Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Форсайт-менеджмент

Покупка
Артикул: 801332.01.99
Доступ онлайн
300 ₽
В корзину
Учебное пособие посвящено современным инструментам предвидения будущего и содержит в себе теоретические материалы и практические методики разработки форсайт-прогноза. Пособие предназначено для использования в обучении студентов специальностей «Менеджмент», «Предпринимательство», «Экономика».
Петренко, Е.С. Форсайт-менеджмент : учебное пособие / Е.С. Петренко, Л.В. Шабалтина, Е.Б. Белик. - Москва : БИБЛИО-ГЛОБУС, 2019. - 124 с. - ISBN 978-5-907063-57-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1977895 (дата обращения: 20.07.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов. Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в ридер.
Петренко Е.С., Шабалтина Л.В., Белик Е.Б. 

 

 

 

 

 

ФОРСАЙТ-МЕНЕДЖМЕНТ 
учебное пособие 

 

 

 

 

Elena S. Petrenko, Larisa V. Shabaltina, 
Elena B. Belik  
FORESIGHT MANAGEMENT 

 (manual) 

Moscow, 2019 

 
 
 
 
 
 

Москва 

БИБЛИО-ГЛОБУС 

2019 

 

УДК 330.34 
ББК 65.050 
П30 
 
 

 

 

 

 

 

    Петренко Е.С. 

П30   Форсайт-менеджмент: учебное пособие / Е.С. Петренко, Л.В. Шабалтина, 
Е.Б. Белик. –  М.: БИБЛИО-ГЛОБУС, 2019.  –  124  с. 

ISBN: 978-5-907063-57-0 

DOI: 10.18334/9785907063570 
 

 

Учебное пособие посвящено современным инструментам предвидения 
будущего и содержит в себе теоретические материалы и практические методики разработки форсайт-прогноза. 
Пособие предназначено для использования в обучении студентов специальностей «Менеджмент», «Предпринимательство», «Экономика». 
Ключевые слова: форсайт, менеджмент, управление будущим, видение, 
инструменты планирования, алгоритм, сессия, методы предвидения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ISBN  978-5-907063-57-0 
 

© Коллектив авторов, 2019 
© Оформление, дизайн обложки  
ООО Издательский дом «Библио-Глобус», 2019 

 

СОДЕРЖАНИЕ 

 

Введение.................................................................................................. 5 

Введение в форсайт ................................................................................ 7 

История развития форсайта ................................................................. 22 

Методология форсайта ........................................................................ 37 

Инструментальные методы форсайта ................................................ 47 

Технология форсайта ........................................................................... 72 

Алгоритм / процедура реализации Rapid Foresight........................... 79 

Дополнительные материалы ............................................................. 103 

Информационные ресурсы ................................................................ 114 

Список литературы ............................................................................ 117 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

FORESIGHT MANAGEMENT 

 

CONTENT 

 

Introduction .............................................................................................. 5 

Introduction to foresight ........................................................................... 7 

The history of foresight development .................................................... 22 

Foresight methodology ........................................................................... 37 

Instrumental methods of foresight .......................................................... 47 

Foresight technique ................................................................................ 72 

The algorithm / procedure for the implementation of Rapid Foresight .. 79 

Additional materials ............................................................................. 103 

Information resources ........................................................................... 114 

References ............................................................................................ 117 

 

The modern tools of foresight are discussed in the manual. 
The manual contains theoretical materials and practical methods of foresight forecast development. 

The manual is intended for students specializing in “Management”, 
“Entrepreneurship” and “Economics”. 

Keywords: foresight, management, managing the future, vision, 
planning tools, algorithm, session, methods of foresight. 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ 

Будущее во все времена занимало человечество: гадания и 
предсказания, научная фантастика, планирование, прогнозирование 
и стратегирование – все это попытки понять, а зачастую и предопределить будущее. В последние десятилетия набирает популярность 
одна из практик работы с будущим – форсайт (англ. foresight – 
взгляд в будущее). 

Термин «foresight» впервые употребил писатель-фантаст Герберт Уэллс в 1930 году. В интервью BBC он предложил ввести новую специальность – «профессор предвидения», который будет анализировать и находить применение будущим технологическим открытиям. 

По мнению одного из разработчиков этой технологии Бена 
Мартина [1], «форсайт – это систематизированные попытки оценить 
долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы определить стратегические направления исследований и 
новые технологии, способные принести наибольшие социальноэкономические блага». 

Технологию форсайт используют как эффективный инструмент 
мобилизации большого количества участников для формирования 
приоритетов развития в науке и технологии, экономике, государственном управлении и общественном развитии. При стратегическом управлении форсайт-проекты используются для разработки 
развернутых прогнозов развития комплексных стратегически важных объектов и ситуаций. Форсайт в различных своих разновидностях широко применяется при стратегическом управлении в США, 
Японии, Европе. Последнее десятилетие проводятся форсайтпроекты перспективного развития городов, таких как Дублин, Барселона, Штутгарт; форсайт-проекты социального развития стран, таких 
как 
Великобритания, 
Австрия, 
Финляндия, 
Франция, 
ЮАР. Дорожные карты разрабатываются по таким объектам прогно
зирования, как образование, качество жизни, культура и межнациональное общение. 

Без использования таких технологий стратегического управления, как форсайт, сегодня невозможно управление социальноэкономическим развитием, включение в него социально активных 
слоев общества, целенаправленное трансформирование соответствующих институтов и инфраструктуры. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ В ФОРСАЙТ 

Несмотря на то что термин «foresight» впервые был упомянут в 
1930 г. Гербертом Уэллсом, возникновение методологии форсайта 
как инструмента предвидения будущего и формирование его в качестве «дорожной карты» датируется 50-ми годами XX века. Форсайт 
как самостоятельная методология научного управления развитием 
оформился в конце ХХ века [2]. 

Среди основоположников форсайта нет единства относительно 
понимания его как самостоятельной отрасли научного знания. 
Большинство склоняется к тому, что форсайт – это совокупность 
общенаучных (и не только) методов, использование которых зависит 
от контекста и задач исследования. 

                      
 
 

Рисунок 1. Методологическая база технологи предвидения 

 

Методологическая база технологии предвиденья включает общенаучные методы, экономический подход и методы коммуникации 
(рис. 1). 

В настоящий момент отсутствует единое определение форсайта. Каждая организация, страна, группа экспертов, занимающиеся 
форсайтом, предлагают свое определение, которое подчеркивает и 

науковедение  
(экономика и социология 
науки)  

экономика 
 (планирование и 
прогнозирование) 

 коммуникативистика 
(социология и структурная 
лингвистика) 

выделяет тот или иной аспект форсайт-подхода. Рассмотрим определения термина «форсайт» различных авторов [3]. 

Форсайт – это систематический, совместный процесс построения образа будущего в средне- и долгосрочной перспективе, нацеленный на повышение качества принимаемых в настоящий момент 
решений и координацию совместных действий (FOREN Guide, [4]). 

Форсайт – это систематические попытки заглянуть в будущее 
науки, технологий, общества и экономики, чтобы обеспечить процветание общества, экономики и окружающей среды (Asia-Pacific 
Economic Cooperation Handbook – Center for Technology Foresight, [5]). 

Форсайт – это естественная человеческая деятельность, которая выполнялась и ранее. Сейчас она формализована в рамках специальной методики и применяется для определения долгосрочных 
последствий принятия решений в сфере науки и технологии. Форсайт может быть использован для разработки стратегий и долгосрочного планирования развития стран, регионов, муниципалитетов 
и других видов территориальных образований (Technology and 
Innovation Foresight for Bulgaria and Romania – ForeTech, [6]). 

Форсайт – это систематическое размышление о будущем и 
воздействие на будущее (Australian Center for Innovation, [7]). 

Форсайт представляет собой систему методов экспертной 
оценки стратегических направлений социально-экономического и 
инновационного развития, выявления технологических прорывов, 
способных оказать воздействие на экономику и общество в средне- и 
долгосрочной перспективе (UNIDO, [8]). 

Форсайт – это систематические попытки оценить долгосрочные перспективы науки, технологий, экономики и общества, чтобы 
определить стратегические направления исследований и новые технологии, способные принести наибольшие социально-экономические блага» (Бен Мартин University of Sussex, [1]). 

Форсайт – совокупность инструментов, позволяющих активно 
предугадывать проблемы будущего. Это активный прогноз, который 
включает элементы воздействия на будущее с помощью согласования частных (партикулярных) интересов различных социальных 
слоев гражданского общества [9]. 

Основная идея форсайта заключается в определении направлений развития науки, технологии, социальных структур и т.д., которые через 15–20 лет станут ключевыми для мирового прогресса и 
будут сверхприбыльными, а страны или корпорации, занявшие лидирующие позиции в этих направлениях, получат значительное преимущество в конкурентной борьбе за мировые рынки и политическое влияние. С точки зрения управления развитием форсайт обеспечивает базу для принятия решений о долгосрочных инвестициях 
на 15–30 лет. Форсайт как технология определения приоритетов развития препятствует «распылению» средств и позволяет сосредоточить усилия на организации технологического прорыва в ключевых 
областях. 

Необходимость форсайта сегодня определяется рядом факторов: 

– усиливающейся конкуренцией; 

– ограничением государственного финансирования; 

– возрастающей сложностью и повышением роли научной и 
технологической компетенции (рис. 2). 

Различные подходы к форсайту и их основные черты подробно 
представлены на рисунке 2. Несмотря на разнообразие подходов, 
данную схему нельзя считать завершенной, и поэтому основное 
внимание уделяется подходам и концепциям, которые непосредственно или потенциально актуальны для компаний и их долгосрочной бизнес-стратегии. 

Исторически форсайт был вызван перспективой ускоренного 

развития науки и технологических инноваций. Таким образом, 
большинство проектов по форсайту в государственном и частном 
секторах до начала 1990-х годов были сосредоточены на технологических разработках. 

В государственном секторе Западной Европы офисы по оценке 
технологий были широко институционализированы для подготовки 
и поддержки политических решений национальными правительствами [11]. Область оценки технологий, появившаяся в начале 
1970-х годов в Соединенных Штатах и в 1980-х годах в большинстве 
стран Западной Европы, представляет собой исследовательскую 
концепцию, касающуюся вероятного или уже наблюдаемого воздействия новых технологий, с особым акцентом на вторичные и третичные эффекты [12]. Оценка технологий обычно фокусируется на новых «больших» технологиях, таких как ядерные технологии, анализ 
генома человека или исследование космоса, а также на региональных или местных экологических проблемах. 

Несколько компаний также предприняли подход к оценке технологий и адаптировали его к потребностям компаний в качестве 
«оценки воздействия продукта» [13]. Поскольку компании в основном имеют дело с продуктами, то есть с интегрированными вместо 
«чистых» технологий, фокус «оценки воздействия на продукт» 
больше ориентирован на внедрение и влияние использования продукта. 

Сосредоточение оценки технологий на рисках новых технологий в последнее время привело к появлению концепции «анализа 
инноваций и технологий». Этот подход нацелен на выявление возможностей для разработки и применения новых технологий на ранних этапах с учетом сбалансированности их потенциальных возможностей и рисков. 

 

Стратегический маркетинг  
и исследование тенденций 

Технологическое предвидение 

(например, Дельфи-исследования, 

 мониторинг технологии) 

Оценка воздействия продукта 

Оценка технологии 
(например, офисы оценки технологий) 

Сценарии будущего общества 
(например, политические, аналитические центры) 

Глобальные тенденции 
(например, Всемирный банк) 

Стратегический  
технологический  

мониторинг 

Традиционные 
исследования рынка 

Стратегическое  
исследование рынка 

Технологический 
мониторинг 

Перспективный экономический анализ 

Анализ 
конкуренции 

Фокус на рынки и бизнес-среды 

(экономическую, политическую, общественную, экологическую) = 
нетехнологические движущие силы 

Фокус на технологии 

Сегодня 

+ 10 лет 
+ 15 лет 
+ 5 лет 

Инновационный и технологический анализ 

Рисунок 2. Горизонты исследования будущего [10] 

Доступ онлайн
300 ₽
В корзину