Управленческая экономика

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ 
ЭКОНОМИКА

Р.А. БУРГАНОВ

Рекомендовано
в качестве учебного пособия
 для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлениям подготовки
38.04.02 «Менеджмент», 38.04.01 «Экономика»
(квалификация (степень) «магистр»)

Москва
ИНФРА-М
2022

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

УДК 338(075.8)
ББК 65.05я73
 
Б91

Бурганов Р.А.
Б91 
 
Управленческая экономика : учебное пособие / Р.А. Бурганов. — 
Москва : ИНФРА-М, 2022. — 190 с. + Доп. материалы [Электронный 
ресурс]. — (Высшее образование: Магистра тура). — DOI 10.12737/textbook_58eb3de0530986.2821457.

ISBN 978-5-16-012523-7 (print)
ISBN 978-5-16-105681-3 (online)

В учебном пособии системно излагаются основные положения предмета 
«Управленческая экономика», важные для понимания поведенческих характеристик менеджера фирмы. Отражены достижения отечественной и зарубежной научной экономической мысли, материалы исследований автора.
Соответствует требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования последнего поколения.
Пособие предназначено для лиц, обучающихся в магистратуре по направлениям 38.04.02 «Менеджмент», 38.04.01 «Экономика», а также для всех, кто 
стремится приобрести знания в области управленческой экономики.

УДК 338(075.8)
ББК 65.05я73

А в т о р:
Бурганов Раис Абрарович — д-р экон. наук, профессор ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет»
Р е ц е н з е н т ы:
Туфетулов А.М. — д-р экон. наук, профессор;
Серкина Н.А. — канд. экон. наук, доцент

ISBN 978-5-16-012523-7 (print)
ISBN 978-5-16-105681-3 (online)
© Бурганов Р.А., 2017

Материалы, отмеченные знаком 
, 
доступны в электронно-библиотечной системе Znanium

Предисловие

В современных условиях развития экономики и общества резко 
возрастает роль принятия оптимальных управленческих решений 
на базе глубоких профильных знаний. Соответственно, возникают 
проблемы создания и преподавания интегрированных учебных 
дисциплин, позволяющих получить образование с целью снижения 
неопределенности и рисков в управлении поведением фирмы. 
Среди таких дисциплин особое место занимает «Управленческая 
экономика». Несмотря на большой пройденный историко-экономический этап в становлении и развитии теории фирмы, сегодня 
трудно представить достижение целей фирмы без использования 
современных принципов управленческой экономики.
Учебное пособие создано на основе соединения теории микроэкономики с элементами менеджмента для решения текущих 
и стратегических проблем организации и управления на основе реальных процессов учета, финансов, маркетинга. Автор ставит задачу познакомить слушателей магистратуры с основами управленческой экономики, видя в ней средство познания поведения фирмы 
в конкурентной среде. По замыслу автора настоящее пособие 
должно способствовать формированию у слушателей таких профессиональных компетенций, как способность разрабатывать корпоративную стратегию, программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию; способность использовать 
количественные и качественные методы для проведения прикладных 
исследований и управления бизнес-процессами, готовить аналитические материалы по результатам их применения; владение методами экономического и стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в конкурентной среде.
По мнению автора, краткое и сжатое изложение материала позволит слушателям понимать суть сложных процессов и принимать 
управленческие решения с учетом сформированных и адаптированных к жизни законов и принципов экономической теории.
При подготовке учебного пособия использовались достижения 
отечественной и зарубежной экономической мысли, материалы исследований автора, журнальные и газетные статьи, ресурсы интернета. В качестве базовой учебной методологии использовались 
классические труды зарубежных ученых: Сио К.К. Управленческая 
экономика (М.: ИНФРА-М, 2000); Кит П., Янг Ф. Управленческая 

экономика. Инструментарий руководителя (СПб.: Питер, 2008); 
Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика (М.: Экономика, 1992).
У автора есть конкретные планы и замыслы по переработке настоящего учебного пособия, поэтому он будет признателен за критические замечания и различного рода соображения.
Автор приносит искреннюю благодарность рецензентам за творческую поддержку и ценнейшие критические замечания, высказанные при обсуждении его идей.
Пособие состоит из 13 глав, в каждой из них выделяются:
1) содержание темы с разбивкой на параграфы;
2) контрольные вопросы для самопроверки;
3) кейс-проблема (case study).
Контрольные вопросы для самопроверки. Этот материал является 
проблемно ориентированной переработкой учебных целей и служит 
закреплению полученных знаний, а также стимулом для дискуссий 
по актуальным вопросам, поскольку нацелен на самостоятельное 
мышление и выработку собственной точки зрения. Большое внимание уделено методическим и дидактическим аспектам.
Кейс-проблема. От магистра требуется понять проблему, выявить дискуссионные вопросы и найти решение. Обучающиеся 
должны проанализировать ситуацию, разобраться в сути проблем, 
предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.
Кроме того, после глав даны тесты и задачи, предназначенные 
для закрепления учебных материалов, выписка из Федерального 
закона Российской Федерации от 26 июля 2006 г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции», глоссарий.

Список условных обозначений

AC 
— средние издержки
AFC 
— средние постоянные издержки
AP 
— средний продукт
AR 
— средний доход
ATC 
— средние валовые издержки
AVC 
— средние переменные издержки
CF 
— поток денег
D 
— спрос
Ep 
— показатель ценовой эластичности
FC 
— постоянные издержки
I 
— доход
K 
— капитал 
L 
— труд 
LAC 
— долгосрочные средние издержки
LMC — долгосрочные предельные издержки
MC 
— предельные издержки 
MP 
— предельный продукт
MR 
— предельный доход
MRP — предельная производительность
MRPL — предельный продукт фактора труд
MRS — предельная норма замещения
MRTS — коэффициент заменяемости труда капиталом
MU 
— предельная полезность
NPV 
— чистый дисконтированный доход
Q 
— выпуск 
r 
— рента 
S 
— предложение 
T 
— налог 
TP  
— валовый (общий, совокупный) продукт
TR  
— валовый (общий, совокупный) доход
TC  
— валовые (общие, совокупные) издержки
U 
— полезность
VC  
— переменные издержки
w  
— заработная плата

Глава 1 
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА  
КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ 
МЕНЕДЖЕРА В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

1.1. СОДЕРЖАНИЕ ПРЕДМЕТА  
«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА»

В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, 
от которого зависят эффективность производства и высокий уровень развития фирм и домашних хозяйств. Построение эффективной системы управления в России требует подготовки достаточного количества менеджеров высокого профессионального уровня.
Управленческая экономика является одним из важнейших 
и наиболее полезных курсов в этом плане. Она обеспечивает слушателей магистратуры теоретической базой для изучения курсов 
по финансам, маркетингу, исследованию операций, управленческому учету и т.д. В России еще в недостаточной степени теоретически и практически освоен менеджмент.
Целью дисциплины является подготовка магистров-специалистов, владеющих аппаратом анализа и выбора возможных вариантов развития фирмы.
Задачи дисциплины — сформировать у магистров научное представление о функционировании производственно-экономической 
системы фирмы; практические навыки сбора, обработки и оценки 
информации для подготовки и принятия управленческих решений, 
анализа существующих форм организации управления, обоснования предложений по их совершенствованию; умение моделировать основные типы экономических и управленческих решений, 
которые должны принимать менеджеры применительно к распределению ограниченных ресурсов фирмы.
Предмет «Управленческая экономика» основывается главным 
образом на курсах «Экономическая теория» и «Менеджмент». Если 
экономическая теория изучает поведение субъектов экономики 
и рынка в производстве, распространении и потреблении различных благ в условиях ограниченности ресурсов, то менеджмент — 
это дисциплина, связанная с организацией и распределением ограниченных ресурсов фирмы ради достижения намеченных целей 

и принятием управленческих решений. Менеджмент (от англ.  
management — «управление, заведование, организация») представляет собой совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Управление — комплексный процесс, включающий решение проблем, отслеживание 
тенденций, постановку целей, понимание проблем и возможностей, 
диагноз, разработку и выбор альтернатив, составление программ 
и бюджетов, реализацию мер по их выполнению. Менеджер профессионально занимается управленческой деятельностью, повседневно 
управляет функциями фирмы с целью сохранения ее основных пропорций. Кроме того, он также наделен полномочиями принимать 
управленческие решения и осуществлять их. В современных рыночных условиях для эффективности управленческого процесса необходимо, чтобы любой менеджер не только имел разносторонние 
знания, но и к тому же отличался оперативностью и деловитостью, 
обладал чувством нового, постоянно проявлял инициативу, не боялся брать на себя ответственность. В частности, юмористическое 
изречение «только 18 стран во всем мире богаче, чем Билл Гейтс» 
свидетельствует о высоком уровне управленческой способности современного представителя бизнеса.
В целом, управленческая экономика — это использование экономического анализа для принятия производственных, финансовоэкономических решений, включающих наилучшее использование 
ограниченных ресурсов фирмы. В научном плане в объект исследования входит совокупность отношений, связанных с проявлениями 
принципов разных сфер учебной и научной деятельности (рис. 1.1).

Стратегический 
менеджмент  

Организация 
производства 

Управленческая 
экономика  

Управленческий
учет 

Финансы 
 

Менеджмент  

Экономическая теория   

Рис. 1.1. Интегрированные сферы управленческой экономики1

1 
В авторских рисунках и таблицах источники не указаны. 

Любой менеджер выступает в двух ипостасях, которые раскрываются в следующих ключевых словах.
1. Менеджер как покупатель: оптимизация использования ресурсов. Функции предпринимательства: координация производственных ресурсов и несение риска. Как предприниматель в установлении равновесия и его нарушении («взрыве»). Предпринимательская функция и менеджер. Менеджер как агент. Цепочка 
реализации функций предпринимательства: предприниматель — 
менеджер — фирма.
2. Менеджер как производитель: оптимизация цен и объемов 
выпуска. Теория издержек и практика управления фирмой. 
Проблема издержек на российских предприятиях. Управленческие 
решения и инкрементальный анализ. Дифференциация продукта 
как способ рыночной адаптации российской промышленности. 
Проблема эффективности олигополистического рынка и крупные 
предприятия в экономике России. Проблема монополизации российского рынка. Особенности вертикальных отношений в России. 
Анализ вертикальной интеграции в странах с развитой рыночной 
экономикой.
Впервые состав управленческих функций был предложен А. Файолем: «Управлять — это значит предвидеть, планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать»1. Менеджеры в своей деятельности должны иметь дело с решением следующих вопросов.
1. Каковы экономические условия на конкретном рынке, на котором мы конкурируем или могли бы конкурировать?
В частности, каковы:
 
• рыночная структура;
 
• условия спроса и предложения;
 
• технологии государственного регулирования;
 
• международный аспект;
 
• будущие условия;
 
• макроэкономический фактор?
2. Стоит ли фирме заниматься этим бизнесом?
3. Если стоит, какой уровень цен и выработки следует установить, чтобы максимизировать нашу экономическую прибыль 
или свести к минимуму наши убытки в краткосрочном периоде?
4. Как организовать и инвестировать наши ресурсы (земля, труд, 
капитал, управленческие навыки) так, чтобы сохранить конкурентное преимущество перед другими компаниями на рынке?

1 
Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Дело, 1991.

Для этого необходимо ответить на вопросы, что такое ценовой 
лидер, дифференциация продукции, концентрация на рыночной 
нише, аутсорсинг, альянсы, слияния, поглощения, интернациональный аспект — концентрация в регионе либо стране или расширение.
5. Какие существуют риски?
Таким образом, существует определенная система, в которой 
происходит взаимодействие субъекта и объекта посредством менеджмента для достижения определенных результатов и которая 
состоит из следующих элементов:
1) субъекта менеджмента, представляющего собой человека или 
группу людей, которые осуществляют управленческие воздействия 
в рамках организации для реализации ее целей и задач.
Отличительной особенностью субъекта менеджмента является 
то, что им могут выступать только люди (одушевленные предметы), 
что качественно отличает субъекта менеджмента от объекта. Формулировка целей, задач, перспектив развития и их практическая 
реализация являются управленческим воздействием. Под данное 
определение субъекта как интегрированного показателя попадают 
практически все люди, так как на протяжении всей жизни нам приходится выступать в качестве субъекта управления.
Субъектом менеджмента может являться не только отдельно 
взятый человек (менеджер), но и группа людей. При реализации 
управленческих действий, носящих единоличный характер, сама 
сущность субъекта не изменяется. В случае, когда группой людей 
принято решение о реализации какого-либо управленческого действия, она носит характеристики единоличности. Эту группу людей 
принято считать одним субъектом менеджмента;
2) объекта менеджмента — всего того, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации для реализации ее целей и задач. Не все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта, можно отнести к объекту менеджмента. Главным критерием выступает принадлежность 
управленческих действий к организации или же реализация ее 
целей и задач. В отличие от субъекта объект ограничен не только 
людьми, к нему можно отнести множество факторов, ситуаций, 
имеющихся в организации и оказывающих влияние на нее. Не все 
объекты подвергаются воздействию субъектами менеджмента, что 
связано с множественностью объектов управления. Невозможно 
управлять всеми объектами менеджмента, так как их количество 
в рамках организации и за ее пределами слишком велико.

1.2. ТЕОРИИ ФИРМ

Фирма в экономической науке рассматривается как:
 
• самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который с помощью закрепленного за ним имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы 
и услуги;
 
• экономический субъект, который занимается производственной 
деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью;
 
• объект прав, которым признается имущественный комплекс, 
используемый для осуществления предпринимательской деятельности.
Теория фирмы изучает следующие вопросы.
1. Как фирма принимает решения, минимизирующие издержки 
производства?
2. Как издержки зависят от выпуска?
3. Каковы характеристики рыночного предложения?
4. Каковы правила ведения бизнеса?
Понятие фирмы рассматривается с разных теоретических позиций:
 
• предприятие как результат развития кооперации и разделения 
труда, основанных на системе машин (К. Маркс);
 
• фирма — результат минимизации риска и неопределенности. Отличительная черта фирмы — снижение неопределенности, так 
как внутри фирмы существует полная определенность (Ф. Найт);
 
• создание фирмы связано с необходимостью уменьшения транзакционных издержек (Р. Коуз). Когда транзакционные издержки 
высоки, компания может решить производить услугу или товар 
сама. Однако самостоятельное выполнение определенной работы 
приводит к собственным издержкам. Основную их часть составляют расходы на наем работников для выполнения работы внутри 
фирмы; также фирма несет издержки по мониторингу и контролю, 
которые необходимы, для уверенности в эффективности работы 
(рис. 1.2).
Суммарные издержки — это вертикальная сумма двух видов издержек, и сначала она снижается, когда компания обнаруживает 
эффективность самостоятельного осуществления ряда операций.
Однако по мере того, как компания начинает осуществлять 
больше операций самостоятельно, эффективность несколько снижается и общие издержки опять начинают расти.
Фирма распределяет свои ресурсы между внешними транзакциями и внутренними операциями так, чтобы общие издержки 
была минимальными.