значительно более сложными. Для того 
чтобы управлять функционированием и развитием таких 
систем, руководителю необходимо глубокое понимание их 
структуры и взаимосвязанных характеристик – инженерно-
технических, финансово-экономических, экологических, 
социальных. Требуется владение новейшими методологиями 
создания эластичных и гибких систем, устойчивых к неожиданным 
внешним воздействиям и разрушающим факторам. 
В особенности это касается критических инфраструктур – 
жизнеобеспечивающих и стратегически значимых отраслей, 
таких как, например, энергетика, аэрокосмическая, атомная 
и электронная промышленность, нефтегазовый комплекс, 
телекоммуникационный сектор, сфера финтеха, тяжелое машиностроение.

3. Применительно к технологическому суверенитету 
следует в кратчайший срок решить огромный спектр комплексных 
проблем: импортозамещение, модернизация существующих 
и создание новых производств, формирование оптимальных 
логистических цепочек, прогнозирование спроса 
и освоение новых рынков, опережающая подготовка кадров, 
обеспечение энергетической и информационной безопасности. 
Глубокое понимание взаимосвязей «техника – технология – 
экология – экономика и финансы – менеджмент» – 
императив современного руководителя, а его деятельность 
приобретает ярко выраженный междисциплинарный характер [
Rolstone, 2022; Gutiérrez-Iñiguez et al., 2023]4.
4. Главный «продукт» менеджера – управленческое решение – 
производится в условиях достаточно высокой неопределенности 
и часто информационного хаоса [Bledow 
et al., 2011]. Готовых алгоритмов для большинства принимаемых 
решений фактически не существует, а цена ошибки 
от неверного выбора многократно возрастает [Zhang, Parker, 

4 См. также: Rolstone G. (2022). Why middle management is one of the most difficult jobs. Delphinium, 14 February. https://delphiniumcc.co.uk/why-middle-management-is-one-of-
the-most-difficult-jobs/.
5 См. также: Козлов А., Гринкевич Д. (2023). Кадровый голод и локальная безработица: что ждет рынок труда в 2023 году. Ведомости, 18 января. https://www.vedomosti.ru/
economics/articles/2023/01/18/959434-kadrovii-golod-i-lokalnaya-bezrabotitsa.
6 См. также: Chin C. (2023). Why is management so difficult? Management for Startups. https://managementforstartups.com/articles/why-management-is-difficult/.
7 Davis C. (2023). Hardest jobs in the world. ValiantCEO, 17 August. https://valiantceo.com/hardest-jobs-in-the-world/.
Zambas J. The 40 hardest jobs in the world (and what they pay) (2023). Careeraddict, 21 July. https://www.careeraddict.com/5-most-difficult-jobs-in-the-world.

2019]. Обработка больших данных, предиктивная аналитика, 
искусственный интеллект, мультифакторные методы сценарного 
проектирования, инструменты риск-менеджмента, 
новейшие методологии системной инженерии позволяют 
настроить системы управления, высокочувствительные к 
слабым сигналам и снижающие общую неопределенность 
будущего. Поэтому для принятия стратегических решений 
с долгосрочными последствиями требуются мощные аналитические 
инструменты и дорогостоящая ИT-инфраструктура, 
в том числе обеспечивающая киберзащиту критических 
данных [Макаров, Макаров, 2021; Карикова, 2023].
5. Существенно актуализируется развитие у менеджеров 
специфического управленческого мышления, отличающегося 
принципиально бóльшим масштабом: оно включает в 
себя системное, стоимостное, предпринимательское, техническое, 
концептуальное [Harju et al., 2021; Gratton, Gratton, 
2022]. Для разных уровней менеджмента эти типы мышления 
необходимы в разных пропорциях: в то время как для руководителей 
среднего уровня наиболее важными могут быть 
системное, предпринимательское и техническое мышление, 
для топ-менеджеров в приоритете концептуальное, системное 
и стоимостное мышление, формирующее их визионерские 
качества [Kearney et al., 2019].
6. Дефицит высококвалифицированных кадров, характеризуемый 
некоторыми экспертами как катастрофический [
Бондаренко, 2022]5, требует учитывать фактор смены 
поколений, ценности молодежи, главными мотиваторами 
которой являются не только карьера и деньги, но и нематериальные 
факторы: доверие и признание в коллективе, интересные 
творческие задачи, работа в команде. Поэтому даже 
в консервативных отраслях повышается значимость инновационного 
духа, креативности, распределенного лидерства, 
возможностей саморазвития и обучения.
В эмпирической оценке сложности профессии менеджера 
авторами использовались критерии, сформулированные 
по результатам собственных исследований [Профессионалы 
в конкуренции.., 2021; Гительман и др., 2022a], обобщения 
научных публикаций [Sacramento et al., 2013; Shin et al., 2020; 
Bai et al., 2021]6, специальных рейтинговых методик7 и общения 
с экспертами. Среди этих критериев:
• интеллектуалоемкость: потребность в разносторонних 
знаниях, системном мышлении, умении использовать 
опыт в соответствующей области деятельности;
• интенсивность рабочего процесса и количество принимаемых 
решений в течение определенного периода;
• принятие упреждающих решений;
• высокая общественная цена ошибок: ущерб от последствий 
принимаемых решений для бизнеса и субъектов 
внешней среды;
• отсутствие готовых алгоритмов и неопределенность 
условий для решения задач, необходимость поиска нестандартных 
подходов при принятии решений;

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Инновационные менеджеры для технологического суверенитета страны 
Innovation managers for the country’s technological sovereignty
创新管理者于国家技术主权