Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Управление опережающим развитием высокотехнологичных отраслей промышленности и организаций

Покупка
Основная коллекция
Артикул: 769430.01.01
Доступ онлайн
от 248 ₽
В корзину
В монографии описаны современные теоретические и практические подходы к управлению опережающим развитием высокотехнологичных отраслей и промышленных организаций в условиях экономической нестабильности. Описаны механизмы перехода организаций на траекторию опережающего развития. Предложены подходы к созданию радикально новой продукции в целях достижения опережающего развития, а также развития основ теории управления конкурентоспособностью. Сформированы методический аппарат и инструментарий оценки и управления опережающим развитием высокотехнологичных отраслей и организаций с учетом основных факторов, влияющих на их развитие. Для ученых-экономистов и практиков: руководителей и специалистов производственных и научно-производственных организаций, занимающихся вопросами управления и построения бизнес-процессов, а также студентов и аспирантов, обучающихся по направлениям подготовки и специальностям, относящимся к экономическим наукам.
Чурсин, А. А. Управление опережающим развитием высокотехнологичных отраслей промышленности и организаций : монография / А.А. Чурсин, Е.А. Нестеров. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 205 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/1902742. - ISBN 978-5-16-017995-7. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1902742 (дата обращения: 22.11.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
УПРАВЛЕНИЕ 

ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 

ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ 

ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 

И ОРГАНИЗАЦИЙ

А.А. ЧУРСИН
Е.А. НЕСТЕРОВ

МОНОГРАФИЯ

Москва 
ИНФРА-М 

2023

УДК 338.24(075.4)
ББК 65.050
 
Ч93

Чурсин А.А.
Ч93  
Управление опережающим развитием высокотехнологичных отраслей промышленности и организаций : монография / А.А. Чурсин, 
Е.А. Нестеров. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 205 с. — (Научная 
мысль). — DOI 10.12737/1902742.

ISBN 978-5-16-017995-7 (print)
ISBN 978-5-16-111000-3 (online)
В монографии описаны современные теоретические и практические 
подходы к управлению опережающим развитием высокотехнологичных 
отраслей и промышленных организаций в условиях экономической нестабильности. Описаны механизмы перехода организаций на траекторию опережающего развития. Предложены подходы к созданию радикально новой 
продукции в целях достижения опережающего развития, а также развития 
основ теории управления конкурентоспособностью. Сформированы методический аппарат и инструментарий оценки и управления опережающим 
развитием высокотехнологичных отраслей и организаций с учетом основных факторов, влияющих на их развитие.
Для ученых-экономистов и практиков: руководителей и специалистов 
производственных и научно-производственных организаций, занимающихся вопросами управления и построения бизнес-процессов, а также студентов и аспирантов, обучающихся по направлениям подготовки и специальностям, относящимся к экономическим наукам.

УДК 338.24(075.4)
ББК 65.050

ISBN 978-5-16-017995-7 (print)
ISBN 978-5-16-111000-3 (online)
© Чурсин А.А., Нестеров Е.А., 
2023

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение .................................................................................................................5

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ 
РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 
В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ .......................................7

1.1. 
Оценка современного состояния высокотехнологичных отраслей с учетом  
влияния экономических и геополитических факторов ..........................................................7
1.2. 
Оценка влияния условий экономической нестабильности на возможности 
достижения опережающего развития высокотехнологичных отраслей 
промышленности .....................................................................................................................................18
1.3. 
Разработка подходов к управлению опережающим развитием 
высокотехнологичных отраслей промышленности с учетом основных  
факторов, влияющих на их развитие .............................................................................................31

Глава 2. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ................................................... 46

2.1. 
Теоретические основы и математическое обоснование закона управления 
опережающим развитием высокотехнологичной организации.......................................46
2.2. 
Методы оценки и управления конкурентоспособностью высокотехнологичной 
организации в контексте достижения опережающего развития .....................................58
2.3. 
Механизмы перехода организаций на траекторию опережающего развития .........66

Глава 3. ПОДХОДЫ К СОЗДАНИЮ РАДИКАЛЬНО НОВОЙ ПРОДУКЦИИ  
В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ................................................... 77

3.1. 
Методологический подход к созданию информационно-аналитической  
системы управления процессом проектирования и разработки изделий  
с учетом оптимизации затрат на этапах жизненного цикла продукта ..........................77
3.2. 
Основы си стемы управления процессами создания радикально новой  
продукции ...................................................................................................................................................88
3.3. 
Подходы к управлению ресурсным обеспечением процесса создания  
радикально новой продукции ........................................................................................................101

Глава 4. УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ЦЕЛЯХ ДОСТИЖЕНИЯ 
ОПЕРЕЖАЮЩЕГО РАЗВИТИЯ .......................................................................... 115

4.1. 
Развитие основ теории управления конкурентоспособностью ....................................115
4.2. 
Применение цифровых моделей для оптимизации  
производственно-технологических процессов  ....................................................................124
4.3. 
Интеллектуальная си стема управления разработкой и производством  
радикально новой продукции в обеспечение ее конкурентоспособности .............131

Глава 5. РАЗРАБОТКА ОСНОВ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ  
ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ  
КОРПОРАЦИЙ .................................................................................................... 148

5.1. 
Разработка и верификация инструмента интегральной оценки 
конкурентоспособности высокотехнологичной организации .......................................148
5.2. 
Формирование организационно-экономического механизма управления 
опережающим развитием высокотехнологичной организации....................................161
5.3. 
Основы стратегии опережающего развития высокотехнологичной  
корпорации (на примере ракетно-космической промышленности) ..........................172

Заключение ........................................................................................................ 193

Список использованной литературы ........................................................... 195

Введение

На современном этапе развития мировая экономика претерпевает стремительные изменения в силу появления новых научных 
открытий, динамичного развития техники и технологий, организации обмена информацией посредством мирового информационного пространства. Все эти изменения направлены на глобальную 
трансформацию мирохозяйственных связей, а также ускорение 
темпов научно-технологического развития, смены поколений инноваций.
В этих условиях одним из вызовов для организации экономической деятельности и решения одной из наиболее важных задач, 
стоящих перед компаниями, является не просто поддержание и повышение своей конкурентоспособности, а практическая реализация механизмов опережающего развития высокотехнологичных 
отраслей промышленности и организаций.
Решение такой задачи требует развития теории управления опережающим развитием, особенно в условиях динамично развивающихся рынков и экономической нестабильности, обусловленной 
множеством факторов, а также формирования экономического инструментария оценки и управления различными экономическими 
процессам при обеспечении выхода организации на траекторию 
опережающего развития. 
В этих условиях одним из необходимых инструментов является инструмент оценки влияния условий экономической нестабильности на возможности достижения опережающего развития 
высокотехнологичных отраслей промышленности, на основе которого осуществляется разработка подходов к управлению, а также 
механизм перехода организаций на траекторию опережающего развития.
Понимая, что возможность перехода организации к опережающему развитию зависит от объемов доступного ресурсного 
обеспечения, компетенций, с одной стороны, и инновационности 
и конкурентоспособности продукции — с другой, важной задачей 
становится разработка подходов к созданию радикально новой продукции, способной обеспечить достижение опережающего развития 
высокотехнологичной организации при должном ресурсном обеспечении. Для этого в монографии разрабатывается методологический 
подход к созданию информационно-аналитической си стемы управления процессом проектирования и разработки изделий с учетом 

оптимизации затрат на этапах жизненного цикла продукта, а также 
основы си стемы управления процессами создания радикально 
новой продукции с инструментами управления ресурсным обеспечением процесса ее создания.
Радикальные инновации и идеи, реализованные в процессе разработки и производства радикально новой продукции, необходимо 
постоянно совершенствовать и модернизировать, при этом обеспечивая управление конкурентоспособностью продукции высокотехнологичных организаций в целях достижения, а затем поддержания 
темпов опережающего развития с использованием экономического 
инструментария и подходов, описанных в монографии. 
Вместе с тем все предлагаемые экономические инструменты 
являются элементами разрабатываемого организационно-экономического механизма управления опережающим развитием высокотехнологичной организации, становящегося основой разработки 
стратегий опережающего развития конкретных организаций в зависимости от из специфики и условий развития. Эти и другие вопросы рассматриваются в рамках настоящего исследования. 
Монография будет интересна ученым, экономистам-теоретикам, 
занимающимся проблемами экономики предприятия, и практикампроизводственникам, руководителям промышленных организаций, 
а также исследователям, интересующимся описанными вопросами.

Глава 1  
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  
УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРЕЖАЮЩИМ РАЗВИТИЕМ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ 
ПРОМЫШЛЕННОСТИ В УСЛОВИЯХ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НЕСТАБИЛЬНОСТИ

1.1. ОЦЕНКА СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ 
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ С УЧЕТОМ ВЛИЯНИЯ 
ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ

Ракетно-космическая промышленность (РКП) Российской Федерации (России) традиционно является локомотивом высокотехнологичной промышленности, поскольку в реализации крупных 
космических проектов участвуют и другие отрасли народного хозяйства. Однако по этой же причине развитие ракетно-космической 
отрасли в России значительно зависит от макроэкономических параметров национальной экономики.
В годы формирования ракетно-космического комплекса в России 
его предприятия создавались с целью быстрого и конкурентного 
решения основных проблем космонавтики. При этом, как правило, 
основной задачей являлось решение технологических и научных 
вопросов, а не вопросов экономики. Такой подход, с одной стороны, 
был оправдан в условиях недостаточной эффективности советской 
экономики, поскольку позволял СССР быть лидером в освоении 
космоса. В дальнейшем, и особенно при распаде советской экономики, эти проблемы поставили на грань выживания ракетно-космическую отрасль России. Однако накопленный технический и интеллектуальный потенциал отечественной ракетно-космической 
отрасли промышленности (РКП) позволил выжить и развиваться 
большинству предприятий.
В настоящее время обострение внешнеполитической обстановки 
и влияние новых геополитических факторов привело к существенным 
преобразованиям в РКП. В современных условиях реформирования 
РКП России и финансово-экономической нестабильности, обусловленной в том числе и текущей эпидемиологической обстановкой, 
одной из основных задач является формирование конкурентоспособной отрасли, продукция и услуги которой были бы востребованы и конкурентны как на внутреннем, так и на внешнем рынке. 
Для формирования конкурентоспособной отрасли, в свою очередь, 

требуется эффективная си стема управления отраслью. Учитывая, 
что в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации 
от 13.07.2015 № 215-ФЗ «О Государственной корпорации по космической деятельности “Роскосмос”»1 принято решение о передаче 
государственной корпорации «Роскосмос» (ГК «Роскосмос», Корпорация) от ликвидируемого Федерального космического агентства 
«Роскосмос» прав и обязанностей главного распорядителя и получателя бюджетных средств, главного администратора доходов бюджета, 
государственного заказчика-координатора и ответственного исполнителя государственных и международных космических программ, 
в настоящее время требуется совершенствование существующих 
подходов к управлению РКП, а именно создание си стемы управления, включающей комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности входящих в нее предприятий, эффективности их 
деятельности, производительности труда, а также по продвижению 
российской продукции на мировые рынки, обеспечению опережающего инновационного развития предприятий отрасли.

Как следует из указанного федерального закона, основной целью 

создания ГК «Роскосмос» является осуществление нормативноправового регулирования в области космической деятельности, 
а также обеспечение взаимодействия организаций РКП России 
при проведении работ по созданию ракетно-космической техники 
(РКТ) военного, двойного, научного и социально-экономического 
назначения, техники стратегического назначения, осуществлению 
международной деятельности по исследованию и использованию 
космического пространства и др. Учитывая многоплановость 
задач, возложенных на Корпорацию, следует обращать внимание 
на влияние негативных макроэкономических факторов на ее функционирование и управление: отрасль должна рассматриваться как 
крупная организационно-экономическая си стема.

Говоря о возможностях достижения опережающего инновацион
ного развития предприятиями РКП, необходимо подробно изучить 
сложившиеся в отрасли экономические условия. Особенно важно 
это сделать ввиду экономического кризиса, развивающегося в мире 
вследствие ухудшения эпидемиологической обстановки.

Рассматривая негативное влияние сложившейся в 2020 г. ми
ровой эпидемиологической обстановки на финансово-экономическую ситуацию во многих странах мира, отметим, что темпы роста 
российского ВВП в первом квартале 2020 г. составили 1,6%, что 

1 
Федеральный закон Российской Федерации от 13.07.2015 № 215-ФЗ «О Государственной корпорации по космической деятельности “Роскосмос”». 
URL: http://base.spinform.ru/show_doc.fwx?rgn=77283 (дата обращения: 
26.05.2020).

соотносится с прогнозом 1,8%, представленным ранее Министерством экономического развития РФ (Минэкономразвития). Однако падение цен на нефть, произошедшее в марте 2020 г., а также 
введение карантинных ограничений в России и странах — торговых 
партнерах привели к замедлению темпов роста российской экономики до 0,9%, что существенно ниже аналогичного показателя 
за 2019 г. (1,7–1,9% с исключением календарного фактора)1. 

На рис. 1.1 и 1.2 представлены основные параметры макроэконо
мического прогноза Минэкономразвития на период до 2023 г.

110046

103346

111606

121118

130373

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.

Рис. 1.1. Динамика ВВП России, млрд руб.

Источник: составлено авторами по данным Минэкономразвития России.

При этом Минэкономразвития отмечает, что в наибольшей 

степени вследствие распространения коронавирусной инфекции 
пострадали такие сферы деятельности, как авиаперевозки, организация досуга, гостиничный бизнес и пр.2 Безусловно, РКП ощутила серьезный удар вследствие обострения эпидемиологической 
ситуации, в частности вследствие невозможности организации ди
1 
Росстат оценил темпы роста экономики ниже прогноза Минэкономразвития. URL: https://www.rbc.ru/economics/19/05/2020/5ec2626b9a794768
e190207d (дата обращения: 26.05.2020).

2 
Перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения 
новой коронавирусной инфекции. URL: https://economy.gov.ru/material/
file/099c94e46a939028d8fe2f93198f784b/18042020.pdf (дата обращения: 
26.05.2020).

станционного труда некоторых категорий работников по причине 
необходимости обеспечения сохранности информации, относящейся к государственной тайне, и др.

3
2,3
1,7

4

-5,4

-12

4
3,3
4,9
4
3,3

5,6
4
3,4

5,7

-14

-12

-10

-8

-6

-4

-2

0

2

4

6

8

Инфляция на конец года, 
% год к году
Промышленное 
производство, % год  
к году

Инвестиции в основной 
капитал, % год к году

2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.

Рис. 1.2. Динамика основных макроэкономических показателей

Источник: составлено авторами по данным Минэкономразвития России.

Помимо влияния новых негативных факторов, возникших 
в 2020 г., ситуацию усугубляет низкие производительность труда 
и эффективность си стем управления, недостаток высококвалифицированных кадров в высокотехнологичных отраслях промышленности, призванных стать локомотивами экономики. Так, например, 
в 2018 г. Россия занимала лишь 52-е место в мире по производительности труда (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Производительность труда в некоторых странах мира в 2018 г.,  
долл. США в час

Источник: Производительность труда. URL: https://alexkolokolov.com/
laborproductivity (дата обращения: 27.05.2020).

Доступ онлайн
от 248 ₽
В корзину