Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса

Негосударственное образовательное  
частное учреждение  
высшего образования  
«Московский экономический институт» 
 
 
 
В.В. Горлов, Е.Ю. Кузьмина,  
И.В. Соклакова, В.И. Сурат 
 
 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ  
ПОТЕНЦИАЛОМ  ПРЕДПРИЯТИЯ 
В  УСЛОВИЯХ  КРИЗИСА 
 
 
 
Монография 
 
 
3-е издание 
 
 
 
 
Москва 
Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кƒ» 
2022 
 

УДК  338 
ББК  65.05 
Печатается по решению Ученого совета  
Московского экономического института 
Г69 
Рецензенты: 
Е.И. Балалова - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры 
экономики и управления Российского университета кооперации; 
Д.А. Ермилина - кандидат экономических наук, старший научный сотрудник 
Института проблем рынка РАН; 
М.В. Полевая - доктор экономических наук, кандидат психологических наук, 
доцент, заведующий кафедрой управления персоналом и психологии ФГОБУ 
ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ». 
Авторы: 
В.В. Горлов - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры 
финансового менеджмента РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина, 
профессор кафедры государственных и муниципальных закупок Московского 
государственного университета управления Правительства Москвы, профессор 
кафедры менеджмента НОЧУ ВО «Московский экономический институт»; 
Е.Ю. Кузьмина - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры 
«Корпоративное управление» ФГБОУ ВО «Государственный университет 
управления»; 
И.В. Соклакова - кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой 
«Менеджмент» НОЧУ ВО «Московский экономический институт»; 
В.И. Сурат - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика» 
НОЧУ ВО «Московский экономический институт». 
Научный редактор  
И.В. Соклакова - кандидат экономических наук, доцент. 
 
Горлов, Виктор Владимирович. 
Г69   
Управление потенциалом предприятия в условиях кризиса : 
монография / В.В. Горлов, Е.Ю. Кузьмина, И.В. Соклакова,  
В.И. Сурат ; под науч. ред. И.В. Соклаковой ; НОЧУ ВО «Москов- 
ский экономический институт». - 3-е изд. - Москва : Издательскоторговая корпорация «Дашков и Кƒ», 2022. - 194 с. 
ISBN 978-5-394-04924-8. 
В монографии исследуются теоретические и методологические 
вопросы формирования и развития потенциала предприятия, выявляются 
особенности управления кризисом на современном этапе, предлагаются 
мероприятия по управлению потенциалом предприятия в условиях 
кризиса, рассматривается финансовое оздоровление как способ поиска 
резервов в деятельности предприятия. 
Для научных работников, аспирантов, магистрантов, бакалавров, 
преподавателей высшей школы. 
‹ Горлов В.В., Кузьмина Е.Ю.,  
Соклакова И.В., Сурат В.И., 2020 
ISBN 978-5-394-04924-8 
 
 
‹ НОЧУ ВО «МЭИ», 2020 
2 


ОГЛАВЛЕНИЕ 
Введение ........................................................................................................ 4 
Глава 1. Теоретические и методологические подходы  
к формированию и развитию потенциала предприятия ................... 14 
1.1. Сущность и природа понятия потенциал предприятия 
..................... 14 
1.2. Основные подходы к формированию потенциала предприятия 
...... 25 
1.3. Оценка состояния потенциала современных предприятий .............. 38 
Глава 2. Особенности управления кризисом на современном 
предприятии ............................................................................................... 51 
2.1. Кризисы и цикличность развития предприятия 
................................. 51 
2.2. Причины возникновения кризиса ....................................................... 65 
2.3. Диагностика банкротства современных предприятий ...................... 73 
Глава 3. Рекомендации по управлению потенциалом  
предприятия в условиях кризиса ......................................................... 105 
3.1. Разработка модели управления потенциалом развития  
предприятия в современных условиях .................................................... 105 
3.2. Реструктуризация предприятия как форма использования  
его потенциала в условиях кризиса ......................................................... 118 
3.3. Рекомендации по эффективному использованию потенциала  
на современных российских предприятиях ............................................ 137 
Глава 4. Финансовое оздоровление как способ поиска резервов  
в деятельности предприятия ................................................................. 144 
4.1. Процедура финансового оздоровления в процессе банкротства ... 144 
4.2. Методы финансового оздоровления ................................................. 162 
4.3. План финансового оздоровления предприятия ............................... 168 
Заключение ............................................................................................... 181 
Библиография .......................................................................................... 185 

 
3 

ВВЕДЕНИЕ 
В современных условиях проблема эффективного управления 
потенциалом предприятия приобретает особую актуальность и остроту, 
так 
как 
является 
ключевой 
составляющей 
эффективности 
хозяйственной деятельности.  
Последние два года в России отмечается небольшой рост 
производства. Таким образом, наметилось преодоление кризиса и выход 
на новый этап экономического развития. В этой ситуации большое 
практическое значение приобретает полное использование потенциала 
предприятия как ресурсной основы производства. 
В настоящее время российским организациям приходится 
разрешать 
противоречия, 
обусловленные 
несовершенством 
структурных отношений. Наблюдается высокая степень изношенности 
оборудования, нехватка собственных источников финансирования, 
недоступность кредитов ввиду высокой платы за их предоставление. 
Низкая покупательная способность сдерживает спрос на выпускаемую 
продукцию. В сложившейся ситуации организации изыскивают 
внутренние возможности, оптимизируют их использование. Решающее 
значение при этом принадлежит управлению потенциалом, во многом 
определяющему стратегию и пути развития экономики.  
Первые теоретические подходы к управлению встречаются в 
древней философии Конфуция и Платона, разработавших основы 
методологии управления и определивших роль сословных структур в 
государственном управлении. Заметным этапом развития управленческой науки стало обобщение разрозненных теоретических подходов к 
управлению и обоснование необходимости построения комплексной 
теории в этой области деятельности, осуществленное Г. Тоуном  
в 1886 г. в докладе на конгрессе американского общества инженеровмехаников. 
Основные 
принципы 
эффективной 
промышленной 
организации выдвинул Ф. Тейлор. Он ввел в научный оборот и 
практику 
систему 
знаний, 
направленных 
на 
повышение 
производительности 
труда. 
Разработка 
и 
систематизация 
идей 
классического 
научного 
менеджмента 
осуществлена 
в 
трудах 
4 

Ч. Барнарда, А. Богданова, М. Вебера, А. Слоуна, Л. Урвика, А. Файоля, 
М. Фоллетт и других ученых. 
В неоклассических теориях главный акцент сосредоточен на 
изучении межличностных отношений в процессе производства, 
выработке принципов управления, позволяющих оптимизировать 
отношения между людьми в процессе их трудовой деятельности, поиске 
оценок взаимоотношения людей и эффективности производства. На 
стыке различных наук в новых исторических условиях разрабатываются 
гуманистические методы изучения социологических управленческих 
процессов в обществе. Их предлагают В. Дильтей (система взглядов на 
гуманитарную теорию управления), Д. Мэйо (концепция взаимовыгодного сотрудничества), А. Маслоу (теория управленческих целей и 
иерархии потребностей), Ф Хернберг (мотивационно-гигиеническая 
теория управления), Д. Марч (поведенческая теория социальных целей), 
П. Селзник (модель делегирования управленческой власти). Теоретики 
школы человеческих отношений показали, что формально иерархические отношения между управленческим и рабочим персоналом, 
сложившиеся исторически, затрудняют социальное партнерство и резко 
ограничивают 
рост 
эффективности 
и 
конкурентоспособности 
организации. 
Г. Беккер, Т. Шульц , С. Боулс, Г. Боуэн, Л. Туроу и другие ученые 
во второй половине ХХ в. разработали теорию человеческого капитала, 
в 
которой 
обосновали 
необходимость 
изменения 
оценки 
результативности 
работников, 
создания 
новых 
условий 
их 
производственной мотивации. В результате было сформировано 
мнение, 
что 
работники 
представляют 
наивысшую 
ценность 
организации, их труд следует рассматривать не как расходную статью в 
себестоимости, а как капитал предприятия. На предприятии для 
работников должна создаваться атмосфера трудового творчества и 
мотивации инновационной деятельности. 
Д. Мак-Грегор выдвинул принципы управления организацией на 
базе 
нового 
отношения 
к 
природе 
человека. 
Развитие 
децентрализованных 
организационных 
структур 
осуществлено 
в 
управленческой теории У. Оучи, рассмотревшего демократические 
принципы мотивации работников с учетом остаточных элементов 
5 

традиционной американской модели управления в сочетании с 
методами, характерными для японских подходов к построению 
организационной модели. 
Теория хаоса внешней среды впервые появилась в работах 
Д. Глика 
и 
Э. Лоренца. 
Она 
становится 
предпосылкой 
новой 
управленческой теории организационных структур. В работах этих 
авторов показано, что в условиях неопределенности среды бесконечно 
малые 
изменения 
в 
начальных 
условиях 
могут 
приводить 
к 
значительным изменениям организационной системы и влиянию 
последней на внешние факторы функционирования. Л. Джулин и его 
последователи изучили этот общеметодический подход применительно 
к практике управления организацией, что позволило существенно 
изменить управленческое видение как микросреды предприятия, так и 
окружающей 
среды 
его 
функционирования, 
опираясь 
на 
предсказуемость и прогнозы, понимание и использование факторных 
сил в управлении организационными структурами. 
У. Эшби предложил новую доктрину менеджмента, опирающуюся 
на тезис об изменчивом состоянии современной детерминистской 
организации. Т. Парсонс и Дж. Томпсон развили идеи У. Эшби и 
заложили основы теории управления организацией как открытой 
системой. Ф. Шумахер ввел принцип современной демократической 
организационной структуры малых форм организации. 
Д. Аакер, 
Р. 
Акофф, 
М. Альберт, 
И. Ансофф, 
П. Друкер, 
М. Мескон и Ф. Хедоури теоретически обобщили и развили актуальные 
научные концепции и сформулировали основные положения теории 
современного управления изменениями. Вместо того, чтобы подавлять 
и минимизировать происходящие изменения, менеджмент должен 
стремиться спрогнозировать их появление и заранее организационно 
подготовиться к функционированию в новых условиях деятельности. 
Проблемы теории управления с позиций экономической динамики были 
рассмотрены в работах Л. Канторовича, Н. Кондратьева, Л. Юровского 
и других ученых. 
К 
числу 
отечественных 
ученых, 
изучающих 
современные 
направления теории управления организацией, относятся: П. Анохин, 
И. Блауберт, 
А. Большаков, 
Ю. Биченко, 
Ю. Гусаров, 
А. Кезин, 
6 

Э. Коротков, З. Румянцева, Н. Филиппов и многие другие авторы трудов 
по теории управления. В работах этих ученых раскрываются многообразные теоретические и методологические аспекты совершенствования управления производством в современных условиях.  
Однако, 
несмотря 
на 
значительное 
число 
публикаций 
в 
отечественной и зарубежной литературе, посвященной теоретическим 
разработкам 
в 
области 
управления, 
остаются 
недостаточно 
разработанными теоретические аспекты управления потенциалом 
предприятий. Это привело к тому, что в настоящее время наблюдается 
существенная 
диспропорция 
между 
уровнями 
теоретического 
представления общих проблем управления предприятием и его 
экономического потенциала, как материальной основы управленческих 
процессов. В этой связи актуальным является проведение исследований, 
направленных на обоснование состава структуры экономического 
потенциала предприятия и установление его влияния на повышение 
эффективности производства. 
Экономический 
потенциал 
предприятия, 
как 
синтетическая 
характеристика 
ресурсных 
возможностей 
различной 
природы, 
определяет конечные результаты производственной и коммерческой 
деятельности и их конкретные формы. В частности, с учетом 
располагаемого 
экономического 
потенциала 
предприятия 
разрабатываются и принимаются важнейшие управленческие решения, 
осуществляется реструктуризация производства и совершенствование 
механизмов управления. Эффективное использование экономического 
потенциала 
предприятия 
повышает 
конкурентоспособность 
выпускаемой 
продукции, 
что 
является 
особо 
актуальным 
для 
российских производителей в связи с происходящим в настоящее время 
переходом отечественной экономики от рынка продавца к рынку 
покупателя и повышением значения качества выпускаемой продукции.  
Указанное 
значение 
потенциала 
предприятия 
вызывает 
необходимость проведения исследований с целью установления и 
рационализации механизмов влияния потенциала на эффективность 
деятельности организаций, планирования и прогнозирования состояния 
экономического потенциала предприятия в целях интенсификации 
экономического развития. 
7 

Современное состояние исследований и разработок в области 
управления потенциалом предприятий характеризуется признанием 
учеными и практиками его значения для экономики. Однако все 
ограничивается, как правило, констатацией этого факта и качественным 
общетеоретическим 
описанием 
механизмов 
воздействия 
экономического потенциала на результаты хозяйственной деятельности. 
Практически отсутствуют количественные модели, пригодные для их 
применения в управленческой практике коммерческими организациями1 
и предпринимателями. К тому же большинство отечественных 
разработок по рассматриваемой теме опубликованы до перехода к 
рыночным отношениям. Сам экономический потенциал имеет сложную 
структуру, а его состав и внутренние отношения составных частей 
изучены недостаточно. При этом в последнее время в структуре 
экономического 
потенциала 
происходят 
глубокие 
качественные 
изменения, требующие отражения в менеджменте и подходах к 
организации хозяйственной деятельности. 
В 
результате 
мероприятия 
по 
управлению 
производством 
осуществляются без надлежащего теоретического обоснования, анализа 
и планирования возможностей развития экономического потенциала, не 
применяется 
комплексный 
подход 
к 
управлению 
потенциалом 
предприятия. 
В 
итоге 
снижается 
эффективность 
управления 
отдельными предприятиями и экономикой в целом. 
Основными проблемами, которые следует решить в области 
управления потенциалом предприятий, являются: 
x установление обратных связей между стратегическими целями 
управления предприятием и уровнем его потенциала. В результате 
менеджмент 
преимущественно 
ориентирован 
на 
управление 
производством и реализацию продукции, недостаточно внимания 
уделяется целенаправленному управлению потенциалом, особенно 
заметное в стратегическом аспекте. Это влечет пассивно-созерцательное 
отношение к потенциалу, рассматриваемому в статике, характерное для 

1 Далее для краткости изложения к коммерческим организациям (предприятиям) 
также 
условно 
приравнены 
индивидуальные 
предприниматели 
без 
образования юридического лица. Случаи, когда необходимы различные подходы  
к деятельности этих двух различных по юридической природе субъектов рыночной 
деятельности, оговорены особо. 
8 

первоначальных, уже пройденных стадий изучения и нуждающееся 
ныне в переосмыслении. В настоящее время, по мнению авторов, 
сформировались предпосылки перехода на качественно новый уровень 
отношения к проблеме потенциала, когда он должен превратиться из 
оценочно-сырьевой характеристики производственных возможностей в 
динамичный инструмент управления и развития бизнеса. Поэтому 
актуально 
проведение 
исследований, 
направленных 
на 
инструментализацию теории экономического потенциала, то есть на 
установление 
таких 
закономерностей 
и 
построение 
таких 
количественных моделей потенциала, на основе которых будет 
возможно предложить менеджменту конкретные инструменты - 
рекомендации 
и 
методики 
принятия 
управленческих 
решений, 
обеспечивающие достижение существенных конечных результатов 
производственной деятельности; 
x преобладание в методиках оценки уровня экономического 
потенциала преимущественно традиционных факторов производства, 
таких как овеществленный труд (капитал) и живой труд (человеческий 
капитал). Однако в настоящее время в промышленно развитых странах 
на первое место выходят новые факторы - интеллектуальный капитал, 
инвестиционная привлекательность и другие подобные институты. 
Коренным образом, буквально на наших глазах трансформируется 
отношение к труду на основе вновь разработанной во второй половине 
ХХ века теории человеческого капитала. Эти новации требуют 
принципиально 
нового, 
адекватного 
современности 
определения 
понятия потенциала предприятия и его содержательного представления; 
x сложившееся изолированное рассмотрение отдельных факторов 
потенциала предприятия, иначе говоря, некомплексный подход к оценке 
и развитию потенциала предприятия. Это обычно проявляется в 
использовании однофакторных моделей (реже, моделей, включающих 
несколько 
факторов), 
отображающих 
связь 
производственных 
результатов с частными характеристиками потенциала. Необходимо 
управлять потенциалом предприятия, как системой, состоящей из 
комплекса «частных» потенциалов (человеческого, производственного, 
инвестиционного и т.д.) с учетом их взаимосвязей. Различные факторы 
имеют связи и перекрестное влияние друг на друга, причем 
9 

необходимость учета этих явлений актуализируется по мере увеличения 
числа факторов, принимаемых к рассмотрению. Отсюда традиционный 
подход к формированию моделей экономического потенциала должен 
быть модифицирован (например, за счет использования метода главных 
компонент, рассматриваемого далее); 
x аддитивный подход к оценке возможностей, предоставляемых 
совокупностью 
наличных 
ресурсов, 
представляющих 
потенциал 
предприятия. В современной хозяйственной практике на основе 
передовых 
концепций 
менеджмента 
и 
маркетинга, 
повышения 
значимости качественных характеристик продукции по сравнению со 
стоимостными, 
производство 
продукции 
все 
в 
большей 
мере 
осуществляется с учетом индивидуального спроса покупателей. Отсюда 
экономический 
потенциал 
следует 
рассматривать, 
как 
фактор 
обеспечения адекватной индивидуализации предложения на рынке 
(сообразно 
со 
спросом 
и 
возможностями 
маркетинга 
по 
его 
активизации). 
Но наиболее существенным недостатком известных моделей 
потенциала предприятия является отсутствие в них учета «новых» 
составляющих 
потенциала, 
актуализированных 
современной 
экономикой и выступающих в современных условиях на первый план. 
К числу таких составляющих, прежде всего, относятся потенциалы: 
интеллектуальный; технологический; информационный; инновационный; инвестиционный. Они в значительной мере представлены так 
называемыми нематериальными активами предприятия, значимость 
которых 
обусловлена 
информатизацией 
и 
глобализацией 
производственных отношений, превращением наукоемких технологий в 
производительную силу. Для России необходимость активизации 
использования указанных составляющих потенциала предприятий 
особо значимо с учетом существующих структурных диспропорций в 
экономике, 
недостаточной 
развитостью 
рыночных 
отношений, 
отставанием от передовых стран в технологическом обеспечении 
производства. Таким образом, актуальность нового подхода к 
рассмотрению потенциала предприятия объясняется как общемировыми 
тенденциями 
в 
экономике, 
так 
и 
внутренними 
российскими 
особенностями современного развития экономики. 
10