Стратегическая модель предприятия будущего
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Стратегический менеджмент
Издательство:
Дашков и К
Автор:
Бережнов Геннадий Викторович
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 310
Дополнительно
Вид издания:
Монография
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-394-05184-5
Артикул: 727236.04.99
В монографии рассматривается проблема формирования предприятия будущего с позиций культуры. В работе показано, что представление о будущем и взаимодействие с ним находят свое выражение в стратегических и ценностных моделях развития предприятия. В основе работы лежит концепция двойственности настоящих и будущих процессов: устойчивых и неустойчивых, известных и неизвестных, и. соответственно, двойственности концептуальной основы предприятия будущего. Стратегическая модель будущего предприятия основана на признании устойчивости и предсказуемости внешней среды и реализует целевую структуру деятельности как адаптационную модель предсказуемого будущего. Ценностная модель будущего исходит из признания принципиальной неупорядоченности и непредсказуемости среды и необходимости объединения с ней на основе общих ценностей. Ценностная модель рассматривается как созидательная модель формируемого будущего. В работе показано, что обе модели будущего могут продуктивно взаимодействовать в рамках единого предприятия.
Для научных работников. руководителей предприятий, предпринимателей, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации кадров.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
- 38.04.04: Государственное и муниципальное управление
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Г. В. Бережнов СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ БУДУЩЕГО Монография 5-е издание Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2023
УДК 65 ББК 65.29 Б48 Рецензенты: Е. П. Карлина – д.э.н., профессор кафедры производственного менедж- мента Астраханского технического университета; А. Н. Брынцев – д.э.н., Pg.D., профессор, действительный член НьюЙоркской академии наук, начальник отдела исследования макроэконо- мических систем Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка, г. Москва. Бережнов Г. В. Б48 Стратегическая модель предприятия будущего: Монография / Г. В. Бережнов. – 5-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. – 310 с. ISBN 978-5-394-05184-5 В монографии рассматривается проблема формирования предприятия будущего с позиций культуры. В работе показано, что представление о будущем и взаимодействие с ним находят свое выражение в стратегических и ценностных моделях развития предприятия. В основе работы лежит концепция двойственности настоящих и будущих процессов: устойчивых и неустойчивых, известных и неизвестных, и, соответственно, двойственности концептуальной основы предприятия будущего. Стратегическая модель будущего предприятия основана на признании устойчивости и предсказуемости внешней среды и реализует целевую структуру деятельности как адаптационную модель предсказуемого будущего. Ценностная модель будущего исходит из признания принципиальной неупорядоченности и непредсказуемости среды и необходимости объединения с ней на основе общих ценностей. Ценностная модель рассматривается как созидательная модель формируемого будущего. В работе показано, что обе модели будущего могут продуктивно взаимодействовать в рамках единого предприятия. Для научных работников, руководителей предприятий, предпринимателей, преподавателей, аспирантов и студентов экономических вузов, слушателей системы переподготовки и повышения квалификации кадров. © Бережнов Г. В., 2020 ISBN 978-5-394-05184-5 © Бережнов Г. В., 2020, с изменениями 2
Содержание Предисловие .............................................................................................. 4 Введение ..................................................................................................... 9 Глава 1. Культура как философия взаимодействия хаоса и порядка ........................................................................................ 14 1.1. Хаос и порядок как исходные категории культуры ........................ 14 1.2. Концепция развития предприятия на основе порядка .................... 29 1.3. Концепция развития предприятия на основе хаоса ......................... 48 Глава 2. Принципы и формы культуры развития предприятия ... 64 2.1. Принципы культуры как принципы развития .................................. 64 2.2. Основные формы культуры развития ............................................... 77 2.3. Культура как фактор противодействия развитию предприятия ..... 93 Глава 3. Инструменты культуры развития предприятия ............. 109 3.1. Организационное поведение как результат и инструмент культуры развития ................................................................................... 109 3.2. Субкультуры как инструменты преобразования предприятия .... 126 3.3. Саморазвитие как экспериментальная культура предприятия ..... 142 Глава 4. Современное предприятие ................................................... 157 4.1. Предприятие интеллектуальной культуры ..................................... 157 4.2. Предприятие электронной культуры .............................................. 172 4.3. Предприятие глобальной культуры ................................................ 187 Глава 5. Предприятие будущего ......................................................... 202 5.1. Культура будущего и развитие предприятия ................................. 203 5.2. Предприятие будущего как стратегическая модель ...................... 218 5.3. Предприятие будущего как ценностная модель ............................ 233 Заключение ............................................................................................. 250 Список литературы ............................................................................... 265 Глоссарий ................................................................................................ 271 3
Предисловие Настоящая работа представляет собой современное исследование проблемы развития предприятия с позиций формирования и использования потенциала культуры. Автор определяет современное предприятие как продуктивное совмещение культуры прошлого, настоящего и будущего. Культура предприятия будущего в самом общем виде определяется как направленность развития на соответствие идеалу. Каждое достижение идеала отодвигает временной горизонт, превращая стремление к идеалу в бесконечный процесс. Автор использует категорию целесообразности как требования соответствия явления или процесса идеальной модели, которая рассматривается как стратегическое намерение. Целесообразность имеет аксиологический (ценностный) смысл и является научным принципом действия саморегулируемых систем, способных достигать одинакового конечного результата независимо от изначальных условий. В этих системах реализуется принцип обратной связи, согласно которому происходит обратное воздействие конечного эффекта, результата процесса на его исходный пункт, начало. Именно это позволяет системе вопреки внешним и внутренним воздействиям сохранять динамическое равновесие, когда исходный и конечный пункты выступают то, как причина, то - как следствие. Интерпретируемый таким образом целевой подход может выступать методом разработки стратегии предвидения будущего, рассматривая весь процесс развития с точки зрения его предполагаемого конечного результата или своеобразной цели. В этом случае будущее определяется в форме гипотетического предвосхищения, подлежащего последующему научному анализу. Это - подход, отвечающий на вопрос: «зачем», «для чего это нужно». В этом случае идеальная цель, мыслимый проект не только определяет процесс деятельности, но и является исходным критерием для понимания и оценки настоящего с позиций возможного будущего. 4
В основе работы лежит концепция двойственности настоящих и будущих процессов: устойчивых и неустойчивых, известных и неизвестных, и, соответственно, двойственности концептуальной основы предприятия будущего. Так, общую культуру автор определяет как философию взаимодействия хаоса и порядка, развитие предприятия - как управляемое развитие и саморазвитие, культуру развития - как адаптивную и креативную, а влияние культуры - как фактор развития и деградации. И, наконец, само будущее представлено двойственно: как взаимодействие стратегической и ценностной модели развития. Центральной проблемой развития предприятия и экономики в целом в современных условиях становится способность к ценностной ориентации там, где стратегия как концепция будущего утрачивает доминирующие позиции, становится внутренним самовоспроизводящимся процессом. Главной ценностью современного предприятия является способность к быстрому и непрерывному изменению, гибкости и высокой скорости ответной реакции, способность быстро принимать обоснованные решения при недостатке информации, т.е. действовать экспериментально. Предприятие рассматривается как стратегическая и ценностная модель как продуктивное совмещение творческого мышления, знаний и культуры. В работе показано как, реализуя общий интеллектуальный, инновационный и виртуальный уровни культуры развития, предприятие формирует стратегическое и ценностное направления своей деятельности. Культура предприятия рассматривается как основа конкурентного преимущества, поскольку она составляет специфику или уникальность данной организации, а через реализацию определенных ценностей таких, как высокий уровень обслуживания потребителей, качество, новаторство, обеспечивает конкурентный потенциал предприятия. Представление о будущем и взаимодействие с ним находит свое выражение в стратегических и ценностных моделях развития предприятия. Стратегическая модель будущего предприятия основана 5
на признании предсказуемости внешней среды и реализует целевую структуру деятельности. Это - адаптационная модель предсказуемого будущего. Ценностная модель будущего исходит из признания принципиальной неупорядоченности и непредсказуемости среды и необходимости объединения с ней. Тем самым снимается проблема адаптации. Ценностная модель - созидательная модель непредсказуемого будущего. Поскольку в реальной среде сосуществуют стабильные и неустойчивые процессы обе модели будущего могут продуктивно взаимодействовать. Предприятие как явление культуры автор представляет как взаимодействие трех составляющих: общей, технологической и организационной культур. Общая культура включает такие элементы как: философия деятельности как непрерывного обновления на основе неразрывности знаний и действий, гибкое мышление, имея в виду признание хаоса, противоречий, парадоксальности и применение логики компромисса; способность адаптации к изменяющимся ситуациям и рыночным условиям за счет балансирования на грани порядка и хаоса. Технологическая культура предполагает высокую технологию, обеспечивающую переход на уровень достижения новых целей новыми средствами, адаптационное изменение целей, задач, средств, систем взаимосвязей, материальных и информационных потоков, квалификаций, ролей, стилей управления и координации, а также способность к немедленному отклику на неожиданные рыночные события за счет числа вариаций внутри технологической системы. Основные элементы организационной культуры есть совокупность психологических установок, состоящая из отношений к чему-либо, разделяемых всеми членами организации, социальные нормы и ценности, «культурные образцы», которые переходят в навыки индивидуального и коллективного поведения, а также способ 6
обеспечения устойчивости взаимодействий и структур предприятия во времени, их упорядоченность и управляемость. Автор подчеркивает, что разделяемые ценности и нормы превращают совокупность работников в единую специфическую сущность под названием организация или культура. Тип предприятия - это тип культуры. Культура как фактор развития предприятия, подчеркивает автор, предлагает общую систему понятий, которая является основой для процессов коммуникации и взаимопонимания. Автор вводит в научный оборот понятие «ценностная проблема» как ситуацию стратегического и культурного тупика. Стратегическая культура есть совокупность принятых и разделяемых работниками предприятия ценностей и норм организационного поведения применительно к будущему. Постановка проблемы принимает форму ценностных констатаций соответствия. Проблема стратегического развития возникает как проблема ценностного (культурного) соответствия в случае, если ставится инновационная задача достижения новых целей новыми средствами. Это соответствие устанавливается как минимум на трех уровнях: на уровне соответствия предприятия господствующим мировому уровню культуры управления (интеллектуализация, информатизация, глобализация), на уровне соответствия действующей культуры данного предприятия его стратегическим инновационным задачам и на уровне гипотетически необходимых изменений культуры. Если в современной постиндустриальной экономике доминируют знания, системность образования, научные исследования и научное мышление, то любое представление о будущем, внешне выступающее в виде стратегической цели, должно квалифицироваться как проблема развития культуры. Именно проблема выбора ценностей лежит в основе развития культуры. Выявление, формулирование ценностей и норм организационного поведения определение на их основе путей (средств) 7
их решения составляют современную основу стратегической деятельности. Если принять принцип целесообразности, то цель становится внутренним этапом стратегической деятельности, которая приобретает характер замкнутого цикла, когда ресурсы и цели постоянно переходят друг в друга, приоритет целей или средств теряет смысл, поскольку начальная и конечная точки деятельности отсутствуют. Работа представляет собой образец творческого восприятия и решения современных проблем развития предприятия с позиций совмещения стратегических знаний и культуры. Ее высокий научный и образовательный потенциал заслуживает высокой оценки. Доктор экономических наук, профессор О.Д. Проценко 8
ВВЕДЕНИЕ Предприятие будущего представляет собой противоречивое понятие, которое основано на истолковании времени как длительности, которая произвольно и однонаправленно трактуется как прошлое, настоящее и будущее. Эти категории также внутренне противоречивы. Например, содержание процессов будущего, которое наступит завтра, фактически является настоящим, а в случае, если в настоящую деятельность предприятия не будут вноситься изменения, она останется таковой будущие годы и десятилетия. Строго говоря, прошлое, настоящее и будущее сосуществуют в различных аспектах в каждом предприятии. В основе данной работы лежит концепция, основанная на принципе двойственности прошлых, настоящих и будущих процессов: устойчивых и неустойчивых, известных и неизвестных, современных и рутинных и, соответственно, двойственности концептуальной основы предприятия будущего. Поэтому культуру автор определяет как философию взаимодействия хаоса и порядка, развитие предприятия - как управляемое развитие и саморазвитие, культуру развития - как адаптивную и креативную, а влияние культуры - как фактор развития и деградации. И, наконец, само будущее представлено двойственно: как взаимодействие стратегической и ценностной модели развития. Центральной проблемой развития предприятия и экономики в целом в современных условиях становится способность к ценностной ориентации там, где стратегия как концепция будущего утрачивает доминирующие позиции, становится внутренним самовоспроизводящимся процессом. Проблема будущего для предприятия есть проблема стратегии развития, а точнее стратегической направленности (ценности) развития. «Ценностная проблема» характеризует развитие как ситуацию стратегического и культурного тупика. Постановка проблемы принимает форму ценностных констатаций соответствия. Проблема стратегического развития возникает как проблема ценностного 9
(культурного) соответствия в случае, если ставится инновационная задача достижения новых целей новыми средствами. Это соответствие устанавливается как минимум на трех уровнях: на уровне соответствия предприятия господствующим мировому уровню культуры управления (интеллектуализация, информатизация, глобализация); на уровне соответствия действующей культуры данного предприятия его стратегическим инновационным задачам и на уровне гипотетически необходимых изменений самой культуры. Структура работы отражает сформулированную методологическую позицию. Так, в первой главе «Культура как философия взаимодействия хаоса и порядка» рассматриваются следующие аспекты проблемы: хаос и порядок как исходные категории культуры; концепция развития предприятия на основе порядка; концепция развития предприятия на основе хаоса. Парные категории (хаос и порядок) рассматриваются с позиции их позитивного характера и продуктивного взаимодействия. Исходным состоянием социума, в котором действует предприятие, является, по мнению автора, хаос. Упорядочение хаоса является содержанием культурного процесса. В результате воздействия культуры на хаос возникает порядок как результат и форма проявления культуры. Во второй главе «Принципы и формы культуры развития предприятия» рассматриваются принципы культуры как принципы развития, культура и субкультуры развития предприятия, развитие и саморазвитие как формы управленческой культуры предприятия. Культура организации и развития предприятия рассматривается как его ориентация на универсальные принципы (ценности) креативного мышления и деятельности, а именно: приверженность принципу развития, целостное восприятие прошлого, настоящего и будущего; взаимосвязанность сохранения, разрушения и созидания; взаимодействие совершенствования, новизны и уникальности; взаимообусловленность хаоса как источника развития и порядка как источника стабильности; совместимость управляемости и 10