Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Чаяновские чтения. Творческая экономика для устойчивого развития

Бесплатно
Основная коллекция
Артикул: 802366.01.99
Раскрыты теоретические и практические аспекты основных стратегических задач в сфере развития экономики России в постковидный период: выявлены ключевые последствия пандемии, анализируются перспективные направления в финансовой, управленческой, правовой и образовательной сферах с целью повышения уровня развития внутреннего производства в России в современных экономических условиях.
Чаяновские чтения. Творческая экономика для устойчивого развития : сборник статей / отв. ред. Н. И. Архипова. - Москва : РГГУ, 2022. - 281 с. - ISBN 978-5-7281-2999-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1993576 (дата обращения: 18.07.2024)
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Федеральное государственное бюджетное 

 образовательное учреждение высшего образования 

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  

ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 

XXI Чаяновские чтения 

 

 

ЭКОНОМИКА ПОСТКОВИДНОГО ПЕРИОДА:  

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ 

 
 

Сборник статей  

 
 

 

 

 

Москва 2021 

УДК 338(470)(08) 
ББК 65.9(2) я43 
Э40 
 

Ответственный редактор 

Н.И. Архипова 

 

Редакционная коллегия 

 

Н.И. Архипова,  д-р экон. наук, проф., проректор по учебной работе 

РГГУ; В.А. Умнов, д-р экон. наук, проф., декан  экономического 

факультета ИЭУП РГГУ; Е.В. Зенкина, д-р экон. наук, доц., директор 

Учебно-научного инновационного центра проблем экономики, 

управления и права РГГУ; В.Н. Незамайкин, д-р экон. наук, проф., 

завкафедрой финансов и кредита ИЭУП РГГУ; Р. Сметаньски, 

профессор факультета экономики и управления Опольского 

политехнического университета, г. Ополе, Республика Польша; 
Я.О. Зубов, канд. экон. наук, доц. кафедры финансов и кредита 

ИЭУП РГГУ 

  

 
 
 
 

  

 
        
 

 

     
 

 
                  Статьи публикуются в авторской редакции 

 
 
 
 
 

ISBN   978-5-7281-2999-8            © Коллектив авторов, 2021 

                                        © Российский государственный  

 
 
 
гуманитарный университет, 2021 

 

Н.И. Архипова, О.Л. Седова 

 

Здоровье и благополучие работников  

как фактор устойчивого развития экономики 

 

 
Ключевые слова: здоровье, благополучие, персонал, устойчивое 
развитие, экономика  

 

Аннотация. В статье показана роль компаний в достижении одной из 
целей устойчивого развития экономики – обеспечении здорового образа 
жизни и благополучия работников. В результате анализа и обобщения 
данных исследований международных и российских консалтинговых 
компаний, 
мнений 
экспертов 
по 
теме 
исследования, 
опыта   

отечественных компаний по управлению здоровьем и благополучием 
персонала   охарактеризованы основные проблемы и показаны пути их 
решения, выявлены основные тенденции развития данных программ.   
 

Одной из целей устойчивого развития экономики (ЦУР), 

которые определены ООН в «Повестке дня в области устойчивого 
развития на период до 2030 года», является «обеспечение здорового 
образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте» 
[1].  

Традиционно достижение этой цели рассматривалось в 

контексте совершенствования системы здравоохранения, развития 
системы 
оказания 
медицинской 
помощи, 
борьбы 
с 
вредными 

привычками, например, табакокурением. 

Для обеспечения здоровья и благополучия населения в 

Российской 
Федерации 
разработаны 
национальные 
проекты 
и 

программы, например, «Здоровье нации», «Спорт – норма жизни» и др.   

Вместе с тем следует отметить, что большую роль в 

обеспечении здоровья и благополучия трудоспособного населения 
играют представители бизнеса.  Здоровье работников во многом зависит 
от условий работы, режимов труда и отдыха, уровня охраны труда в 
компаниях, а его благополучие – от    финансового, психологического, 
профессионального, эмоционального состояния.   

Как 
показали 
результаты 
исследования 
международной 

компании Deloitte «Clobal Human Capital Trends–2020», 80% из 10 тысяч 
респондентов – представителей отечественных и зарубежных компаний 

–  отметили управление здоровьем и благополучием персонала одной из 
приоритетных современных тенденций в сфере управления персоналом, 
так 
как 
оно 
способствует 
повышению 
работоспособности, 

производительности и эффективности труда [2].  

Более того, в отчете «Международное исследование тенденций 

в управлении персоналом – 2021. Социально ответственный бизнес в 
новой реальности» [3] показано, что в период эпидемии COVID-19 
руководители 
крупных 
компаний 
начали 
внедрение 
программ 

управления здоровьем и благополучием персонала (well-being) в 
рабочий процесс с целью   обеспечения   устойчивого будущего 
компании. 

По мнению экспертов, здоровье и благополучие работников 

является также необходимым условием для достижения такой цели 
устойчивого развития, как обеспечение «экономического роста, полной 
и производительной занятости и достойной работы». 

Можно 
выделить 
несколько 
направлений 
деятельности 

организаций по обеспечению здоровья и благополучия работников: 
   − организация безопасных условий труда,  
   − поддержание физического здоровья работников, 
   − мотивация к здоровому образу жизни, 
   − разработка эффективных систем оплаты труда и материального 
стимулирования,  
   − социальная политика,  
   − профессиональное развитие, 
   − поддержание оптимального социально-психологического климата в 
коллективе и другие. 

Важную роль в управлении здоровьем и благополучием 

работников 
играет 
создание 
эффективной 
системы 
охраны 
и 

безопасности труда.  

В 
последние 
годы 
в 
отечественных 
организациях 

разрабатываются корпоративные стандарты, которые регламентируют 
вопросы учета и анализа несчастных случаев на производстве, 
профессиональных заболеваний, введена специальная оценка условий 
труда, проводятся Дни безопасности, организуется обучение персонала 
по вопросам безопасности и т. д. 

Как отмечено в   международном стандарте ISO 45001:2018 

«Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. 
Требования и рекомендации по применению» [4], именно компания 

отвечает за поддержание и защиту физического и умственного здоровья 
работников. 

Согласно данному стандарту обеспечение здоровья работников 

в процессе трудовой деятельности должно быть основано на концепции 
PDCA (Plan-DO-Check-Act), т.  е. на основе оценки рисков, разработки 
планов, их реализации, мониторинга результатов и принятия действий 
по совершенствованию.   

Реализация 
данной 
концепции 
предусматривает 
риск- 

ориентированный и превентивный подход к управлению здоровьем 
работников, 
активное 
взаимодействие 
с 
ними, 
вовлеченность 

руководства в решение данных проблем. 

Как 
показали 
результаты 
исследования 
международной 

консалтинговой компании КПМГ на тему «Лучшие практики по 
производственной безопасности и охране труда»,  в котором приняли 
участие   представители 68 крупных отечественных  компаний – 
лидеров  в своей отрасли по объему годовой выручки, все респонденты 
отметили, что  эффективная и интегрированная в бизнес-процессы 
корпоративная система по охране и безопасности труда является 
обязательным условием успешной деятельности и устойчивого развития 
компании. Однако только 20% отечественных организаций используют 
современный 
риск-ориентированный 
подход, 
основанный 
на 

корпоративных процедурах [4].   

Важным направлением повышения эффективности системы 

охраны и безопасности труда является разработка и реализация в 
компаниях долгосрочных программ, направленных на трансформацию 
культуры безопасности, т.е. разработка стратегических целевые 
показателей в сфере охраны труда и техники безопасности с горизонтом 
планирования от 3 до 5 лет.    

Успех реализации данных программ во многом определяется 

ролью руководителей компании и вовлеченностью работников.  

С целью широкого вовлечения работников в реализацию 

программ 
охраны 
и 
безопасности 
труда 
в 
ряде 
крупных 

производственных компаний разрабатываются специальные мобильные 
приложения. Например, в ПАО «Лукойл» разработано мобильное 
приложение «Культура безопасности 4,0», с помощью которого любой 
работник компании может оперативно найти нужный документ, 
получить инструкцию о порядке действий и способах оказания первой 
помощи 
коллегам 
в 
нештатных 
ситуациях 
(с 
использованием 

инструмента 
дополненной 
реальности), 
посмотреть 
статистику 

происшествий в организации. 

С целью распространения передовых практик по обеспечению 

безопасных условий труда представляется целесообразным проведение 
их мониторинга и стимулирование работодателей за внедрение 
культуры безопасности в практику. 

Для 
поддержания 
здоровья 
персонала 
в 
организациях 

реализуются специальные программы управления здоровьем, которые 
включают мероприятия по профилактике заболеваний, поддержке 
здорового образа жизни, занятий спортом и т. д. 

Программы 
управления 
здоровьем 
персонала 
получили 

широкое распространение в начале 2000-х годов. Наряду с проведением 
медицинских осмотров, диспансеризацией, предоставлением различных 
видов медицинской помощи (в рамках программы ДМС) они включали 
мероприятия по распространению информации о здоровом образе 
жизни и проведение специальных акций. Однако, как правило, эти 
акции носили разовый характер. 

Современная 
тенденция 
развития 
программ 
управления 

здоровьем персонала заключается в комплексном подходе с акцентом на 
профилактические 
меры. 
Основная 
цель 
программ 
управления 

здоровьем заключается в том, чтобы обеспечить и продлить 
трудоспособность работников, привить в компании культуру заботы 
работников о собственном здоровье. 

Для 
формирования 
эффективной 
программы 
управления 

здоровьем персонала целесообразно провести аудит существующей 
ситуации: состояние здоровья сотрудников, уровень заболеваемости, 
потери, связанные с временной нетрудоспособностью и т.д.  

Основными 
составляющими 
современных 
корпоративных 

программ управления здоровьем могут быть: 
   − оценка состояния здоровья работников (в т.ч. онлайн-скрининги), 
   − проведение профилактических мероприятий, 
   − мониторинг состояния здоровья работников, т.е. отслеживание 
прогресса,  
   − корректировка содержания индивидуальных программ поддержания 
здоровья   работников. 

Большую роль в обеспечении здоровья работников играют 

программы поддержки спорта. Во многих компаниях созданы 
корпоративные спортивные команды, проводятся спортивные марафоны 
и 
соревнования, 
Дни 
здоровья, 
работникам 
предоставляются 

компенсации за оплату спортивных занятий (фитнес, йога, пилатес и 
др.).   

Еще одним направлением программ управления здоровьем и 

благополучием является обеспечение психологического благополучия 
работников. 

В условиях пандемии в связи с переводом значительной части 

персонала на удаленный формат работы у многих сотрудников 
увеличился объем работы, значительно сократилось очное общение с 
коллегами и руководителями, что обусловило повышение уровня 
стресса (тревога, апатия, раздражительность) и т. д.  Это привело к 
снижению производительности и качества работы.  В этих условиях   
особую актуальность приобрели вопросы психологической поддержки 
персонала. 

 Для профилактики профессионального стресса и повышения 

эмоциональной устойчивости работников в ряде организаций были 
разработаны специальные программы психологической поддержки. 
Например, в филиале «Урал» ПАО «Ростелеком» было проведено 
тестирование работников с целью выявления наиболее выраженных 
факторов стресса.  В соответствии с результатами тестирования были 
определены темы лекций и практических встреч (кейсы трудных 
ситуаций) по преодолению негативных факторов. Например, были 
обсуждены способы восстановления ресурсов человека в случае 
усталости, способы управления эмоциями (страх, неуверенность, 
тревога), способы поведения в конфликтной ситуации и др. Кроме того, 
была организована индивидуальная поддержка психологом сотрудников 
с высоким уровнем стресса.  

Таким образом, современная тенденция управления здоровьем 

и благополучием работников заключается в разработке комплексных 
систем, 
обеспечивающих 
как 
физическое, 
так 
и 
финансовое, 

социальное, 
психологическое, 
эмоциональное, 
профессиональное 

благополучие (см. табл. 1) 

 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1  

Пример комплексной программы благополучия персонала 

госкорпорации «Росатом» [6] 

 

Направления 
программы

Мероприятия

Физическое 
благополучие

-Телемедицина
- Диспансеризация работников, онкосрининг
Программа отказа от вредных привычек (курение, 
алкоголь) с индивидуальной поддержкой,
- Вебинары по правильному питанию
- Неделя здоровья: биоимпедансометрия, 
диагностика осанки с консультациями диетолога, 
вертебролога, фитнес-тренера
- Школа здоровья по разным темам
- Марафон по правильным пищевым привычкам (28 
дней) с физическими нагрузками, индивидуальной 
поддержкой и общим чатом

Финансовое 
благополучие

- Помощь работникам в оформлении налогового 
вычета НДФЛ
- Вебинар: Оформление налогового вычета 3 НДФЛ
- Ежемесячные вебинары по финансовому 
благополучию: планирование бюджета, сбережения 
и финансовые инструменты, пенсионная система и 
формирование финансовой «подушки»

Социальное 
благополучие

- Вебинары по-семейному, наследственному праву
- Безопасность детей в реальном и виртуальном 
мире: простые правила, готовые решения для 
родителей
- Онлайн-урок по безопасности для младших 
школьников
- Волонтерские и благотворительные акции
- Семейные мастер-классы

Эмоциональное 
благополучие

- Линия психологической поддержки Росатом
- День развития: вебинары, что такое 
эмоциональный интеллект, как бороться со 
стрессом, прийти в ресурсное состояние после 
выхода из самоизоляции

- Индивидуальные консультации психолога
- Кабинет психологической помощи в офисе 

Профессиональное 
благополучие

- Индивидуальное карьерное консультирование

 

Следует отметить, что эффективность программ управления 

здоровьем и благополучием персонала зависит, с одной стороны, от ее 
комплексного   характера, а с другой стороны, от учета целей 
организации и индивидуальных особенностей работников.  

 При этом важным фактором является вовлеченность персонала 

в разработку программ управления здоровьем и благополучием, т.е.  
«смещение акцента с патерналистской заботы о работниках на 
партнерские отношения», когда работники делят ответственность за 
свое благополучие с работодателем [7]. 

Таким образом, разработка и реализация корпоративных 

программ 
управления 
здоровьем 
и 
благополучием 
работников 

способствует повышению производительности и качества труда, 
конкурентоспособности и устойчивому развитию организации. 

 
 

Литература 

 

1. 
ООН. Повестка дня в области устойчивого развития на период 

до 
2030 
года 
 
[Электронный 
ресурс]. 
URL: 

https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/about/development-agenda/ 
(дата обращения: 12.01.2021). 
2. 
2020Global Human Capital Trends [Электронный ресурс].  

URL: https://www2.deloitte.com/kz/ru/pages/human-capital/articles/humancapital-trends_msm_moved.htm (дата обращения: 15.01.2021). 
3. 
Международное 
исследование 
тенденций 
в 
управлении 

персоналом – 2021. Социально ответственный бизнес в новой 
реальности. 
[Электронный 
ресурс]. 
URL: 

https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/human-capitaltrends-2021.html (дата обращения: 15.01.2021). 
4. 
Международный 
стандарт 
ISO 
45001:2018 
«Системы 

менеджмента охраны здоровья и безопасности труда. Требования и 

рекомендации 
по 
применению». 
[Электронный 
ресурс]. 
URL: 

https://rusregister.ru/news/perehod-na-standart-iso-45001-2018/ 
(дата 

обращения: 20.01.2021). 
5. 
Лучшие практики по производственной безопасности и охране 

труда. 
[Электронный 
ресурс]. 
URL: 

https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ru/pdf/2019/05/ru-ru-occupationalhealth-and-safety-best-practice-for-2018.pdf  (дата обращения:  20.01.2021) 
6. 
Калинина М. Программа Благополучия в госкорпорации 

«Росатом» // Льготы и бенефиты. 2020. № 2. С. 16–19. 
7. 
Назайкинский С.В. Управление благополучием сотрудников: 

отечественный опыт // Наука и искусство управления /Вестник 
Института 
экономики, 
управления 
и 
права 
Российского 

государственного гуманитарного университета. 2020. № 1/2. С. 22–31. 
 

 

А.Л. Абаев, Т.В. Боровикова 

 

Современные тенденции развития   российских регионов: 

 новые возможности приграничных территорий 

 

Ключевые 
слова: 
приграничные, 
территории, 
современные, 

трансформации, экономическое, развитие. 
 
 

Аннотация. В статье рассматривается трансформация    экономических   
и социальных процессов в   регионах российских и   российскобелорусского приграничья. 
 

Международная 
экономическая 
интеграция 
изменяет 

институциональную 
среду 
государств. 
Субъектам 
экономики 

приходиться 
адаптироваться 
к 
поменявшимся 
условиям 

жизнедеятельности 
и 
хозяйствования, 
пытаясь 
реализовать 

появившиеся возможности для внешнеэкономического взаимодействия 
и снизить угрозу интервенции внешних конкурентов. Прошло 25 лет с 
момента начала интеграции России и Беларуси в Союзное государство 
(«Договор о создании Сообщества Беларуси и России» 1996 г). В 
современных условиях изменилась сущность границы, которая всё 
больше стала проявлять себя с отрицательной стороны, тормозя и 
сдерживая собственное экономическое развитие. 

Поэтому релевантной научной задачей на данном этапе