Интернет вещей: Будущее уже здесь

ИНТЕРНЕТ
ВЕЩЕЙ
Будущее уже здесь

Samuel Greengard
THE 
INTERNET 
OF THINGS

Сэмюэл Грингард
ИНТЕРНЕТ
ВЕЩЕЙ
Будущее уже здесь
Перевод с английского
Москва
2016

УДК 001.895+008.2
ББК 30.17
 
Г85
Переводчик М. Трощенко
Редактор А. Черникова
Грингард С.
Г85  
Интернет вещей: Будущее уже здесь / Сэмюэл Грингард ; 
Пер. с англ. — М. : Альпина Паблишер, 2016. — 188 с.
ISBN 978-5-9614-5853-4
Представьте, спасатели больше не гибнут на пожарах — опасной 
работой заняты дроны, нет смертей на дорогах — за безопасность 
отвечают автономные машины, а спасением людей занимаются 
врачи с другой стороны земного шара — им помогает телемедицина. Представьте также, что уборкой заняты роботы, холодильники следят за тем, чтобы вы правильно питались, а магазины сами 
присылают продукты, которые вы любите. Такое будущее обещает 
нам Интернет вещей.
А может, все будет совсем не так? Что, если технологии станут 
неуправляемыми и неконтролируемыми, автономные системы приведут к всплеску компьютерных преступлений и созданию сетевого оружия, а правительство будет знать о каждом вашем шаге?
Мы вступаем в новый мир. Этот мир на первый взгляд больше 
похож на научную фантастику, и до конца не ясно, что он в себе 
таит. Сэмюэл Грингард предлагает экскурсию в будущее, полное 
умных устройств и систем, и помогает разобраться, мечтать нам 
о нем или бояться.
УДК 001.895+008.2
ББК 30.17
Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не  может быть воспроизведена в  какой  бы 
то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ, для частного или пуб 
личного использования, без письменного разрешения владельца 
авторских прав. По вопросу организации доступа 
к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru
© Massachusetts Institute of Technology, 2015
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2016
 
Издание публикуется на русском 
языке при содействии Агентства 
Александра Корже 
невского.
ISBN 978-5-9614-5853-4 (рус.)
ISBN 978-0-2625-2773-6 (англ.)

С О Д Е Р Ж А Н И Е
Предисловие ............................................................................................... 7
Введение 
..................................................................................................... 11
Благодарности.......................................................................................... 19
1 Интернет меняет все 
...................................................................... 21
2 Мобильность, облака и цифровые инструменты: 
добро пожаловать в эпоху подключенного мира ................ 45
3 Возникновение промышленного Интернета 
......................... 67
4 Потребительские устройства: умнее с каждым днем ....... 91
5 Применение Интернета вещей .................................................115
6 Реальность и следствие подключенного мира 
.................. 137
7 Начало сетевого будущего 
......................................................... 163
Примечания .............................................................................................183
5

П Р Е Д И С Л О В И Е
Интернет вещей не просто связывает миллиарды устройств 
в одну сеть, как когда-то Интернет объединил все компьютеры. 
Реальная инновация и потенциал Интернета вещей в том, чтобы 
трансформировать бизнес-модели, позволять компаниям продавать продукты, по-новому принося дополнительную пользу 
как компании, так и клиенту.
На рубеже тысячелетия компании начали использовать веббраузер для доставки программного обеспечения потребителям 
и компаниям. Вскоре, когда стало понятно, что через Интернет 
можно доставлять обновления продукта, появилась модель покупки лицензии на продукт с возможностью платного продления. Это модель подписки. Так до сих пор продается большая часть программного обеспечения. Например, лицензия 
на Bitrix —  
CMS для создания сайтов. Еще чуть позже появилась 
модель продажи программного обеспечения SaaS (Software as a 
Service). Эта модель позволила большому кругу компаний масштабировать продажи и создать успешные веб-сервисы. Один 
из ярких примеров —  
сервис Basecamp.
Хотя разница может показаться незначительной, эта эволюция бизнес-модели имеет огромные преимущества, которые 
применимы как для интернет-бизнеса, так и для Интернета вещей. Во-первых, компании могут прогнозировать свои доходы 
гораздо более точно, потому что клиенты оформляют подписку 
на сервис/продукт на определенный период времени, генерируя 
стабильный поток денежных средств в компанию. Во-вторых, 
модель подписки позволяет с большей легкостью планировать 
развитие (коэффициент конверсии в продажу с ростом объемов 
становится прогнозируемым и управляемым) и масштабировать 
7

ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ
бизнес, выдерживая высокие темпы роста. В-третьих, подписка 
как бизнес-модель требует меньше капитала, так как можно 
стимулировать клиентов сделать предоплату стоимости сервиса за 6–12 месяцев вперед. Фактически компания занимает 
деньги у своих клиентов по нулевой процентной ставке.
Интернет вещей почти как просто Интернет позволяет офлайн-бизнесам трансформировать их бизнес-модели от транзакционной выручки (когда выручка формируется единовременно 
при продаже товара/услуги) к модели выручки по подписке 
(когда пользователь платит за использование продукта компании ежемесячно). Потенциал этой трансформации огромен, 
Интернет вещей может изменить способ, которым миллиарды 
людей тратят триллионы долларов.
Некоторые компании уже давно переходят от слов к делу. Например, GE, как один из пионеров в этой трансформации, переводит часть своих бизнес-единиц на модель продажи по подписке. 
Раньше GE продавали авиационные двигатели по фиксированной стоимости вместе с контрактом на техническое обслуживание, теперь же они продают двигатели за часы, проведенные 
в полете. Другими словами, вместо того чтобы покупать один 
двигатель и договор на обслуживание, крупные авиакомпании 
будут покупать 100 000 летных часов от GE с гарантированным 
уровнем безотказной работы двигателя. GE в плюсе по трем 
причинам, описанным выше. Авиакомпании в плюсе, так как 
имеют большую предсказуемость, меньше задержек и, следовательно, более высокую рентабельность операций.
Чтобы совершить эту трансформацию, GE должен обеспечить 
свои турбины датчиками, получать данные с датчиков на свои 
сервера, обрабатывать эти данные и прогнозировать уровень износа и момент отказа до того, как он произойдет. GE называют 
эту новую бизнес-модель «промышленный Интернет» (Industrial 
Internet). Концепция промышленного Интернета в этом смысле 
может быть применена к любой части офлайн-мира, от копировальных машин до МРТ-сканеров, от газопроводов до офшорных буровых установок.
8

ПРЕДИСЛОВИЕ
Как и раскрытие потенциала Интернета, раскрытие потенциала Интернета вещей займет продолжительное время (около 
десятилетия). Огромным корпорациям размером с «Роснефть» 
невозможно «на лету» изменить бизнес-процессы и сменить парадигму развития. Поэтому открывается огромное поле для новых b2b-стартапов, которые могут апробировать бизнес-модели 
промышленного Интернета в небольших командах, продавая 
успешно реализованные процессы крупным корпорациям. 
Важно понимать, что в этой индустрии не будет таких невероятных историй, как покупка сетью Facebook сервиса WhatsApp. 
Все-таки мы говорим о том, как крупнейшие корпорации ведут 
свой бизнес. Они крайне инерционны и забюрократизированы, 
что затрудняет принятие решений об изменении бизнес-процессов, и только существенный рост эффективности и рентабельности может заставить их смотреть на Интернет вещей.
Интернет вещей —  
это не дань моде, не прихоть и не очередной пузырь. Это фундаментальное переосмысление того, как 
компании по всему миру делают бизнес. Главное —  
запастись 
терпением, и мы увидим воочию все эти изменения.
Николай Белоусов —  
основатель Madrobots.ru 
(интернет-магазин устройств 
из мира Интернет вещей)