Формирование корпоративного механизма управления социально-экономическим развитием предприятий аграрного сектора экономики

Н А У Ч Н А Я  М Ы С Л Ь
Министерство науки и высшего образования
Российской Федерации

ФГБОУ ВО «Казанский государственный аграрный университет»
Г.С. Клычова., А.Р. Закирова, А.Р. Валиев, 
Г.С. Клычова., А.Р. Закирова, А.Р. Валиев, 
Б.Г. Зиганшин, Э.Р. Салахутдинова
Б.Г. Зиганшин, Э.Р. Салахутдинова
ФОРМИРОВАНИЕ  КОРПОРАТИВНОГО 
ФОРМИРОВАНИЕ  КОРПОРАТИВНОГО 
МЕХАНИЗМА  УПРАВЛЕНИЯ 
МЕХАНИЗМА  УПРАВЛЕНИЯ 
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ 
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ 
РАЗВИТИЕМ  ПРЕДПРИЯТИЙ 
РАЗВИТИЕМ  ПРЕДПРИЯТИЙ 
АГРАРНОГО  СЕКТОРА  ЭКОНОМИКИ 
АГРАРНОГО  СЕКТОРА  ЭКОНОМИКИ 
МОНОГРАФИЯ
МОНОГРАФИЯ
Второе издание
Второе издание
Москва
РИОР

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1
УДК 338.45:63
ББК 65.9(2)
          Ф79
Книга подготовлена сотрудниками 
Казанского государственного аграрного университета
А в т о р ы :
Клычова Г.С. — д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и аудита. Автор более 350 печатных работ, в том числе 15 монографий и 16 учебных 
пособий, по проблемам экономики, финансов, учета, анализа и контроля;
Закирова А.Р. — д-р экон. наук, доцент, профессор кафедры бухгалтерского учета 
и аудита. Автор более 150 печатных работ, в том числе шести монографий и пяти 
учебных пособий, по проблемам экономики, финансов, учета, анализа и контроля;
Валиев А.Р. — д-р техн. наук, доцент, ректор, профессор кафедры эксплуатации и ремонта машин. Автор более 192 печатных работ, в том числе 17 монографий и 17 учебных пособий, по проблемам механизации и повышения эффективности сельскохозяйственного производства механизированной обработки почвы;
Зиганшин Б.Г. — д-р техн. наук, профессор, профессор РАН, первый проректор — проректор по научной и международной деятельности, профессор кафедры машин и оборудования в агробизнесе. Автор более 292 печатных работ, в том числе 13 монографий 
и 38 учебных пособий, по проблемам механизации, автоматизации и повышения эффективности сельскохозяйственного производства;
Салахутдинова Э.Р. — преподаватель, Камский государственный автомеханический 
техникум (Набережные Челны). Автор более 34 печатных работ, в том числе одной 
монографии, по проблемам экономики, учета, анализа и контроля
Р е ц е н з е н т ы :
Алборов Р.А. — д-р экон. наук, профессор, заслуженный экономист Удмуртской Республики, заслуженный деятель науки России, почетный работник высшего образования 
России, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, финансов и аудита, Ижевская 
государственная сельскохозяйственная академия; 
Леонтьева Ж.Г. — д-р экон. наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации, профессор кафедры бухгалтерского 
учета и анализа, Санкт-Петербургский государственный экономический университет
Ф79
	
Формирование корпоративного механизма управления социально-экономическим развитием предприятий аграрного сектора экономики : монография / Г.С. Клычова, А.Р. Закирова, А.Р. Валиев и др. — 2-е изд. — 
Москва : РИОР, 2021. — 171 с. — (Научная мысль). — DOI: https://doi.
org/10.29039/01876-7
ISBN 978-5-369-02128-6
В монографии научно обоснованы и сформулированы концептуальные положения 
формирования корпоративного механизма управления социально-экономическим развитием предприятий аграрного сектора экономики. В рамках концепции определены 
основные направления развития управленческого консультирования; разработан механизм формирования и раскрытия информации о социальной ответственности предприятий; предложена система контрольного обеспечения социальной деятельности.
Книга предназначена для научных работников, практикующих бухгалтеров, менеджеров различного уровня, руководителей предприятий АПК, преподавателей, 
докторантов, аспирантов и магистрантов, слушателей центров и курсов повышения 
квалификации.
УДК 338.45:63
ББК 65.9(2)
ISBN 978-5-369-02128-6
© Коллектив авторов

 
ВВЕДЕНИЕ
Становление экономики знаний, интеллектуализация труда, 
развитие новых информационных технологий, технологические 
изменения в производстве, демографический кризис способствовали серьезным изменениям в существующем механизме социального развития сельскохозяйственного предприятия и обусловили 
необходимость формирования эффективной системы управления 
персоналом, включающую все аспекты управления, в том числе 
взаимосвязанные с мотивацией персонала. В формировании мотивации работников, повышении их самовыражения в работе особое место занимает социальная политика предприятия. Социальная политика предприятия (организации) как составная часть 
менеджмента представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг 
и выплат социального характера. 
В современных условиях социальная составляющая бизнеса 
приобретает всё более важное значение как для организаций, так 
и для общества в целом, поскольку, как показывает многолетний 
опыт, тем предприятиям, которые развивают свою социально ориентированную деятельность, оказывается больше доверия со стороны государства, инвесторов, контрагентов, кредиторов и других 
бизнес-партнеров. Социальная ответственность бизнеса способствует минимизации негативного влияния производственной деятельности предприятия, формированию атмосферы доверия, предсказуемости и общих ценностей в обществе, благодаря чему бизнес 
становится экономически и социально более устойчивым. В связи 
с этим актуальными становятся вопросы, связанные с оценкой 
уровня социальной ответственности предприятия, определением 
основных направлений социального развития компаний.
На сегодняшний день многие представители бизнеса пришли 
к осознанию того, что для снижения предпринимательских рисков, 
укрепления конкурентоспособности, повышения эффективности 
персонала и лояльности потребителей, улучшения репутации компаний, осуществления позитивного вклада предпринимательства 
в социально-экономическое развитие территорий необходимо 
3

устойчивое развитие предприятий, которое сочетало бы в себе как 
экономические, так и социальные и экологические факторы. Это 
способствует созданию благоприятных условий реализации долгосрочных стратегий развития бизнеса, основанного на соблюдении 
баланса интересов взаимодействующих сторон.
Для достижения устойчивого развития компаний необходимо 
эффективно управлять социально-ответственным ведением бизнеса и оценивать его результативность.
В этой связи необходимы дальнейшее исследование теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма социального развития, созданию благоприятного имиджа работодателя и т.д.
В монографии рассматриваются теоретические и методические 
аспекты формирования корпоративного механизма управления 
социально-экономическим развитием предприятий аграрного сектора экономики.

Глава 1. 
КОНЦЕПЦИЯ ПОВЫШЕНИЯ СОЦИАЛЬНО- 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Основные направления формирования механизма 
социального развития сельскохозяйственного 
предприятия
Среди проблем, обсуждаемых научными работниками, политическими и общественными деятелями, наиболее острыми являются проблемы экономического роста, определения путей и методов 
эффективного функционирования агропромышленного комплекса (АПК) страны, стабилизации, дальнейшего развития и повышения эффективности производства.
Современный этап развития АПК характеризуется развитием 
производства на основе внедрения техники нового поколения и современных агротехнологий. В связи с этим в агропромышленном 
комплексе России должна быть сформирована эффективно действующая инновационная система, основанная на технологическом развитии, техническом обновлении, конъюнктуре рынка 
материальных и трудовых ресурсов, финансово-экономическом 
механизме, использовании современных подходов к управлению 
материально-техническим обеспечением (МТО). Основу организационно-экономического механизма МТО сельскохозяйственного производства составляют государственная поддержка стимулирования технического перевооружения, модернизация машинно-технологической базы агропромышленного комплекса, 
развитие рынка материально-технических ресурсов, совершенствование технического оснащения и технологического потенциала, ценовой паритет сельского хозяйства и перерабатывающих 
отраслей, кредитная система и механизм лизинга, система налогообложения.
В системе материально-технического обеспечения аккумулируется значительный объем информации о материальных, трудовых 
и финансовых ресурсах, потребностях в них, предложениях на 
5

рынке, величине предложений, их цене, поставщиках и др. В связи с чем необходимо формирование системы информационного 
обеспечения при управлении системой материально-технического 
снабжения. Анализируя существующие стратегии материально-технического снабжения и существующее программное обеспечение для их реализации, можно сделать вывод о возможной автоматизации процессов управления МТО.
Ведущая роль в материально-техническом обеспечении сельхозтоваропроизводителей отводится земельным ресурсам — основным средствам производства. Земельные ресурсы различаются по 
плодородию, и, следовательно, требуются различные затраты на 
производство сельскохозяйственной продукции [5, 6]. 
Основную часть территории республики составляют земли сельскохозяйственного назначения (табл. 1.1, 1.2). 
Как видно из таблицы 1.1, наибольший удельный вес в общей 
структуре сельскохозяйственных угодий в хозяйствах всех категорий занимает пашня — 75%. Причем доля пашни в сельскохозяйственных организациях составляет 67,3%, в крестьянских (фермерских) хозяйствах — 85,9%, хозяйствах населения — 88,8%. Посевная площадь сельскохозяйственных культур в период с 2014 по 
2018 г. колеблется. Так, с 2014 по 2016 г. наблюдается ее увеличение 
на 4,6%, а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. произошло уменьшение 
на 3%. В структуре посевных площадей (см. табл. 1.2) наибольший 
удельный вес в 2018 г. занимают зерновые и кормовые культуры, 
50 и 35,7% соответственно.
Уровень использования земель оказывает существенное влияние на обеспеченность и  эффективность применения других 
средств производства в сельском хозяйстве (табл. 1.3).
Анализируя обеспеченность сельскохозяйственных организаций сельскохозяйственной техникой, видим, что на 1000 га посевов 
(посадки) соответствующих культур количество зерноуборочных 
комбайнов колеблется и находится в среднем на уровне 2,2 шт. 
Значительные колебания наблюдаются в обеспеченности картофелеуборочными комбайнами. 
В последние годы сельхозтоваропроизводители Республики Татарстан активно работают над модернизацией и наращиванием 
материально-технической базы. Так, ведется активная работа по 
капитальному строительству ряда производственных и непроизводственных объектов, реализуются программы развития ряда отраслей, внедряются новые сорта и технологии. 
6

земельных долей
Граждане, собственники 
Таблица 1.1
земельных участков
Граждане, собственники 
граждан
Некоммерческие объединения 
граждан
индивидуальные хозяйства 
Личные подсобные и другие 
Хозяйства населения
предприниматели
хозяйства и индивидуальные 
Крестьянские (фермерские) 
организации
Сельскохозяйственные 
(на 1 января 2019 г.; тыс. га) [161]
Хозяйства всех категорий
Площадь сельскохозяйственных угодий по категориям хозяйств 
Сельскохозяйственные угодья
Всего
4 538,1
2 599,9
356,5
1 518,0
112,9
49,5
183,4
1 172,2
Пашня
3 403,1
1 749,4
306,1
1 347,6
101,6
11,8
164,1
1 070,1
Сенокосы
131,5
96,4
10,8
24,3
3,8
0,9
3,6
16,0
Пастбища
898,6
750,0
39,5
109,1
1,2
6,8
15,4
85,7
Многолетние насаждения
40,5
3,6
0,1
36,8
6,3
30,0
0,3
0,2
Залежь
0,7
0,5
—
0,2
—
—
—
0,2
Площадь сельскохозяйственных угодий в среднем на одну 
организацию (хозяйство), га
х
868
97
х
0,17
0,13
9,6
4,8
7

Таблица 1.2
Посевные площади сельскохозяйственных культур (в хозяйствах всех категорий; тыс. га) [161]
Посевная площадь
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Всего
2924,6
3024,3
3060,8
3058,7
2966,5
Зерновые культуры
1572,3
1595,1
1591,7
1534,0
1484,0
Озимые зерновые культуры:
496,1
491,6
515,9
477,5
464,7
Пшеница
244,2
300,5
332,4
326,6
346,1
Рожь
239,2
182,4
180,5
149,2
115,5
Тритикале
12,7
8,7
3,0
1,6
3,0
Яровые зерновые культуры:
1076,2
1103,5
1075,8
1056,5
1019,3
Пшеница
488,9
493,9
454,7
410,3
373,8
Кукуруза на зерно
28,3
35,2
94,9
56,2
53,7
Ячмень
413,9
410,7
372,1
387,9
413,2
Овес
73,0
73,0
61,8
64,8
71,0
Просо
1,8
1,4
1,3
0,6
0,5
Гречиха
10,7
16,6
26,3
54,0
33,3
Зернобобовые — всего:
59,6
72,5
64,6
82,5
73,7
Горох
54,4
62,0
54,4
70,2
63,8
Технические культуры:
218,2
217,1
311,0
282,8
360,1
Лен-долгунец
1,0
1,1
1,1
1,1
1,1
Сахарная свекла 
48,4
57,7
63,2
74,0
64,3
Масличные культуры
168,7
158,2
246,6
207,6
293,8
Подсолнечник
81,0
55,1
110,2
131,4
124,1
Рапс яровой (кольза)
79,6
86,3
100,0
58,8
119,6
Картофель и овощебахчевые 
культуры:
71,1
72,0
67,5
65,7
64,2
Картофель
60,7
62,0
58,0
55,7
54,2
Овощи (включая семенники)
10,4
10,0
9,5
10,0
10,0
Кормовые культуры:
1 063,0 1 140,1 1 090,6 1 176,2 1 058,2
Корнеплодные кормовые
культуры, включая свеклу
кормовую сахарную
2,5
2,3
2,4
2,0
2,1
Кукуруза на корм 
188,1
185,0
141,8
184,3
147,8
Однолетние травы
266,0
319,3
262,8
295,0
230,2
Многолетние травы 
536,4
568,8
621,7
620,5
611,7
Площадь чистых паров
(включая черные)
307,7
230,3
214,2
262,2
274,3
8

Таблица 1.3
Обеспеченность сельскохозяйственных организаций сельскохозяйственной техникой
(на конец года) [161]
Сельскохозяйственная техника
2014 г. 2015 г. 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Приходится комбайнов на 1000 га
посевов (посадки) соответствующих
культур, шт.:
Зерноуборочных
2,2
2,2
2,2
2,3
2,4
Картофелеуборочных
19,1
13,7
16,4
19,1
16,6
Льноуборочных
4,7
6,0
4,6
4,5
4,9
Свеклоуборочных машин 
(без ботвоуборочных)
2,5
2,0
2,0
2,0
2,2
Приходится посевов (посадки) 
соответствующих культур на один 
комбайн, га:
Зерноуборочных
462
445
454
428
423
Кукурузоуборочных
366
257
710
391
411
Картофелеуборочных
52
73
61
52
60
Льноуборочных
215
167
220
224
204
Свеклоуборочных машин 
(без ботвоуборочных)
393
508
500
499
450
Приходится на 100 тракторов, шт.:
Плугов
23
21
22
22
24
Культиваторов
41
41
43
43
43
Сеялок
35
34
34
34
35
Грабель
6
7
7
7
7
Косилок
12
12
12
12
13
Анализ основных показателей, характеризующих развитие 
агропромышленного комплекса в Республике Татарстан в 2014–
2018 гг., показал, что комплекс мер, принятых правительством, 
позволил сельскому хозяйству сохранить устойчивую динамику 
развития и стать одной из точек роста реального сектора экономики. 
Из табл. 1.4 видно, что в период 2014–2018 гг. наблюдалась тенденция роста объема валовой продукции в растениеводстве и животноводстве в хозяйствах всех категорий. 
9

Таблица 1.4
Продукция сельского хозяйства по категориям хозяйств 
(в фактически действовавших ценах, тыс. руб.) [161]
Продукция сельского 
хозяйства 
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Хозяйства всех категорий
Всего
184 289,1 211 810,1 229 812,8 235 297,3
226 034,2
В том числе:
Растениеводства
87 144,6 104 099,9 117 152,7 118 964,7
110 698,9
Животноводства
97 144,5 107 710,2 112 660,1 116 332,6
115 335,3
Сельскохозяйственные организации
Всего 
86 228,9 100 422,5 110 699,2 115 221,0
108 342,6
В том числе:
Растениеводства
38 963,8
46 955,6
53 640,6
56 418,2
48 898,9
Животноводства
47 265,1
53 466,9
57 058,6
58 802,8
59 443,7
Хозяйства населения
Всего 
84 869,8
95 491,5
100 153,1
98 913,4
98 653,0
В том числе:
40 274,5
47 683,1
51 554,2
49 795,5
51 049,6
Растениеводства
Животноводства
44 595,3
47 808,4
48 598,9
49 117,9
47 603,4
Крестьянские (фермерские) хозяйства
Всего 
13 190,4
15 896,1
18 960,5
21 162,9
19 038,6
В том числе:
Растениеводства
7 906,3
9 461,2
11 957,9
12 751,0
10 750,4
Животноводства
5 284,1
6 434,9
7 002,6
8 411,9
8 288,2
Вместе с тем следует отметить, что в настоящее время вследствие решения проблем продовольственной безопасности и импортозамещения в сельском хозяйстве одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности сельскохозяйственных 
предприятий является кадровое обеспечение, приток трудовых 
ресурсов в сельскую местность, решение вопросов укомплектованности штатов высококвалифицированными работниками.
Так, анализ численности сельского населения (табл. 1.5) показывает, что в период с 2015 по 2019 г. наблюдается тенденция к снижению сельского населения на 1,7%. При этом доля сельского населения в общей численности населения на 1 января 2019 г. составила 23,1%, что на 0,6 пп. меньше, чем 1 января 2015 г.
10