Инновационный менеджмент

Æ. Ä. Äàðìèëîâà
ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ
ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ
Учебное пособие
3е издание, стереотипное
Рекомендовано уполномоченным учреждением
Министерства образования и науки РФ —
Государственным университетом управления
в качестве учебного пособия для студентов
высших учебных заведений, обучающихся по направлению
подготовки «Менеджмент» (квалификация «бакалавр»)
Регистрационный номер рецензии 448 от 21.09.2012 г.
(Федеральный институт развития образования)
Москва
Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°»
2022
Серия «Учебные издания для бакалавров»

УДК 65
ББК 65.29
          Д20
Дармилова Ж. Д.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие для
бакалавров / Ж. Д. Дармилова. — 3е изд., стер. — М.: Из
дательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2022. —
168 с.
ISBN 9785394045868
В учебном пособии кратко излагается курс по управлению
инновациями на предприятии. В нем раскрываются основные
понятия инновационного менеджмента, классификация инно
ваций, технологии управления инновационным процессом, ме
тоды экспертизы и оценки рисков и эффективности инноваци
онных проектов, рыночные технологии инновационного менед
жмента.
Для студентов бакалавриата, обучающихся по направле
нию подготовки “Менеджмент”, а также предпринимателей,
работающих в сфере малого инновационного бизнеса, менед
жеров, управляющих инновационными процессами на пред
приятиях.
ISBN 9785394045868
© Дармилова Ж. Д., 2012
© ООО «ИТК «Дашков и К°», 2012
Д20
Автор:
Ж. Д. Дармилова — доктор экономических наук, доцент.
Рецензенты:
Ю. С. Колесников — доктор экономических наук, профессор;
Л. А. Воронина — доктор экономических наук, профессор .

Ñîäåðæàíèå
Введение ..................................................................................................................................... 5
1. Инновационный менеджмент в системе наук
об управлении: предмет, функции, проблематика ....................... 8
2. Теория инноваций и ее современные концепции .......................... 13
3. Классификация инноваций ............................................................................... 21
4. Инновационный процесс: этапы, виды, фазы
инновационного цикла .......................................................................................... 26
5. Национальная инновационная система и ее структура .......... 35
6. Ресурсы инновационной деятельности: нематериальные
активы ................................................................................................................................. 46
7. Особенности организации инновационной деятельности
на предприятии .......................................................................................................... 52
8. Инновационная стратегия развития предприятия ..................... 61
9. Управление рисками инновационного предприятия ................. 81
10. Коммерциализация результатов научных
исследований — объектов интеллектуальной
собственности ............................................................................................................... 90

11. Инновационный проект: виды, особенности, порядок
разработки, финансирование, оценка ................................................ 102
12. Типовые стратегии поведения предприятий на рынке
инновационных продуктов и услуг........................................................ 120
13. Образование малого инновационного предприятия.
Стратегирование и запуск малого предприятия ...................... 134
14. Рыночные технологии инновационного менеджмента ....... 144
Литература ......................................................................................................................... 152
Словарь основных понятий инновационного
менеджмента ............................................................................................................. 154
Приложение. Типовая структура лицензионного
договора.......................................................................................................................... 163

Ââåäåíèå
Модернизация России как процесс переустройства ее эко
номики, технологического уклада, социальной сферы и управ
ления на основе непрерывно развивающихся инноваций — ба
зовый тренд современного социальноэкономического развития.
Модернизация имеет своей целью создание более эффективных
институтов и инновационной среды, обеспечивающих мотива
цию всех хозяйствующих субъектов и экономических агентов к
производству и освоению инноваций.
Ключевой задачей экономической и инвестиционной поли
тики должно стать создание условий, при которых роль и фун
кции ведущей силы экономического развития и роста постепен
но перейдут от ресурсносырьевых отраслей к инновационно
му сектору экономики.
В России приняты законы, регулирующие научнотехни
ческую и инновационную деятельность, разработаны и приня
ты стратегия и программы инновационного развития страны.
В контексте современного мирохозяйственного развития и
мировых трендов экономического роста ключевое значение ин
новаций для модернизации России обусловлено действием че
тырех основных факторов.
Первый фактор связан с тем, что уже в ближайшие годы
ожидается появление на мировых рынках конкурентных аль
тернативных носителей энергии (например, сланцевого газа),
дальнейшее замедление темпов расширения добычи и наращи
вания экспорта нефти и газа, доходы от которого составляют
основу бюджета страны, самочувствие ее экономики.
Второй фактор состоит в растущей необходимости сни
жения издержек производства и ликвидации дефицита рабо

чей силы, сокращения чрезмерного расходования энергии, сы
рья, материалов.
Третий фактор связан с тем обстоятельством, что в усло
виях усиливающейся конкуренции на мировых рынках товаров
и услуг, которые заняты, как правило, сильными и опытными
транснациональными и сетевыми компаниями, российские ком
пании могут потеснить конкурентов только с помощью высоких
технологий, продвинутых маркетинговых технологий и страте
гического инновационного менеджмента.
По данным Всемирного банка, доля инновационного сектора
России в мировой экономике составляет 0,34% при доле ВВП —
1,8%.
Размер инновационного сектора России составляет 30 млрд
долл., или 4,5% от общего объема промышленного производства.
Причем 80% объема инновационной продукции приходится на
оборонные отрасли, авиа и судостроение и т.п., остальные 20%
производства инноваций приходятся на небольшую группу ин
новационных компаний — “Яндекс”, “Лаборатория Касперско
го”, “Элеси”, “Диаконт”, “Транзас” и др. [29].
Четвертый фактор, особенно важный в условиях вступ
ления России в ВТО, — наличие жесткой системы международ
ных стандартов и экономических требований, которым в значи
тельной мере уже не соответствует старая система технологий,
используемых в отраслях производства в России.
В силу действия этих факторов главная цель инновацион
ного развития российской экономики состоит в повышении кон
курентоспособности отечественных товаропроизводителей, рас
ширении сбыта товаров и услуг, снижении издержек производ
ства, а в конечном итоге — в создании высокопроизводитель
ной экономики, основанной на знаниях.
Под инновациями обычно понимают нововведения в облас
ти техники, технологии, организации труда и управления, ос
нованные на использовании достижений науки и передового
опыта. С позиции экономической теории инновация — это про
цесс трансформации затрат в выпуск продукции, характеризу

ющейся более высоким качеством и более низкими издержка
ми, чем прежде.
Инновационная деятельность представляет собой выполне
ние работ и услуг, направленных:
• на создание и организацию производства принципиально
новой или с новыми потребительскими свойствами продукции
(товаров, работ, услуг);
• создание и применение новых или модификацию суще
ствующих способов (технологий) производства, их распростра
нение и использование;
• применение структурных, финансовоэкономических,
кадровых, информационных и иных инноваций (нововведений)
при выпуске и сбыте продукции, обеспечивающих экономию
затрат или создающих условия для такой экономии.
Управление инновационной деятельностью осуществляет
ся на макро (страна), мезо (отрасль, регион) и микроуровнях
(предприятие).
На каждом из них действуют свои специфические задачи,
условия, методы. В процесс инновационного развития и роста
вовлечены все без исключения отрасли производства, социаль
ной сферы, управления. Они взаимосвязаны не только един
ством и неразрывностью фаз инновационного цикла (от рожде
ния идеи до ее промышленного освоения, или коммерциализа
ции), целостностью и взаимосвязью всех составляющих народ
нохозяйственный комплекс экономических сегментов и струк
тур, но и единой общей институциональной средой, единой ин
фраструктурой национальной инновационной системы, единым
общенациональным рынком инноваций.
В этой связи в данном учебном пособии представлены не
только основные разделы инновационного менеджмента на уров
не отдельной организации (предприятия), но и проблемы раз
вития инновационной среды, формирования институтов поддер
жки инновационной активности в более широком — мезо и мак
роэкономическом контекстах.

1. Èííîâàöèîííûé ìåíåäæìåíò â ñèñòåìå
íàóê îá óïðàâëåíèè: ïðåäìåò, ôóíêöèè,
ïðîáëåìàòèêà
Сущность инновационного процесса. Инновационный про6
цесс как объект управления. Содержание инновационной дея6
тельности. Предмет инновационного менеджмента. Функции
и методы инновационного менеджмента.
Инновационный процесс в экономической теории трактует
ся как система взаимосвязанных этапов, стадий, действий, про
цессов, воспроизводящих новое знание, трансформирующееся в
результате активности хозяйствующих субъектов и экономичес
ких институтов в новую продукцию, услугу, форму организации
и управления, и обладающих новизной, практическое примене
ние которых в процессе их коммерциализации приносит прибыль
и удовлетворяет новые общественные потребности.
Инновационный процесс интегрирует потенциал науки, тех
ники, предпринимательства, он охватывает комплекс отноше
ний между экономическими агентами, возникающий на различ
ных стадиях воспроизводства инноваций — от возникновения
идеи до превращения ее в материальный или нематериальный
актив производства и коммерческой реализации инновации.
Как процесс осуществления инноваций он представляет
собой совокупность выполненных в определенной последова
тельности научных, технологических, производственных, орга
низационных, финансовых и коммерческих мероприятий, при
водящих к инновациям.
Таким образом, инновационный процесс следует понимать
как разработку новшеств, их материализацию, диффузионное

распространение и использование на рынке в виде технологий,
продуктов, услуг.
В условиях рыночной экономики большинство неудач с
выведением инноваций на рынок связано с тем, что новшества
возникают вначале как результат получения новых знаний, до
стижений науки и техники, а не идентификации их продуцен
том потребностей экономики, рыночного спроса. Однако поку
пателям новшества — агентам рынка — необходимы не “новое
знание”, а новый конкурентный товар, приносящий прибыль.
Поэтому инновационный процесс должен начинаться с по
иска (или создания) новых потребностей и затем генерации идей,
на основании которых возможно создание инноваций, их ком
мерциализация и вывод на конкурентные рынки товаров и ус
луг. Эти задачи как раз и являются предметным полем иннова
ционного менеджмента.
Инновационный менеджмент в системе наук об управлении,
подобно любой другой науке, отличается прежде всего своим
предметом и методами.
Предметом инновационного менеджмента как науки явля
ется процесс управления изменениями в технологическом ба
зисе труда и производства и связанных с ними процессах обме
на и потребления, в системе экономических и социальных ин
ститутов, обеспечивающих внедрение и продвижение иннова
ций на рынок.
Инновационный менеджмент охватывает все содержание
процессов управления инновациями в организации (предприя
тии, фирме) или любой другой локализированной организаци
онноэкономической системе (отрасли, производственном кла
стере, территориальнопроизводственном комплексе, свободной
экономической зоне и т. п.).
Выделяются два вида инновационного менеджмента —
функциональный (оперативный) и стратегический.
Функциональный менеджмент сконцентрирован на конк
ретных мероприятиях по управлению разработкой, ее внедре
нием, производством и коммерциализацией.

Стратегический менеджмент ориентирован на разработ
ку и реализацию долгосрочных задач управления, планирова
ние стратегий изменения в технологических и организационно
структурных подсистемах экономики в ответ на изменение
внешней конкурентной среды, внешние вызовы и угрозы.
Объектом инновационного менеджмента выступают про
цессы качественного изменения технического базиса труда и
производства институциональных, организационноэкономи
ческих и социальных технологий, т. е. совокупность мероприя
тий и форм деятельности, имеющих своей целью практическое
использование новшеств и нововведений, их продвижение на
рынок.
Инновационная деятельность по своей предметной форме
включает научноисследовательскую, проектноконструкторс
кую, проектномаркетинговую, внедренческую и организацион
ноуправленческую деятельность, охватывая, таким образом,
все фазы инновационного цикла.
В содержание понятия инновационного менеджмента сле
дует также включать совокупность материальновещественных
и организационноинституциональных условий управленческой
деятельности, а также кадровую, информационную составля
ющую, инфраструктуру ее поддержки.
В структуру основных компонентов инновационного процес
са как объекта управления входят:
• результаты законченных исследований, опытноконст
рукторских работ и иных научнотехнических видов деятель
ности, выступающих в форме открытий, рационализаторских
предложений, методик, инструментальных средств, маркетин
говых технологий и т.п.;
• результаты трансформации научнотехнической разра
ботки в новый или усовершенствованный продукт и услугу, ре
ализуемые на рынке;
• инфраструктура коммерциализации инноваций (внедрен
ческие фирмы, венчурные фонды, технопарки, бизнесинкуба
торы, страховые фонды и т. п.);