Кадровая безопасность компании

КАДРОВАЯ

БЕЗОПАСНОСТЬ 

КОМПАНИИ

Т.О. СОЛОМАНИДИНА
В.Г. СОЛОМАНИДИН 

Москва

ИНФРА-М

202УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2-е издание, переработанное и дополненное

Рекомендовано в качестве учебного пособия 

для студентов высших учебных заведений,

обучающихся по направлениям подготовки 38.03.02 «Менеджмент»,

38.03.03 «Управление персоналом», 38.03.01 «Экономика» 

(квалификация (степень) «бакалавр»)

Материалы, отмеченные знаком 
, 

доступны в электронно-библиотечной системе Znanium

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.050.2я73
 
С60

Соломанидина Т.О.

Кадровая безопасность компании : учебное пособие / Т.О. Соло-

манидина, В.Г. Соломанидин. – 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : 
ИНФРА-М, 2023. — 559 с. + Доп. материалы [Электронный ресурс]. — 
(Высшее образование). — DOI 10.12737/23580.

ISBN 978-5-16-018727-3 (print)
ISBN 978-5-16-105437-6 (online)
В учебном пособии рассматриваются основы построения комплексной 

системы кадровой безопасности компании. Концепция кадровой безопасности 
строится на необходимости исследования кадровых рисков и уязвимостей, 
источников и носителей угроз безопасности, групп риска и социально-психологических 
проблем и отклонений работников. 

Исследуются пути и методы обеспечения безопасности в работе с персоналом, 
формы, методы и особенности контроля, регламенты проведения внутреннего 
служебного расследования. Отдельная глава посвящена нарушению 
прав работников и способам предотвращения дискриминации и насилия на 
рабочих местах. 

Изучаются методы целенаправленного, тайного и информационно-психологического 
влияния на персонал в организации. Предлагается модель формирования 
лояльности персонала и рассматриваются способы воспитания приверженности 
сотрудников культуре компании и ее ценностям. 

Учебное пособие соответствует требованиям Федерального государственного 
образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.

Предназначено для студентов и магистрантов, изучающих соответствующие 

курсы, а также для менеджеров и руководителей, интересующихся и профессионально 
занимающихся вопросами обеспечения кадровой безопасности 
в компании.

УДК 338.2(075.8)
ББК 65.050.2я73

Р е ц е н з е н т ы:

Самраилова Е.К., д-р полит. наук, канд. экон. наук, профессор, зав. кафедрой 
экономики труда и управления персоналом Академии труда и социальных 
отношений; 

Ламскова О.М., канд. экон. наук, доцент кафедры экономики труда и управления 
персоналом Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова


А в т о р ы:

Соломанидина Т.О., д-р экон. наук, профессор кафедры экономики труда 
и управления персоналом Российского экономического университета 
им. Г.В. Плеханова, академик РАЕН, лауреат премии Правительства РФ в области 
образования;

Соломанидин В.Г., канд. ист. наук, генеральный директор ООО «Власта-Консалтинг»


ISBN 978-5-16-018727-3 (print)
ISBN 978-5-16-105437-6 (online)

© Соломанидина Т.О., 

Соломанидин В.Г., 2017

С60

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Основы кадровой безопасности» был разработан авторами 

в 2011 г. как один из базовых курсов для студентов, изучающих управление 
человеческими ресурсами, управление персоналом и менеджмент. 
С необходимостью обеспечивать безопасность организации 
в различных аспектах мы сталкиваемся постоянно. Однако 
очень часто не осознаем того факта, что основные угрозы бизнесу 
чаще всего исходят от людей, а не от природных или технических 
аспектов деятельности. Это могут быть уловки и агрессия конкурентов, 
недовольство и разочарованность потребителей продукции 
компании, но главную опасность представляют, как это ни странно, 
свои же сотрудники, персонал компании, так называемый внутренний 
агент. Его действия могут осуществляться как умышленно, 
так и случайно, но в любом случае они наносят ущерб компании 
в различных формах, в том числе прямой финансовый ущерб, удар 
по репутации и имиджу организации, разрушение сплоченного 
дружного коллектива, снижение трудоспособности сотрудников 
и прочее. Поэтому специалисту, который занимается управлением 
человеческими ресурсами компании, просто необходимо знать уязвимые 
места для безопасности компании и уметь правильно выстроить 
систему работы с персоналом с целью профилактики возможных 
негативных действий сотрудников.

Место курса в учебном процессе

Данный учебник является базовым для студентов и магистрантов, 

изучающих управление персоналом и человеческими ресурсами, менеджмент 
по курсам «Основы кадровой безопасности», «Кадровая 
безопасность организации», «Кадровые риски и их оценка». Дисциплина 
включена в состав цикла специальных дисциплин и входит 
в планы подготовки специалистов, бакалавров и магистров по направлениям 
подготовки 38.03.03 и 38.04.03 «Управление персоналом».


Для успешного освоения дисциплины «Основы кадровой 

безопас ности организации» студент должен:

 
• знать сущность экономических процессов, экономические категории 
и показатели и их взаимосвязи;

 
• знать основы теорий управления персоналом;

 
• знать основные кадровые технологии;

 
• изучить этику и ответственность бизнеса;

 
• знать информационные технологии;

• уметь использовать современные технические средства и информационные 
технологии для решения аналитических и исследовательских 
задач.
Изучение дисциплины следует предварить знакомством с такими 

дисциплинами, как «Управление персоналом организации», «Организационное 
поведение», «Организационная культура», «Мотивация 
трудовой деятельности персонала», «Теория личности: психология, 
лидерство, работа в команде», «Личность и управление поведением 
персонала», «Основы управления персоналом», «Психология», «Экономика 
организации».

Цель дисциплины

Целью учебной дисциплины «Кадровая безопасность компании» 

является приобретение студентами необходимых знаний и навыков 
для обеспечения безопасности организации в отношении всех аспектов 
работы с персоналом.

Учебные задачи дисциплины

Задачи дисциплины определяются содержанием и спецификой 

ее предмета и метода и заключаются в следующем:

 
• изучить современные подходы к понятию кадровой безопасности 

и формам ее регулирования и организации;

 
• изучить причины нарушения кадровой безопасности, наиболее 

уязвимые места в организационной работе с персоналом компании, 
источники кадровых рисков;

 
• освоить навыки построения эффективных систем защиты кадрового 
развития организации на всех его этапах, начиная от набора 
и заканчивая увольнением персонала компании;

 
• рассмотреть современные подходы к понятию «коммерческая 

тайна» и методам ее защиты;

 
• изучить организационно-правовые и административные методы 

обеспечения кадровой безопасности организации.

Требования к результатам освоения содержания дисциплины

В результате освоения дисциплины должны быть сформированы 

следующие компетенции будущего специалиста:

 
• знать и уметь использовать нормативные правовые документы 

в своей профессиональной деятельности;

 
• учитывать последствия управленческих решений и действий с позиции 
социальной ответственности и безопасности;

 
• владеть основными методами защиты производственного персонала 
и компании от возможных аварий, катастроф, стихийных 
бедствий, рисков;

• быть приверженным этическим ценностям (уважение человеческого 
достоинства, честность, открытость, справедливость, порядочность, 
доброжелательность, терпимость).

Профессиональные компетенции:

1) организационно-управленческая и экономическая деятельность:

 
• владеть методами деловой оценки персонала при найме и быть 

готовым применять их на практике;

 
• знать порядок применения дисциплинарных взысканий;

 
• знать основы политики организации по безопасности труда 

и уметь применять их на практике;

 
• знать основы оптимизации режимов труда и отдыха с учетом 

требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда 
для различных категорий персонала, владеть навыками расчета 
продолжительности и интенсивности рабочего времени и времени 
отдыха персонала и уметь применять их на практике;

 
• владеть технологиями управления безопасностью труда персонала;

 
• 
знать Трудовой кодекс РФ и иные нормативные правовые 

акты, содержащие нормы трудового права;

 
• знать процедуры приема, увольнения, перевода на другую работу 
и перемещения персонала в соответствии с Трудовым кодексом 
РФ, владеть навыками оформления сопровождающей 
документации;

 
• знать нормативно-правовую базу безопасности и охраны 

труда;

 
• знать Кодекс РФ об административных правонарушениях, 

Уголовный кодекс РФ и иные федеральные законы в части 
определения ответственности за нарушения трудового законодательства 
и иных актов, содержащих нормы трудового права;

 
• знать Гражданский кодекс РФ в части, относящейся к деятельности 
кадровой службы;

 
• знать содержание основных разделов социального права, миграционного 
права, касающихся социально-трудовой сферы, 
содержание основных документов международного трудового 
права (Конвенция МОТ и др.);

 
• знать основы возникновения и разрешения трудовых споров 

и конфликтов в коллективе и уметь применять их на практике;

2) информационно-аналитическая деятельность:

 
• владеть навыками сбора информации для анализа внутренних 

и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности 
персонала;

• владеть методами оценки и прогнозирования профессиональных 
рисков;

 
• владеть методами анализа травматизма и профессиональных 

заболеваний;

 
• знать основы оценки социально-экономической эффективности 
разработанных мероприятий по охране труда и здоровья 
персонала;

 
• способность проводить анализ рыночных и специфических 

рисков, связанных с деятельностью по реализации функций 
управления персоналом, использовать его результаты для принятия 
управленческих решений;

 
• знать корпоративные коммуникационные каналы и средства 

передачи информации, владеть навыками информационного 
обеспечения процессов внутренних коммуникаций;

3) социально-психологическая деятельность:

 
• способность целенаправленно и эффективно реализовывать 

современные технологии социальной работы с персоналом;

 
• уметь обеспечивать соблюдение этических норм взаимоотношений 
в организации;

 
• владеть навыками диагностики и управления конфликтами 

и стрессами;

4) проектная деятельность:

 
• способность участвовать в реализации программы организационных 
изменений (в том числе в кризисных ситуациях) 
в части решения задач управления персоналом, а также преодолевать 
локальное сопротивление изменениям.

В результате освоения компетенций студент должен:
знать:

 
• способы обеспечения кадровой безопасности организации;

 
• основы информационной политики компании и способы ее 

защиты;

 
• методы безопасного набора и увольнения, мотивации персонала;

 
• 
правовые аспекты обеспечения кадровой безопасности персонала;


уметь:

 
• собирать и обрабатывать данные из различных источников;

 
• владеть методами оценки и прогнозирования кадровых профессиональных 
рисков;

 
• разрешать и предупреждать конфликты, бороться со стрессами 

и другими негативными состояниями сотрудников;

 
• разрабатывать программы организационных изменений (в том 

числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления 
персоналом, преодолевать локальное сопротивление 
изменениям;

владеть навыками:

 
• анализа рыночных и специфических рисков, связанных с дея-

тельностью по реализации функций управления персоналом, 
использования его результатов для принятия управленческих 
решений;

 
• управления безопасностью труда персонала;

 
• применения дисциплинарных взысканий, организации и проведения 
служебного расследования;

 
• построения эффективной всеобъемлющей системы мониторинга 
и контроля персонала;

 
• формирования корпоративных коммуникационных каналов 

и средств безопасной передачи информации, информационного 
обеспечения процессов внутренних коммуникаций;

 
• целенаправленной и эффективной реализации современных 

технологий социальной работы с персоналом;

 
• выявления и отсева потенциально опасных нелояльных сотрудников 
или работников из группы риска при наборе и отборе 
персонала либо во время прохождения испытательного 
срока.

Изучение курса поможет стать грамотным специалистом в сфере 

обеспечения кадровой безопасности компании и защищать ее интересы 
на всех этапах работы с персоналом организации.

Глава 1 

КоНцЕпцИя бЕзопасНостИ КаДроВоГо 

разВИтИя КомпаНИИ

1.1. поНятИЕ И роль сИстЕмы КаДроВой бЕзопасНостИ 

В орГаНИзацИИ

Система обеспечения корпоративной безопасности является одной 

из важнейших систем современной организации. Чтобы эффективно 
работать, выполнять цели и задачи и реализовывать тем самым свое 
предназначение в обществе, компания должна позаботиться о защищенности 
как самого бизнеса, так и людей, занятых в нем.

Под системой безопасности организации понимается комплекс организационных 
и технических мер, направленных на выявление, 
отражение и ликвидацию последствий различных видов угроз ее деятельности.


Главной целью системы безопасности является обеспечение 

устойчивого функционирования компании и предотвращение угроз 
ее безопасности, защита законных интересов организации от противоправных 
действий, охрана жизни и здоровья персонала, недопущение 
хищения финансовых и материально-технических средств, 
уничтожения имущества и ценностей, разглашения, утраты, утечки, 
искажения и уничтожения служебной информации, нарушения работы 
технических средств, обеспечение производственной деятельности, 
включая и средства информатизации.

Всякий бизнес только тогда имеет ценность, когда он надежно 

защищен. При этом различные бизнес-процессы должны защищаться 
необходимыми именно для него методами и средствами. Поэтому 
система корпоративной безопасности компании состоит из 
ряда подсистем, взаимосвязанных между собой (рис. 1.1).

Цели обеспечения корпоративной безопасности определяются основными 
направлениями деятельности фирмы и потенциально или 
реально существующими факторами внешней и внутренней угроз.

У системы корпоративной безопасности две цели: устранение 

внешних и внутренних угроз благосостоянию компании и обеспечение 
благоприятных условий реализации ее основных интересов.

Задачами обеспечения корпоративной безопасности являются:
1) своевременное выявление реальных и потенциальных угроз 

жизненно важным интересам компании;

2) эффективное противодействие и борьба с факторами, препятствующими 
реализации законных интересов компании и ее сотрудников;


3) сохранение интеллектуальной и материальной собственности 

компании;

4) своевременное раскрытие причин и источников нанесения 

компании материального, психологического, физического и иного 
ущерба;

5) разработка и реализация механизма оперативного реагирования 
на возникающие негативные условия и тенденции развития 
компании;

6) сбор информации, анализ, оценка и предотвращение неправомерных 
действий в отношении компании;

7) предотвращение проникновения в организацию криминальных 

элементов и субъектов противоправной деятельности;

8) минимизация последствий противоправной деятельности в отношении 
компании.

Субъекты корпоративной безопасности — сотрудники, которые непосредственно 
заняты обеспечением безопасности: менеджеры по 
безопасности, менеджеры по персоналу, охранники, сотрудники информационно-
аналитических отделов, системные администраторы 

рис. 1.1. Система корпоративной безопасности компании

и другой технический персонал, обслуживающий системы коммуникаций 
и линии связи компании, кризис-менеджеры.

Большинство руководителей и управляющих персоналом искренне 
считают, что безопасность коммерческой организации не 
относится к компетенции управления человеческими ресурсами 
компании. Для этого существуют специальные структуры внутри 
компании, которые принимают весь удар по безопасности на себя, 
а с подразделениями, занимающимися кадровой работой, соприка-
саются в основном при необходимости проверки по базам прини-
маемых на работу. При этом основная работа по безопасности фирмы 
лежит не внутри, а вне ее. Начиная с физической охраны объектов 
от нежелательных лиц и кончая хитроумными мероприятиями по 
предотвращению угроз со стороны криминалитета, недобросо-
вестных конкурентов, поставщиков и неплательщиков, уволенных 
недовольных сотрудников.

В действительности кроме внешних угроз безопасности компании 

существуют и внутренние, возникающие со стороны ее собственного 
персонала. Здесь речь идет, с одной стороны, об экономической уг-
розе, которая может возникнуть вследствие халатности, некомпе-
тентности кого-либо из сотрудников или простой случайности. 
С другой стороны, в любой компании присутствуют различные виды 
мошенничества, сознательное воровство, саботаж, взяточничество, 
разглашение коммерческой тайны и другие противоправные дей-
ствия сотрудников.

Идеальными условиями развития бизнеса в любой организации 

являются преданность и честность ее персонала, приверженность 
сотрудников компании ее культуре, нормам, требованиям. Однако 
экономическая действительность, к сожалению, далека от идеала.

Мошенничество по-прежнему остается одной из наиболее серь-

езных угроз для компаний в России и во всем мире. В России 60% 
компаний заявили о том, что за последние два года они стали 
жертвами экономических преступлений, что значительно превышает 
аналогичные показатели по всему миру (37%) и Восточной Европе 
(40%)1. При этом 27% организаций, ставших жертвами экономи-
ческих преступлений за последние два года, отмечают, что это ока-
зало серьезное негативное влияние на морально-психологическое 
состояние их сотрудников. Большой ошибкой является недооценка 
внутренних аспектов безопасности организации, связанных с соб-
ственным персоналом, так называемой кадровой безопасности ком-
пании.

1 
URL: http://www.pwc.ru/ru/ceo-survey/assets/crime_survey_2014.pdf