Экономическая эффективность технических решений

Министерство образования и науки Российской Федерации 

Уральский федеральный университет  

имени первого Президента России Б. Н. Ельцина 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 

ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Учебное пособие

Под общей редакцией профессора И. В. Ершовой

Рекомендовано методическим советом УрФУ  

для студентов, обучающихся по программе бакалавриата  

по техническим направлениям подготовки

Екатеринбург 

Издательство Уральского университета 

2016 

УДК 330.4(075.8) 
ББК 65.в6я73
         Э40 

Авторы: С. Г. Баранчикова (гл. 7), Т. Е. Дашкова (гл. 7), И. В. Ершова 

(гл. 1–3, 5, 6), Н. Е. Калинина (гл. 7), А. В. Клюев (гл. 7), О. С. Норкина 
(гл. 1–3, 5, 6), Л. М. Типнер (гл. 7), Е. В. Черепанова (гл. 4), В. А. Шабалина (гл. 7)

Рецензенты: кафедра экономики предприятий Уральского государственного экономического университета (зав. каф. проф., д‑р экон. 
наук В. Ж. Дубровский); проф., д‑р экон. наук М. С. Кувшинов (ЮжноУральский государственный университет) 

Э40

Экономическая эффективность технических решений : учебное пособие / С. Г. Баранчикова [и др.] ; под общ. ред. проф.  
И. В. Ершовой. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун‑та, 2016. — 
140 с.
ISBN 978‑5‑7996‑1835‑3

Пособие предназначено для студентов технических направлений в целях 

формирования и развития компетенций в проектно‑конструкторском, производственно‑технологическом и организационно‑экономическом видах деятельности. Назначение издания — познакомить обучающихся с методами 
экономической оценки решений технического и организационного характера, которые предстоит принимать выпускникам при осуществлении профессиональной деятельности, а также сформировать навыки оценки сравнительной экономической эффективности при наличии альтернативных 
локальных решений. Рекомендовано студентам направлений подготовки 
15.03.01, 15.03.05, 15.03.02, 23.03.02, 23.03.03, 27.03.01, 15.03.04, 15.03.06. Рассмотренные подходы к экономическому обоснованию технических решений 
и детали их применения могут быть полезны для специалистов‑практиков.

Библиогр.: 12 назв. Табл. 56. Рис. 19.

УДК 330.4(075.8) 
ББК 65.в6я73

ISBN 978‑5‑7996‑1835‑3
© Уральский федеральный 
     университет, 2016

ВВЕДЕНИЕ

П

роизводственные предприятия на протяжении своей деятельности принимают множество решений технического 
и организационного характера, призванных повысить эффективность производства и деятельности в целом, связанных с капитальными вложениями. Целесообразность внедрения таких решений 
должна проверяться как с технической, так и с экономической точки 
зрения. Значимость экономической оценки связана с тем, что даже 
самые прогрессивные технические решения могут оказаться невыгодными для конкретного предприятия с учетом его условий функционирования, и, очевидно, необходима проверка экономической целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

В настоящее время основным нормативным документом для экономической оценки инвестиций являются Методические рекомендации 
по оценке эффективности инвестиционных проектов, утвержденные 
для применения в России впервые в 1994, во второй редакции — 
в 1999 году. До 1994 года при принятии решений, связанных с капитальными вложениями, руководствовались Методикой (основными 
положениями) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, последняя редакция которых была утверждена в 1977 году. И сегодня эта Методика является документом, 
не утратившим силу.

Методика 1977 года оценивает сравнительную эффективность альтернативных мероприятий, по сути является частным случаем Методики оценки эффективности инвестиционных проектов. Ее примене

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ние оправдано на этапе предварительного технико‑экономического 
обоснования и оценки мероприятий локального значения, которые 
не приводят к значительным изменениям в составе выпускаемой продукции. Подобные мероприятия являются объектами профессиональной деятельности для выпускников технических направлений, осваивающих первый уровень подготовки бакалавриат. Поэтому именно 
для них актуально иметь навыки оценки эффективности мероприятий в соответствии с названной Методикой.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ  

ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

И

нженерное дело — применение научного знания для оптимального использования природных ресурсов на нужды человечества.

В соответствии с определением американского Совета по профессиональному развитию инженеров (англ. Engineers’ Council for Professional 
Development [ECPD]) инженерия — это творческое приложение научных принципов:

1) к проектированию или разработке сооружений, машин, аппаратуры или процессов их изготовления;

2) объектам, в которых эти устройства или процессы используются разрозненно или комплексно;

3) эксплуатации вышеуказанных инженерных устройств;
4) прогнозированию поведения инженерных устройств в определенных условиях эксплуатации из соображений обеспечения их функциональности, экономичности в использовании и безопасности для 
жизни и имущества.

Синонимом термина «инженерное дело» является слово техника 

(от др.‑греч. τεχνικός — «искусство», «мастерство», «умение») в варианте характеристики процесса или навыка, но не устройства [3].

Таким образом, словосочетания «инженерные решения» и «технические решения» являются синонимами и обозначают конструкторские, 
технологические, организационные решения, принимаемые предпри

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

ятиями для обеспечения эффективности (экономичности) и безопасности деятельности.

Для того чтобы грамотно оценить, является ли конкретное решение 

эффективным, необходимо выбрать методы оценки и составить список ожидаемых эффектов и возможных потерь. Действовать правильно при выполнении этих задач помогает знание особенностей конкретного технического решения, поэтому определимся прежде всего 
с видами технических решений. Признаки классификации технических решений представлены на рис. 1.1.

По этапам жизненного цикла продукта 

По этапам жизненного цикла предприятия

По количеству рассматриваемых 

альтернативных решений

По значительности инвестиционных затрат

По продолжительности ожидаемого срока окупаемости

По степени новизны решений

По размеру зоны принимаемых решений

По масштабности решений

Рис. 1.1. Признаки классификации технических решений 

1. Характеристика и виды технических решений 

Понятие «жизненный цикл», как совокупность этапов (процессов), 

может быть использовано применительно к самым разным объектам. 
Например, в рамках данного учебного пособия нам предстоит рассмотреть жизненный цикл продукта, жизненный цикл предприятия, жизненный цикл инвестиционного проекта.

Жизненный цикл продукта представляет собой последовательность 

этапов, с зарождения идеи о продукте на основании потребностей общества до его утилизации.

Cписок этапов выглядит следующим образом:
1) формулирование идеи о новом продукте;
2) маркетинговые исследования;
3) проектирование продукта;
4) техническая подготовка производства;
5) производство и тестирование;
6) продажа;
7) эксплуатация в сфере использования;
8) утилизация.
Первый этап осуществляется один раз. Следующие три этапа (маркетинговые исследования, проектирование продукта и техническая 
подготовка производства) в полной мере также осуществляются однажды, когда разрабатывается новый продукт, затем повторяются периодически, по мере корректировки конструкции и создания новых модификаций продукта. Прочие этапы проходит каждая единица продукта.

В реализации этапов жизненного цикла продукта принимают участие несколько организаций: предприятие‑разработчик продукта; 
предприятие‑изготовитель продукта; предприятие, занимающееся 
оптовыми и розничными продажами; предприятие‑потребитель продукта; организация, занимающаяся утилизацией. Некоторые процессы 
могут происходить в рамках одного предприятия, например, предприятие самостоятельно разрабатывает и производит продукт. Следует учитывать, что одно и то же предприятие является разработчиком и производителем одних продуктов и потребителем других продуктов, то есть 
обслуживает разные этапы жизненного цикла продукта.

На рис. 1.2 показана схема жизненного цикла серийного продукта, 

в котором представлены этапы, которые повторяются регулярно для 
каждой единицы продукта, либо периодически, пока продукт не будет снят с производства. Этапы привязаны к типам предприятий, участвующих в реализации этапов жизненного цикла продукта.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Утилизация 

Процессы проектирования, производства и реализации продукта  

ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ ПРОДУКТА 

Процессы эксплуатации 

продукта 

ПРЕДПРИЯТИЕ-ПОТРЕБИТЕЛЬ 

ПРОДУКТА 

Процессы 
утилизации 

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ 

ПРЕДПРИЯТИЕ

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: 
маркетинговые исследования, НИОКР,  
производственные услуги 

ПРЕДПРИЯТИЯ 
ОПТОВОЙ  
И РОЗНИЧНОЙ 
ТОРГОВЛИ 

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ 

ОРГАНИЗАЦИИ: 
Услуги по ремонту и модернизации 
и/или  
ПРЕДПРИЯТИЕ-ИЗГОТОВИТЕЛЬ –  

послепродажное обслуживание

Маркетинговые 
исследования 

Проектирование
Конструкторская  
подготовка нового 
продукта / внесение 
конструкторских 

изменений

Технологическая 

подготовка производства 
Разработка технологии 
производства нового  
продукта / внесение  

изменений

Производство и  
тестирование 

Продажа 

Эксплуатация 
Монтаж нового 
оборудования 
Разработка управляющих 
программ 
Техобслуживание 
Модернизация 
 

Рис. 1.2. Жизненный цикл продукта 

1. Характеристика и виды технических решений 

Технические решения, принимаемые на разных этапах жизненного цикла продукта, имеют свои особенности, значимые для проведения экономической оценки целесообразности мероприятия, влияющие на состав затрат, сроки окупаемости затрат. Кроме того, изменения, 
осуществленные на одном из этапов, приводят к изменениям, влияющим на решения на другом этапе. Например, предприятие‑изготовитель улучшает конструкцию изделия, что приводит к удорожанию выпускаемой продукции. Оценивать целесообразность такого мероприятия 
необходимо не только с позиции предприятия‑изготовителя продукции, 
но и с учетом предприятия‑потребителя этого продукта: приведет ли 
улучшение конструкции к экономии в сфере эксплуатации в размере, 
достаточном для окупаемости дополнительных затрат на приобретение подорожавшего продукта, возрастет ли ценность для потребителя.

Второй признак разделения технических решений на группы связан с этапами жизненного цикла предприятия. Традиционно выделяют следующие этапы:

1) создание нового бизнеса и внедрение на рынок;
2) стадию роста;
3) зрелость;
4) спад;
5) обновление деятельности.
Каждому этапу соответствует своя стратегия и программа действий. 

Примеры решений, принимаемых на разных этапах жизненного цикла предприятия, приведена в табл. 1.1.

Таблица 1.1 

Примеры технических решений, принимаемых на разных этапах  

жизненного цикла предприятия 

Этап жизненного цикла
Соответствующие решения

1
2

Старт
Подготовительный период

Выбор продукта (услуги): пользующийся спросом или новый продукт, соответствующий выявленной потребности. 
Инженерные решения: разработка конкурентоспособной 
конструкции или адаптация имеющихся разработок к своей ситуации и поставленным задачам. Разработка процесса 
изготовления и выбор необходимых средств производства 
с учетом жестких финансовых ограничений.
Цель — проникнуть на рынок. Проблема — убыточная 
деятельность при больших затратах и низких доходах.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1
2

Внедрение 
на рынок

Наибольшую значимость имеют грамотные финансовые и инвестиционные решения.
Инженерные решения — обеспечение максимального 
режима экономии, наименьшего уровня затрат без потери запланированного уровня качества продукта, организация процессов послепродажного обслуживания 
производимой продукции, если это приводит к росту 
конкурентоспособности

Рост
Цель — привлечь и заинтересовать потребителя.
Инженерные решения: доработка конструкции и совершенствование процессов с учетом начального опыта 
производства и работы на рынке, обеспечение наличия 
у продукта конкурентоспособных характеристик (качество, особые потребительские свойства и (или) низкая 
себестоимость изготовления, что позволит продавать 
продукт по более низкой цене); приобретение дополнительных средств производства, обеспечивающих увеличение объема деятельности; техобслуживание и замена в соответствии со сроками службы имеющихся 
средств производства

Зрелость
Цель — расширение деятельности.
Инженерные решения: разработка новых продуктов 
и процессов их изготовления, решения по выбору соответствующих машин и оборудования, основных 
материалов; решения по поддержанию производства 
начального продукта в соответствии с меняющимися 
внешними факторами

Спад
Цель — поддержание объема деятельности и сохранение 
прибыли.
Инженерные решения: мероприятия, обеспечивающие 
снижение затрат (своевременная продажа ненужного оборудования, контроль над его загрузкой, грамотный выбор 
места исполнения процессов — «сами» или «на сторону»)

Обновление
Цель — выбор новых продуктов или видов деятельности, актуальных для новой ситуации и способных приносить прибыль в долгосрочном периоде.
Инженерные решения: разработка новых продуктов 
и новых технологий, обеспечение их средствами производства и материалами

Окончание табл. 1.1