Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран
Покупка
Тематика:
Мировая экономика
Издательство:
Альпина Паблишер
Автор:
Портер Майкл Е.
Год издания: 2016
Кол-во страниц: 949
Дополнительно
Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять наиболее значимых экономических игроков мира. Автор проанализировал множество характеристик и факторов и представил доказательства того, что традиционные сравнительные преимущества, такие как наличие природных ресурсов и дешевой рабочей силы, более не являются основными источниками благополучия стран. Работа Портера стала классикой и повлияла на стратегии развития крупнейших бизнесов и организаций. Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит формирование глобальной конкурентоспособности.
Конкурентное преимущество стран: как нации добиваются успеха в глобальной экономике
В книге «Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран» Майкл Портер предлагает новую парадигму для понимания источников устойчивого процветания в современной глобальной экономике. Автор утверждает, что национальное благосостояние определяется продуктивностью, то есть стоимостью, создаваемой в расчете на один рабочий день, доллар инвестированного капитала и единицу задействованных национальных физических ресурсов.
Отказ от традиционных объяснений
Портер критикует традиционные объяснения успеха в промышленности, такие как наличие природных ресурсов, дешевая рабочая сила и правительственная политика, считая их ограниченными и не способными объяснить современные процессы в мировой экономике. Он отвергает идею о сравнительном преимуществе, основанном на обеспеченности ключевыми факторами, такими как трудовые ресурсы, природные ресурсы и капитал, утверждая, что в условиях глобализации экономики вклад этих факторов становится все менее и менее значимым.
Модель «ромба»: детерминанты конкурентного преимущества
Вместо этого Портер предлагает модель «ромба», состоящую из четырех взаимосвязанных детерминантов, определяющих конкурентное преимущество страны:
- Факторные условия: наличие необходимых факторов производства, таких как квалифицированная рабочая сила, инфраструктура и ресурсы.
- Условия спроса: характер спроса на внутреннем рынке, который стимулирует инновации и повышает конкурентоспособность.
- Родственные и поддерживающие отрасли: наличие конкурентоспособных поставщиков и смежных отраслей, которые способствуют инновациям и росту.
- Стратегия, структура и соперничество фирм: условия, определяющие то, как создаются и управляются фирмы, и характер конкуренции на внутреннем рынке.
Эти детерминанты, взаимодействуя друг с другом, создают среду, в которой фирмы могут создавать и удерживать конкурентное преимущество.
Роль кластеров и глобальной стратегии
Портер подчеркивает важность кластеров — групп взаимосвязанных компаний, поставщиков, смежных отраслей и специализированных институтов, работающих в определенной области и сосредоточенных в одной географической местности. Кластеры способствуют снижению операционных издержек, повышению эффективности, инновациям и ускорению роста продуктивности.
В условиях глобализации, по мнению Портера, фирмы должны разрабатывать глобальные стратегии, которые включают в себя продажу продукции по всему миру, наиболее выгодное размещение различных видов деятельности в разных странах и координацию деятельности разбросанных по миру филиалов.
Роль правительства и компаний
Портер подчеркивает, что правительство должно стремиться к созданию такой среды, которая поддерживает рост продуктивности, поощряя конкуренцию, обеспечивая высокое качество образования и профессиональной подготовки. Он отвергает промышленную политику, предполагающую государственное вмешательство с целью влияния на результаты конкуренции. Компании должны понимать, что многие из их конкурентных преимуществ находятся за пределами самих компаний и связаны с их географическим расположением и отраслевыми кластерами.
Динамика национального преимущества
Конкурентное преимущество страны — это динамичный процесс, требующий постоянного совершенствования и введения новшеств. Успех в международной конкуренции зависит от способности фирм страны быстро адаптироваться к изменениям и создавать новые преимущества.
Выводы для практики
Книга Портера содержит практические выводы для компаний и правительств. Компании должны понимать, что их конкурентное преимущество зависит от условий в стране базирования и от их глобальной стратегии. Правительства должны создавать среду, способствующую росту продуктивности и инновациям, а не вмешиваться в конкуренцию.
Заключение
В заключение Портер подчеркивает, что для достижения экономического процветания необходимы четкое понимание надлежащих ролей всех заинтересованных сторон в процессе конкуренции и постоянное стремление к совершенствованию.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Деборе
Michael E. Porter THE COMPETITIVE ADVANTAGE OF NATIONS THE FREE PRESS 1990
Майкл Портер МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНКУРЕНЦИЯ Конкурентные преимущества стран Перевод с английского МОСКВА 2016
Первое издание осуществлено издательством «Международные отношения» УДК 339.13 ББК 65.428 П60 Портер М. П60 Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран / Майкл Портер. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 947 с. ISBN 978-5-9614-4835-1 Как нации добиваются процветания и благополучия в глобальной экономике? Чтобы выяснить это, Майкл Портер провел фундаментальное исследование. На протяжении четырех лет он изучал десять наиболее значимых экономических игроков мира. Автор проанализировал множество характеристик и факторов и представил доказательства того, что традиционные сравнительные преимущества, такие как наличие природных ресурсов и дешевой рабочей силы, более не являются основными источниками благополучия стран. Работа Портера стала классикой и повлияла на стратегии развития крупнейших бизнесов и организаций. Результаты данного исследования представляют несомненный интерес для руководителей и топ-менеджеров, в число задач которых входит формирование глобальной конкурентоспособности. УДК 339.13 ББК 65.428 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru © Michael E. Porter, 1990 The original publisher is Free Press, a Division of Simon & Schuster Inc. © Перевод на русский язык Квасюка И. В., Комиссарова Д. С., Комиссарова С. Д., Калыгина И. В., Каменновой И. Е., Коровкиной М. Е., Звенигородской М. Э., Михневича К. П., 1993 © Предисловие В. Д. Щетинина © Оформление. ООО «Интеллектуальная Литература», 2016 ISBN 978-5-9614-4835-1 (рус.) ISBN 978-0-684-84147-2 (англ.)
Содержание Предисловие АО «Русатом Оверсиз» ............................................................................. 9 Об авторе и его книге ..................................................................................................... 11 Введение к изданию 1998 года ..................................................................................... 18 Предисловие автора ........................................................................................................ 28 1. Потребность в новой парадигме ......................................................... 36 Противоречивые объяснения ............................................................................. 38 Поставим правильно вопрос .............................................................................. 41 Классические объяснения успеха в промышленности ..................................... 46 Потребность в новой парадигме ...................................................................... 48 На пути к новой теории конкурентного преимущества стран .................. 54 Исследование ........................................................................................................ 57 Расширенная концепция конкурентного преимущества ............................... 64 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ....................................................................................................... 67 2. Конкурентное преимущество фирм в глобальных масштабах ....................................................................................................... 69 Конкурентная стратегия ................................................................................. 69 Влияние национальных условий на успех в конкуренции ............................. 107 3. Детерминанты конкурентного преимущества стран ............. 109 Детерминанты конкурентного преимущества страны ............................. 111 Параметры факторов ...................................................................................... 114 Условия спроса ................................................................................................... 126 Родственные и поддерживающие отрасли .................................................... 142 Стратегия, структура и соперничество фирм ........................................... 149 Роль случая ......................................................................................................... 166 Роль правительства ......................................................................................... 169 Детерминанты в перспективе ........................................................................ 171 4. Динамика национального преимущества .................................... 174 Отношения между детерминантами ............................................................ 175 Детерминанты как система ........................................................................... 186 Кластеры конкурентоспособных отраслей .................................................. 191 Значение географической концентрации ....................................................... 197 Возникновение и развитие конкурентоспособной отрасли ........................ 201 Утрата национального преимущества ......................................................... 209 «Ромб» в перспективе ....................................................................................... 217
Международная конкуренция ЧАСТЬ II. ОТРАСЛИ .................................................................................................... 221 5. Исследование четырех конкурентных отраслей ...................... 223 Производство печатных машин в Гермaнии ................................................. 224 Производство медицинской контрольно-диагностической аппаратуры в США ...................................... 241 Производство керамики в Италии ................................................................. 258 Японская индустрия робототехники ............................................................ 275 6. Достижение национального конкурентного преимущества в сфере услуг ................................................................ 290 Растущая роль услуг в национальных хозяйствах ....................................... 291 Международная конкуренция в сфере услуг ................................................... 299 Отношения между сферой услуг и промышленным производством .......... 303 Национальные конкурентные преимущества в сфере услуг ........................ 305 Анализ развития конкурентных отраслей ................................................... 320 ЧАСТЬ III. СТРАНЫ ...................................................................................................... 327 7. Модели национальных конкурентных преимуществ: победители первых послевоенных лет .......................................... 329 Послевоенное доминирование Америки .......................................................... 335 Устойчивая Швейцария ................................................................................... 359 Выбор Швеции .................................................................................................... 385 Возобновление гермaнского динамизма ......................................................... 414 8. Страны на подъеме: 1970–1980-е годы ........................................... 445 Подъем Японии .................................................................................................. 446 Подъем Италии ................................................................................................. 483 На сцену выходит Корея ................................................................................... 516 9. Национальные преимущества переходят к другим странам ........................................................................................................... 545 Утрата позиций Великобританией ............................................................... 546 Контрасты Америки ........................................................................................ 574 Перспективы послевоенного развития .......................................................... 602 10. Развитие конкурентоспособности национальной экономики ..................................................................................................... 610 Экономическое развитие .................................................................................. 611 Стадии развития конкуренции ...................................................................... 612 Стадии экономического развития стран в послевоенный период ............. 633 Перспектива послевоенного прогресса в экономике ..................................... 642 ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ ................................................................... 645 11. Стратегия компаний ................................................................................ 647 Конкурентное преимущество в международном соперничестве ................ 648 Контекст, в котором действует конкурентное преимущество ............... 656 Улучшение конкурентной среды в своей стране ........................................... 665
Содержание 7 Где и как конкурировать.................................................................................. 673 Извлечение отдельных преимуществ из других стран ................................ 682 В какой стране базироваться фирме ............................................................. 690 Роль руководства .............................................................................................. 692 12. Политика правительства ....................................................................... 694 Предпосылки правительственной политики в отношении промышленности .............................................................................................. 697 Правительственная политика и национальное преимущество ................ 705 Воздействие правительства на факторные условия .................................. 705 Воздействие правительства на условия спроса ........................................... 727 Воздействие правительства на родственные и поддерживающие отрасли .............................................................................................................. 740 Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм ...................................................................................... 744 Правительственная политика и этапы конкурентного развития .......... 761 Целевая политика ............................................................................................. 764 Правительственная политика в развивающихся странах ........................ 766 Роль правительства ......................................................................................... 773 13. Ключевые национальные экономические проблемы............ 776 Корея ................................................................................................................... 778 Италия ............................................................................................................... 784 Швеция................................................................................................................ 793 Япония ................................................................................................................ 798 Швейцария ......................................................................................................... 807 Германия ............................................................................................................. 810 Великобритания................................................................................................ 814 США ..................................................................................................................... 818 Экономические задачи отдельных стран на перспективу .......................... 829 Эпилог .............................................................................................................................. 831 Приложение А................................................................................................................. 835 Методика составления кластерных схем .................................................................... 835 Приложение В ................................................................................................................. 842 Дополнительные данные о состоянии национального торгового оборота ............ 842 Примечания .................................................................................................................... 871 Список литературы ....................................................................................................... 929
Предисловие АО «Русатом Оверсиз» С овременную экономическую теорию невозможно представить без учения Майкла Портера о международной конкуренции. Его модель ромба, кластерный подход к анализу производительности как ключевого фактора конкурентоспособности принесли экономисту-классику всемирную популярность не только в академических, но и в бизнес-кругах. Концепция М. Портера объединяет макро-, мезо- и микроуровни анализа, что исключительно релевантно развитию национальных ядерных энергетических программ (ЯЭП). Страны — традиционные участники и новички «атомного клуба» — объединяет их потребность в устойчивом экономическом, энергетическом, экологическом и научно-техническом развитии. Реализация ЯЭП привлекательна возможностью получить «в одном пакете» все указанные бонусы для национального благосостояния. Особенности мирового рынка сбыта новых проектов АЭС привели к необходимости формирования концепции интегрированных продаж АЭС, которая впервые зародилась в России. «Интегрированная продажа» индивидуально адаптируется под конкретного заказчика («кастомизируется») и может включать в себя широкий перечень услуг (поставку АЭС «под ключ», услуги в области ядерного топливного цикла, обслуживание и эксплуатацию, развитие национальной ядерной инфраструктуры и подготовку кадров, локализацию и трансфер технологий, финансирование). Интегрированные продажи АЭС носят масштабный и долгосрочный характер: они охватывают сотни участников (национальных и международных ведомств и организаций) и могут занимать период до ста лет. Интегрированные продажи можно назвать «производной» национальной дорожной карты развития ЯЭП. Изучая потребности страны — реципиента АЭС, Росатом предлагает покупателю АЭС наиболее подходящее решение по каждому пункту дорожной карты страны-партнера. Задачу по разработке оптимальных для всех сторон структуры и графика интегрированных продаж АЭС можно считать многофакторной и оптимизационной, итоговый пакет формируется на протяжении многих итераций переговоров на правительственном и бизнес-уровнях. Ключевым для интегрированных продаж АЭС является слаженное взаимодействие всех составляющих модели ромба М. Портера. В этом марафонском забеге лидерство предопределяется всеми гранями ромба, эволюционировавшими десятилетиями. Нельзя забывать и о пассионарности: Росатом как эпицентр атомного кластера призван играть проактивную роль, постоянно совершенствуя как собственный продукт во всей его многогранности, так и выдвигая предложения по развитию смежных институтов, непосредственно влияющих на элементы интегрированных продаж. Майкл Портер — гениальный в своей системной проницательности — предложил высокопроизводительный методологический инструмент анализа и развития, отвечающий всем потребностям атомной энергетической отрасли.
Международная конкуренция «Международная конкуренция» должна стать настольной книгой для практикующих атомщиков любого профиля: управленцев, инженеров, экономистов. В условиях современного рынка успех и лидерство являются переменными, поддержание которых напрямую зависит от модели развития, принимаемой компанией. Пассивное стремление сохранить статус-кво на фоне других конкурентов и статичное созерцание стремительных рыночных изменений на практике лишают любого игрока возможности закрепить за собой доминирующее положение. Динамичность рынка диктует его субъектам необходимость постоянного качественного развития, стимулирует разработку и внедрение новых подходов к осуществлению деятельности. Так, государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» по праву может называться одним из лидеров глобальной ядерной отрасли, занимая ведущие позиции в мире по количеству одновременно сооружаемых АЭС за рубежом, объему генерируемой атомной электроэнергии, запасам урана и другим индикативным показателям, при этом ключом успеха является непрестанная работа с вызовами насыщенного рынка высоких технологий в области энергетики и систематический анализ внутренних резервов для обеспечения непрерывного роста. Ядерная отрасль является наглядной иллюстрацией стремительно развивающегося рыночного пространства, характеризуемого высокими требованиями клиентов к качеству конечного продукта. Объективно отмечено, что атомная энергетика в последние годы испытала ряд серьезных ударов: мировой финансовый кризис, активное развитие технологий по добыче природного и сланцевого газа и, конечно же, авария в Японии. Это повлияло на все аспекты атомного энергетического рынка, но отрасль в целом стала только сильнее. Возникла необходимость адаптировать значительно более жесткие «пост-фукусимские» требования заказчиков к безопасности, научиться противостоять вновь проявившейся фобии на атомные проекты, эффективно работать в условиях обострившейся конкурентной борьбы, гонки дизайнов АЭС, коммерческих условий и комплексности предложений, а также все более жестких инструментов влияния на заказчика и появления альтернативных энергетических проектов от возобновляемых источников энергии до экспансии сланцевой революции, которая набирает все большие обороты по всему миру. В подобной среде наиболее эффективным подходом к развитию деятельности для компании является именно культивация идеи постоянного совершенствования и повышения рыночной гибкости. Книга М. Портера, которую вы держите в своих руках, видится манифестом современных принципов эффективного и жизнеспособного развития компании в условиях динамичных рыночных изменений и комплексной экономической ситуации. В растущем потоке новых бизнес-концепций выбор качественного источника структурированных знаний о том, как не только «удержаться на плаву», но и «поднять паруса», — это, пожалуй, самое важное решение для любого современного менеджера, нацеленного не на процесс, а на результат. Команда менеджеров АО «Русатом Оверсиз» Госкорпорация «Росатом» — Корпорация Знаний