Журнал технических исследований, 2023, № 3

ISSN 2500-3313 
 
ЖУРНАЛ ТЕХНИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ 
Сетевой научный журнал 
Том 9 
■ 
Выпуск 3 
■ 
2023 
 
Выходит 4 раз в год  
 
 
 
 
 
 
 
      Издается с 2015 года 
 
 
Свидетельство о регистрации средства 
массовой информации  
Эл № ФС77-61336 от 07.04.2015 г. 
 
Издатель:  
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М» 
127282, г. Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1 
Тел.: (495) 280-15-96 
Факс: (495) 280-36-29 
E-mail: books@infra-m.ru 
http://www.infra-m.ru 
 
Главный редактор: 
Тебекин А.В., д-р техн. наук, д-р экон. наук, 
профессор, профессор кафедры менеджмента 
Московского государственного института 
международных отношений (Университета) 
МИД России; профессор кафедры 
Социокультурного проектирования и развития 
территорий Московского государственного 
университета им. М.В. Ломоносова 
 
Ответственный редактор:  
Титова Е.Н. 
E-mail: titova_en@infra-m.ru 
 
© ИНФРА-М, 2023 
 
 
Присланные рукописи не возвращаются.  
Точка зрения редакции может не совпадать с мнением 
авторов публикуемых материалов.  
Редакция оставляет за собой право самостоятельно 
подбирать к авторским материалам иллюстрации, менять 
заголовки, сокращать тексты и вносить в рукописи 
необходимую стилистическую правку без согласования с 
авторами. Поступившие в редакцию материалы будут 
свидетельствовать о согласии авторов принять требования 
редакции.  
Перепечатка материалов допускается с письменного 
разрешения редакции.  
При цитировании ссылка на журнал «Журнал технических 
исследований» обязательна.  
Редакция не несет ответственности за содержание 
рекламных материалов.  
 
САЙТ: http://naukaru.ru/ 
E-mail: titova_en@infra-m.ru

СОДЕРЖАНИЕ

 

2.3. Информационные технологии 

и телекоммуникации 

 
Тебекин А.В. 
Принятие управленческих решений  
в экономических системах с 
использованием модели Мак-Кинси 7S 
 
Михед А.Д., Токарев В.Л. 
Анализ геометрии системы стабилизации и 
наведения при использовании технического 
зрения 
 
Шульженко С.Н. 
Оценка значимости информации  
в вариативных инвестиционноуправленческих проектах  
 
Кантер Д.А., Тебекин А.В. 
Разработка алгоритма формирования 
комплексного методического подхода  
к обработке данных о климатической 
системе, адекватной тенденциям ее 
изменений 
 
2.9. Транспортные системы 
 
Сыркин И.С., Пашков Д.А. 
Патентные исследования в области 
разработки системы беспилотного 
движения карьерного самосвала 
 
 
 
 

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ

 
 
Тебекин А.В. – гл. редактор, д-р экон. наук, д-р 
техн. наук, профессор, профессор кафедры 
менеджмента, Московский государственный 
институт международных отношений 
(Университета) МИД России 
 
Анисимов В.Г. – д-р техн. наук, профессор, 
профессор, Санкт-Петербургский 
Политехнический университет им. Петра 
Великого 
 
Афонин П.Н. – д-р техн. наук, доцент, 
проректор по стратегическому развитию, 
Санкт-Петербургский государственный 
электротехнический университет «ЛЭТИ» им. 
В.И. Ульянова 
 
Басовский Л.Е. – д-р техн. наук, профессор, 
заведующий кафедрой экономики и управления, 
Тульский государственный педагогический 
университет им. Л.Н. Толстого 
Бирюков А.Л. – д-р техн. наук, профессор, 
Институт повышения квалификации 
Росгидромета 
 
Волков Г.М. – д-р техн. наук, профессор, 
ФГБОУ ВО Московский политехнический 
университет 
 
Кропочева Л.В. – канд. физ.-мат. наук, доцент 
кафедры электротехники, Гродненский 
государственный университет имени Янки 
Купалы 
 
Луканин А.В. – д-р техн. наук, профессор 
кафедры общей, фармационной и 
биомедицинских технологий, Российский 
университет дружбы народов 
 
Сонькин М.А. – д-р техн. наук, доцент, 
Председатель Совета директоров, КГ 
«ИНКОМ» 
 
Титова Е.Н. – канд. пед. наук, ответственный 
редактор, ООО "Научно-издательский центр 
ИНФРА-М" 

 

Принятие управленческих решений  

в экономических системах с использованием 

модели Мак-Кинси 7S 

 

Management decision making in economic systems 

using the McKinsey 7S model 

 

УДК 658.6 

Получено: 15.07.2023 
Одобрено: 02.08.2023 
Опубликовано: 25.09.2023 

 

Тебекин А.В. 
Д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, почетный работник науки и техники 
Российской Федерации, профессор Высшей школы культурной политики и управления 
в гуманитарной сфере Московского государственного университета им. М.В. 
Ломоносова, профессор кафедры промышленного менеджмента Национального 
исследовательского технологического университета МИСИС,  
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 
Tebekin A.V. 
Doctor of Technical Sciences, Doctor of Economic Sciences, Professor, Honorary Worker of 
Science and Technology of the Russian Federation, Professor of the Higher School of Cultural 
Policy and Management in the Humanitarian Sphere of Moscow State University. M.V. 
Lomonosov, Professor of the Department of Industrial Management of the National Research 
Technological University MISIS,  
e-mail: Tebekin@gmail.com 
 

Аннотация 
Актуальность 
представленного 
исследования 
определяется 
необходимостью 

трансформации национального хозяйства в сложившихся геополитэкономических 
условиях. Настоятельность изменения трендов стратегического развития системы 
национального хозяйства неминуемо повлечет за собой существенную трансформацию 
целого комплекса входящих в эту систему взаимосвязанных блоков. В этой связи 
представляет интерес поиск наиболее эффективных схем стратегического развития, что 
и предопределило выбор темы исследования. Целью представленных исследований 
является изучение возможностей использования модели стратегического развития МакКинси 7S в интересах трансформации национального хозяйства в сложившихся 
геополитэкономических условиях. Новизна полученных результатов заключается в 
формировании 
критерия 
количественной 
оценки 
эффективности 
вариантов 

стратегического развития с использованием модели Мак-Кинси 7S. Практическая 
значимость полученных результатов заключается в возможности их использования при 
рассмотрении 
вариантов 
трансформации 
экономики 
на 
макро-, 
мезо- 
и 

микроэкономическом уровне.   
Ключевые слова: принятие управленческих решений, экономические системы, 
использование модели Мак-Кинси 7S. 

 

Abstract 
The relevance of the presented research is determined by the need to transform the national 
economy in the current geopolitical and economic conditions. The urgency of changing trends 
in the strategic development of the national economic system will inevitably entail a significant 

transformation of the whole complex of interconnected blocks included in this system. In this 
regard, it is of interest to search for the most effective strategic development schemes, which 
predetermined the choice of the research topic. The purpose of the presented research is to study 
the possibilities of using the McKinsey 7S strategic development model in the interests of 
transforming the national economy in the current geopolitical and economic conditions. The 
novelty of the results obtained lies in the formation of a criterion for quantitative assessment of 
the effectiveness of strategic development options using the McKinsey 7S model. The practical 
significance of the results obtained lies in the possibility of their use when considering options 
for transforming the economy at the macro-, meso- and microeconomic levels. 
Keywords: managerial decision-making, economic systems, use of the McKinsey 7S model. 

 
Введение 
В современных геополитэкономических условиях [23] многократно возросла 

настоятельность трансформации национального хозяйства [16]. 

В этой связи представляет интерес рассмотрение существующего инструментария 

радикальных изменений, в частности с использованием моделей стратегического 
развития (рис. 1) [22]. 

Рис. 1. Состав класса моделей стратегического анализа процессов развития [22] 

Модели 
стратегического 
развития 

Модель GAP-анализа 

Модель матрицы BCG 

Модель портфельной 
матрицы Мак-Кинси 

Модели Мак-Кинси «7S»

Модель А. Томпсона и А. 
Стрикланда 

Модель комплексного 
делового анализа PIMS 

Модель ситуационного 
SWOT-анализа 

Модель SNW-анализа 

Модель PEST-анализа 

Модель цепочки 
приращения стоимости 
М. Портера

Модель П. Кралича 

Матричная модель 
Артура Д. Литла 
(ADL/LC) 

Модель метода 
Маркетинг Микс

Модель SPACE-анализа 

Модель ПРиМ-анализа

Модель  Хофера–
Шенделя

Модель  ВенсилаЛагранжа

Модель  И. Ансоффа

Модель  Д. Абеля

Модель  сбалансированной системы 
показателей (Balanced scorecard, BSC)

Настоятельность изменения трендов стратегического развития системы 

национального хозяйства неминуемо повлечет за собой существенную трансформацию 
целого комплекса входящих в эту систему взаимосвязанных блоков: организационной 
структуры, системы управления, стиля взаимоотношений между руководителями и 
исполнителями, состава персонала, суммы владения ими навыков.    

В этой связи представляет интерес поиск наиболее эффективных схем 

стратегического развития, что и предопределило выбор в качестве темы исследования 
изучение возможностей использования модели стратегического развития Мак-Кинси 7S 
(рис. 2) [15]. 

 

 

Рис. 2. Модель стратегического анализа Мак-Кинси 7S [15]. 

  
Цель исследований 
Таким образом, целью представленных исследований является изучение 

возможностей использования модели стратегического развития Мак-Кинси 7S в 
интересах 
трансформации 
национального 
хозяйства 
в 
сложившихся 

геополитэкономических условиях на макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях. 

Методическая база исследований 
Методическую базу исследований составили известные научные работы, 

посвященные 
прикладным 
аспектам 
принятия 
управленческих 
решений 
в 

экономических системах с использованием модели Мак-Кинси 7S таких авторов как 
Аранжин В.В. [11], Гельманова З.С., Петровская А.С. [12], Дудовский Дж. [4], Каплан Р. 
[8], Лымарева О.А., Свиридова В.С. [13], Макдональд Д. [5], Суванда С., Нугрохо Б. [9], 
Уотерман, Р. Х., Питерс, Т. Дж. и Филлипс, Дж. Р. [10], Хейс Дж. [3], Ченнон Д., Купер 
А. [1] и др.  

Методическую 
базу 
исследований 
также 
составили 
информационно
аналитические материалы, посвященные особенностям использования модели МакКинси 7S как инструмента стратегического анализа [2, 6, 7, 14, 15] и др. 

Методически представленное исследование является логическим продолжением 

изучения процессов принятия управленческих решений в экономических системах с 

использованием моделей BCG [21], GAP-анализа [18], MARKETING-MIX [19] и 
портфельной матричной модели McKinsey/General Electric [17].  

Основные результаты исследований 
Проведенные исследования показывают, что в существующей практике принятие 

управленческих решений с использованием модели Мак-Кинси 7S, разработчиками 
которой считаются Уотерман, Р. Х., Питерс, Т. Дж. и Филлипс, Дж. Р. [10], традиционно 
связано с лишь с качественным рассмотрением реакции блоков модели (рис. 2) на 
предполагаемые изменения. В основе этого рассмотрения обычно лежит выявление 
наличия (появления) противоречий между участниками блоков модели Мак-Кинси 7S 
(рис. 2), которые в общем случае можно рассматривать как проявления агентских 
отношений в экономике (включая проявления агентских конфликтов) [20].  При этом 
чаще всего рассматривается единственный вариант стратегического развития 
управляемой экономической системы как предлагаемого масштабного изменения. 

В данном рассмотрении предлагается представить варианты реализации модели 

Мак-Кинси 7S в матричной форме (табл. 1). 

Таблица 1 

Предлагаемый вариант представления модели Мак-Кинси 7S в матричной 

форме 

Варианты реакции блоков стратегического развития 
OSj
SMj
SRj
PSj
SSj
SVj

Варианты 
стратегического 
развития Si 

S1
A11
A12
A13
A14
A15
A16

S2
A21
A22
A23
A24
A25
A26

S3
A31
A32
A33
A34
A35
A36

Si
A41
A42
A43
A44
A45
A46

S5
A51
A52
A53
A54
A55
A56

…
…
…
…
…
…
…

Sn
An1
A n2
A n3
A n4
A n5
A n6

 

Условные обозначения: 
Si ⸦ [S1,…,Sn] – возможные варианты стратегического развития управляемой 

экономической системы; 

OSj ⸦ [OS1,…,OSn] – возможные варианты организационной структуры при 

реализации вариантов стратегического развития управляемой экономической системы 
S1,…,Sn; 

SMj ⸦ [SM1,…,SMn] – возможные варианты систем управления при реализации 

вариантов стратегического развития управляемой экономической системы S1,…,Sn; 

SRj ⸦ [SR1,…,SRn] – возможные варианты стиля взаимоотношений между 

руководителями и подчиненными при реализации вариантов стратегического развития 
управляемой экономической системы S1,…,Sn; 

PSj ⸦ [PS1,…,PSn] – возможные варианты требуемого состава  персонала при 

реализации вариантов стратегического развития управляемой экономической системы 
S1,…,Sn; 

SSj ⸦ [SS1,…,SSn] – возможные варианты требуемых навыков персонала при 

реализации вариантов стратегического развития управляемой экономической системы 
S1,…,Sn; 

SVj ⸦ [SV1,…,SVn] – возможные варианты системы ценностей организации при 

реализации вариантов стратегического развития управляемой экономической системы 
S1,…,Sn; 

Aij – значение элемента платежной матрицы (отражающего величину выигрыша 

или проигрыша) при реализации i-го варианта стратегического развития управляемой 
экономической системы Si.  

В соответствии с представленной платежной матрицей (табл. 1) принятие 

решения о наилучшем варианте стратегического развития управляемой экономической 
системы может быть принято с использованием критерия вида: 

Aopt(i)=max(i)[β1×OSij+β2×SMij+β3×SRij+β4×PSj+β5×SSij+β6×SVij],  (1) 
где Aopt(i) – оптимальный вариант i стратегического развития управляемой 

экономической системы;   

β1,β2,β3,β4,β5,β6 - весовые коэффициенты  возможных вариантов организационной 

структуры OSj, систем управления SMj, стиля взаимоотношений между руководителями 
и подчиненными SRj, требуемого состава  персонала PSj, требуемых навыков персонала 
SSj и системы ценностей организации SVj соответственно. 

Значения весовых коэффициентов β1,β2,β3,β4,β5,β6 могут быть определены 

экспертным путем (одним из методов экспертных оценок – рис. 3) с учетом специфики 
деятельности конкретной управляемой экономической системы. 

  

 

Рис. 3. Классификация методов экспертных оценок 

 
При этом целесообразно, чтобы весовые коэффициенты βj удовлетворяли 

условиям нормирования: 

β1+β2+β3+β4+β5+β6=1.    
   
Представляется, что предложенный подход позволит сопоставить различные 

варианты стратегического развития управляемой экономической системы с точки зрения 
ожидаемых преимуществ и проблем (в количественной их оценке) возможных 
вариантов: организационной структуры, систем управления, стиля взаимоотношений 
между руководителями и подчиненными, требуемого состава персонала, требуемых 
навыков персонала и системы ценностей организации.  

 

Методы экспертных оценок

метод предпочтения

метод ранга

первый метод попарного 
сопоставления

второй метод попарного 
сопоставления

метод полного попарного 
сопоставления

метод последовательных 
сопоставлений

метод балльной оценки

Обсуждение результатов и выводы 
Таким образом, проведенные исследования показали, что в современных 

геополитэкономических условиях, когда многократно возросла настоятельность 
трансформации национального хозяйства, что неминуемо повлечет за собой 
существенную 
трансформацию 
целого 
комплекса 
входящих 
в 
эту 
систему 

взаимосвязанных блоков (организационной структуры, системы управления, стиля 
взаимоотношений между руководителями и исполнителями, состава персонала, суммы 
владения ими навыков) представляет интерес поиск наиболее эффективных схем 
стратегического развития, что и предопределило выбор в качестве темы исследования 
изучение возможностей использования модели стратегического развития Мак-Кинси 7S. 

Проведенные исследования показывают, что в существующей практике принятие 

управленческих решений с использованием модели Мак-Кинси 7S традиционно связано 
с лишь с качественным рассмотрением реакции блоков модели на предполагаемые 
изменения в основе этого рассмотрения обычно лежит выявление наличия (появления) 
противоречий между участниками блоков модели Мак-Кинси 7S.  При этом чаще всего 
рассматривается единственный вариант стратегического развития управляемой 
экономической системы как предлагаемого масштабного изменения. 

В этой связи в представленном рассмотрении предлагается представить варианты 

реализации модели Мак-Кинси 7S в матричной форме (в виде платежной матрицы), где 
множеству возможных вариантов стратегического развития управляемой экономической 
системы (Si) сопоставлены в соответствие множества: возможных вариантов 
организационной структуры OSj, систем управления SMj, стиля взаимоотношений между 
руководителями и подчиненными SRj, требуемого состава  персонала PSj, требуемых 
навыков персонала SSj и системы ценностей организации SVj. 

Предложен критерий принятия решения о наилучшем варианте стратегического 

развития управляемой экономической системы по составленной платежной матрице в 
виде взвешенной аддитивной модели, отражающей ожидаемые преимущества и 
проблемы (в количественной их оценке) возможных вариантов: организационной 
структуры, систем управления, стиля взаимоотношений между руководителями и 
подчиненными, требуемого состава персонала, требуемых навыков персонала и системы 
ценностей организации. 

 
Литература 

1. Channon, Derek F.; Cooper, Adrián A. (2015), "McKinsey 7S model", Wiley 
Encyclopedia of Management, John Wiley & Sons. (дата обращения 15.09.2023) 
2. Enduring Ideas: The 7-S Framework. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategyand-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework 
(дата 
обращения 15.09.2023) 
3. Hayes, John (2014). The Theory and Practice of Change Management. London: 
Palgrave Macmillan. p. 137. 
4. John Dudovskiy. Apple McKinsey 7S Model. https://research-methodology.net/applemckinsey-7s-framework/ (дата обращения 15.09.2023) 
5. McDonald, Duff (2014-09-30). The Firm: The Story of McKinsey and Its Secret 
Influence on American Business. Simon & Schuster. (дата обращения 15.09.2023) 
6. Mckinsey 
7S 
Change 
Management 
Model 
and 
its 
Application. 
https://crowjack.com/blog/strategy/change-management-models/mckinsey-7s-model 
(дата обращения 15.09.2023) 
7. McKinsey 7-S Model In A Nutshell. https://fourweekmba.com/mckinsey-7-s-model/ 
(дата обращения 15.09.2023) 

8. Robert S. Kaplan. How the balanced scorecard complements the McKinsey 7-S model. 

VOL. 33 NO. 3 2005, pp. 41-46, Q Emerald Group Publishing Limited. 

9. Suwanda Suwanda, Bernardus Nugroho. Literature reviews: McKinsey 7S model to 

support organizational performance. Technium Social Sciences Journal. December 
2022. 38:1-9. 

10. Waterman, R. H., Peters, T. J., & Phillips, J. R. (1980). Structure is not organization. 
Business Horizons, 23(3), 14-26. 

11. Аранжин В.В. Определение условий эффективной деятельности кластеров с 

использованием модели 7 - S McKinsey // Современные научные исследования и 
инновации. 
2016. 
№ 
1 
[Электронный 
ресурс]. 

URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/01/61696 (дата обращения 15.09.2023) 

12. Гельманова З.С., Петровская А.С. Клиентоориентированный подход к развитию 

фирмы. // International Journal of Applied and fundamental research. – 2016. – № 10 
(part 2) – P. 292-298. 

13. Лымарева О.А., Свиридова В.С. Моделирование стратегического управления 

персонала организации. // Экономика и бизнес: теория и практика. №6-2 (88), 
2022, с.153-156. 
14. Подробное 
Руководство 
По 
Модели 
McKinsey 
7S. 
https://blog.visualparadigm.com/ru/mckinsey-7s-model-comprehensive-guide/ 
(дата 
обращения 
15.09.2023) 
15. Работает 
ли 
ваша 
компания 
идеально? 
Модель 
McKinsey 
7S. 
http://powerbranding.ru/biznes-analiz/mckinsey-7s-model/ 
(дата 
обращения 
15.09.2023) 

16. Силуанов 
заявил 
о 
неизбежности 
трансформации 
экономики. 

https://ria.ru/20230615/ekonomika-1878227635.html (дата обращения 15.09.2023) 

17. Тебекин 
А.В. 
ПРИНЯТИЕ 
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ 
РЕШЕНИЙ 
В 

ЭКОНОМИЧЕСКИХ 
СИСТЕМАХ 
С 
ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ 
МОДЕЛИ 

ПОРТФЕЛЬНОЙ 
МАТРИЦЫ 
МАК-КИНСИ. 
// 
Журнал 
технических 

исследований. 2023. Т. 9. № 2. С. 18-26. 

18. Тебекин А.В. УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ С 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА GAP-АНАЛИЗА. // Журнал технических 
исследований. 2022. Т. 8. № 4. С. 10-22. 

19. Тебекин А.В. УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ С 

ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛЕЙ СЕМЕЙСТВА MARKETING MIX. // Журнал 
технических исследований. 2022. Т. 8. № 3. С. 21-35. 

20. Тебекин А.В. Экономические агенты в современной российской экономике. // 

Инновации и инвестиции. 2011. № 1. С. 2-4. 

21. Тебекин А.В., Тебекин П.А. УПРАВЛЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННЫХ 

СИСТЕМАХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МАТРИЦЫ BCG. // Журнал технических 
исследований. 2023. Т. 9. № 1. С. 10-21. 

22. Тебекин, А. В.  Методы принятия управленческих решений: учебник для вузов / 

А. В. Тебекин. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 431 с. 

23. Тебекин, А.В.  Геополитэкономический аспект исследования продвижения к 

новому качеству технологий, экономики и общества. Вестник ТвГУ. Серия: 
Экономика и управление. 2021, №3, С. 38-54.