Управление ресурсосбережением в современных экономических системах

О.В. Антипова 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ 
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ 
СИСТЕМАХ 

 
монография 
 
 
 
 
 
 
Olga V. Antipova 
 
Resource-saving management 
in modern economic systems 
 
 
 
 
 
 
Москва 
КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА 
2018 

УДК 338 
ББК 65.28 
А72 
 
Рецензенты: 
Юдина Светлана Валентиновна – доктор экономических наук, профессор кафедры экономики машиностроения Альметьевского 
филиала ФГБОУ ВО «Казанский национальный исследовательский 
технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ». 

Киселева Ольга Владимировна – кандидат экономических 
наук, доцент кафедры экономики и управления предприятием Альметьевского государственного нефтяного института. 

 

Антипова О.В. 

А72 Управление ресурсосбережением в современных экономических системах: монография / О.В. Антипова. – М.: Креативная 
экономика, 2018. – 144 с. 

 
ISBN: 978-5-91292-230-5 
doi: 10.18334/9785912922305 
 
В работе рассматриваются различные аспекты формирования программ 
контроля за осуществлением вопроса ресурсосбережения на промышленных 
предприятиях, в частности в работе с человеческими ресурсами. 
Монография предназначена для преподавателей, научных работников вузов, руководителей предприятий и всех, кто интересуется управлением ресурсосбережением. 
 
 
 

ISBN 978-5-91292-230-5 © Антипова О.В., 2018 
© Оформление, дизайн обложки 
ООО Издательство «Креативная экономика», 2018

Содержание 

 
ВВЕДЕНИЕ  ............................................................................................ 7 

ГЛАВА 
1. 
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 
ОСНОВЫ 
ПРОБЛЕМАТИКИ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ ...................................................................... 8 

1.1. Особенности формирования и использования ресурсов в производственном процессе ............................................................................ 8 

1.2. Экономическое содержание понятия «ресурсосбережение» ...... 19 

1.3. Проблемы ресурсосбережения в нефтегазовом комплексе......... 29 

ГЛАВА 2. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ .................................................................................................. 41 

2.1. Природно-ресурсный потенциал мира: проблемы и перс- 
пективы .................................................................................................. 41 

2.2. Политика ресурсосбережения как стратегическое управление 
развитием национальной экономики ................................................... 63 

2.3. Анализ и перспективы ресурсного потенциала национальной  
экономики .............................................................................................. 78 

ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ .................. 88 

3.1. Человеческие ресурсы и их использование в национальном 
масштабе ................................................................................................ 88 

3.2. Образовательные кластеры в рамках государственно-частного 
партнерства как модель региональной политики по управлению 
использования трудовых ресурсов .................................................... 103 

3.3. Нормирование 
трудовых 
ресурсов 
как 
фактор 
ресурсосбережения .......................................................................................... 127 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................... 136 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................. 137 

Монография посвящена теоретическому исследованию вопросов, связанных с эффективным управлением ресурсами. Показано, 
что ресурсосбережение является основным инструментом экономического развития страны. Представлены сравнительные данные 
обеспеченности запасов энергоресурсов в мире и объемы их потребления национальными экономиками. Показана роль и значимость 
проведения политики ресурсосбережения и рационального использования природных ресурсов. В монографии рассматриваются различные аспекты формирования программ контроля за осуществлением вопроса ресурсосбережения на промышленных предприятиях, 
в частности в работе с человеческими ресурсами. Монография предназначена для преподавателей, научных работников вузов, руководителей предприятий и всех, кто интересуется управлением ресурсосбережением. 

Ключевые слова: ресурсы, ресурсосбережение, механизмы ресурсосбережения, конкурентоспособность, природно-ресурсный потенциал, промышленная политика, топливно-энергетический комплекс, человеческие ресурсы, образовательный кластер. 

 
 

Olga V. Antipova 
 
RESOURCE-SAVING MANAGEMENT 
IN MODERN ECONOMIC SYSTEMS 
 

Contents 
 

INTRODUCTION  ................................................................................... 7 
CHAPTER 1. THEORETICAL 
FOUNDATIONS 
OF 
RESOURCE  

SAVING ISSUES  .................................................................................... 8 
1.1. Features of the formation and use of resources in the production 
process  ..................................................................................................... 8 
1.2. Economic content of “resource-saving” concept  ............................. 19 
1.3. Resource saving issues in the oil and gas sector  .............................. 29 
CHAPTER 2. INDUSTRIAL RESOURCE SAVING POLICY ............. 41 
2.1. Natural and resource potential of the world: problems and  
prospects ................................................................................................. 41 
2.2. Resource saving policy as a strategic management of the national 
economy development ............................................................................ 63 
2.3. Analysis and prospects of the resource potential of the national  
economy.................................................................................................. 78 
CHAPTER 3. MANAGING HUMAN RESOURCES IN MODERN 
ECONOMIC SYSTEMS ........................................................................ 88 
3.1. Human resources and their use on a national scale ........................... 88 
3.2. Educational clusters within the framework of public-private 
partnership as a model of regional policy of managing the use of labor  
resources ............................................................................................... 103 
3.3. Rationing labor resources as a resource-saving factor .................... 127 
CONCLUSION  .................................................................................... 136 
BIBLIOGRAPHY  ................................................................................ 137 
 
 

The monograph is devoted to the theoretical research on issues 
related to effective resource management. We show that resource-saving 
is the main tool for economic development of the country and present 
comparative data on the world’s energy reserves and their consumption 
by national economies. We show the role and the importance of 
implementing resource-saving policies and the rational use of natural 
resources. The monograph considers various aspects of the formation of 
programs for monitoring the implementation of the resource saving issue 
at industrial enterprises, and in working with human resources in 
particular. The paper is intended for professors, research workers of 
universities, managers of enterprises and for all interested in managing 
resource-saving. 

Keywords: resources, resource-saving, resource-saving mechanisms, 
competitiveness, natural resource potential, industrial policy, fuel and 
energy complex, human resources, educational cluster. 

 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
Процесс глобализации на мировом рынке, усиление конкуренции 
на внутреннем рынке, мировой экономический, продовольственный 
и энергетический кризис – все это способствует тому, что отечественные производители ставят своей основной стратегической целью 
обеспечение выживания и развития компании, повышение эффективности производства, максимизацию прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей. В сложившейся ситуации смогут 
достичь поставленных задач в долгосрочной перспективе только предпринимательские структуры, обладающие достаточными ресурсами 
для выявления внутренних резервов, повышения эффективности производства и роста производительности труда. 
Поэтому наиболее актуальной проблемой в настоящее время, 
особенно для быстро развивающейся российской экономики, является 
проблема ресурсосбережения в нефтегазодобывающей отрасли, которая представлена в отечественной экономике в большинстве холдинговыми структурами. 
Холдинги – это наиболее распространенная форма управления 
промышленными и финансовыми активами не только в России, но 
и во всех странах мира, прежде всего в базовых отраслях экономики, 
обусловленная спецификой инфраструктуры бизнеса этих отраслей, 
характерными чертами которых являются ресурсоемкость и энергоемкость производства, потребность в финансовых ресурсах и сравнительно большие объемы социальной ответственности. 
К тому же надо отметить, что усиление экономических санкций 
международным сообществом относительно России непосредственно 
сказывается, в первую очередь, на работе отечественных нефтяных 
холдингов, а они, в свою очередь, оказывают решающее воздействие 
на основные макроэкономические показатели страны. Поэтому одной 
из наиболее актуальных задач в сфере теории и практики управления 
бизнесом в современной экономике является повышение эффективности работы холдинга. И одна из стратегических задач компаний, 
стремящихся не только выжить в сложившихся условиях конкурентной среды, но и повысить свою конкурентоспособность, – это управление ресурсосбережением. 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМАТИКИ 
РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ 
 
1.1. Особенности формирования и использования ресурсов 
в производственном процессе 

 

Любая организация, работающая в современных складывающихся рыночных отношениях, стремится решить одну из важнейших 
проблем своей деятельности – не только получение прибыли, но и ее 
наращивание. Важным моментом в поиске данных возможностей 
является определение имеющихся резервов ее роста и методов его 
реализации. Одним из сценариев в достижении поставленных задач 
может стать анализ всего комплекса имеющихся у организации ресурсов и эффективности их использования с целью последующей 
разработки программы по их оптимизации, что будет способствовать 
повышению эффективности бизнеса, а также позволит спланировать 
различные коммерческие ситуации на перспективу. 

Первоначально понятие «ресурсы» характеризовалось как «материальные запасы, экономические возможности, различные источники прибыли» (ressource означает «подниматься, вновь вставать, 
возрождаться»). 

В современной науке известны природные и экономические ресурсы. Природные ресурсы – запасы конечного использования, они 
первичны и невозобновляемы. Экономические ресурсы возобновляемы. 

Производственный процесс по созданию продукции на предприятии связан с вовлечением в него различных ресурсов, которые 
представляют собой возможности по созданию продукции в определенных масштабах – это средства производства, которые могут быть 
задействованы для создания благ; условия производства продукции; 
предметы труда. 

К тому же надо отметить, что для создания продукции задействуются лишь отдельные экономические ресурсы в определенных 
объемах, выражаемые через категорию «затраты». Поэтому процесс 
повышения эффективности использования ресурсов предприятия 
происходит в результате совершенствования механизмов управления 
затратами. 

Затраты следует рассматривать как трансформируемые в результат экономической деятельности ресурсы. Результатом является 
созданное благо, которое признается рынком и имеет стоимостную 
оценку. В стоимостной оценке можно выделить две составляющие: 

1) стоимость всего товара, выражающуюся категориями «поступления», «выручка от реализации»; 

2) стоимостную оценку потребленных ресурсов, в современном 
понимании выражающуюся категорией «расходы» – затраты, признанные рынком как ресурсы, необходимые с точки зрения рыночной оценки для производства товаров1. 

Ресурсы – это сами возможности, которые могут быть задействованы в процессе создания благ; расходы – это реализованные возможности производства; затраты – это переход возможностей к их 
воплощению. 

А.В. Бандурин, С.И. Басалай, И.А. Ли рассматривают управление затратами как составную часть управления активами предприятия и понимают под ним умение сокращать использование ресурсов 
и увеличивать отдачу от них2. Для осуществления оперативного 
управления затратами необходимо: 

– знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; 

                                                
1Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: утв. Приказом Министерства финансов РФ № 33н от 06.05.1999 г. (в ред. Приказов Минфина 
РФ от 30.12.1999 г. № 107н, от 30.03.2001 г. № 27н, от 18.09.2006 г. № 116н, от 
27.11.2006 г. № 156н). 
2Бандурин А.В., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций; под ред. В.В. Бандурина. М.: ТДДС Столица-8, 1999. С. 26. 

– прогнозирование того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; 

– умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов. 

Эффективность управления затратами – это соотношение полученного результата – объемов производства, продаж, прибыли – 
и самих затрат предприятия, связанных с созданием и реализацией 
продукции. Эффективность управления ресурсами – соотношение 
полученного результата – экономии ресурсов, сокращения затрат на 
производство и реализацию продукции, повышения отдачи на единицу используемых ресурсов – и затрат на управление ресурсами. 
Следовательно, программы по повышению эффективности затрат на 
производство и реализацию продукции строятся на основании эффективного управление ресурсами предприятия. 

Именно уровень эффективности использования ресурсов определяется степенью воздействия на затраты. 

Все ресурсы, вовлеченные в производственный процесс, можно 
разделить на 4 большие группы (рис. 1)3: 

a) материально-технические; 
b) финансовые; 
c) трудовые; 
d) прочие. 

Материально-технические ресурсы поступают в организацию 
в вещественной форме в виде: сырья; материалов; комплектующих 
изделий; покупного технологичного оборудования и технической 
оснастки (приспособления, режущий и материальный инструмент); 
новых транспортных средств; погрузочно-разгрузочного оборудования; вычислительной техники и др. оборудования, а также покупного топлива, энергии, воды и т.д. 

Часть из них, те, что относятся к основным фондам предприятия (здания, сооружения, транспортные средства, приборы, инвен                                                
3Составлено автором.