Антикризисный менеджмент

АНТИКРИЗИСНЫЙ 
МЕНЕДЖМЕНТ

В.И. ОРЕХОВ
Т.Р. ОРЕХОВА
К.В. БАЛДИН

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Рекомендовано 
Межрегиональным учебно-методическим советом 
профессионального образования в качестве учебного пособия 
для студентов высших учебных заведений, обучающихся 
по экономическим направлениям подготовки 
(квалификация (степень) «бакалавр») 
(протокол № 3 от 17.03.2021)

Москва
ИНФРА-М
2024

УДК 338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73
 
О65

Орехов В.И.
О65 
 
Антикризисный менеджмент : учебное пособие / В.И. Орехов, Т.Р. Орехова, К.В. Балдин. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 500 с. — (Высшее образование). — DOI 10.12737/1093041.

ISBN 978-5-16-019277-2 (print)
ISBN 978-5-16-108591-2 (online)
В учебном пособии рассмотрены антикризисный менеджмент экономики 
и национальной безопасности Российской Федерации в современных условиях 
(пандемии, гибридных войн, конкурентных ограничений и антироссийской 
пропаганды со стороны Запада), подходы к санкциям Запада как к новым возможностям развития Российской Федерации. Обозначены пути развития инновационной экономики и повышения производительности совокупного труда 
как основных источников, обеспечивающих ускоренное развитие страны. Уделено внимание особенностям социального партнерства, экономическим и финансовым кризисам в тенденциях макро- и микроразвития, роли инвестиций 
как финансового источника антикризисного менеджмента. Изложены теоретические и практические основы несостоятельности (банкротства) предприятий и индивидуальных предпринимателей, методологии выхода предприятия 
из кризиса, прогнозирования результатов антикризисного менеджмента.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов бакалавриата, магистратуры, аспирантов и преподавателей 
высших учебных заведений экономических направлений подготовки и специальностей, а также научных работников, менеджеров и руководителей фирм.

УДК 338.24(075.8)
ББК 65.290-2я73

Р е ц е н з е н т ы:
Н.А. Лебедев, доктор экономических наук, профессор, ведущий научный 
сотрудник Института экономики Российской академии наук, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации;
А.Т. Алиев, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры 
управления Академии социального управления, академик Российской академии естественных наук

А в т о р ы:
В.И. Орехов, руководитель авторского коллектива, доктор экономических 
наук, профессор, академик Российской академии естественных наук, заслуженный деятель науки и образования Российской Федерации (гл. 1, 2, заключение, глоссарий);
Т.Р. Орехова, кандидат экономических наук, профессор, советник Российской академии естествознания, эксперт Рособрнадзора, заслуженный деятель 
науки и образования Российской Федерации (введение, гл. 3, 4, 5);
К.В. Балдин, доктор экономических наук, профессор Российской таможенной академии (гл. 6, 7, 8, 9)

ISBN 978-5-16-019277-2 (print)
ISBN 978-5-16-108591-2 (online)
© Орехов В.И., Орехова Т.Р., 
Балдин К.В., 2021

Введение

До тех пор, пока «порох» стратегических ядерных сил,
созданных огромным трудом наших отцов и дедов,
остается «сухим», никто не посмеет
развязать против нас широкомасштабную агрессию.
В. Путин

Россия управляется непосредственно Господом Богом.
Иначе невозможно представить, как это государство  
до сих пор существует.
Х. Миних

Я бы отдал одну половину царства,
чтобы научиться управлять другой.
Петр I

Понятие «антикризисный менеджмент» в России возникло сравнительно недавно. Связано это, с одной стороны, с признанием нашей 
страны государством с рыночной экономикой, а с другой — с тем, что 
современная эпоха характеризуется множеством перемен и многочисленными, часто непредсказуемыми, событиями кризисного характера, в том числе в экономике, такими как депрессии, рецессии, кризисы, пандемии, климатические отклонения от норм и т.п.
Из кризиса экономику способен вывести только антикризисный 
менеджмент, переход на рельсы, или пути, новых возможностей.
Существуют различные виды менеджмента: стратегический, 
административный, креативный, экологический и т.д. Но именно 
антикризисный менеджмент важен на всех этапах развития человечества, поскольку кризисы во всех областях человеческой деятельности — обыденные явления, часть жизненного цикла этого 
процесса, и как некий катарсис они знаменуют собой возможность 
перехода на новую ступень витка спирали развития.
Циклическое приближение новой мировой депрессии, обострение финансово-экономических кризисов в мире, и в частности 
России, на фоне коронавирусной пандемии, гибридных войн обусловливают потребность в эффективном антикризисном менеджменте. Это заказ сегодняшней мировой практики. Но и тенденции 
развития науки управления ведут нас к необходимости разработки парадигм антикризисного менеджмента. Ее предтечами являются такие понятия, как циклическое развитие, о котором писали Н. Кондратьев, В. Вернадский и другие отечественные и за

рубежные ученые, повышение производительности совокупного 
труда, управление инновациями, ресурсосбережение, мотивация, 
экономия времени, социальное партнерство и многие другие.
Кризис — представляет собой сумму накапливаемых люфтов, 
погрешностей, нестыковок, несовершенств, являющихся обязательными спутниками любых процессов в человеческом развитии. 
Кризисы возникают как в природе, так и в экономике. Они свидетельствуют об исчерпании возможностей нормального функционирования конкретной системы и необходимости ее дальнейшего 
усовершенствования, развития.
Разумеется, кризисами необходимо управлять, подобно имеющемуся опыту управления взрывами в строительстве или при разработке полезных ископаемых, готовиться к их возникновению, 
снижать величину возможного ущерба, заниматься их профилактикой, делать их «ручными», или управляемыми.
Понятие «кризис» трансформировалось из существовавших 
ранее понятий «трудности развития», «временный спад подъема», 
«проблемы роста», что фактически было синонимом, или тем же 
самым Степаном, только в другом картузе.
Ясно, что возникновение и протекание кризисов зависит не только 
от тех терминов, категорий и понятий, которыми мы оперируем, 
но и главным образом от физических производственных и экономических процессов и явлений, от нашего умения предвидеть, прогнозировать их, выстраивать системы мер безопасности управления 
и реконструирования, регулирующих мер и своевременных переходов на новые уровни развития. Для решения этих задач в процессе подготовки антикризисных менеджеров возникла потребность 
изучать специальный курс — «Антикризисный менеджмент».
Современные специалисты, бакалавры, магистры и другие обучающиеся должны рассматривать не только макро- и микроэкономические кризисные явления, но и социальные, политические, психологические, организационные, управленческие, природные и т.п.
В данном учебном пособии предпринята попытка рассмотреть 
антикризисный менеджмент во всем комплексе названных проблем, 
связанных с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. При этом принимаются во внимание не только 
возможные масштабы кризиса, но и его различные формы, содержание, причины и последствия.
Учебное пособие построено по логической схеме углубления 
знаний, а также их дополнения, конкретизации и детализации 
по отдельным характеристикам, имеющим решающее значение 
в понимании всех процессов возникновения и разрешения кри

зисов, с контролем освоения материала в виде решения тестов 
и подготовки эссе, рефератов или докладов, написания курсовых 
работ, статей по пройденному материалу или его части.
Концепция антикризисного менеджмента, представленная 
в учебном пособии, состоит из введения, девяти глав, заключения, 
глоссария и списка использованной литературы.
В главе 1 рассмотрено место современной России в рейтинге 
ведущих мировых держав, приведены понятия и концептуальные 
особенности антикризисного менеджмента, показаны способы 
обеспечения национальной и экономической безопасности в процессе антикризисного менеджмента. Раскрыто понятие экономической безопасности, определено место экономической безопасности в структуре национальной безопасности, показаны основные 
структурные элементы экономической безопасности. Раскрыты 
показатели экономической безопасности и системы управления 
ею, а также разработаны основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисных ситуациях. Кроме того, рассмотрены основы продовольственной безопасности.
В главе 2 рассмотрена проблема антикризисного управления 
экономикой РФ в условиях санкций Запада, подходы к нему как 
к раскрытию новых возможностей развития на современном этапе, 
приведены основания возникновения санкций в 2014 г. Раскрыт основной метод антикризисного менеджмента противодействия санкциям — импортозамещение и его поддержка государством.
В главе 3 рассмотрены подходы к управлению производительностью совокупного труда в контексте антикризисного менеджмента в России. Раскрыта сущность категории производительности совокупного труда, показано влияние синергетических 
и когнитивных экономических процессов на интенсификацию производства. Показана связь экономического роста РФ с производительностью совокупного труда за счет совершенствования моделей 
рациональных трудовых отношений (МРТО).
В главе 4 рассмотрены пути создания инновационной экономики, показана роль инноваций в антикризисном менеджменте 
на современном этапе развития России, дано понятие инновационного потенциала, рассмотрены виды инноваций. Раскрыты содержание плана инновационной работы фирмы, отечественный 
и зарубежный опыт инновационной деятельности. Проанализировано понятие «инновации» как ведущее средство антикризисного 
менеджмента. Представлены государственная инновационная стратегия антикризисного развития и формирование инновационных 
инфраструктур как условие выхода из кризиса.

Глава 5 посвящена изучению антикризисного менеджмента 
при осуществлении социального партнерства. Раскрыты сущность 
и содержание социального партнерства в рыночной экономике 
и его элементов, зарубежный опыт формирования социального 
партнерства, перспективы его использования в России, изучена 
контрактная форма разрешения противоречий социального партнерства. Проанализирована роль профсоюзов в становлении социального партнерства и исследовано использование правового 
механизма социального партнерства в условиях общественно-политического и экономического кризиса.
В главе 6 дана общая характеристика кризисных явлений 
в экономике, приведены причины их возникновения, классификация экономических кризисов, рассмотрены государственное 
регулирование кризисных ситуаций, финансово-экономические 
кризисы.
В главе 7, посвященной проблеме финансово-экономического 
анализа предприятия в стадии кризиса, рассмотрены основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия, анализ 
финансового состояния предприятия, аспекты бизнес-планирования финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, роль инвестиций в антикризисном управлении предприятием как важнейшего фактора его устойчивого развития. Приведены интегральные показатели инвестиционной деятельности, 
раскрыт вопрос управления инвестициями на предприятии, показаны роль и место инвестиционных проектов в антикризисном 
менеджменте. Разработана методика формирования оптимального 
портфеля инвестиций в реальные активы.
В главе 8 раскрыты методические основы антикризисного менеджмента предприятия, приведены диагностика и прогнозирование банкротства и диагностика финансового состояния предприятия, разработаны и обоснованы системы антикризисного 
менеджмента предприятия. Раскрыта методология выхода из кризисного состояния, показаны предпосылки и тенденции антикризисного менеджмента. Рассмотрены содержание антикризисного 
менеджмента, формирование стратегии и программы действий 
по выходу из кризиса, основные направления изменений в антикризисном менеджменте и мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия. Анализируется понятие «персонал» 
в системе антикризисного менеджмента.
В главе 9 рассмотрены процедуры банкротства физических 
и юридических лиц согласно Федеральному закону от 26.10.2002 
№ 127 «О несостоятельности (банкротстве)».

Изучив материал данного учебного пособия, студент будет:
знать
• 
закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровне, с учетом социальных, политических, психологических, организационных, управленческих, природных и тому подобных явлений в контексте антикризисного менеджмента;
• 
принципы антикризисного менеджмента национальной безопасности РФ и экономики на всех ее уровнях;
• 
понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины возникновения и его основные свойства, типологию кризисов 
и их ключевые характеристики;
• 
тенденции возникновения и разрешения финансово-экономических кризисов;
• 
основы финансово-экономического анализа предприятия 
в стадии кризиса;
• 
роль инноваций в антикризисном менеджменте в России;
• 
инновационный потенциал России в системе факторов экономической динамики воспроизводства инновационного процесса;
• 
виды инноваций и современные их трактовки;
• 
инновационные цели, идеи, проекты и программы;
• 
государственные инновационные стратегии антикризисного 
развития;
• 
методические основы антикризисного менеджмента организации;
• 
сущность и содержание категории «социальное партнерство»;
• 
основные нормативные правовые документы;
• 
сущность категории «производительность совокупного 
труда»;
• 
влияние синергетических экономических процессов на повышение производительности совокупного труда;
• 
принципы роста экономики РФ на основе повышения производительности труда путем совершенствования моделей трудовых отношений;
• 
основные подходы к антикризисному управлению экономикой РФ в условиях санкций Запада как к новым возможностям 
развития;
• 
причины возникновения санкций против России;
• 
основные методы антикризисного управления экономикой 
РФ при санкциях Запада;

уметь
• 
ориентироваться в мировом историческом процессе, анализировать явления и процессы, происходящие в обществе;
• 
применять принципы обеспечения экономической и национальной безопасности на практике;
• 
использовать полученные знания для анализа и диагностики 
кризисных ситуаций в социально-экономическом развитии;
• 
оценивать методы государственного и корпоративного регулирования кризисных ситуаций;
• 
практиковать внедрение национальных инновационных 
программ в профессиональной деятельности;
• 
применять методические основы антикризисного менеджмента;
• 
использовать правовой механизм социального партнерства 
в условиях общественно-политического и экономического кризисов;
• 
использовать правовые методы регулирования кризисных 
ситуаций;
• 
анализировать причины низкой производительности труда 
и внедрять методы ее стимулирования;
• 
находить альтернативные возможности обеспечения экономического роста и укрепления национальной безопасности;
• 
реализовывать управленческий цикл, направленный 
на успешное решение проблемы, определять перспективные цели, 
рационально планировать свою работу и работу подчиненных, 
четко доводить задания до исполнителей, соблюдать режим, не поддаваться текучке;
• 
использовать коммуникативную функцию, т.е. умение менеджера общаться с людьми, налаживать контакты с сотрудниками, партнерами, представителями других организаций и государственных структур (в том числе умение слушать собеседника, 
входить в его положение, владеть письменной и устной речью, 
контролировать собственные эмоции);
владеть
• 
основами анализа и диагностики кризисных ситуаций в социально-экономическом развитии и обеспечении национальной 
безопасности РФ;
• 
навыками поиска информации по полученному заданию, 
сбора и анализа данных, необходимых для решения поставленных 
экономических задач;
• 
современными методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных в целях антикризисного менеджмента;
• 
приемами применения стратегии и технологии антикризисного менеджмента в России.

Глава 1.  
АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ  
В ПРОЦЕССЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ 
И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИИ 
В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 
ЦИВИЛИЗАЦИЙ

Добиться военного превосходства над Россией ни у кого 
не получится. Наша армия — современная, боеспособная. 
Как сейчас говорят, вежливая, но грозная. Для защиты 
нашей свободы у нас хватит и сил, и воли, и мужества.
В. Путин

Обезопасить промышленный и торговый люд  
от посягательств, к этому стремиться будем.
Петр I

Руководить — это значит не мешать  
хорошим людям работать.
С. Капица

Неумолимое время стремительно несется вперед. Человеческая 
цивилизация на протяжении своего развития совершает многочисленные открытия, создает новейшие технологии, формирует 
реальность, окружающий мир. На долю человека XX–XXI вв. выпало очень много испытаний, неустанно ведется борьба добра со 
злом1 — две мировые войны, ядерные бомбежки в Японии, применение напалма в Токио, во Вьетнаме и в других точках мира, концлагеря, цветные революции, кризисы, природные катаклизмы, болезни типа ВИЧ, Эболы, COVID-19, нефтяные и экономические 
войны, другие турбулентности2. Россия подвержена значительному 
числу геополитических, стратегических вызовов, многочисленным 
испытаниям. Будучи притягательной, весьма привлекательной мишенью для западных стран, так называемых партнеров, она испытывает давление, создаваемое странами НАТО (США и Европы), 
использующими двойные и тройные стандарты, фейковые вбросы, 

1 
Орехова М.В. Про доброго волка и злого зайца // Литературное творчество 
школьников. 2018. № 2. С. 58.
2 
Орехов В.И. Экономическая безопасность в условиях криза: когнитивный 
подход. Germany: Palmarium Academic Publishing, 2015. С. 37.

создающими по периметру границ России костры цветных революций, насаждая русофобию и взращивая ненависть с помощью 
психотехник, приближая мир к очередной мировой войне. Потому Россия вынуждена быть сильной. Одним из испытаний, как 
дающих новые возможности, так и влекущих потери, является 
целый набор перемен. Человечество оказалось в лапах дракона потребления1. В мире много проблем в социальной и экономической 
жизни на всех уровнях, в том числе во взаимоотношениях стран, 
в их совместимости. Растет число бедных слоев населения, наблюдается рост безработицы. Казалось бы, перед лицом такого множества испытаний люди должны объединить усилия, чтобы достойно преодолевать угрозы, но не всегда это происходит.
По итогам 2019 г. аналитики одного из университетов США, 
взяв за основу три основных критерия — экономические, оборонные и политические показатели, составили рейтинг могущества 
государств земного шара. Ведущими мировыми державами названы 
США, Россия и Китай.
Первое место заняли США — государство с самой сильной 
на сегодняшний день экономикой и самым высоким валовым внутренним продуктом (ВВП), с самым большим военным бюджетом 
на 2020 г. (около 750 млрд долл.) и взрывоопасной величиной 
внешнего долга, приближающейся к 23 трлн долл.2, которая, правда, 
хеджируется Федеральной резервной системой США, эмитирующей валюту. США делают ставку на свои якобы исключительность, лидерство в военной и финансовой областях. Безусловно 
положительными моментами можно считать продление действия 
Договора об СНВ, ставшее одним из первых решений нового президента США Дж. Байдена, и прекращение эскалации вооруженного 
конфликта с участием американских ядерных эсминцев в результате онлайн-переговоров с В. Путиным (13.04.2021).
Второе место в рейтинге заняла Россия, умело лавирующая в турбулентных политических, экономических и оборонных процессах, 
вершащая чудеса дипломатии в горячих точках планеты, таких как 
Сирия, Карабах, Беларусь, Киргизия, Донбасс и др. Решая непростые 
демографические проблемы, совершенствуя Конституцию путем внесения в нее народных поправок и перестраивая экономику, она демонстрирует экономический рост. Страна с самой большой территорией, 

1 
Орехова Т.Р. Производительность совокупного труда: когнитивный подход. 
Germany: Lambert Academic Publishing, 2015. С. 85.
2 
Госдолг США поставил новый рекорд и превысил $26 трлн // РБК. URL: 
https://www.rbc.ru/finances/11/06/2020/5ee248089a79475d1d9ab288 (дата 
обращения: 09.12.2020).