Создание успешного социального предприятия
Покупка
Тематика:
Бизнес-планирование
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Зверева Наталия
Год издания: 2015
Кол-во страниц: 155
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
«Создание успешного социального предприятия» — одна из первых работ в нашей стране по практической организации социального бизнеса, направленного на решение социальных проблем. Основываясь на изучении научной литературы, образовательной деятельности и собственном опыте поддержки социальных предприятий, директор фонда «Наше будущее» Наталия Зверева изложила этапы создания социального предприятия: от зарождения идеи до масштабирования и тиражирования проекта. Книга содержит не только инструкцию, как пошагово создать грамотный бизнес-план, но и информацию о том, как привлечь финансирование под свой проект, сформировать команду и наладить партнерские взаимоотношения, где можно получить дополнительную информацию по социальному предпринимательству и какие существуют примеры успешных проектов. Настоящее практическое пособие, которое будет полезно как начинающим, так и действующим социальным предпринимателям, научным сотрудникам и студентам профильных вузов, а также всем, кого волнует, каким бизнес станет в будущем.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Создание успешного социального предприятия Москва 2015 Наталия Зверева
УДК 65.011:316.35 ББК 65.290.2:60.55 З-43 Зверева Н. Создание успешного социального предприятия / Наталия Зверева. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 155 с. ISBN 978-5-9614-4897-9 «Создание успешного социального предприятия» — одна из первых работ в нашей стране по практической организации социального бизнеса, направленного на решение социальных проблем. Основываясь на изучении научной литературы, образовательной деятельности и собственном опыте поддержки социальных предприятий, директор фонда «Наше будущее» Наталия Зверева изложила этапы создания социального предприятия: от зарождения идеи до масштабирования и тиражирования проекта. Книга содержит не только инструкцию, как пошагово создать грамотный бизнес-план, но и информацию о том, как привлечь финансирование под свой проект, сформировать команду и наладить партнерские взаимоотношения, где можно получить дополнительную информацию по социальному предпринимательству и какие существуют примеры успешных проектов. Настоящее практическое пособие, которое будет полезно как начинающим, так и действующим социальным предпринимателям, научным сотрудникам и студентам профильных вузов, а также всем, кого волнует, каким бизнес станет в будущем. УДК 65.011:316.35 ББК 65.290.2:60.55 З-43 ISBN 978-5-9614-4897-9 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», 2015 © ООО «Интеллектуальная Литература», 2015
Содержание ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................................... 5 ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ..............8 КАК СОЗДАТЬ СВОЕ СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ .................................................12 ШАГ 1. ЦЕЛИ И МОТИВАЦИЯ ...............................................................................12 ШАГ 2. ИДЕЯ И БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТЬ ...........................................................14 ШАГ 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ........................................................................30 ШАГ 4. ПОИСК ФИНАНСИРОВАНИЯ. ПРИВЛЕЧЕНИЕ КАПИТАЛА ......................................................................73 ШАГ 5. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ. ПАРТНЕРСТВО. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ВОЛОНТЕРОВ ..................................................................93 ШАГ 6. СОЗДАНИЕ ПРОТОТИПОВ ПРОДУКЦИИ. НАЧАЛО ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ........................................109 ШАГ 7. МАСШТАБИРОВАНИЕ И ТИРАЖИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................................109 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 124 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Форма бизнес-плана .............................................................. 125 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Список рекомендованных источников по социальному предпринимательству ........................ 136 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Примеры российских социальных предприятий с классификацией по сферам деятельности ................. 138
ВВЕД ЕНИЕ С точки з рения всемирной истории социальное предпринима- тельство — явление очень молодое. За рубежом оно существу- ет порядка 30 лет, в России — меньше десятилетия. Несмотря на столь юный возраст, социальное предпринимательство мно- гие исследователи уже сейчас называют полноправным четвер- тым сектором экономики наряду с государственным, частным и благотворительным. Социальное предпринимательство занимает промежуточ- ное положение между традиционным предпринимательством и благотворительностью. В частности, от предприниматель- ства оно отличается своими целями, ориентацией на социаль- ные изменения и разрешение социальных проблем общества; от благотворительности — предпринимательским характером деятельности. Цели социальных предприятий достигаются по- средством организации деятельности на принципах предпри- нимательства и через создание устойчивой бизнес-модели. Отцом социального предпринимательства считается со- здатель некоммерческой организации «Ашока: новаторы для общества» (Ashoka: Innovators for the Public) Уильям Дрейтон. За 30 лет своей деятельности «Ашока» создала 25 региональных центров, расположенных по всему миру, для отбора и поддерж- ки социальных предпринимателей. «Ашока» оказывает соци- альным предпринимателям финансовую и консалтинговую по- мощь, создает сообщества и инфраструктуру, необходимую для развития социального сектора и распространения инноваций. Через три года после возникновения «Ашоки» профессор эко- номики Мухаммад Юнус основал в Бангладеш «Грамин банк». «Сельский банк» (именно так можно перевести название) стал первой в мире организацией, специализирующейся на беззало- говом микрокредитовании крестьян, позволившем тысячам бангладешских семей подняться из нищеты и наладить нормальный образ жизни. В мировой практике существуют и другие яркие примеры реализации идей социального предпринимательства. Среди них — офтальмологическая клиника «Аравинд» (Индия), принимающая пациентов за чисто символическую плату, и холдинг « Секем» — многопрофильное предприятие, благодаря
СОЗДАНИЕ УСПЕШНОГО СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ которому в Египте были основаны школы, университет, центр образования для взрослых и медицинский центр. В Россию социальное предпринимательство пришло с Фондом региональных социальных программ «Наше будущее». Фонд, основанный Вагитом Алекперовым в 2007 г., стал первой отечественной организацией, всецело специализирующейся на поддержке социального предпринимательства (СП). «Наше будущее» является учредителем Всероссийского конкурса проектов в области социального предпринимательства, ориентированного на людей, готовых развивать и продвигать социальный бизнес. Победители конкурса получают от Фонда финансовую и консультативную поддержку; Фонд выдает долгосрочные беспроцентные займы, предлагает по минимальным расценкам юридические и бухгалтерские услуги, предоставляет возможность арендовать микроофисы и т. п. За семь лет своей деятельности Фонд оказал поддержку более 130 социальным предприятиям. Одновременно с Всероссийским конкурсом «Наше будущее» учредил Премию «Импульс добра», ставящую своей целью не только финансовую поддержку лучших социальных предприятий России, но и продвижение и популяризацию социального предпринимательства в широких слоях российского общества. Созданная Фондом Лаборатория социального предпринимательства предлагает начинающим и действующим социальным предпринимателям ряд образовательных программ, помогающих им создавать и развивать устойчивые предприятия, решающие социальные проблемы российского общества. В последние годы поддержка социального предпринимательства в России существует не только в качестве инициати- вы снизу: инновационные начинания все чаще находят отклик в отечественных госструктурах. Так, активную позицию в во- просе продвижения социального бизнеса занимает сегодня Ми- нистерство экономического развития России. Начиная с 2011 г. Минэкономразвития разрабатывает и реализует систему суб- сидий и грантов, на которые могут претендовать социально ориентированные предприятия коммерческих и некоммерче- ских организационно-правовых форм. Одновременно, в том же 2011 г., по поручению Председателя Правительства РФ В. В. Пу- тина была создана некоммерческая организация «Агентство
ВВЕД ЕНИЕ стратегических инициатив по продвижению новых проектов». Профиль агентства — развитие инициатив среднего бизнеса, ориентированного на социальную сферу. Деятельность АСИ призвана улучшить предпринимательский климат страны и способствовать развитию НКО в секторе социальных услуг. Серьезным продвижением в этом направлении стало принятие федерального закона, позволяющего негосударственным не- коммерческим организациям наравне с государственными ока- зывать социальные услуги населению. В целом последнее время ознаменовано заметным повыше- нием активности в области социальных инициатив. Например, за сравнительно небольшой промежуток времени в несколь- ких российских городах открылись школы социального пред- принимательства. Сегодня подобные организации существуют в Новосибирске, Омске, Красноярске, Братске, Сургуте и т. д. Школы социального предпринимательства помогают начина- ющим в работе над проектами СП, дают понимание основных бизнес-процессов, способствуют нахождению единомышленни- ков и расширению сети деловых контактов. Слушатели школ СП получают всестороннюю информационную и консалтинговую поддержку. В настоящее время на рынке все чаще появляются ор- ганизации и предприятия, поддерживающие социальных пред- принимателей. Так, к примеру, ярославский «Центр социального партнерства» оказывает информационную, консультационную и организационную поддержку социально ориентированным некоммерческим организациям (СО НКО), благотворительный фонд «Навстречу переменам» (Reach for Change) поддерживает проекты, направленные на улучшение жизни детей, а Межрегио - нальная общественная организация (МОО) «Достижения моло- дых» проводит «Эстафету социальных инноваций», целевой ауди - торией которой являются школьники и студенты. И все же, ка- ким бы ни было разнообразие реализуемых программ, какую бы активность ни проявляли новаторы, очевидно одно: в России «социальный» спрос еще долгие годы будет превышать предло- жение. А значит, в историю социального предпринимательства будет вписана еще не одна новая глава с неизменным открытым финалом.
ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Поскольку социальное предпринимательство очень молодо, об- щепринятого определения этого понятия не существует. Фонд «Наше будущее», основываясь на изучении научной литературы и собственном опыте поддержки социальных пред- приятий, сформулировал следующее определение социального предпринимательства: «СП — это предпринимательская де- ятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем, характеризующаяся следующими основными призна- ками: социальное воздействие, инновации, самоокупаемость и финансовая устойчивость, масштабируемость и тиражиру- емость и предпринимательский подход». Социальное воздействие — целевая направленность на решение/смягчение существующих социальных проблем, устойчивые позитивные измеримые социальные результаты. Инновации — применение новых, уникальных подходов, позволяющих увеличить социальное воздействие. Самоокупаемость и финансовая устойчивость — способ- ность социального предприятия решать социальные проблемы до тех пор, пока это необходимо, и за счет доходов, получаемых от собственной деятельности. Масштабируемость и тиражируемость — увеличение масштаба деятельности социального предприятия (на нацио- нальном и международном уровне) и распространение опыта (модели) с целью увеличения социального воздействия. Предпринимательский подход — способность соци- ального предпринимателя видеть провалы рынка, находить
ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом. Рассмотрим проявление этих отличительных черт на при- мере действующего российского социального предприятия. Инватуризм с «Либерти» «Либерти» — единственный официальный туроператор в Рос- сии, который разрабатывает и реализует туристические продук- ты для людей с ограниченными возможностями. Социальное воздействие: преодоление социальной изоля- ции и расширение прав и возможностей инвалидов, социальная адаптация инвалидов через туризм. Инновации: транспорт, маршруты, гостиницы и прочие эле- менты туров подбираются исключительно для удобства инвали- дов, маршруты формируются при активном участии инвалидов через социальные сети. В деятельности турфирмы четко просле- живаются два направления — донорское (работа с иностранны- ми туристами на колясках) и социальное (работа с российскими путешественниками с ограниченными возможностями пере- движения). Средства, полученные от донорского направления, позволяют поддерживать социальное направление и развивать компанию. Самоокупаемость: социальное предприятие вышло на само- окупаемость. Масштабируемость: «Либерти» постоянно работает над расширением географии своей деятельности, разрабатывая но- вые интересные маршруты как по России, так и за рубежом. Тиражируемость: проект может быть реализован в других регионах и странах. Компания занимается активным продвиже- нием инватуризма как направления в турбизнесе в России, уча- ствует в специализированных конференциях и круглых столах, сотрудничает со СМИ. Что же мотивирует социальных предпринимателей? Многие люди, впервые сталкивающиеся с деятельностью соци- альных предприятий и предпринимателей, скептически отно- сятся к их социальной миссии, считая, что они хотят нажиться
СОЗДАНИЕ УСПЕШНОГО СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ на чужой беде. Такая реакция вызвана в первую очередь незна- нием основ деятельности социальных предприятий, а именно: 1. Основной целью создания социального предприятия яв- ляется не извлечение прибыли, а решение социальной проблемы. 2. Большая часть прибыли используется предприятием для развития и увеличения социального воздействия, а не для распределения между учредителями и владель- цами. 3. Многие социальные предприятия действуют в форме не- коммерческих организаций, которые по законодатель- ству обязаны всю прибыль направлять на уставные цели. Предпринимательский подход такие НКО используют прежде всего для обеспечения стабильного финансиро- вания своей социальной деятельности в отличие от бла- готворительных организаций, постоянно находящихся в поиске средств и сборе пожертвований на свою де- ятельность. Что заставляет социальных предпринимателей идти на риск создания, инвестиций и управления предприятием со сложно предсказуемым (в силу его новизны) результатом? Является ли эта деятельность продуктом нравственных убеждений, вытекает ли она из опыта или образования челове- ка, является ли она реакцией человека на события его жизни? Исследователи этических основ социального предпринима- тельства Маер и Нобоа считают, что основными факторами мо- тивации социального предпринимателя являются образование и развитие, т.е. те условия, в которых человек рос и социализи- ровался: семья, школа, друзья — весь круг общения и инфор- мационная среда подростка. Кроме того, к факторам развития относятся и индивидуальные особенности человека, определя- ющие степень его чувствительности к той или иной наблюда- емой им социальной проблеме или ситуации. Будущие социальные предприниматели учатся в детстве го- рячо сочувствовать и помогать менее удачливым людям. Они ча- сто имеют обостренное чувство справедливости. Это вызывает
ПОНЯТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА развитие альтруистичного типа личности и неравнодушного от- ношения к несправедливости и неравенству. Другим важным фактором является прошлый опыт пред- принимательской деятельности. Такой опыт дает предпринима- телю уверенность в том, что он справится со всеми проблемами, связанными с основанием и дальнейшей работой социального предпри ятия. Многие успешные социальные предприниматели пришли из коммерческого сектора. Самым расхожим приме- ром в этом отношении является Джефф Сколл, основатель eBay, а в дальнейшем — Фонда поддержки социального предприни- мательства Skoll. И третьим фактором является личный опыт взаимодей- ствия человека с социальной средой и его переживания по по- воду происходящего. Личный опыт помогает сфокусировать внимание человека на определенных социальных проблемах, что впоследствии помогает ему распознать возможность для их решения.
Доступ онлайн
В корзину