Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности

Кельчевская Н.Р., Слукина С.А., Пелымская И.С., 
Вольф Ф.В.

ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ 
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ 
ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Монография

Kelchevskaya Natalya R., Slukina Svetlana. A.,  
Pelymskaya Irina S., 
Wolf Fedor. V.

FORMATION AND IMPLEMENTATION  
OF THE DEVELOPMENT STRATEGY  
OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE  
AS A TOOL FOR INCREASING 
ITS COMPETITIVENESS

(monograph) 

Москва
2021

УДК 658 
ББК 65.305
К34

Р е ц е н з е н т ы :
Романова О.А. – главный научный сотрудник отдела региональной промышленной политики и экономической безопасности Института экономики УрО РАН, доктор экономических наук, 
профессор.

Юзвович Л.И.  – заведующий кафедрой финансов, денежного обращения и кредита  
ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», доктор экономических 
наук, профессор.
    

  
Кельчевская Н.Р., Слукина С.А., Пелымская И.С., Вольф Ф.В.
К34 
Формирование и реализация стратегии развития промышленного предприятия как инструмент повышения его конкурентоспособности: монография / 
Н.Р.  Кельчевская, С.А. Слукина, И.С. Пелымская, Ф.В. Вольф. – Москва: издательство «Креативная экономика», 2021. – 212 с.

ISBN: 978-5-91292-399-9
DOI: 10.18334/9785912923999

Монография посвящена формированию и реализации стратегии развития промышленного предприятия как основному инструменту повышения его конкурентоспособности. Современное состояние отечественной экономики, сложность и высокая динамичность внешней среды, 
возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, системного развития, реализации своего потенциала, формирования методов оценки 
развития, отвечающих сложившимся экономическим условиям.
Теоретическая и практическая значимость монографии заключается в расширении научных представлений о развитии организационно-методического обеспечения реализации стратегии развития малого промышленного предприятия, что является значительным вкладом в развитие экономической науки.
Монография может быть полезна студентам, аспирантам, менеджерам, руководителям 
предприятий и практическим работниками в области стратегического управления.
Ключевые слова: стратегия, промышленное предприятие, конкурентоспособность, 
управление, анализ, оценка, развитие, эффективность.

© Коллектив авторов, 2021
© Дизайн обложки и оформление,

ISBN: 978-5-91292-399-9    
издательство «Креативная экономика», 2021

зда ел с
о, 0

Содержание

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1.  Теоретические основы формирования стратегии  
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.1.1. Понятие стратегии развития  промышленного предприятия . . . . 8
1.1.2. Классификация стратегий развития   
промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2.  Методика оценки уровня развития 
 промышленного предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
1.3.  Методический подход к формированию стратегии  
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
1.4.  Апробация методического подхода к формированию стратегии 
развития промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  
ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
УПРАВЛЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.1.  Понятие и сущность рыночной конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . 62
2.2.  Содержание и взаимосвязь понятий  «конкурентоспособность 
предприятия»  и «конкурентоспособность продукции» . . . . . . . 65
2.3.  Факторы и источники конкурентоспособности  
на современном этапе . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
2.4.  Место и роль оценки конкурентоспособности  
предприятия в процессе формирования стратегии  
развития предприятия. Методы оценки  
конкурентоспособности предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
2.5.  Методика оценки конкурентоспособности  
капитала предприятия  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.5.1. Субъекты и цели оценки стоимости бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2.5.2. Подходы к оценке стоимости бизнеса . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98
2.5.3. Ключевые показатели конкурентоспособности капитала  
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106
2.5.4. Методика оценки конкурентоспособности капитала  
предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

2.5.5. Апробация методики оценки конкурентоспособности  
капитала предприятия (на примере отраслевых групп  
публичных компаний)  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
2.6.  Оценка конкурентоспособности предприятий  
с учетом их позиций на нескольких товарных рынках . . . . . . . 120

ГЛАВА 3. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ,  
ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ  
РАЗВИТИЯ МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ  
ПРЕДПРИЯТИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3.1.  Особенности условий функционирования  
и развития малого бизнеса. Специфика выбора стратегий  
его развития и условий конкуренции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3.2.  Анализ практики развития малых промышленных  
предприятий в России и за рубежом . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
3.3.  Проблемы реализации стратегий развития  
малых промышленных предприятий России . . . . . . . . . . . . . . . 154
3.4.  Содержание и задачи организационно-методического  
обеспечения реализации стратегии развития  
малого промышленного предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161
3.5.  Организационно-методическое обеспечение  
формирования и реализации стратегий развития  
малых промышленных предприятий  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
3.5.1. Алгоритм принятия решения о целесообразности  
реализации стратегии роста . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
3.5.2. Система риск-менеджмента как инструмент  
реализации стратегии развития малого предприятия . . . . . . . . 172
3.5.3. Апробация организационно-методического обеспечения  . . . . 175

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 186

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  . . . . . . . . . . . . . . . . . 188

ПРИЛОЖЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

Сведения об авторах  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, которые характеризуются высоким уровнем конкуренции и неопределенностью, каждое предприятие стремится разработать определенную концепцию своего развития, отвечающую вызовам внешней среды. Под развитием следует 
понимать определенные количественные и качественные преобразования, которые способствуют достижению целей предприятия. В связи с 
этим для формирования четкого представления об основных направлениях деятельности организации большое значение имеет стратегическое планирование, одним из основных элементов которого является 
стратегия развития предприятия.
Процессы глобализации мировой экономики, усиление конкуренции на внутреннем и внешнем рынках определяют стратегические 
направления развития промышленных производств, которые должны 
быть в настоящее время строго увязаны с использованием цифровых 
технологий. При этом обязательным условием сохранения должной 
конкурентоспособности промышленных производств является устойчивое развитие, что подразумевает непрерывное повышение технико-экономической эффективности. Для успешного функционирования 
предприятия в условиях постоянно изменяющейся внешней среды организации необходимо выбрать приоритетные направления и цели своей деятельности, то есть выработать эффективную стратегию. 
Современное состояние отечественной экономики, сложность и 
высокая динамичность внешней среды, возрастающее влияние со стороны конкурентов требуют от промышленных предприятий непрерывного, системного развития, реализации своего потенциала, формирования методов оценки развития, отвечающих сложившимся экономическим условиям.
Ключевая роль в достижении положительной динамики качественных и количественных изменений предприятия отводится инновационному развитию, которое характеризуется созданием наукоемких 
технологий и современного производственного потенциала путем обновления производственного аппарата и освоения выпуска качественно новых, инновационных товаров и услуг, использованием нововведений, инновационной структурой предприятия, соответствующими 
отношениями с научными организациями, проведением наступательной стратегии. Необходимость перехода российских предприятий на 

инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств, главным из которых является насыщение мирового рынка 
традиционными товарами и услугами и, соответственно, резким обострением конкурентной борьбы, в которой большинство российских 
предприятий оказались не на высоте.
Следовательно, развитие, выступая как необходимый и непрекращающийся во времени процесс адаптации системы к требованиям окружающей среды, является главным условием выживания предприятия 
в конкурентной среде. Оценка данного процесса в таком случае представляет собой характеристику, полученную в результате системного 
исследования показателей, отражающих все аспекты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности производственного 
объекта, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности предприятия.
Сложность проблемы оценки развития промышленного предприятия заключается в многогранности и неоднозначности самого этого 
понятия, что приводит к расплывчатости, рассогласованности в смысловом значении таких терминов, как развитие, рост, цель, стратегия, 
увеличение, улучшение, устойчивость, процветание. Другая проблема 
заключается в том, что инновационно активные промышленные предприятия существенно различаются друг от друга по товарам, стратегическим зонам хозяйствования, условиям конкуренции, особенностям 
производства, менеджменту, кадрам, потенциалу диверсификации. 
Решение всех этих проблем предполагает альтернативность корпоративной и деловых стратегий предприятия и, соответственно, их сравнительную оценку и выбор лучшей стратегии на основе предлагаемой 
системы показателей, характеризующих эффективность использования наличных и потенциальных ресурсов. В связи с этим изучение 
проблем формирования и оценки стратегий развития промышленного 
предприятия с целью повышения эффективности функционирования 
его как социально-экономической системы определяет актуальность 
темы исследования.
В первой главе рассмотрены сущность и содержание процесса развития предприятия в системе рыночных отношений, в том числе дано 
определение понятия «развитие промышленного предприятия», уточнена и дополнена классификация понятий «развитие предприятия», 
проанализированы теоретические основы системного исследования 
развивающихся социально-экономических комплексов, исследованы 
методологические основы инновационного развития предприятий, 

роль и значение научно-технического прогресса в создании и поддержании долгосрочных конкурентных преимуществ.
Во второй главе исследована эволюция методов экономического 
анализа; определено место экономического анализа в системе управления промышленным предприятием; предложена модель организации 
аналитической работы; разработаны механизм анализа инвестиционной, производственной и финансовой сфер деятельности предприятия 
и система аналитических показателей оценки сфер деятельности промышленного предприятия.
В третьей главе разработана система стратегических и оперативных 
целей развития предприятия; сформулирована генеральная цель долговременного функционирования и развития предприятия, представляющая собой долговременный достаточный уровень рентабельности 
активов, раскрыты сущность, содержание и методы стратегического 
анализа, его место в процессе формирования и оценке стратегий развития промышленного предприятия.

ГЛАВА 1. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ 
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Теоретические основы формирования стратегии  
развития промышленного предприятия

1.1.1. Понятие стратегии развития  
промышленного предприятия

Функционируя в рамках рыночной экономики, любое промышленное предприятие для обеспечения возможности достижения своих целей и задач на рынке должно иметь определенный план действий на 
перспективу, то есть формировать свою стратегию развития.
Рассмотрим содержание понятия «стратегия». 
Потребность в использовании данного понятия в экономических 
исследованиях сформировалась в 50 гг. XX века, когда была осознана 
необходимость быстрой и адекватной реакции компаний на неожиданные изменения во внешней среде. До этого стратегия рассматривалась 
как термин преимущественно военной сферы. 
В настоящее время в литературе отсутствует единое определение 
понятия «стратегия». В научной литературе указывается, что одно из 
первых определений стратегии предложил А. Чандлер в 1962 г. [1]. Он 
писал, что стратегия – это определение основных долгосрочных целей 
и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Затем, в 1971 г. границы понятия расширило определение К. Эндрюса. Он считал, что стратегия – это совокупность целей и задач, а 
также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, 
сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере 
бизнеса находится или должна находиться компания и какой она является или должна быть [2].
М. Портер в 90-х годах прошлого века обосновал, что способность 
фирмы реализовывать свою стратегию зависит от ее преимуществ и 
слабых сторон в реализации [3]. Он трактовал стратегию как «…способ реакции на внешние возможности и угрозы, внутренние сильные и 
слабые стороны» [4].
В 1987 г. Г. Минцберг предложил определять стратегию согласно 5 
«П» –план, паттерн, позиция, перспектива, прием [5].

В 1989 г. свое определение выдвинул И. Ансофф, признанный родоначальник стратегического менеджмента. В его труде «Стратегическое 
управление» стратегия – «…набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [6].
Достаточно близко по смыслу к определению Минцберга в 1995 г. 
И.Н. Герчикова трактовала стратегию как рассчитанную на перспективу систему мер, которая обеспечивает «…достижение конкретных намеченных компанией целей». При этом она считает, что «…сущность 
выработки и реализации стратегии состоит в тем, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить 
производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути» [7].
Достаточно емкое определение стратегии дает в 1996 г. В.А. Винокуров: «Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей» [8].
В 1998 г. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд определили стратегию с 
учетом потребительских потребностей и интересов: «…В общем смысле стратегия – план управления фирмой, направленный на укрепление 
ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных 
целей» [9].
М.Д. Крук в 2001 г. определил стратегию как «правила принятия 
решений, которые формируются в момент начала их реализации» [10].
В 2003 г. О.С. Виханский и А.И. Наумов разделили понятие стратегии на уровни управления: «…в самом общем виде стратегия – это 
генеральное направление действия организации, следование которому 
в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем 
уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии 
стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством» [11]. 
В 2006 г. коллективом авторов М.X. Месконом, М. Альбертом, Ф. 
Хедоури было дано определение исходя из комплексной характеристики стратегии: «…подробный всеобъемлющий комплексный план, разрабатываемый с тем, чтобы обеспечить выполнение миссии и достижение целей организации» [12].
А. Гершун, М. Горский, 2005 г.: «…это складывающийся из нескольких этапов путь, который должна пройти компания от своего нынеш

него состояния до того целевого состояния, которое мы планируем и 
предвосхищаем. Обычно стратегию представляют в виде суммы трех 
групп компонентов». Стратегия рассматривается как план, в который 
интегрированы и являются одним целым элементы: главные цели организации, политика, ценности, философия, идеология, предпринимаемые действия [13].
В 2006 г. О.С. Виханский и А.И. Наумов видоизменили ранее предложенное определение. Они определили стратегию как долгосрочное 
качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей 
среде [14].
Также можно отметить предложенное в 2011 г. определение 
Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Б.Б. Стародубцева, которые раскрывают данное понятие не только в рамках отдельного предприятия: 
«Стратегия – это долговременные, наиболее принципиальные, важные 
установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и 
расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты» [15].
В 2012 г. Р. Грант дал определение стратегии «от противного» – «…
это не детальный план, или программа инструкций; это объединяющая 
тема, обеспечивающая согласованность и задающая общее направление действиям и решениям человека или организации» [16, с. 23].
Итак, в самом общем смысле стратегия – это общее направление 
действий по достижению поставленных целей. 
Теперь рассмотрим вторую часть понятия «стратегии развития» – 
развитие, которое для предприятий, существующих в условиях ограниченности ресурсов, является ключевым.
Толковый словарь С.И. Ожегова определяет развитие как «процесс 
закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему». 
Также рассмотрим определение, данное Д.С. Лебедевым: «Развитие 
представляется необратимым, направленным, закономерным изменением материи и сознания, их универсальным свойством; в результате 
развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры» [17]. 
Близкие по смыслу определения приводятся и в других источниках.