Менеджмент: основные термины и понятия

Г.В. КИСЛЯКОВ, Н.А. КИСЛЯКОВА

МЕНЕДЖМЕНТ

ОСНОВНЫЕ 

ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ

СЛОВАРЬ

2-е издание

Б И Б Л И О Т Е К А  М А Л Ы Х  С Л О В А Р Е Й  «И Н Ф РА-М»

Москва 
ИНФРА-М 

202

УДК 338.24(038)
ББК 65.290-2я2
 
К44

Кисляков Г.В.

Менеджмент: основные термины и понятия : словарь / 

Г.В. Кисляков, Н.А. Кислякова. — 2-е изд. — Москва : ИНФРА-М, 
2024. — 176 с. — (Библиотека малых словарей «ИНФРА-М»).

ISBN 978-5-16-009748-0 (print)
ISBN 978-5-16-102315-0 (online)

В доступной форме дается толкование основных категорий, терминов 

и понятий менеджмента, маркетинга, бизнеса, всего того, что связано с понятием «
рыночная экономика». Словарь призван помочь читателям в изучении 
языка делового общения.

Для студентов высших учебных заведений, преподавателей, специалистов-

практиков, а также для всех интересующихся вопросами управления социально-
экономическими процессами.

УДК 338.24(038)
ББК 65.290-2я2

ISBN 978-5-16-009748-0 (print)
ISBN 978-5-16-102315-0 (online) 
©  Кисляков Г.В., Кислякова Н.А., 2012

К44

Подписано в печать 05.09.2023. 

Формат 60×90/16. Гарнитура Arial. Бумага офсетная. 

Печать цифровая. Усл. печ. л. 11,0.

ППТ10. Заказ № 00000.

ТК 128135-2106645-251111

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»

127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1

Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

Оригинал-макет подготовлен в НИЦ ИНФРА-М

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»

127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1

Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

E-mail: books@infra-m.ru        http://www.infra-m.ru

 

Предисловие 

 
 
 
Относительно недавно, лишь в конце ХХ века, наша страна начала переход 
к регулируемому рынку и предпринимательству. Это породило множество 
проблем, которые  приходится решать впервые, и в связи с этим в деловом 
мире появились неизвестные у нас или малоизвестные термины и понятия. 
Пробелы в терминологии затрудняют усвоение материала по экономике, менеджменту, 
маркетингу, предпринимательству и бизнесу студентами, изучающими 
соответствующие курсы. Терминологические трудности создают 
проблемы и в работе предпринимателей, менеджеров и маркетологов, которых 
в советское время не готовили, и которым приходится заниматься самообразованием 
без отрыва от своей коммерческой деятельности. 
Очень важно поэтому быстро освоить и понять смысл терминов, свободно 
ориентироваться в новых для нас понятиях и оперировать ими. Именно 
для этой цели составлено настоящее пособие. 
В словаре делается попытка интеллектуального обеспечения предпринимательства; 
её материал знакомит читателей с международными стандартами 
ведения бизнеса; объясняется экономическое и юридическое значение 
терминов на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации. 

В связи с тем, что экономика нашей страны интенсивно включается в 
глобальные хозяйственные процессы, авторы словаря разъясняют экономическое 
содержание малоизвестных отечественному читателю терминов, часто 
употребляемых в методических рекомендациях и практической деятельности 
международных организаций и зарубежных специальных изданиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Дайте 
понятиям 
точное      

толкование, и вы освободите 
мир от половины заблуждений.                                                     

                                               

Р. Декарт 

А 

АБАНДОН - отказ грузо- или судовладельца от своих прав на застрахо-

ванное имущество в пользу страховщика при обязательстве последнего уплатить 
страхователю полную страховую сумму. 

АБСОЛЮТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО – способность страны производить 

товары с меньшими издержками по сравнению с зарубежными производителями. 


АВАЛЬ – вексельное поручительство, по которому авалист, т. е. лицо, 

его совершившее, принимает на себя ответственность перед владельцем 
векселя за выполнение обязательств любым из обязанных   по векселю лиц: 
акцептантом, векселедателем, индоcсантом. Выражается словами «считать 
за аваль», «как поручитель», «как гарант» или равнозначной формулой. На 
лицевой стороне векселя или на добавочном листе (аллонже) обязательно 
должна быть подпись авалиста. Авалист, оплативший вексель, приобретает 
права, вытекающие из векселя, прежде всего в отношении того, за кого он 
дал гарантию, а также тех лиц, которые обязаны перед последним. Авалист 
освобождается от ответственности, когда перестаёт нести ответственность по 
векселю основной должник. Аваль увеличивает надёжность векселя и тем 
самым способствует вексельному обращению. 

АВАНС  –  денежная сумма, выдаваемая в счёт предстоящих платежей 

за материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги. 

АВИЗО – 1) банковское извещение, посылаемое одним контрагентом 

другому об изменении состояния взаимных расчетов. 2) Письмо, уведомляющее 
получателя о посылке денег, выставлении чека, открытии аккредитива. 
Авизо оформляются на специальных бланках, где указываются его номер, 
дата, характер совершаемой операции, сумма и номер счёта, наименование 
отправителя и адресата и другие данные. Авизо могут служить и копии платёжных 
поручений, мемориальных ордеров и прочих расчётных и бухгалтерских 
документов. По способу отсылки авизо делятся на почтовые и телеграфные. 
При осуществлении международных банковских расчётных операций 
применяется дебет-авизопоручение внешнеторговой организации по установленной 
форме. 

АВИСТА – надпись на векселе или другом документе денежных расчё-

тов, обозначающая платёж по предъявлении или по истечении определённого 
срока после предъявления. 

АВТОКРАТИЧЕСКИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ – руководитель, умеющий навя-

зывать свою волю подчинённым, требующий неукоснительного выполнения 
его указаний, в качестве стимулирующего средства использующий  преимущественно 
наказания и в случае необходимости он прибегает к ним, не колеблясь. 

АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ 
5

АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ (АСУ) – техноло-

гии, позволяющие управлять работой оборудования  и контролировать его с 
помощью ЭВМ. 

АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – применение ЭВМ для 

проектирования новой продукции. Отказ от черчения вручную позволяет экономить 
время и легко изменять проект. 

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СКЛАДСКИЕ СИСТЕМЫ – управляемые 

ЭВМ погрузочно-транспортные устройства для складирования и выдачи изделий 
по команде. ЭВМ также следит за местом нахождения каждого изделия 
на складе. 

АВТОРИТАРИЗМ – управленческий режим, власть, которая сконцен-

трирована в руках одного человека или в одном органе. Признаки авторитаризма: 
централизация власти; безапелляционный командный метод руководства; 

безусловное 
повиновение 
руководителю. 
Это 
проявляется 
в 

принуждении к исполнению воли руководства. 

АВТОРИТЕТ – общепризнанное значение, влияние которым пользуется 

какое-либо лицо, организация в силу определенных качеств и заслуг. Авторитет 
менеджера является непременным условием эффективного управления. 
Авторитет завоевывается честным, инициативным и ответственным отношением 
к своим обязанностям, требовательным и внимательным отношением к 
каждому члену коллектива, высокой профессиональной компетентностью. 
Может формироваться целенаправленно путём манипулирования сознанием 
членов организации (ложный авторитет). 

АВТОРСКОЕ СВИДЕТЕЛЬСТВО – документ, удостоверяющий авторское 

право на изобретение. Если автор изобретения сохраняет за собой исключительное 
право на его использование, то ему выдаётся патент на изобретение. 

АВУАРЫ – 1) денежные средства, золото, векселя, чеки, аккредитивы и 

другие активы, за счёт которых могут быть произведены платежи и погашены 
обязательства их владельцев. 2) средства банка в иностранной валюте, находящиеся 
на его счетах в иностранных банках – корреспондентах. 

АГЕНТ – доверенное лицо (юридическое или физическое), совершающее 

в пределах полученных полномочий действия по поручению  и в интересах 
другого лица. 

АГЕНТСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ – вид договора с агентом. В договоре обыч-

но указываются полномочия, предоставленные агенту; сфера, порядок и характер 
выполнения поручаемой деятельности; условия и размер вознаграждения 
агенту; права и обязанности сторон; срок действия; санкции против 
стороны, нарушившей условия договора и порядок урегулирования споров, 
связанных с его выполнением. 

АГРЕГИРОВАТЬ – объединять, суммировать какие-либо однородные по-

казатели с целью получения более общих, обобщённых, совокупных величин. 

АГРЕССИВНОСТЬ СТРАТЕГИИ – уровень изменений коренного харак-

тера, которое организация вносит в сменяющиеся поколения её продукции, 
технологии и концепции маркетинга. 

АДАПТАЦИЯ – процесс приспособления системы и её отдельных эле-

ментов к изменяющимся условиям среды. Чем выше степень адаптации, тем 
надёжнее система, тем больше её выживаемость. 

АДАПТАЦИЯ СОТРУДНИКОВ – процесс включения новых сотрудников в 

организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закреплёнными 
в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, 
включением в систему неформальных связей. 

АДАПТИВНАЯ (ГИБКАЯ) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 
6 

АДАПТИВНАЯ (ГИБКАЯ) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА – структура, 
позволяющая быстро реагировать на изменения в окружающей среде, 
легко видоизменяющаяся, обеспечивающая необходимые условия для инноваций 
деятельности и коллективного творчества. Это достигается благодаря 
отсутствию чёткого распределения обязанностей между работниками, незначительной 
регламентации их деятельности, хорошо развитым коммуникациям, 
этим адаптивная структура отличается от механической (бюрократической) 
структуры. Выделяют следующие разновидности адаптивных структур: 
Проектная (её основой является проект, цель – реализация проекта, т. е. 
разовая задача,  реализация которой связана с риском неудач и возможностями 
финансовых потерь. Официально проектная структура может быть выделена 
в качестве самостоятельного звена фирмы, дочерней компании). 
Матричная (здесь временные проектные группы создаются в рамках постоянно 
существующих подразделений. Таким образом, матричные структуры 
не приводят к появлению новых подразделений и должностей, а лишь меняют 
функции существующих. Это обеспечивает высокую целевую ориентацию 
производственной, инновационной и иной деятельности, а также возможность 
быстрого манёвра ресурсами). 
Фрагментарная (включает самостоятельные целевые группы, координируемые 
на уровне предприятия специальными управляющими – так называемые 
команды, «вкраплённые» в существующие подразделения. Таких команд 
в рамках организации может быть несколько десятков, они состоят из 
узких специалистов и предназначены для решения уникальных производственных, 
научных, управленческих и иных проблем). 
Партисипативная (состоящая из комитетов или советов) создаются на 
низовом уровне и представляют собой консультативные группы, членами которых 
становятся представители основных или заинтересованных в решении 
данной проблемы подразделений. 
Адхократическая (для неё характерны преимущественно неформальные 
отношения, власть в ней основывается на знаниях и компетентности. Т. к. исполнители 
понимают, что нужно делать и каждый отвечает за свои действия, 
им предоставляется максимальная свобода, а менеджеры осуществляют 
лишь формальный контроль). 
 АДАПТИВНОЕ РЕШЕНИЕ – основывается на общих знаниях, здравом 
смысле, профессиональном жизненном опыте, чувстве реальности. Оно 
предполагает осуществление тех шагов (с поправкой на сегодняшний день), 
которые в аналогичной ситуации в прошлом были успешными. 
АДАПТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ – изменения, обусловленные рядом последовательных 
шагов, осуществлённых в течение длительного периода 
времени, оказывающие воздействие на традиционные критерии, структуру 
власти и компетентность менеджеров. Адаптивные  изменения социологи называют 
органической адаптацией, которой управляет не высшее руководство 
организации; Адаптивные изменения возникают как реакция на постоянные 
воздействия извне или на неудовлетворительные производственно-
хозяйственные показатели организации или, что реже, осуществляются творческими 
силами внутри организации. Такая постепенная адаптация обычно 
осуществляется методом проб и ошибок. 
АДДЕНДУМ – дополнение к договору, изменяющее или дополняющее те 
или иные его условия. 
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ – совокупность методов 
воздействия на экономического субъекта с помощью приказов, инст-

АКЦИЯ 
7

рукций, указаний, постановлений, директивных планов и т. п., обязательных 
для выполнения. 
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ – форма полномочий, передаваемая 
административным руководителям, в отличие от линейных полномочий, 
которые передаются подчинённым.  
АДМИНИСТРАТОР – одна из ролей менеджера в рамках системного 
подхода, связанная с ответственностью за ресурсное обеспечение и выполнение 
планов организации, обеспечение контроля за деятельностью подчинённых. 

АДХОКРАТИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ – состоит из относительно 
слабо связанных между собой групп специалистов и незначительного 
количества вспомогательного персонала. Она свойственна, прежде всего, научным 
учреждениям и внедренческим фирмам. 
АЖУР – состояние бухгалтерского счёта, когда все счётные записи делаются 
в день совершения хозяйственных операций; в более широком смысле – 
когда учётно-вычислительные работы выполняются в установленные сроки. 
АКВИЗИЦИЯ – приобретение компании путём скупки её акций на бирже, 
проводимое с её ведома, или без её согласия (враждебная аквизиция). 
АККРЕДИТИВ – 1) именной денежный документ, удостоверяющий право 
лица, на имя которого он выдан, получить в кредитном учреждении указанную 
в нём сумму; 2) один из видов банковского счёта. Используется как форма 
безналичных иногородних расчётов между организациями, а также в международных 
расчётах по коммерческим операциям. Он открывается по поручению 
плательщика в банке, обслуживающем контрагента. Аккредитивная форма 
расчётов – одна из форм иногородних безналичных расчётов за товары и 
услуги. 
АКТИВ [assets] – собственность в физической или денежной форме, а 
также в форме прав, принадлежащих физическому или юридическому лицу. 
АКТИВНАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА – характеризуется наличием у руководства 
не только обоснованных прогнозов развития ситуации, но и средств 
воздействия на неё. 
АКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – деятельность по достижению целей организации, 
когда оперативно-стратегические задачи рассматриваются последовательно; 
когда речь идёт о конкретных мерах, применяется аналитический 
подход; выявляются и сравниваются альтернативные варианты, и в случае 
необходимости ряд мер осуществляется параллельно. Активное управление – 
последовательно-параллельно. 
АКТИВНОСТЬ – потребность к деятельности, может быть высокой и низкой. 

АКЦЕПТ – принятие плательщиком обязательства оплатить переводной 
вексель, счёт, другие платёжные документы в срок. Оформляется надписью 
акцептантом на платёжном требовании «акцептировано» и подписью его. 
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО – это общество, уставный капитал которого 
разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (
акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных 
с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им 
акций. 
АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ – капитал в форме акций. 
АКЦИЯ [share, stock] – ценная бумага, удостоверяющая право ее владельца 
на долю в собственных средствах акционерного общества, на получение 
дохода от его деятельности и, как правило, на участие в управлении этим 
обществом. Средства, вырученные акционерным обществом от продажи ак-

АЛЬТЕРНАТИВА 
8 

ций, источник формирования производственных и непроизводственных основных 
и оборотных средств. В отличие от облигаций акции не являются долговым 
обязательством акционерного общества; деньги, поступившие от продажи 
акций, представляют собственность акционерного общества, и их не 
нужно возвращать держателям акций. 
АЛЬТЕРНАТИВА (лат. alter – один из двух) – 1) необходимость выбора 
между взаимоисключающими возможностями; 2) каждая из взаимоисключающих 
друг друга возможностей. 
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СТОИМОСТЬ (вмененные издержки, упущенная 
выгода) [opportunity cost] – доход или выгоды, которые могло бы принести 
вложение располагаемых ограниченных ресурсов в другой альтернативный 
вариант их использования. 
АЛЬТЕРНАТИВНАЯ СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА [opportunity cost of capital] 
— норма возврата (процент) на инвестированный капитал при доступном наилучшем 
варианте его вложения; ставка процента, равная альтернативной 
стоимости капитала, обычно используется для вычисления дисконтированных 
показателей ценности проекта. 
АМБАЛАЖ – расходы по упаковке, упаковочный материал. 
АМОРТИЗАЦИЯ [depreciation] – отнесение на издержки части первоначальной 
стоимости основного капитала в каждый отчетный период таким 
образом, чтобы постепенно вся стоимость объекта основного капитала оказалась 
полностью списанной за срок его службы и чтобы в конце срока службы 
объект основного капитала обладал конечной оценочной стоимостью (ликвидационной 
стоимостью). 
АНАЛИЗ [analysis] – разложение идеи или проблемы на части и тщательная 
проверка каждой из них. В бизнесе необходимо осуществлять анализ 
проблем до того, как принимать лучшее решение. 
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ [breakeven-analysis] – определение объема 
операций (производства или продаж), начиная с которого поступления 
превышают издержки (определение точки безубыточности). 
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ – элемент  стратегического управления, 
предназначенный для выявления факторов, внешних по отношению к организации, 
с целью определения её возможностей и опасностей. 
АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ [cash now analysis] – раздел финансового 
анализа, задача которого состоит в определении направления и интенсивности 
денежных потоков на протяжении заданного будущего периода (например, 
за период жизненного цикла проекта). 
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – кадровые мероприятия, направленные на 
выявление, целей, задач и компонентов работы, а также условий её выполнения. 

АНАЛИЗ ЗАТРАТ И ВЫГОД [cost- benefit analysis] — метод определения 
ценности проекта, применяемый, в основном, в народнохозяйственном 
анализе. 
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ – комплексный анализ, 
имеющий своей целью выявление сильных и слабых сторон фирмы, её возможностей 
и угроз её положению на рынке. На основе полученных в ходе 
анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии. 

АНАЛИЗ НА БЕЗУБЫТОЧНОСТЬ – метод, используемый при принятии 
решений, для определения положения дел, при котором общий доход равен 
совокупным издержкам. 

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ 
9

АНАЛИЗ РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ – метод изучения сложившихся в прошлом 
тенденций технического, экономического, социального развития объекта 
для формирования стратегии его развития. 
АНАЛИЗ РИСКОВ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ [risk and uncertainty analysis] 
–   разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи 
между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного 
рода рисков, сопоставления потерь и выгод. Различают качественный и количественный 
методы анализа, оценивающие риски с помощью экспертного 
подхода, анализа безубыточности, анализа чувствительности, метода сценариев 
и т.д. 
АНАЛИЗ СИСТЕМНЫЙ – исследование объектов как систем, совокупности 
взаимосвязанных элементов с применением системных принципов. 
АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА – процесс исследования системы 
управления на предмет её жизнеспособности, обеспечения конкурентоспособности 
фирмы, в целях дальнейшего совершенствования и повышения 
эффективности их воздействия на результативность функционирования 
фирмы. 
АНАЛИЗ СИТУАЦИИ – изучение параметров управляемого объекта и  
внешних условий его функционирования при разработке и реализации управленческого 
решения. 
АНАЛИЗ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ – определение задач, которые должны 
быть выполнены, а также индивидуально-социальные  характеристики такой 
работы для обеспечения более эффективного и целесообразного найма 
на работу. 
АНАЛИЗ СРАВНИТЕЛЬНЫЙ – сопоставление численных значений показателей 
анализируемого объекта со  значениями базового периода (с другими 
периодами), с показателями других аналогичных объектов, с нормативным 
(эталонным) уровнем. 
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЙ – определение мер, направленных на перспективное 
развитие организации. 
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ – исследование воздействия 
существующих событий на организацию и её реакции на них. 
АНАЛИЗ ФАКТОРНЫЙ – метод исследования объектов (систем),  в основе 
которого лежит процедура установления степени влияния факторов на 
функцию или результативный признак (полезный эффект машины, элементы 
совокупных затрат, производительность труда и т. п.) с целью разработки 
плана организационно-технических мероприятий по улучшению функционирования 
объекта. 
АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ [sensitivity analysis] – метод оценки рисков, 
состоящий в измерении влияния возможных отклонений отдельных параметров 
проекта от расчетных значений (например, падение цен на 
продукцию, рост арендной платы и т.д.) на конечные показатели ценности 
проекта. 
АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ  Под эффективностью 
понимается степень результативности, выгодности использования 
фирмой ресурсов. Показатели эффективности использования ресурсов: 

1. Рентабельность чистых активов: Чистая прибыль за период / Чистые 
активы (средние) х 100%.  Показывает эффективность использования 
собственного капитала, степень окупаемости вложенных средств и служит 
основным критерием оценки акций на бирже. 

АННУИТЕТ 
10 

2. Рентабельность реализованной продукции: Прибыль от реализации 
продукции / Затраты на  производство и реализацию продукции х 100%.  Показывает 
эффективность затрат на производство и реализацию продукции, 
позволяет контролировать уровень себестоимости продукции и принимать 
решения о корректировке цен. 
3. Фондоотдача: прибыль (продукция) / основной капитал. Показывает, 
сколько единиц продукции снимается с единицы основного капитала. 
4. Материалоёмкость: Затраты сырья и материалов / прибыль (продукция). 
Показывает затраты сырья и материалов на производство единицы 
продукции. 
5. Оборачиваемость оборотного капитала: Чистая выручка от реализации  / 
Средняя за период стоимость материальных оборотных средств, денежных 
средств, краткосрочных ценных бумаг. Показывает, какая выручка 
снимается с рубля данного вида активов. Нормативного значения не имеет, 
но деятельность руководства должна быть направлена на увеличения данного 
показателя. 
6. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала: Чистая 
выручка от реализации /  Средняя величина собственного капитала за период. 
Свидетельствует о рациональности использования собственного капитала. 

7. Продажи на одного работника: Общий объём продаж / Среднее число 
работников за период. 
8. Прибыльность на работника: Валовая прибыль / Число работников. 
АННУИТЕТ [annuity] – серия или один из серии равных по размеру платежей, 
осуществляемых в течение определенного периода через равные промежутки 
времени; первоначально термин относился только к ежегодным 
платежам, сейчас употребляется применительно к  любым промежуткам времени 
(ежемесячно, ежеквартально и т.д.). 
АННУЛИРОВАНИЕ ДОЛГОВ – полный или частичный отказа от платежей 
по всем займам; форма банкротства. 
АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО – совокупность законодательных 
и нормативных актов, направленных на поддержание конкурентной 
среды, ограничение всевластия монополий и регулирование их деятельности 
с тем, чтобы она не шла в разрез с интересами общества, а также 
пресечение недобросовестной конкуренции в различных сферах предпринимательской 
деятельности. 
АПРОБАЦИЯ – проверка на практике, в реальных условиях, теоретически 
построенных методов, расчётов, схем, моделей различных процессов. 
АРГУМЕНТ (лат. arqumentum) – 1) логический довод, служащий аргументом 
доказательства; 2) в математике – независимая переменная величина, от 
изменения которой зависит изменение другой величины, называемой функцией. 

АРБИТРАЖ – государственный орган для разрешения имущественных 
споров между организациями. 
АРЕНДА [lease] – договор, дающий право арендодателю [lessor]   предоставлять 
активы во временное пользование арендатору [lessee] за определенное 
вознаграждение – арендную плату. 
АРХИТЕКТОНИКА ОРГАНИЗАЦИИ – выражение закономерностей построения, 
присущих структуре организации, принципиальная взаимосвязь её 
подразделений. 
АССИМИЛИРОВАТЬ (лат. assimilare) – усваивать, уподоблять.