Основы отраслевого стратегирования

ОСНОВЫ ОТРАСЛЕВОГО 

СТРАТЕГИРОВАНИЯ

Н.И. САСАЕВ

Москва 

ИНФРА-М 

2024

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

УДК 338.24(075.8)
ББК 65.050я73
 
C20

Сасаев Н.И.

C20 
 
Основы отраслевого стратегирования : учебное пособие / Н.И. Са
саев. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 212 с. — (Высшее образование: 
Магистратура). — DOI 10.12737/2009662.

ISBN 978-5-16-018473-9 (print)
ISBN 978-5-16-111489-6 (online)

Учебное пособие содержит теоретико-методологические и методические 

основы отраслевого стратегирования. Приведены основные этапы отраслевого 
стратегирования и порядок формирования концепции отраслевой стратегии. 
Подробно раскрыта сущность каждого из этапов обследования объекта отраслевого стратегирования, а именно: стратегической диагностики, стратегического 
анализа ценностей и интересов, трендов и возможностей развития. Описаны 
методика первичной оценки экономической эффективности отраслевых стратегических приоритетов и методо логические положения формализации и имплементации отраслевой стратегии.

Соответствует требованиям федеральных государственных образователь
ных стандартов высшего образования последнего поколения.

Для студентов магистратуры, обучающихся по направлению подготовки 

«Экономика», а также для специалистов-практиков в области отраслевого 
стратегирования. 

УДК 338.24(075.8) 

ББК  65.050я73

Р е ц е н з е н т ы:

А.В. Быстров — доктор технических наук, профессор, заведующий кафед
рой экономики промышленности Российского экономического университета 
имени Г.В. Плеханова;

С.Н. Растворцева — доктор экономических наук, профессор, профессор Де
партамента мировой экономики факультета мировой экономики и мировой 
политики Национального исследовательского университета «Высшая школа 
экономики»

ISBN 978-5-16-018473-9 (print)
ISBN 978-5-16-111489-6 (online)
© Сасаев Н.И., 2023

Учебное пособие рассмотрено и одобрено на заседании Ученого совета 

Московской школы экономики Московского государственного университета 

имени М.В. Ломоносова в качестве учебного пособия 

для направления подготовки магистратуры «Экономика»

Учебное пособие подготовлено при поддержке 

Междисциплинарной научно-образовательной школы 

Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова 

«Математические методы анализа сложных систем»

Данная книга доступна в цветном  исполнении 
в электронно-библиотечной системе Znanium

FUNDAMENTALS 
OF INDUSTRIAL 
STRATEGIZING

NIKITA I. SASAEV

Moscow 
INFRA-M 

TEXTBOOK

2024

Sasaev Nikita I.

 
 
Fundamentals of Industrial Strategizing : textbook / N.I. Sasaev. — 

Moscow : INFRA-M, 2024. — 212 p. — (Higher Education: Master’s 
Degree). — DOI 10.12737/2009662.

ISBN 978-5-16-018473-9 (print)
ISBN 978-5-16-111489-6 (online)

The textbook contains the theore tical, methodological and methodical foun
dations of industrial strategizing. The author gives the main stages of industrial 
strategizing and the procedure for the formation of the industrial strategy concept. 
The book reveals in detail the essence of each of the stages of the study of the industrial strategizing object, namely: strategic diagnostics, strategic analysis of values 
and interests, trends and development opportunities. The Primary Assessment 
Methodology of the economic effi  ciency of industrial strategic priorities and the 
methodological provisions of the industrial strategy formalization and implementation are described.

The textbook is intended for master’s degree students studying economic, 

as well as for practitioners in the fi eld of industrial strategizing.

R e v i e w e r s:

Andrey V. Bystrov — Dr. Sci. (Eng.), Professor, Head of the Department 

of  Industrial Economics, Plekhanov Russian University of Economics;

Svetlana N. Rastvortseva — Dr. Sci. (Econ.), Professor, Faculty of World 

 Economy and International Aff airs, School of World Economy, National Research 
University “Higher School of Economics”

ISBN 978-5-16-018473-9 (print)
ISBN 978-5-16-111489-6 (online)
© Sasaev N.I., 2023

This textbook has been supported 

by the Interdisciplinary Scientifi c and Educational School 

of Lomonosov Moscow State University 

“Mathematical Methods for the Analysis of Complex Systems”

產業戰略基礎

教科書《部門戰略的基礎》包含了部門戰略的理論和方法基礎。給出了部門戰略的主要
階段和形成部門戰略概念的程序。詳細揭示了部門戰略對象研究的每個階段的本質，
即：戰略診斷，價值和利益的戰略分析，趨勢和發展機遇。描述了對部門戰略優先事項

的經濟效率進行初步評估的方法。描述了部門戰略正式化和實施的方法規定。

面向“經濟學”方向的碩士生，以及產業戰略領域的從業者。

關鍵詞: 戰略理論, 戰略制定方法論, 部門戰略制定, 戰略重點, 效率, 部門戰略實施

Th is book is available in color
in the electronic library system Znanium

К читателям

Структурные преобразования и последующая социальная 

трансформация усиливают и без того высочайшую значимость 
выбора и обоснования долгосрочного вектора и траектории 
развития объектов разного уровня: национальной экономики 
в целом, регионов, отраслей и предприятий.

Отраслевое развитие, интегрирующее разнообразные эко
номико-социальные элементы и затрагивающее национальные, региональные, отраслевые, корпоративные и общественные ценности и интересы, является одним из перспективнейших направлений осуществления прорыва в социальном 
и экономическом процветании государства. Это осуществимо 
именно через разработку и последовательную реализацию отраслевых стратегий, призванных обнаруживать и обосновывать стратегические возможности, выстроить для их реализации стратегические приоритеты, которые предполагают генерирование и многократное увеличение как общественной, 
так и экономической эффективности. Между тем, для целеориентированного обеспечения всего этого процесса требуются соответствующие компетенции, знания и применение 
выверенных и обоснованных теории и методов отраслевого 
стратегирования.

Именно этому перспективному направлению и формиро
ванию теоретико-методологических и методических основ такого подхода посвящено учебное пособие, написанное талантливым ученым и педагогом Н.И. Сасаевым, к.э.н., доцентом 
кафедры экономической и финансовой стратегии Московской 
школы экономики Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. Никита Игоревич ведет активную научно-исследовательскую деятельность в сфере отраслевого стратегирования. Он имеет опыт непосредственного 
участия в разработке и реализации ряда важнейших практических стратегий, что обуславливает высокую значимость тео

К читателям

ретико-методологических и методических положений, представленных в данном учебном пособии.

Одним из преимуществ учебного пособия является его 

структура. Представляя читателю абрис отраслевого стратегирования в первой главе, включая ключевые дефиниции, основные стадии и этапы разработки и реализации отраслевых 
стратегий, и последовательно с высокой детализацией раскрывая каждый из аспектов в последующих главах, Н.И. Сасаевым декларируется концептуальная целостность восприятия и высокая эффективность освоения материала. 

Вне всяких сомнений, учебное пособие «Основы отрас
левого стратегирования» Н.И. Сасаева будет полезным для 
студентов магистратуры и бакалавриата, может служить 
практическим пособием аспирантам и докторантам, а также 
ученым, исследователям и практикам отраслевого стратегирования.

Владимир Львович Квинт, 

академик, иностранный член РАН,  

доктор экономических наук, профессор,  

заведующий кафедрой экономической и финансовой  

стратегии Московской школы экономики,  

директор Центра стратегических исследований  

Института математических исследований сложных систем  

Московского государственного университета  

имени М.В. Ломоносова,

заслуженный работник Высшей школы  

Российской Федерации,  

лауреат премии имени М.В. Ломоносова  

I степени за научные работы

Введение

Все без исключения экономические, социальные и техно
логические системы, объединяющие множество объектов 
с разным потенциалом развития и ресурсной обеспеченностью (государства, регионы, отрасли, корпорации и компании, личности), динамичны и подвержены структурным изменениям1. В первую очередь эти изменения сопряжены 
с проявлением разного уровня и масштаба трендов стратегического характера (глобальных, региональных, национальных, отраслевых, корпоративных). Под воздействием таких 
тенденций одни факторы приобретают стратегический статус, 
оказывая значимое влияние на жизнедеятельность и развитие каждого объекта системы, другие, напротив, перестают 
быть стратегическими2.

1 
Квинт В.Л., Бодрунов С.Д. Стратегирование трансформации общества: 
знание, технологии, ноономика. СПб.: Ассоциация «Некоммерческое 
партнерство по содействию в проведении научных исследований 
«Институт нового индустриального развития им. С.Ю. Витте»», 
2021. 351 с.; Сасаев Н.И. Фундаментальная основа для формирования 
новой культуры стратегирования // Экономика промышленности. 
2021. Т. 14. № 2. С. 153–163. DOI: 10.17073/2072-1633-2021-2-153163; Стратегирование экономического и инвестиционного развития 
Кузбасса / В.Л. Квинт, М.К. Алимурадов, К.Л. Астапов [и др.]. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 364 с. DOI: 
10.21603/978-5-8353-2724-9.

2 
Алимурадов М.К. Межрегиональная конкуренция за стратегиче ские 
экономические факторы. М.К. Алимурадов // Стратегирова ние: 
теория и практика. 2021. Т. 1. № 2 (2). С. 163–172. DOI: 10.21603/ 
2782-2435-2021-1-2-163-172; Растворцева С.Н., Манаева И.В. Тенденции и факторы современного развития малых и средних городов // 
Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2022. Т. 15. № 1. С. 110–127. DOI: 10.15838/esc.2022.1.79.6; Сасаев Н.И. Теоретико-методологические основы стратегического анализа трендов в отраслевом стратегировании // Модели, системы,  

Введение

Особое внимание уделяется ресурсному фактору. Обре
тение или, наоборот, потеря стратегической значимости определенного ресурса может вносить кардинальные изменения 
в развитие объекта. В условиях неравномерной аллокации 
ресурсов, а также накладываемых ограничений по доступу 
к ним это может приводить к критическим последствиям для 
отдельно взятых объектов системы, вплоть до возникновения 
конфликтов интересов между ними, как правило, заканчивающихся порождением кризисных периодов и видоизменением 
всей системы1. 

Все это формирует единую нестационарную среду с за
данными условиями функционирования системы и их объектов, определяя для них горизонт будущих перспектив долгосрочного развития. Наряду с этим открывается широкий 
спектр стратегических возможностей, связанных с реализацией данных перспектив. Как правило, динамичность такой 
среды, связанная с изменением группы стратегических факторов и ресурсной базы, приводит к вынужденному сокращению требуемого времени на поиск и обоснование стратегических решений, касающихся реализации этих возможностей, 
в то время как цена ошибки возрастает. 

В этом контексте выбор и обоснование долгосрочного век
тора и траектории развития объекта, что соответствует про
 сети в экономике, технике, природе и обществе. 2021. № 4. С. 5–15. 
DOI: 10.21685/2227-8486-2021-4-1.

1 
Бодрунов С.Д. Мировые кризисы XXI века обнажают противоречия современной социально-экономической модели // Социологические исследования. 2020. № 10. С. 146–157. DOI: 10.31857/
S013216250009808-1; Стратегирование водных ресурсов Кузбасса / Н.И. Сасаев, Г.В. Задорожная, Т.А. Алабина [и др.]. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 388 с. 
DOI: 10.21603/978-5-8353-2725-6; Стратегирование экологического 
развития Кузбасса / В.Л. Квинт, Г.В. Задорожная, Ю.В. Дудовцева 
[и др.]. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 
416 с. DOI: 10.21603/978-5-8353-2797-3.

Введение

цессу разработки и дальнейшей реализации стратегии (другими словами — стратегированию), обретает высочайшую 
значимость1. 

Необходимым становится знание и применение выве
ренных и обоснованных подходов к стратегированию, напротив, отсутствие понимания или использование не отвечающих требованиям к стратегическим документам подходов 
и инструментария может приводить к методологическим 
ошибкам, имеющим долгосрочные негативные последствия 
для объекта стратегирования2. 

Перспективным объектом стратегирования выступают от
расли, вбирающие в себя множество разнообразных элементов 
и аккумулирующие национальные, региональные, отраслевые, 
корпоративные и общественные интересы и способные выступать драйверами развития экономических систем в целом3. 
В соответствии с этим, для нивелирования ошибок и сокращения непрактичных и методологически некорректных документов по отраслевому развитию, не имеющих стратегиче
1 
Концептуальное будущее Кузбасса: стратегические контуры приоритетов развития до 2071 г. 50-летняя перспектива / В.Л. Квинт, 
М.К. Алимурадов, Г.В. Задорожная [и др.]. Кемерово: Кемеровский 
государственный университет, 2022. 283 с. DOI: 10.21603/978-5-83532812-3; Экономическая и финансовая стратегия // Основы стратегии экологического развития России / В.Л. Квинт, В.А. Фетисов, 
М.К. Алимурадов [и др.]. М.: Издательский дом МГУ им. М.В. Ломоносова, 2021. 77 с.

2 
Квинт В.Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 
2020. 164 с.; Мирзиёева С.Ш. Методологические основы стратегирования социально-экономического развития Узбекистана. СПб.: ИПЦ 
СЗИУ РАНХиГС, 2020. 184 с.; Сасаев Н.И. Фундаментальная основа 
для формирования новой культуры стратегирования // Экономика 
промышленности. 2021. Т. 14. № 2. С. 153–163. DOI: 10.17073/20721633-2021-2-153-163.

3 
Леонидова Е.Г., Сидоров М.А. Структурные изменения экономики: 
поиск отраслевых драйверов роста // Экономические и социальные 
перемены: факты, тенденции, прогноз. 2019. Т. 12. № 6.

Введение

ского характера, предлагается систематизация и четкая регламентация последовательности отраслевого стратегирования, 
что и является целью настоящего данного учебного пособия. 
Так как наиболее критические ошибки возникают именно 
на первичных этапах стратегирования, в большей степени материал учебного пособия будет сконцентрирован на формировании концепции — стержневого блока любой стратегии.

Тем не менее важную роль имеет и последующий процесс 

имплементации итоговой отраслевой стратегии, эффективность которого определяется как качеством самого разработанного документа, включая уровень его доступности и ясности для исполнителей, так и качеством организационной 
системы его последовательного и полного исполнения. Поэтому в отдельной главе описываются методологические положения формализации и имплементации отраслевой стратегии.

С целью эффективного освоения материала учебное по
собие построено таким образом, что в первой главе происходит ознакомление с отраслевым стратегированием, ключевыми дефинициями, основными стадиями и этапами разработки и реализации отраслевых стратегий. Последующие 
главы направлены на более глубокое и полное раскрытие каждого из аспектов отраслевого стратегирования. 

Помимо теоретико-методологического материала учебное 

пособие содержит вопросы для обсуждения и тесты для самоконтроля, ответы на которые способствуют закреплению 
 изучаемого материала.