Стратегические решения и риск-менеджмент, 2022, том 13, № 4

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)
НАУЧНЫЙ 
РЕЦЕНЗИРУЕМЫЙ ЖУРНАЛ

&
решения
риск-
cтратегические
менеджмент

РЕДАКЦИЯ
Главный редактор – Аркадий Владимирович Трачук
Заместитель главного редактора –  
Наталия Линдер
Редактор – Алена Владыкина
Дизайн и верстка –  
Николай Квартников
Корректор – Сима Пошивалова

Генеральный директор – Валерий Пресняков
Партнерские проекты по конференциям  
и семинарам – Александр Привалов 
(pr@jsdrm.ru)
Подписка и распространение – Ирина Кужим 
(podpiska@jsdrm.ru)

ОNLINE-ВЕРСИЯ ЖУРНАЛА WWW.JSDRM.RU 

Адрес издателя: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, оф. 4н
Адрес редакции: 190020, Санкт-Петербург, Старо-Петергофский пр., 43–45, лит. Б, оф. 4н
Тел.: (812) 346-5015, 346-5016
E-mail: info@jsdrm.ru
Online-версия журнала www.jsdrm.ru  

ООО «Типография Литас+»: 190020, Санкт-Петербург, Лифляндская ул., 3
При использовании материалов ссылка 
на «Стратегические решения и риск-менеджмент» обязательна

Номер подписан в печать 13.02.2023. Дата выхода в свет 27.02.2023 
Тираж 1900 экз. Свободная цена
Подписка через редакцию или 
● агентство «АРЗИ», каталог «Пресса России» – подписной индекс 88671
● агентство ООО «Урал-Пресс» во всех регионах РФ www.uralpress.ru –  
подписной индекс 33222
● подписка на электронную версию через сайт Delpress.ru, ЛитРес

Стратегические решения  
и риск-менеджмент

1. Стратегические управленческие 
решения и методы 
поддержки их принятия: 
• Разработка, принятие  
и реализация стратегических  
и долгосрочных управленческих 
решений;
• Рациональные и поведенческие 
методы и техники 
разработки и принятия управленческих 
решений, а также 
решения управленческих 
проблем;
• Принятие решений как ког-
нитивный процесс, использование 
результатов нейронаук 
для принятия управленческих 
решений;
• Стратегические управленческие 
решения в организационном 
контексте;
• Использование в практической 
деятельности систем 
поддержки принятия решений 
(Decisionmaking software)

2. Стратегический менеджмент 
и стратегии бизнеса 
• Процесс разработки, внедрения 
и реализации стратегии  
в коммерческих организациях
• Стратегические изменения  
и лидерство
• Инновации, предпринимательство 
и корпоративное 
предпринимательство как 
факторы стратегического 
развития
• Долгосрочное влияние факторов 
социальной ответственности (
ESG) и моделей устойчивого 
развития на стратегии 
бизнеса
• Интернациональные стратегии 
бизнеса 

3. Технологическое развитие  
и операционная стратегия  
• Технологическое развитие 
и его влияние на стратегии 
бизнеса и бизнес-модели;

• Операционные стратегии. 
Разработка и обоснование: 
методы и техники;
• Стратегии цифровой трансформации 
бизнеса и применения 
технологий четвертой 
промышленной революции;
• Методы и техники разработки 
новых продуктов и технологических 
процессов.
• Инструменты и методы 
экономического обоснования 
и оценки результативности 
и реализации операционной 
стратегии

4. Риск-менеджмент
• Выявление и учет рисков  
при разработке и принятии 
управленческих решений. 
Методы и техники.
• Методология управления 
стратегическими рисками.
• Количественные и качественные 
методы оценки рисков.

Издается с 2010 года
DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4
Издание перерегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий  
и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство ПИ № ФС-72389 от 28.02.2018 
Предыдущее название «Эффективное Антикризисное Управление» 
Периодичность издания – 4 номера в год

Учредитель – Федеральное государственное 
образовательное бюджетное 
учреждение высшего образования 
«Финансовый университет при Правительстве 
Российской Федерации» 
(Финансовый университет), общество 
с ограниченной ответственностью «Издательский 
дом «Реальная экономика»
Издатель – ООО «Издательский дом 
«Реальная экономика» 

«Стратегические решения и риск-менеджмент» – 
международный рецензируемый 
журнал открытого доступа, 
публикующий оригинальные научные 
статьи c результатами передовых теоретических 
и прикладных исследований 
в ключевых областях стратегического 
менеджмента, обоснования принятия  
управленческих решений и решения задач, 
а также формирования  политики 
риск-менеджмента, информирующий 
читателей о возможных альтернативных 
сценариях развития будущего для 
своевременного принятия правильных 
стратегических решений и понимания 
взаимосвязи между риском, принятием 
решения и формированием стратегии.
Журнал представляет собой площадку 
для взаимодействия ученых, практиков 
бизнеса, политиков, предпринимателей 
и других участников стратегического 
процесса для обсуждения разнообразных 
аспектов технологической  
политики, стратегии цифровизации  
и обоснования принятия управленческих 
решений с учетом обоснования 
имеющихся рисков.

«Стратегические решения и риск-менеджмент» принимает статьи 
от авторов из разных стран. Поступающие в редакцию материалы 
должны отвечать высоким стандартам научности, отличаться оригинальностью. 
Качество статей оценивается посредством тщательного, 
двустороннего слепого рецензирования.
Редакционная коллегия и пул рецензентов журнала объединяют 
ведущих экспертов мирового и национального уровней в области 
стратегического управления и инновационного развития, управления 
внедрением технологий Индустрии 4.0, экономики знания и инноваций, 
представителей органов власти и институтов развития.
Журнал входит в Перечень периодических научных изданий, рекомендуемых 
ВАК для публикации основных результатов диссертаций 
на соискание ученой степени кандидата и доктора наук.

Рассматриваемые темы

Индексируется в базах данных –  
Российский индекс научного цитирования (
РИНЦ), Академия Google, 
Base, DOAJ (Directory  
of Open Access Journals), EBSCO, 
Copac|Jisk, MIAR (Information 
Matrix for the Analysis of Journals), 
NSD (Norwegian Centre for Research 
Data), Open Archives Initiative, 
Research Bible, Соционет, WorldCat, 
Ulrich’s Periodicals Directory, RePEc: 
Research Papers in Economics, 
Mendeley, Baidu и других. 

16+

Strategic Decisions  
and Risk Management

Published since 2010
DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4

ISSN 2618-947X (Print)
ISSN 2618-9984 (Online)
SCIENTIFIC AND PRACTICAL 
REVIEWED JOURNAL

Decisions and management risks-management «Decisions and management risks-management» 
Journal Is registered by Federal Service for Supervision in the sphere of communication, information technologies and mass communications 
(Roscomnadzor). Certificate ПИ № ФС 77–72389 dated 28.02.2018
Periodicity – 4 times per year

&
decisions
risk
strategic
management

ONLINE WWW.JSDRM.RU 

EDITORIAL TEAM
Chief editor – Arkady Trachuk  
Deputy editor-in-chief – Natalia Linder
Editor – Alena Vladykina
Design, composition – Nikolai Kvartnikov
Proof-reader – Sima Poshyvalova

General director – Valery Presnyakov
Partner projects concerning  
conferences and seminars – 
Aleхander Privalov (pr@jsdrm.ru)
Subscription and distribution – Irina Kuzhym  
(podpiska@jsdrm.ru)

1. Strategic management decisions and 
methods to support their adoption:
• 
Development, adoption and 
implementation of strategic 
management decisions;
• 
Rational and behavioural practices  
and techniques for developing  
and making managerial decisions;
• 
Decision-making as a cognitive 
process, using the results  
of neuroscience to make managerial 
decisions;
• 
Strategic management decisions  
in the organizational context;
• 
Use of decision-making support 
software in practical activities.

2. Strategic management and business 
strategies
• 
The process of developing, 
implementing and executing the 
strategy in commercial organizations;

• 
Strategic change and leadership;
• 
Innovation, entrepreneurship and 
corporate entrepreneurship as  
strategic development factors;
• 
Long-term impact of ESG factors  
and sustainable development models 
on business strategies;
• 
International business strategies.

3. Technological development  
and operational strategy
• 
Technological development and its 
impact on business strategies and 
business models;
• 
Operational strategies. Development 
and justification: methods and 
techniques;
• 
Strategies for the digital 
transformation of business and 
application of technologies of the 
Fourth industrial revolution;

• 
Methods and techniques  
for developing new products  
and technological processes;
• 
Tools and methods of economic 
justification and evaluation  
of the effectiveness and 
implementation of the operational 
strategy.

4. Risk management
• 
Methods and techniques of risk 
identification and consideration in 
the development and adoption of 
management decisions;
• 
Methodology of strategic risk 
management;
• 
Quantitative and qualitative methods 
of risk assessment.

Founder – The Finance 
University under the 
Government of the 
Russian Federation 
(Finance University), 
Real Economy Publishing 
House

Publisher – Real Economy 
Publishing House 

Aims and Scope – 
“Strategic Decisions and 
Risk Management”  
is an international  
peer-reviewed journal  
in the field of economics, 
business and management, 
published since 2001.

The journal is a 
platform for interaction 
between scientists, 
experts, specialists in 
state administration, 
entrepreneurs and business 
practitioners to discuss 
various aspects of digital 
transformation, impact of 
digital technologies on the 
economic, management 
and social aspects of the 
activities of the state and 
companies, as well as risks 
associated with digital 
transformation.

Topics covered

“Strategic Decisions and Risk Management” accepts articles from authors from different 
countries. The materials submitted to the editorial board must have high standards of sci-
entific knowledge and be distinguished by originality. The quality of articles is estimated 
by careful, two-sided blind review. The editorial board and reviewers of the journal 
combines together leading experts at the global and national levels in the strategic 
management sphere and innovation development, management of the implementation 
technologies of Industry 4.0, knowledge of innovation and economics, representatives of 
government bodies and development institutions.
The journal is included in the scroll of scientific publications, recommended by Higher 
Attestation Commission at the Ministry of Education and Science of the Russian Federa-
tion for publication of the main results of the degree candidate and doctor of sciences.

Indexation – Russian Science Citation 
Index (RSCI), Academy Google, Base, 
DOAJ (Directory of Open Access 
Journals), EBSCO, Copac|Jisk, MIAR 
(Information Matrix for the Analysis 
of Journals), NSD (Norwegian Centre 
for Research Data), Open Archives 
Initiative, Research Bible, “Socionet”, 
WorldCat, Ulrich’s Periodicals Directory, 
RePEc: Research Papers in Economics, 
Mendeley, Baidu and others.

Publisher’s address: 190020, St. Petersburg, 43–45 B, Staro-Petergofsky pr., of. 4H
Editor’s office address: 190020, St. Petersburg, 43–45 B, Staro-Petergofsky pr., of. 4H
Tel.: (812) 346–5015, 346–5016
www.jsdrm.ru, e-mail: info@jsdrm.ru
“Tipografiia Litas+” LLC, 190020, St. Petersburg, 3, Lifliandskaia ul.
Using the materials it is obligatory to include the reference to “Strategic Decisions and Risk 
Management”
Circulation of 1900 copies.
Subscription through the editors or the Agency “Rospechat”,  
the directory of newspapers.
● Agency “ARZI”, the catalog  
“Press of Russia” – subscription index 88671
● Agency “Ural-press” LLC in all regions of the Russian Federation www.uralpress.ru – 
subscription index 33222
● Subscription to electronic version through the website Delpress.ru, LitRes

ISSN 2618-947X (印刷版)
ISSN 2618-9984 (在线版)
科学
同行审稿期刊

编辑
主编 —— Arkady Trachuk
副主编 —— Natalia Linder
文学编辑 —— Alena Vladykina
设计和布局 —— Nikolai Kvartnikov
校对员 —— Sima Poshyvalova

总经理 —— Valery Presnyakov
会议和研讨会合作项目 —— Alexander Privalov 
(pr@jsdrm.ru)
订阅和分发 —— Irina Kuzhym  
(podpiska@jsdrm.ru)

在线版 —— WWW.JSDRM.RU

出版商地址：190020, St. Petersburg, Staro-Petergofsky pr. 43/45, lit. B, of. 4N

电话：+7（812）346-50-15﹐346-50-16

网址: info@jsdrm.ru

在线版 —— www.jsdrm.ru
  

“LITAS+印刷厂”有限责任公司：190020﹐St. Petersburg, Liflyandskaya ul., 3

在使用材料时，必须提及“战略决策和风险管理”｡

订阅是通过编辑部或：
● ARZI机构，“俄罗斯新闻”目录 —— 88671订阅指数

● UralPress有限公司在俄罗斯联邦所有地区（www.uralpress.ru）—— 33222订阅指数
● 通过Delpress.ru, LitRes订阅电子版

战略决策和风险管理

1. 战略管理决策和其支持方法： 
• 战略和长期管理决策制定﹑采用和实施；
• 制定管理决策的理性和行为方法和技术﹑解决
管理难题方法；
• 作为认知过程的决策﹐做出管理决策时利用神
经科学的结果；
• 组织语境中的战略管理决策；
• 在实践活动中计算机决策支持系统使用
（Decisionmaking software)。

2. 战略管理和商业战略： 
• 在商业组织中制定和实施战略的过程；
• 战略变革和领导力；
• 创新﹑商业和创业企业作为战略发展的因素；
• 环境﹑社会及管治（ESG）因素和可持续发展目
标（SDG）对企业战略的长期影响；
• 国际商业战略｡

3. 技术开发和运营战略：  
• 技术发展及其对商业战略和商业模式的影响；
• 运营战略。发展和说明理由：方法和技术；
• 数字化业务转型战略与第四次工业革命（4IR）
技术的应用；
• 开发新产品和新工艺的方法和技术；
• 对运营战略的绩效和实施进行经济论证和评估
的工具和方法｡

4. 风险管理：
• 在拟定和通过管理决策过程中识别和核算风
险：方法和技术；
• 战略风险管理方法论；
• 风险评估的定量和定性方法

自2010年开始出版
DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4
该期刊物重新于俄罗斯联邦通信﹑信息技术和大众传媒监督局（Roskomnadzor或RKN）登记｡28.02.2018 第FS-72389号PI证书
以前的标题是“有效的危机管理”
出版频率：每年四刊

“战略决策和风险管理”接受来自不同国家的作者的文章｡提交
给编辑部的材料必须符合学术性和原创性的高标准｡文稿的科
学质量将通过彻底的双盲同行评审进行评估｡
该期刊的编辑委员会和审稿人库汇集了战略管理和创新发展
方面的全球和国内顶尖专家﹐管理工业4.0技术的实施﹐知识
经济和创新﹐政府代表和发展机构｡
该期刊列入俄罗斯联邦教育和科学部下属最高学位评定委员
会（HAC）的科学同行审稿出版物清单﹐用于发表博士和副
博士学位论文的主要科学成果｡

审议的专题

该期刊被下列数据库收录 —— 俄罗斯科学引
文索引（RSCI)﹑Google学术搜索 
（Google Scholar)﹑DOAJ (Directory  
of Open Access Journals)﹑ 
EBSCO﹑Copac|Jisk﹑MIAR (Information 
Matrix for the Analysis of Journals)﹑NSD 
(Norwegian Centre for Research Data)﹑ 
Open Archives Initiative﹑Research Bible﹑
SOCIONET﹑WorldCat﹑Ulrich’s Periodicals 
Directory﹑RePEc: Research Papers in 
Economics﹑Mendeley﹑Baidu﹑等等｡

&
decisions
risk
strategic
management

创办者： 联邦国家预算高等教
育机构“俄罗斯联邦政府金融大
学”（FinU）﹑“实体经济”出版
社有限责任公司
出版商： “实体经济”出版社“有
限责任公司（LLC Publishing 
house “Real economy”） 

“战略决策和风险管理“ 是一
本国际同行审稿开放期刊﹐出
版在战略管理的关键领域﹐有
先进的理论和应用研究成果的
原创研究文章﹑管理决策的基
本原理以及风险管理政策的形
成｡该期刊向读者介绍了未来可
能出现的情况﹐以便在正确的
时间做出正确的战略决策﹐并
了解风险﹑决策和战略形成之
间的关系｡
该杂志为学者﹑商业从业者﹑
政策制定者﹑企业家和其他战
略角色提供了一个平台﹐讨论
技术政策﹑数字化战略和风
险知情管理决策的理由等各个
方面｡

РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ

Т. 13, № 4/2022
Стратегические решения и риск-менеджмент

ЧЛЕНЫ РЕДАКЦИОННОЙ КОЛЛЕГИИ

Трачук Аркадий Владимирович 
Доктор экономических наук, профессор, 
декан факультета «Высшая школа 
управления», профессор департамента 
менеджмента и инноваций, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

ГЛАВНЫЙ  
РЕДАКТОР

Эскиндаров Михаил 
Абдрахманович 
Доктор экономических наук, 
профессор, президент, научный 
руководитель Финансового 
университета при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, 
Россия

ЗАМЕСТИТЕЛЬ 
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ 
РЕДАКЦИОННОЙ 
КОЛЛЕГИИ

Порфирьев Борис Николаевич 
Доктор экономических наук, 
профессор, академик РАН, директор 
Института народнохозяйственного 
прогнозирования, заведующий  
лабораторией анализа и 
прогнозирования природных и 
техногенных рисков экономики РАН, 
Москва, Россия

Бахтизин Альберт Рауфович
Член-корреспондент РАН, 
директор Центрального экономико-
математического института РАН, 
Москва, Россия

Бобек Само
PhD, профессор, руководитель 
департамента электронного бизнеса 
факультета экономики и бизнеса, 
Университет Марибора, Словения

Винг-Кеунг Вонг Алан
Профессор департамента финансов, 
Исследовательский центр Азиатского 
университета; адъюнкт-профессор 
департамента медицинских 
исследований, Китайский медицинский 
университет, Тайчжун, Тайвань; 
адъюнкт-профессор департамента 
экономики и финансов, Гонконгский 
университет Ханг Сенг, Гонконг.

Гительман Лазарь Давидович
Доктор экономических наук, 
профессор, заведующий кафедрой 
систем управления энергетикой  
и промышленными предприятиями 
Высшей школы экономики и 
менеджмента, Уральский федеральный 
университет им. первого Президента 
России Б.Н. Ельцина,  
Екатеринбург, Россия

Клейнер Георгий Борисович
Доктор экономических наук, 
профессор, член-корреспондент РАН, 
заместитель директора Центрального 
экономико-математического 
института РАН, научный руководитель 
стратегических инициатив и проектов 
научно-интеграционного объединения 
«АБАДА», Москва, Россия

Крчо Срдан
PhD, доцент Университета экономики, 
финансов и управления FEFA, 
соучредитель и генеральный директор 
компании DunavNET, Нови-Сад, 
Республика Сербия

Линдер Наталия Вячеславовна
Доктор экономических наук, профессор, 
заместитель главного редактора, 
заместитель декана факультета  
«Высшая школа управления» 
по научной работе, профессор 
департамента менеджмента и 
инноваций, Финансовый университет 
при Правительстве Российской 
Федерации, Москва, Россия

Мартин-де-Кастро Григорио
Профессор по стратегии и инновациям, 
департамент менеджмента, Мадридский 
университет Комплютенсе, Испания

Паниелло Умберто
Доцент кафедры бизнес-аналитики 
и цифровых бизнес-моделей, 
Политехнический университет Бари, 
Италия

Раух Ирвин
Доцент департамента 
производственных технологий  
и систем, Свободный университет 
Больцано, Италия

Рейн Сантош Б.
PhD, магистр технических наук, 
факультет машиностроения 
Инженерного колледжа им. Сардара 
Пателя Автономного института при 
поддержке Правительства при Кампусе 
Бхаван Университета Мумбаи, Индия

Солесвик Марина
PhD, профессор, бизнес-школа 
Университета НОРД, Будё, Норвегия

Томинц Полона
PhD экономики и бизнес-наук, 
профессор, руководитель департамента 
количественных методов анализа 
факультета экономики и бизнеса, 
Университет Марибора, Республика 
Словения 

Федотова Марина Алексеевна
Доктор экономических наук, 
профессор, заместитель научного 
руководителя, профессор департамента 
корпоративных финансов и 
корпоративного управления факультета 
экономики и бизнеса, Финансовый 
университет при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

Шу-Хенг Чен
Профессор, директор  
департамента экономики,  
AI-ECON исследовательский центр, 
Национальный университет Chengchi, 
Тайбэ́й, Тайвань

Юданов Андрей Юрьевич
Доктор экономических наук, 
профессор, профессор департамента 
экономической теории Финансового 
университета при Правительстве 
Российской Федерации, Москва, Россия

EDITORIAL BOARD

Vol. 13, № 4/2022
Strategic Decisions and Risk Management

MEMBERS OF THE EDITORIAL BOARD

Arkady V. Trachuk 
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Dean  
of the Faculty «Higher School  
of Management», Professor  
at the Department of Management  
and Innovation, Finanacial University 
under the Government of the Russian 
Federation, Moscow, Russia

EDITOR-IN-CHIEF

Mikhail А. Eskindarov  
Dr. Sci. (Econ.), Professor, President,  
Academic Director   
of Financial University  
under the Government  
of the Russian Federation,  
Moscow, Russia

DEPUTY  
CHAIRMAN

Boris N. Porfiriev  
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Academician 
of the Russian Academy of Sciences, 
Director of the Institute for National 
Economic Forecasts, Head of Analysis and 
Forecasting of Natural and Technogenic 
Risks of Economics Laboratory, Russian 
Academy of Sciences, Moscow, Russia

PRESIDENT  
OF THE EDITORIAL 
BOARD

Albert R. Bakhtizin
Corresponding Member of the Russian 
Academy of Sciences, Director  
of the Central Economics and 
Mathematics Institute of the Russian 
Academy of Sciences, Moscow, Russia

Samo Bobek
PhD, Professor of E-Business and Head 
of the Department of E-Business  
at School of Economics and Business  
at University Maribor, Slovenia

Аlan Wing-Keung Wong
Chair Professor, Department of Finance,  
Asia University;  Department of Medical 
Research, China Medical University, 
Taichung, Taiwan; Adjunct Professor, 
Department of Economics and Finance, 
The Hang Seng University of Hong 
Kong, Hong Kong 

Lazar D. Gitelman
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Head  
of Academic Department of Economics 
of Industrial and Energy Systems, 
Graduate School of Economics  
and Management, Ural Federal 
University Named after the First 
President of Russia Boris Eltsin, 
Ekaterinburg, Russia

Georgy B. Kleiner
Dr. Sci. (Econ.), Professor, 
Corresponding Member of the Russian 
Academy of Sciences, Deputy Director of 
the Central Economics and Mathematics 
Institute of the Russian Academy of 
Sciences, Research Advisor of Strategic 
Initiatives and Projects of the Scientific 
and Integration Association “ABADA”, 
Moscow, Russia

Srđan Krčo
Associate Professor at University  
for Economics, Finance and 
Administration (FEFA), a Co-Founder 
and CEO of DunavNET, Novi Sad, 
Republic of Serbia

Natalia V. Linder
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Deputy 
Editor-in-Chief,  Professor at the 
Department of Management and 
Innovation, Deputy Dean for scientific 
activity of the Faculty “Higher School 
of Management” at Financial University 
under the Government of the Russian 
Federation, Moscow, Russia

Gregorio Martin-de-Castro
PhD, Professor of Strategy and 
Innovation, Department  
of Management, Universidad 
Complutense de Madrid, Spain

Umberto Panniello
Associate Professor of Business 
Intelligence and E-Business Models, 
Politecnico di Bari, Italy

Erwin Rauch
Associate Professor of Manufacturing 
Technologies and Systems  
at Free University of Bolzano, Italy

Santosh B. Rane 
PhD, ME Machine Design Faculty, 
Mechanical Engineering Sardar Patel 
College оf Engineering 
Govt. Aided Autonomous Institute 
affiliated to University of Mumbai 
Bhavan’s Campus, India

Marina Solesvik
PhD, Professor at Business School  
of NORD University,  
Bodø, Norway

Polona Tominc
PhD in Economics and Business 
sciences, is Head and a Full-Time 
Professor in the Department  
of Quantitative Economic Analysis  
at the Faculty of Economics and 
Business, University of Maribor, 
Republic of Slovenia

Marina A. Fedotova
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Deputy 
Scientific Director, Professor  
of Corporate Finance and Governance 
Department of the Faculty of Economics  
and Business, Financial University under  
the Government of the Russian 
Federation, Moscow, Russia

Shu-Heng Chen
Professor, Department of Economics, 
Director, AI-ECON Research Center, 
National Chengchi University, Taipei, 
Taiwan

Andrey Yu. Yudanov
Dr. Sci. (Econ.), Professor,  
Professor at the Department  
of Economic Theory, Financial 
University under the Government  
of the Russian Federation,  
Moscow, Russia

2022第13卷第4期
战略决策和风险管理

编辑委员会

编委成员

Arkady V. Trachuk 
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯联邦政府金融
大学高等管理学院院长﹐管理与创新系教
授﹐俄罗斯莫斯科

主编

Mikhail A. Eskindarov 
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯联邦
政府金融大学总裁和科学主任﹐
俄罗斯莫斯科

编辑委员会副主任
编辑委员会主任

Boris N. Porfiryev 
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯科学
院院士﹐俄罗斯科学院经济预测
研究所院长﹐俄罗斯科学院分析
和预测自然和人为经济风险的实
验室主任﹐俄罗斯莫斯科

Albert R. Bakhtizin
俄罗斯科学院通讯院士﹐俄罗斯科学院中央经济数学研究所
长﹐俄罗斯莫斯科

Samo Bobek
PhD﹐教授﹐斯洛文尼亚马里博尔大学经济与商业学院电子商
务系系主任

黃永強 (Wong Wingkeung)
亚洲大学研究中心财务金融学系教授﹐台湾中国医药大学中医
药研究中心副教授﹐香港恒生大学经济及金融学系副教授

Lazar D. Gitelman
经济学博士﹐教授﹐高等经济与管理系的能源和工业企业控制
系统教研室主任﹐俄罗斯联邦首任总统叶利钦命名的乌拉尔联
邦大学﹐俄罗斯叶卡捷琳堡

Georgy B. Kleiner
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯科学院通讯院士﹐俄罗斯科学院中
央经济数学研究所副长、“ABADA”科学整合协会战略计划和项
目的科学主管﹐俄罗斯莫斯科

Srđan Krčo
PhD﹐FEFA经济金融与管理大学副教授﹐DunavNET联合创始
人以及总经理﹐塞尔维亚共和国诺维萨德

Natalia V. Linder
经济学博士﹐教授﹐副主编﹐俄罗斯联邦政府金融大学高等管
理学院科学副院长﹐管理与创新系教授﹐俄罗斯莫斯科

Gregorio Martin-de-Castro
管理学系战略与创新教授﹐马德里康普顿斯大学﹐西班牙

Umberto Panniello
巴里理工大学商业分析与数字商业模式系副教授﹐意大利

Erwin Rauch
制造技术与系统系副教授﹐博尔扎诺自由大学﹐意大利

Santosh В. Rane
PhD﹐技术科学硕士﹐萨达尔•帕特尔工程学院机械工程学
院﹐孟买大学政府支持的BHAVANS自治学院﹐印度

Marina Solesvik
PhD﹐诺尔兰大学商业学院教授﹐挪威博多

Polona Tominc
经济和商业科学PhD﹐教授﹐斯洛文尼亚马里博尔大学经济与
商业学院定量分析方法系主任 

Marina A. Fedotova
经济学博士﹐教授﹐俄罗斯联邦政府金融大学经济和商业学院
企业融资及企业管治系副科学主任和教授﹐俄罗斯莫斯科

陳樹衡 (Chen, Shu-Heng)
国立政治大学经济学系AI-ECON研究中心主任和教授

Andrey Yu. Yudanov
经济学博士，教授，俄罗斯联邦政府金融大学经济理论系教
授，俄罗斯莫斯科

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегические решения и риск-менеджмент  
Т. 13, № 4/2022

333 Реализация стратегических инфраструктурных проектов:  
моделирование эффектов и результатов

Приходько Л.В., Арсенова Е.В.

326 Доходность бизнеса и денежно-кредитная политика государства

Луценко С.И.

346 Стратегические решения в бюджетной политике:  
экономическая эффективность и экономическая целесообразность 

Умгаева О.В.

364 Реализация инфраструктурных проектов развития  
железнодорожных транспортных узлов: эмпирический анализ

Кузьмин П.С.

376 Единое цифровое пространство для эффективного функционирования промышленности

Богачев Ю.С., Трифонов П.В.

384 Трансформация бизнес-моделей российских промышленных предприятий  
под влиянием цифровых технологий

Карикова А.С.

351 Алгоритм риск-менеджмента в обеспечении экологической безопасности населения  
в районе предприятия нефтепереработки

Фоменко М.А., Фоменко Г.А., Скуратова Е.А.

304 Оценка результатов внедрения ГИИС ДМДК на основании интервьюирования участников 
оборота драгоценных металлов, драгоценных камней и изделий из них

Иванова Л.Н., Умгаева О.В.

312 Стратегии бизнес-единиц многопрофильных промышленных компаний 
на разных стадиях жизненного цикла

Колобов А.В.

290 Опережающее управленческое образование для технологического прорыва 

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.

CONTENTS / 目录

Strategic Decisions and Risk Management 
Vol. 13, № 4/2022
战略决策和风险管理 
2022第13卷第4期

333

Implementation of strategic infrastructure projects: Modeling of effects and results
战略性基础设施项目的实施：效应和结果的建模

Prikhodko L.V., Arsenova E.V.

326

Business profitability and monetary policy of the state
企业收益率与国家货币政策

Lutsenko S.I.

346

Strategic decisions in budget policy: Economic efficiency and economic feasibility 
预算政策中的战略决策：经济效率与经济可行性

Umgaeva O.V.

364

Implementation of infrastructure projects for the development of railway transport hubs: 
Еmpirical analysis
铁路运输枢纽发展的基础设施项目的实施：实证分析

Kuzmin P.S.

376

A single digital space for the efficient functioning of industry
用于工业高效运作的的单一数字空间

Bogachev Yu.S., Trifonov P.V.

384

Transformation of business models of Russian industrial companies under the influence  
of digital technologies 
俄罗斯工业企业在数字技术影响下的商业模式转型

Karikova A.S.

351

Risk management algorithm for ensuring the sanitary safety of the population  
in the area of the oil refinery
确保炼油厂附近居人群的环境安全的风险管理算法

Fomenko M.A., Fomenko G.A., Skuratova E.A.

304

Evaluation of the DMDK GIS implementation results based on interviewing participants  
in the circulation of precious metals, precious stones and products made from them
采用贵金属和宝石国家综合信息系统的结果评估﹐基于对贵金属﹑ 
宝石及其制品流通参与者的采访

Ivanova L.N., Umgaeva O.V.

312

Strategies of business units of diversified industrial companies 
at different stages of the life cycle
多元化工业公司在生命周期不同阶段的业务单元策略

Kolobov A.V.

290

Proactive management education for a technological breakthrough
技术突破的积极主动管理培训

Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2022, 13(4): 281–402

290
Оnline-версия журнала www.jsdrm.ru

DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4-290-303
4.0

© Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б., 2022

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Опережающее управленческое образование для технологического прорыва 
Proactive management education for a technological breakthrough
技术突破的积极主动管理培训

Опережающее управленческое образование 
для технологического прорыва

Л.Д. Гительман1

А.П. Исаев1

М.В. Кожевников1

Т.Б. Гаврилова1

1 Уральский федеральный университет им. первого Президента России Б.Н. Ельцина (Екатеринбург, Россия)

Аннотация
В статье обосновывается необходимость смены модели, подходов и инструментов управленческого образования, соответствующих вызовам технологического 
прорыва и организационных преобразований в национальной экономике, находящейся в режиме беспрецедентных изменений глобальных 
экономических связей и санкционных ограничений. Предложена парадигма опережающего обучения, характерными особенностями которой являются 
нацеленность на предвосхищение изменений за счет прорывной научной повестки, быстрый трансфер научных результатов в образовательный контент, 
проектно-исследовательская активность, гибкость контента и форматов образовательного процесса. Разработан концептуальный механизм системы 
опережающего обучения менеджеров; выделены возможные методологии формирования учебных модулей для образовательных программ бакалав-
риата и магистратуры, на основе анализа которых разработан комплексный подход, позволяющий создавать образовательные продукты повышенной 
ценности. Описаны оригинальные технологии, применяемые авторами при практической реализации опережающего обучения.
Научная новизна статьи заключаются в формулировании концепции подготовки менеджеров, нацеленных на решение сложных междисциплинарных 
задач технологического прорыва. Практическая значимость обусловлена разработкой комплекса образовательных технологий для ее прикладной реализации, 
в числе которых: электронный учебно-тренировочный комплекс опережающего обучения, конвейер непрерывного наращивания компетенций, 
гибкая модульная архитектура учебного процесса, «модуль в модуле».
Ключевые слова: управленческое образование, опережающее обучение, образовательная парадигма, технологический прорыв, упреждающее управление, 
междисциплинарность, учебный модуль.

Для цитирования:
Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б. (2022). Опережающее управленческое образование для технологического прорыва. 
Стратегические решения и риск-менеджмент, 13(4): 290–303. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4-290-303.

Исследование выполнено при финансовой поддержке Министерства науки и высшего образования Российской Федерации в рамках Программы развития 
Уральского федерального университета им. первого Президента России Б.Н. Ельцина в соответствии с программой стратегического академического 
лидерства «Приоритет-2030».

Proactive management education  
for a technological breakthrough

L.D. Gitelman1 
A.P. Isayev1

M.V. Kozhevnikov1

T.B. Gavrilova1

1 Ural Federal University Named after the First President of Russia B.N. Yeltsin (Ekaterinburg, Russia)

Abstract
The article reasons the need for changing the model of management education and corresponding tools and approaches to bring them in line with the challenges 
of a technological breakthrough and organisational transformations in the national economy that is going through an unprecedented overhaul of global economic 
ties and is restricted by sanctions. The authors suggest a paradigm of proactive training that is characterised by its focus on foreseeing changes by having a 
breakthrough research agenda, a quick conversion of research results into the educational content, research projects and activities, the flexibility of the content and 
formats of the educational process. The conceptual mechanism of a system for the anticipatory training of managers has been designed; potential methodologies 
have been identified for building educational modules for bachelor’s and master’s degree programs. By analysing the methodologies it was possible to develop 
a comprehensive approach to creating high-value educational products. The article describes some of the proprietary technologies that the authors use when 
implementing proactive education programs in practice.
The scientific novelty of the article lies in the formulation of the training concept for managers aimed at solving complex interdisciplinary tasks of a technological 
breakthrough. In terms of the practical value, the article presents a mix of educational technologies for the implementation of the concept. It includes electronic 
proactive leaning system, conveyor of continuous competence enhancement, digital modular architecture of the learning process, “module-in-module” technology.
Keywords: management education, proactive training, educational paradigm, technological breakthrough, proactive management, cross-disciplinarity, learning 
module. 

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2022, 13(4): 281–402

291
Оnline www.jsdrm.ru

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Опережающее управленческое образование для технологического прорыва 
Proactive management education for a technological breakthrough
技术突破的积极主动管理培训

Введение

В бизнесе происходят большие перемены, и они связаны 
не только с цифровизацией, внедрением технологий искусственного 
интеллекта и умных производств [Трачук, Линдер, 
2020; Богачев и др., 2022], но прежде всего – с происходящими 
тектоническими сдвигами в архитектурах экономических 
систем, энергетическим кризисом, изменениями логистических 
цепочек на мировых рынках, резко ужесточившимися 
требованиями к обеспечению надежности и экологичности 
производств, кибербезопасности. Вне сомнения, при этом 
будут усиливаться связи с непрерывно обновляемыми информационными 
технологиями, а прорывы происходить, как 
правило, на стыке новых знаний в области IT, инженерии, 
социальных и естественных наук [Brenner, 2018; Savastano 
et al., 2019]. 
Происходящие изменения уже не описываются линейной 
парадигмой, а совокупный человеческий интеллект пока не 
успевает осмыслить их сложную динамику. В таких условиях 
наука выходит на передний край прорыва, а управленче-

ская парадигма должна быть гибкой [Gitelman et al., 2017], 
открывая выбор возможностей, и, конечно, нацеленной на 
будущее, на опережающие стратегии. Менеджер вынужден 
стать исследователем не только проблем и тенденций, 
но трендов изменения контекста и разработчиком новых 
производственных систем. Он должен анализировать организацию 
как метасистему и действующие на нее внешние 
и внутренние тенденции и силы. Ему, как никогда раньше, 
необходимо предвидеть изменения ближайшего будущего в 
самых разных сферах деятельности, которые еще вчера лишь 
косвенным образом влияли на функционирование бизнеса, и 
начинать незамедлительно готовиться к ним [Сенге, 2011].
Прорывные технологии продолжат стремительно проникать 
даже в традиционно консервативные отрасли, кардинально 
меняя производственный ландшафт, бизнес-модели 
и экономику предприятий [International trends.., 2015; Can the 
universities.., 2018]. Иллюстрацией данного тренда является 
объем мирового рынка «чистых» информационных технологий (
например, программного обеспечения). По оцен-

For citation:
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B. (2022). Proactive management education for a technological breakthrough. Strategic Decisions 
and Risk Management, 13(4): 290-303. DOI: 10.17747/2618-947X-2022-4-290-303. (In Russ.)

Acknowledgements
The study was funded by the Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation within the Development Program of the Ural Federal University 
Named after the First President of Russia B.N. Yeltsin in accordance with the program of strategic academic leadership “Priority-2030”.

技术突破的积极主动管理培训

L.D. Gitelman1

A.P. Isayev1

M.V. Kozhevnikov1

T.B. Gavrilova1

1 俄罗斯联邦首任总统叶利钦命名的乌拉尔联邦大学（俄罗斯叶卡捷琳堡）

摘要
当前﹐国民经济处于全球经济关系和制裁限制前所未有的变化模式｡本文章证实了改变管理教育的模式﹑方法和工具的必要性﹐以应对经济中技术突破和组织变革的挑
战｡作者提出一种积极主动培训的范式﹐其特征是：通过突破性的科学议程来预先料到变化﹐将科学成果快速转化为教育内容﹐设计和研究积极性﹐教育过程内容和形
式的灵活性｡已制定管理人员积极主动培训系统的概念机制｡强调了形成本科和硕士生课程培训模块的可能方法｡在此基础上﹐开发了一种有助于创造高价值教育产品的
综合方法｡描述了作者在积极主动培训的实际实施中使用的原始技术｡
这篇文章的科学新颖性在于它提出了培训能够解决技术突破复杂跨学科任务的管理者的概念｡实际意义在于为实施这一概念开发了教育技术系统﹐包括：用于积极主动
培训的电子培训中心﹐管理专长持续发展的渠道﹐教育过程的模块的灵活架构﹐“模块中的模块”｡
关键词：跨学科性﹑跨学科的专长﹑技术突破﹑管理教育﹑前馈控制﹑积极主动培训﹑系统工程﹐培训经理的方法论｡

供引用:
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.（2022）。 技术突破的积极主动管理培训｡战略决策和风险管理｡13(4)：290-303。 DOI：10.17747/2618-
947X-2022-4-290-303。 （俄文）。

该研究得到了俄罗斯联邦教育与科学部的支持根据“优先2030”战略学术领袖计划在以叶利钦命名的乌拉尔联邦大学发展框架内｡

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2022, 13(4): 281–402

292
Оnline-версия журнала www.jsdrm.ru

кам IDC, CompTIA и Gartner, в 2019 году он составил 3,8– 
4,0 трлн долл., а с учетом конвергентных решений и так называемых 
появляющихся технологий сегодня рынок может 
быть оценен примерно в 5–5,5 трлн долл. [Minton et al., 2018; 
IT Industry Outlook.., 2019; 2022]. 
Само понятие «отрасль» расширяется – передвигаются 
и значительно расширяются ее границы, появляются новые 
сектора, а конкуренция сдвигается на межотраслевой уровень [
Porter, Heppelmann, 2014; Bessonova, Gonchar, 2019]. 
Главным конкурентным преимуществом становятся уже не 
продукты как таковые, а связывающие их инновационные 
системы и технологические платформы [Pereira et al., 2018].
В этой связи управленческое образование призвано связывать 
в целостную систему научные исследования, проектную, 
инновационную деятельность и обучение. Авторы 
называют такую образовательную парадигму опережающим 
обучением, главное отличие которого – нацеленность на 
предвосхищение изменений за счет прорывной исследовательской 
повестки и быстрый трансфер научных результатов 
в образовательный контент. 
Проблеме внедрения опережающего обучения был посвящен 
ряд предыдущих статей авторов [Gitelman et al., 
2019; Гительман и др., 2020b; Гительман и др., 2020c]. В настоящем 
исследовании акцент сделан на механизме и ори-

гинальных технологиях организации учебной работы, без 
которых в реальности опережающее обучение невозможно. 
Эти технологии должны решить главную задачу технологического 
прорыва – масштабную трансформацию экономики 
страны, обеспечивающую в сжатый срок получение в разных 
отраслях и сферах деятельности результатов, качественно 
превосходящих существующие.

1. Технологический прорыв  
как объект опережающего обучения

Под технологическим прорывом авторами понимается 
системно организованный процесс радикальных изменений 
в инженерно-технической базе производства на основе новейших 
научно-технических достижений. Разумеется, такой 
процесс может быть осуществлен при сопутствующих 
преобразованиях в производственно-экономических и социальных 
системах, то есть при организационном прорыве. 
Технологический прорыв подразумевает внедрение принципиально 
новых продуктовых, технологических и организационных 
решений, а также ускоренное создание интеллектуального 
потенциала кадрового ресурса для выхода отраслей 
и секторов экономики на лидирующие рыночные позиции, в 
результате чего существенно повышается 
эффективность деятельности: создаются 
новые рынки, а существующие производства 
либо трансформируются коренным 
образом, либо исчезают вообще [Edquist, 
Henrekson, 2006; Seba, 2009; 2014]. 
При 
осуществлении 
прорыва 

резко 
возрастает 
роль 
науки, которая должна конкретизировать, 
к чему приведет прорыв в результате (какие 
новые возможности откроются), есть 
ли специфические особенности каждого 
из этапов прорыва, как эти особенности 
должны учитываться в инженерии и менеджменте, 
наконец, каковы риски неконтролируемого 
развития технологий и 
новых систем, ведущие к потенциально 
негативным 
социально-экономическим 
последствиям [Falkenberg et al., 2022]. 
При этом наука призвана выполнять три 
ключевые функции:
1) вырабатывать механизмы поиска 
и отбора прорывных инновационных 
идей;
2) формировать методологии реализации 
технологического прорыва;
3) определять наиболее сбалансированный 
формат взаимодействия 
различных областей научных знаний 
в части необходимых их пропорций, 
организации обмена ими, 
апробации новых решений на 
практике [Brooks, 1994; Martinez, 
2018; Byun et al., 2020].

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Катодно-
лучевая 
трубка 

Изобретение телевизора 
Производство ультратонких дисплеев 

Открытие электронов 
Открытие атомного ядра 

Открытие 
рентгеновских 

лучей 

Изобретение 
рентгеновского 
телескопа 

Рост знаний об устройстве 
Вселенной 

Изобретение 
рентгеновского аппарата 

Изобретение аппарата 
КТ-сканирования 

Использование 
компьютерной 
томографии  
при изучении 
окаменелостей 

Открытие 
рентгеновской 


кристаллографии 


Обнаружение 
структуры ДНК 

Развитие молекулярной 
биологии  
на основе метода ПЦР 

Открытие  
ДНК-дактилоскопии, 
используемой  
в криминалистике 

Горизонт прорыва 1 

Горизонт прорыва 2 

… 

Горизонт прорыва 3 

Горизонт прорыва n 

Рис. 1. Цепочка технологических прорывов, вызванных последовательностью 
научных открытий 
Fig. 1. A chain of technological breakthroughs caused by a sequence of scientific discoveries 

Источник: адаптировано по: Science and technology on fast forward. https://undsci.
berkeley.edu/understanding-science-101/what-has-science-done-for-you-lately/science-
and-technology-on-fast-forward/.

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Опережающее управленческое образование для технологического прорыва 
Proactive management education for a technological breakthrough
技术突破的积极主动管理培训

Стратегические решения и риск-менеджмент / Strategic Decisions and Risk Management / 战略决策和风险管理, 2022, 13(4): 281–402

293
Оnline www.jsdrm.ru

Междисциплинарный характер технологического прорыва 
можно проиллюстрировать с помощью рис. 1. Так, 
рентгеновские лучи, изобретенные еще в конце XIX века и 
ставшие несомненным прорывом в медицине, сегодня широко 
используются в методах неинвазивной диагностики, 
в частности в компьютерных томографах, которые, в свою 
очередь, нашли применение в других областях науки – археологии, 
палеонтологии, астрономии, физике. В качестве другого 
примера можно привести открытие в структуре ДНК, 
которое оказало огромное влияние на технологическое развитие 
сельского хозяйства, биологии, экологии. 
Новые научные знания и технологии из разных областей, 
таким образом, глубоко переплетены и подпитывают друг 
друга. 
Создание концепции и методологии технологического 
прорыва является основой для кадрового обеспечения перехода 
России в режим ускоренного инновационного развития. 
Рассматриваемая проблема имеет чрезвычайно высокую общественную 
значимость, определяющую государственную 
безопасность страны. Очевидно, что особо актуальна она 
для базовых инфраструктурных секторов экономики и высокотехнологичных 
отраслей. 
С 
позиции 
управления 
технологический 
прорыв 
по своей сути требует действий менеджмента на опережение, 
то есть упреждающего управления [Gitelman 
et al., 2017]. Его организация актуализирует целый комплекс 
системных проблем как в части технологического и инструментального 
оснащения, инфраструктурных новаций в части 
наукоемкого сервиса, так и, конечно, глубоких преобразований 
в подготовке менеджеров – управленческом образовании. 
Это касается прежде всего повышения роли фундаментальных 
знаний и гибкости мышления [Гительман и др., 2022b], 
междисциплинарности [Гительман и др., 2022a] и внедрения 
опережающего обучения, существенно отличающегося от 
традиционного.

2. Парадигма опережающего 
управленческого образования

Под опережающим образованием (обучением) понимается 
организованный процесс формирования знаний и компетенций 
для решения будущих задач, соответствующих 
глобальным трендам и национальным программам развития, 
учитывающих современные реалии: санкционные ограничения, 
разрыв традиционных экономических связей, необходимость 
импортозамещения, усиление сектора безопасности. 
Цель опережающего обучения – получение специалистами 
знаний для работы в условиях технических и организационно-
экономических систем, создаваемых в обозримой 
перспективе, основанных на новых принципах и функционирующих 
во внешней среде, отличающейся повышенной 
турбулентностью и агрессивностью конкуренции. 
Опережающее обучение в отличие от традиционного 
ориентировано на формирование другого масштаба видения, 
способностей системно учитывать различные отраслевые, 
рыночные и технологические контексты, использовать 
инструменты ранней диагностики угроз и возможностей, 

применять междисциплинарный анализ и концептуальный 
проектный синтез, думать и действовать стратегически, 
предупреждая возникновение кризисных явлений и обеспечивая 
устойчивое развитие бизнеса, компании и отрасли в 
обозримой перспективе.
При этом создание привлекательной исследовательской 
среды и соответствующей инструментальной базы 
для вовлечения студентов в полный цикл инновационного 
процесса – один из первых шагов в построении системы 
опережающего обучения. Таким образом, опережающее 
обучение невозможно – и это следует подчеркнуть особо – 
без интегрированного в образовательный процесс целевого 
научно-исследовательского компонента: получения знаний 
и компетенций в контекст-анализе, мониторинге научно-технических 
достижений, форсайт-прогнозах структурных изменений 
в экономике. 
Опережающее обучение осуществляется в интегрированном 
научно-учебном контуре и задает вектор знаний, 
нацеленный на создание нового облика отрасли (компании), 
воплощающего передовые достижения научно-технического 
прогресса и организационно-экономические нововведения. 
Важный акцент в опережающем обучении делается на механизмы, 
защищающие отрасль от внешних вызовов и угроз. 
В отличие от традиционной подготовки менеджеров для 
решения задач сегодняшнего дня опережающее обучение 
ставит целью выпуск руководителей нового типа: конструкторов-
инноваторов с компетенциями концептуальных проектировщиков 
новых систем и их внедрения в действующее 
производство. При этом важно подчеркнуть, что для разных 
категорий менеджеров необходимы различные пропорции 
опережающего и традиционного обучения. 
В связи с этим опережающее обучение сфокусировано на 
выявлении взаимосвязей между текущей ситуацией бизнеса, 
перспективой ее развития и образом желаемого будущего. 
Без понимания этих связей нельзя построить реалистичную 
картину будущего, а главное – без этого невозможно разработать 
эффективный план реализации стратегии ее достижения. 
Организованный процесс трансформации проблемной 
и неустойчивой ситуации в качественно новую, органично 
встроенную в создаваемый технологический ландшафт 
представляет собой один из ключевых кластеров способностей, 
формируемых в опережающем обучении. Формирование 
таких способностей предполагает владение навыками 
приоритетного использования интеллектуальных и социокультурных 
ресурсов в системном решении инновационных 
задач.
Объектами опережающего обучения являются сложные 
междисциплинарные проблемы, требующие непрерывной 
генерации новых знаний. Продемонстрируем их на примере 
электроэнергетики.
• Методология конструирования сложных систем, насыщенных 
инновационными элементами: электроэнергетическая 
система с полной автоматизацией 
управления и регулирования вплоть до потребителя, 
обладающая структурной гибкостью к введению 
новых элементов, основанных на новейших информационных 
технологиях; оптовый рынок энергии и 
мощности с автоматической защитой от нарушений 

Гительман Л.Д., Исаев А.П., Кожевников М.В., Гаврилова Т.Б.
Gitelman L.D., Isayev A.P., Kozhevnikov M.V., Gavrilova T.B.
Опережающее управленческое образование для технологического прорыва 
Proactive management education for a technological breakthrough
技术突破的积极主动管理培训