Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильной среде хозяйствования

Москва
ИНФРА-М
2024

АДАПТИВНЫЕ 
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ 
СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРЕДПРИЯТИЙ 
В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ 
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

Ë.Ý. ÊÎÌÀÅÂÀ, 
Ì.Ð. ÄÇÀÃÎÅÂÀ, Ç.Ë. ÄÇÀÊÎÅÂ

МОНОГРАФИЯ

Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., Дзакоев З.Л.
Адаптивные организационные структуры управления предприятий 
в нестабильной среде хозяйствования : монография / 
Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева, З.Л. Дзакоев. — Москва : ИНФРА-М, 
2024. – 200 с. — (Научная мысль). — DOI 10.12737/10487.
ISBN 978-5-16-010670-0 (print)
ISBN 978-5-16-102684-7 (online)
В монографии излагаются теоретические основы и практически применимые 
методы адаптации организационных структур управления предприятий. 
Рассматривается сущность адаптации, ее основные свойства и роль в развитии 
предприятий. Изучены подходы и тенденции развития организационных структур 
управления предприятий на основе адаптации. Выявлена связь моделей организационных 
структур управления с  экономическими теориями и концепциями 
развития предприятий. Раскрыты особенности организационных структур 
управления  с учетом их свойств адаптивности. Приведены результаты исследования 
адаптивности организационных структур управления промышленных 
предприятий в субъекте России – Республике Северная Осетия-Алания. Рас-
крыто содержание адаптационной структуры управления предприятия, уточ-
нены индикаторы уровня адаптивности организационных структур управления 
промышленного предприятия, представлены примеры адаптивных организаци-
онных структур управления  предприятия. Исследованы современные тенден-
ции в формировании  оргструктур управления бизнес-групп.
Для научных работников, студентов экономических специальностей, ра-
ботников ведомств, коммерческих структур и предпринимателей.

УДК 65.0
ББК 65.290-2

К63

УДК 65.0
ББК 65.290-2
 
К63

©  Комаева Л.Э., Дзагоева М.Р., 
      Дзакоев З.Л., 2015
ISBN 978-5-16-010670-0 (print)
ISBN 978-5-16-102684-7 (online)

Подписано в печать 11.05.2023.
Формат 6090/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Гарнитура Newton. Усл. печ. л. 12,5. 
ППТ10. Заказ  № 00000

ТК 335300-2037422-250315
ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1.
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86.     Факс: (495) 280-36-29.
E-mail: books@infra-m.ru                 http://www.infra-m.ru

Р е ц е н з е н т ы: 
Л.А. Агузарова  – д-р экон. наук, доц., заведующая кафедрой налоги 
и налогообложение ФГБОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный 
университет им. К.Л. Хетагурова»;
Т.Ш. Тиникашвили – д-р экон. наук, доцент кафедры финансы и кредит 
ФГБОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный университет 
им. К.Л. Хетагурова» 

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86. Факс: (495) 280-36-29

В В е д е н и е

В условиях нестабильности глобальной экономики значительно воз-
растают требования к устойчивости, эффективности и конкурентоспо-
собности национальных товаропроизводителей, что невозможно обес-
печить без совершенствования их систем управления и повышения 
степени адаптивности поведения предприятий на соответствующих сег-
ментах рынка1.
В настоящее время общих рыночных преобразований в виде продол-
жения либерализации экономики, приватизации ее объектов, расширения 
рыночных отношений и т.п. недостаточно для усиления конкурентоспо-
собности и возможности выхода российских предприятий на мировые 
рынки с производимой продукцией. Все более отчетливо выявляется, что 
реальная эффективность и конкурентоспособность предприятий России 
объективно не соответствует условиям рыночной экономики. В этом про-
являются такие особенности товаропроизводства в стране, как низкая 
доля инновационной продукции, структурные диспропорции, зависи-
мость от зарубежных поставок современного оборудования, приборов 
и технологий, низкая эффективность взаимодействия с потребителями. 
Необходимы другие меры по развитию производства современной про-
дукции на отечественных предприятиях. К очевидным проблемам боль-
шинства предприятий следует отнести низкую адаптивность к динамич-
ным факторам внешней среды, причины которого обусловлены не только 
объективными макрореальностями, но и использованием устаревших ор-
ганизационных структур управления, формализмом при принятии управ-
ленческих решений. Невозможно осуществлять гибкое и адекватное 
функционирование предприятий на изменяющихся рынках без соответ-
ствующей перестройки их систем управления. Следует также учитывать 
и все еще недостаточную методическую проработанность проблем управ-
ления адаптацией, отсутствие надежного инструментария перспективно-
го развития предприятий в условиях изменчивой внешней среды.
Значительное многообразие подходов к содержанию организацион-
ных структур управления отражает многогранность и сложность этой 
экономической категории.
Современные способы адаптивного и эффективного управления на 
основе стратегий, формирования оргструктур предприятий, применения 
лучших практик менеджмента в достижении конкурентоспособности 
исследованы в трудах известных зарубежных ученых: Аакера Д., Ансоф-
фа И., Брайна И. Беккера, Марка А. Хьюзлида, Дэйва Ульриха, Минц-

1 Авдокушин Е.Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экономическая 
теория на пороге XXI века — 5: Неоэкономика/ Под ред. Ю.М. Осипова и др. — 
М.: Юристъ, 2001. Баженов А.В. Эффективность социальной деятельности круп-
ных производственных компаний в регионах присутствия. // Уровень жизни 
населения регионов России. — 2012. — № 8. Бязров В.Г., Дзакоев З.Л., Кучиева 
З.З. Управление устойчивым развитием экономики предприятий промышлен-
ности. — Владикавказ, 2013. Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное 
пособие. — М.: Магистр, 2012.

берга Г., Друкера Питера Ф., Питерса Т., Рам Чаран, Ларри Боссиди, 
Темплар Р. и др. а также отечественных экономистов Абчука В. А., Бо-
рисова А.Ф., Виханского О.С., Воронцова А., Андреева В.Н. Басовского 
Л.Е., Гайдука Ю.Н., Герчиковой И.Н. Шайденко Н.А., Горшковой Л.А., 
Горбуновой М.В., Игнатова В.Г., Кониной Н.Ю., Коробко В.И., Лит- 
вак Б.Г., Макашевой З.М., Мишина В.М., Омарова А.М., Разу М.Л. и др.
Исследование опыта успешных компаний разных стран мира, обла-
дающих определенным совершенством в области адаптации к сложным 
рыночным ситуациям, имеющих опыт выхода из кризиса, способных 
предложить новые парадигмы управления людьми, системами и процес-
сами отражены в работах: Тома Питерса, Роберта Уотермана, Лайкера Дж., 
Индер Сидху, Каплан Р., Нортон Д., Коллинз Д., Поррас Д., Коттер Д.П., 
Кью Д., Линдгрен М., Бандхолд Х., Роланда Бергера, Нильса Бикхоффа, 
Эдвардса Деминга и др., а также отечественных экономистов Барино- 
ва В.И., Горелик О.М., Мишуровой И.В., Панфиловой Е.А., Непомняще-
го Е.Г., Платова В.Я., Золотарева С.Е., Рязановой В.А. и др.
Внутренние возможности адаптации предприятий на основе совер-
шенствования производства, внедрения методик бережливого произ-
водства и снижения себестоимости, использования инноваций изучали: 
Вумек Дж., Джонс Д., Вэйдер М., Олтман Э., Синфилд Дж., Джонсон М. 
и др., а также отечественные ученые Антонец В.А., Баринов В.И., Голуб-
ков Е.П., Горелик О.М., Нечаева Н.В., Хомкин К.А. и др.
Конкретные свойства и возможности систем управления и органи-
зационных структур, адаптивные способы управления в рыночной сре-
де представлены в трудах: Долятовского В.А., Золотарева В.С., Ивахнен-
ко А.В., Гамалей Я.В., Кобзев В. В., Мастуховой Е.А., Распопова В.М., 
Шамариной Л.В. и др.
Некоторые проблемы и перспективы развития предприятий Респуб-
лики Северная Осетия-Алания представлены в работах Бегиевой А.Ш., 
Бязрова В.Г., Гуриевой Л.К., Даурова А.М., Дзагоевой М.Р., Дзако- 
ева З.Л., Камбердиевой С.С., Комаевой Л.Э., Кучиевой З.З., Хубецо- 
вой З.Х., Цогоева В.Г. и др.
Следует отметить, что, несмотря на широкий спектр исследований, 
все еще недостаточно разработаны методы обоснования методов адап-
тации организационных структур управления, их оценки, связь с осо-
бенностями предприятий и т.д. Имеет место недостаточная методичес-
кая проработанность управления адаптацией на основе комплексности, 
обоснования инструментария перспективного развития предприятий 
в условиях изменчивой внешней среды.
Авторы предполагают, что посредством организационной структуры 
управления предприятия осуществляют адаптивно-интегрирующую 
функцию, соединяют в едином процессе управления все элементы сферы, 
регулируя их взаимодействия между собой и минимизируя дисфункции 
и рассогласования, своевременно поддерживая адекватную гибкость 
и способность сбалансированного реагирования на изменение 
внутренних и внешних условий, с целью обеспечения эффективности 
и конкурентоспособности на стратегическую перспективу.

Глава 1. АдАптАтиВное упрАВление 
предприятиями В нестАбильной  
экономической среде

1.1. 
АдАптАция, ее осноВные сВойстВА и роль 
В рАзВитии предприятий

Постоянный рост конкуренции на рынках и усложнение условий 
экономической деятельности требуют от предприятий максимально возможного 
использования потенциала, умения гибкого поведения в динамических 
условиях внешней среды. В этих условиях повышается роль 
адаптации, как одного из широко применяемого способа обеспечения 
выживаемости предприятий и поддержания необходимого уровня эф-
фективности их деятельности.
Адаптация (лат. adaptatio от adaptare — приспособлять) представля-
ет собой «приспособление системы к реальным условиям»1.
Понятие «адаптация» ассоциируется с процессами изменений и пре-
образований, с возможностью появления нового. Онтологическим со-
держанием адаптации является не просто появление изменившихся или 
новых форм предприятий, а таких форм, которые устойчивы или спо-
собны к дальнейшей эволюции, в том числе в долговременном периоде.
Смыслообразующей основой адаптационного подхода в управлении 
является понятие «адаптация», содержание которого разными авторами 
понимается по-разному2.
Совокупность взглядов на содержание адаптации можно сгруппи-
ровать в ряд следующих подходов3:
 
• адаптация как принцип, способ (метод) деятельности — основа 
принятия решений, особенность функционирования предприятия, осу-
ществления какого-либо действия;

1 Большой экономический словарь / Под ред. И.Н. Азрилияна. — М.: Институт 
новой экономики, 1999, с. 13.
2 Абалкин Л.И. Шамхалов Ф.И. Экономическая энциклопедия. М.: Экономика, 
1999. Долятовский А., Ивахненко А.В., Золотарев В.С., Гамалей Я.В. Адаптивное 
управление экономическими объектами в условиях не полностью определенной 
среды: Монография. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ), 2005. Клочков В.Н. Адап-
тация и конкурентоспособность автотранспортных систем в условиях района. 
СПб.: СПбГИЭА, 1999. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономи-
ческий словарь. 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2001. Самочкин В.Н. Гибкое развитие 
предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998. Суша Г.З. Экономика 
предприятия: Учеб. пособие. М.: Новое знание, 2003.
3 Дзюба А.В., Никитин К.Е., Разумовская М.И. Адаптивное управление промыш-
ленными предприятиями черной металлургии Хабаровского края: Монография. 
Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2003. Долятовский В.А., Золота-
рев В.С., Ивахненко А.В., Гамалей Я.В. Адаптивное управление экономическими 
объектами в нестабильной среде. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2005. Ники-
форова С.В., Владимирова И.А. Адаптивное управление в промышленности. 
СПб.: Астерион, 2008.

• адаптация как явление — внешнее выражение сущности и харак-
тера предмета, процесса, действия;
 
• адаптация как действие — законченная по своему смыслу и ре-
зультату совокупность этапов, операций, процедур, работ;
 
• адаптация как процесс — осуществление последовательных логи-
чески взаимозависимых этапов, операций, процедур, работ;
 
• адаптация как задача, работа — совокупность действий, направлен-
ных на решение проблемы, осуществление действий и преобразований.
Как видно, совокупность взглядов на содержание адаптации в своей 
основе не отличается от подходов к разного рода объектам, принципам, 
действиям и т.д., находящихся в поле влияния системы управления пред-
приятия. Отличительным признаком адаптации, ее смыслообразующей 
особенностью, выступает особенность ее цели, которая заключается 
в приспособительной функции к изменениям во внешней среде пред-
приятия или его внутреннем состоянии.
Приспособительная функция адаптации означает способность пред-
приятия:
 
• изменять свою миссию, цели и задачи применительно к изменя-
ющейся ситуации во внешней среде;
 
• подстроить свое внутреннее состояние и устройство под изменив-
шиеся требования внешней среды;
 
• устранить нарушившееся равновесие и поддерживать необходи-
мую сбалансированность между системой показателей внешней среды 
и системой внутренних показателей;
 
• обеспечить характер и динамику изменений внутренней среды 
характеру и динамике внешним изменениям.
Адаптация относится к понятиям не только весьма сложным по содержанию, 
но и междисциплинарным, входя в группу терминов общенаучного 
характера, используемых во многих отраслях знания. Так, материалистическая 
трактовка природы адаптации биологических организмов 
в ее связке с эволюцией, представлена Дарвиным, показавшим ее наличие 
в процессах естественного отбора. В определенной степени предприятие, 
также как и живая клетка в природе, представляет собой термодинамическую 
систему, существующую и эволюционирующую во внешней среде. 
В этой связи предприятие есть объект и субъект, а среда представляет собой 
условия, в которых он существует и функционирует. Предприятие 
осуществляет во внешней среде определенную миссию, выстраивая в соответствии 
с ней свой жизненный цикл. При этом среда существует независимо 
от предприятия и не имеет никакой определенной миссии по 
отношению к нему. Состояние окружения во многом неопределенно и его 
развитие зачастую непредсказуемо, а предприятие упорядоченно, орга-
низовано и целеустремленно. Предприятие создает новые блага, и струк-
турирует пространство, а среда во многом деструктивна. Однако среда 
имеет гораздо больший потенциал воздействия, представляя собой сис-
тему более высокого уровня, поэтому предприятие существенно зависит 
от ее факторов и условий, оказывая, в свою очередь, на нее несравнимо 

меньшее влияние. Вместе с тем реальная закономерность эволюции пред-
приятий не полной мере согласуется с дарвиновским отбором организмов, 
в том числе и по причине того, что изменения детерминированы не толь-
ко средой существования, но и внутренними причинами, человеческим 
фактором и т.д. Это обстоятельство повышает степень неопределенности 
эволюционного процесса, затрудняя четкое прогнозирование хода даль-
нейших изменений предприятий.
В дальнейшем переход к неодарвинистской парадигме эволюции, 
основанной на отборе случайных вариантов форм по признаку их при-
способленности, также не дал объяснений касательно проблемы вре-
менной направленности эволюции и ее необратимости. Применительно 
к экономике, считая механизм эволюции предприятий, состоящим в вы-
боре все более совершенных их форм, следует предположить о наличии 
единого вектора такой закономерности изменений. Однако анализ не 
подтверждает, что современное предприятие более совершенно, чем не-
которые их формы в прошлом.
Близка к интуитивным точкам зрения и теория адаптивной эволю-
ции. Согласно механизму адаптивной эволюции предприятие, проходя 
селективный отбор, должно в полной мере отвечать условиям внешней 
среды. Получается, что адекватно реагируя на изменившиеся условия 
внешнего окружения, все предприятия, успешно прошедшие такой эво-
люционный отбор, должны приобрести в целом одинаковые признаки, 
утрачивая при этом свою самоидентичность, уникальность и отличи-
тельные черты. Такой подход превращает предприятие в автоматическую 
и «слепую» функцию внешней среды, которая одинаково воздействует 
на все объекты, вынуждая их изменяться.
Вместе с тем реальные предприятия обладают свойствами сопротив-
ляемости внешним воздействиям и устойчивости. Кроме того, процесс 
изменений на предприятиях не всегда идет согласно общим закономер-
ностям и вектору изменений внешней среды1. Не обладай предприятия 
такими свойствами, механизм их бесконечной эволюции и неконтроли-
руемой адаптации привел бы к утрате разнообразия и уникальности ви-
дов, росту их эфемеризации, к деградации их структур и функций, сбли-
жению организованности и упорядоченности к термодинамическому 
уровню внешней среды.
Адаптация зачастую понимается как процесс движения к прогрессу, 
что предполагает возрастание сложности, упорядоченности, организо-
ванности и т.д., отражающих процесс эволюции экономических систем 
(рис. 1.1, а).
Такое понимание адаптации близко к интуитивному, но оно не все-
гда верно и предприятия не всегда ему следуют в конкретно сложивших-
ся обстоятельствах. Для предприятий адаптация нужна не сама по себе, 
а лишь как прагматичный способ решения проблем. 

1 Агузарова Ф.С. Совершенствование методов принятия финансового решения 
и эффективность использования финансовых ресурсов на предприятии: Дис.. 
канд. эконом. наук. Владикавказ, 2006.

рис. 1.1. Варианты направленности вектора адаптации предприятий

Поэтому в зависимости от ситуации, совокупности целей и многих 
других обстоятельств, адаптация предприятий может быть направлена не 
только в сторону сложности, упорядоченности, организованности и т.п. 
(адаптация «вперед»), но и на снижение сложности, упорядоченности, 
организованности и т.д. (адаптация «назад») способствуя тем самым обес-
печению их выживаемости в изменившихся условиях (рис. 1.1, б). В этой 
связи сложно утверждать об однозначности вектора направленности адап-
тации только в одну сторону.
Движение к все большей сложности экономических систем и объ-
ектов представляет собой очевидную общую тенденцию их эволюции. 
Вместе с тем само повышение уровня сложности предприятия не всегда 
приводит к более высокой его способности к приспособляемости, ни 
к более высокому совершенству. Более того, с точки зрения проблемы 
выживаемости, более сложное предприятие испытывает проблемы 
в управлении, склонность к деградации и упрощению. Организационное 
развитие экономических систем направлено не только на формирование 
все более сложных структур, но и на создание относительно простых 
форм предприятий. Это означает, что наличие сложноустроенных пред-
приятий вовсе не исключает существование средних, малых, а значит, 
и простых (с точки зрения структуры) хозяйствующих субъектов, а все 
они взаимно дополняют друг друга, решая различные задачи в экономи-
ке. Адаптация также ведется как в сторону усложнения, так и в сторону 
упрощения экономических субъектов.

В настоящее время понятие «адаптация» широко используется во 
многих науках (гуманитарных, естественных, технических, экономиче-
ских и др.). Адаптация характеризует ряд закономерных сторон 
и свойств живой материи и искусственных систем. Ей присуще два ос-
новных свойства, которыми должен обладать объект:
 
• свойство защитной ответной реакции, означающей возможность 
снижать или полностью устранять внешнее воздействие с помощью со-
ответствующих изменений в себе;
 
• свойство привыкания к внешнему воздействию, которое перехо-
дит в постоянное взаимодействие.
Адаптация проявляет себя в виде динамического процесса, в кото-
ром подвижные элементы объекта, с учетом степени изменчивости усло-
вий его существования, также соответствующим образом изменяются 
и тем самым поддерживают сбалансированные показатели и параметры, 
необходимые для его существования, выполнения функций предназна-
чения и дальнейшего развития.
Адаптацию можно рассматривать так же как способ установления 
оптимального соответствия предприятия и внешней среды, в ходе осу-
ществления свойственной ему деятельности, что позволяет удовлетво-
рять потребности свои и своих партнеров, реализовать обусловленные 
с ними главные цели, обеспечивая в то же время соответствие необхо-
димых значений показателей новым условиям среды.
Адаптация обладает определенной внутренней противоречивостью, 
проявляемой в неразрывном единстве двух противоположностей — из-
менчивости и устойчивости. Понятие «адаптация» как изменение (внут-
реннего состояния предприятия) имеет смысл только в связи с наличи-
ем изменений внешней среды. При этом адаптация направлена на раз-
рушение существующей формы устойчивости предприятия и создание 
новой формы его устойчивости. Таким образом, адаптация выступает 
разрушителем прежней устойчивости и созидателем нового состояния 
устойчивости предприятия, которое должно сохраняться как можно 
дольше (с точки зрения эффективности затрат на его достижение).
Адаптацию можно анализировать только в соотнесении с действу-
ющим и будущим состояниями предприятия, которые можно охаракте-
ризовать четырьмя составляющими:
1) величиной показателя, который подлежит изменению;
2) временем, на которое зафиксирован уровень данного показателя;
3) будущей величиной показателя;
4) временем ее достижения.
С точки зрения управления, адаптация предприятия — это совокуп-
ность управленческих решений, направленных на поддержание необхо-
димой степени активности элементов, механизмов, функциональных 
систем, обеспечивающих возможность существования и достижения 
целей в измененных условиях окружающей среды.
Выделим принципы осуществления адаптации предприятия.
1. Целевая направленность проведения адаптации, предполагающая 
обоснование целей и путей их достижения. Цель изменений должна 
в полной мере отражать динамику внешней ситуации.

2. Управляемость процессом адаптации. Менеджеры предприятия 
должны обладать соответствующими компетенциями в области управ-
ления, а процесс изменений — управляться по всем этапам его реализа-
ции согласно цели.
3. Своевременность реакции на изменения во внешней среде и про-
ведение соответствующих перемен в системах, процессах и элементах 
предприятия. Запоздалая адаптация бесполезна и вредна, способствуя 
потере времени и приводя к излишним затратам. Более того, она может 
усилить кризисные явления и привести к банкротству предприятия.
4. Комплексный и всесторонний подход к проведению адаптации, 
что предполагает использование в ее проведении всех систем, возмож-
ностей и ресурсов предприятия.
5. Применение современных достижений НТП и результатов 
НИОКР. Адаптация должна приводить к росту научно-технического по-
тенциала, повышению эффективности деятельности предприятия.
6. Полноценное информационное обеспечение процесса адаптации. 
Снижения или устранение негативного влияния информационных ба-
рьеров, существующих между службами предприятия.
7. Экономическая эффективность и окупаемость затрат предприятия 
на осуществление мероприятий по адаптации.
Управление предприятием на основе адаптации означает своевремен-
ное и адекватное реагирование его системы управления на изменения 
в условиях внешней среды или внутреннего состояния, приводящих 
к ухудшению показателей эффективности деятельности, путем измене-
ния своего собственного состояния таким образом, чтобы эффектив-
ность не снижалась.
Содержание адаптации следует рассматривать с позиций общего 
и особенного, которые проявляют себя в системе «объект-внешняя сре-
да». Общее отражает универсальную связь и взаимодействия объектов 
действительности в их эволюции и развитии. Особенное проявляется 
в специфике объективных связей и диалектических отношений между 
объектом и внешней средой.
Экономика в целом и отдельные экономические объекты (в том чис-
ле, предприятия) рассматриваются как адаптирующиеся, или адаптив-
ные системы.
Подобные системы подразделяют на два вида:
1) самонастраивающиеся, которые изменяют свой способ функцио-
нирования;
2) самоорганизующиеся, которые изменяют свою структуру и орга-
низацию.
Адаптация предприятия неразрывно связана с понятием адаптив-
ности, под которым понимается свойство и способность, позволяющее 
экономическому субъекту осуществлять меры по изменению, приспо-
соблению к воздействию условий и факторов внешней среды.
Адаптивность является разновидностью такого понятия как гиб-
кость. Различия между ними заключаются в том, что гибкость отражает