Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт

 
 
М.С. Санталова, А.В. Борщева,  
И.В. Соклакова, И.Л. Сурат 
 
 
 
 
 
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  
МЕНЕДЖМЕНТ:  
РОССИЙСКИЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ 
 
 
 
Монография 
 
 
 
3-е издание 
 
 
 
 
 
Москва  
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 
2022 
1 
 

УДК 338.2+658.5 
ББК 65.050+65.290-2 
С18 
Рецензенты: 
Е.И. Балалова – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики и управления Российского университета кооперации; 
И.П. Гладилина – доктор педагогических наук, профессор, профессор кафедры 
управления государственными и муниципальными закупками Московского городского университета управления Правительства Москвы им. Ю.М. Лужкова; 
В.В. Горлов – доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры финансового менеджмента Российского государственного университета нефти и газа. 
Авторы: 
М.С. Санталова – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Экономика и управление» ЧОУ ВО «Академия управления и производства»; 
А.В. Борщева – кандидат экономических наук, доцент, ректор ЧОУ ВО «Академия управления и производства»; 
И.В. Соклакова – кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой «Экономика и управление» ЧОУ ВО «Академия управления и производства»; 
И.Л. Сурат – кандидат экономических наук, доцент, президент ЧОУ ВО «Академия управления и производства». 
Научный редактор: 
М.С. Санталова – доктор экономических наук, профессор. 
 
 
Санталова, Марианна Сергеевна. 
С18   
Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт : 
монография / М.С. Санталова, А.В. Борщева, И.В. Соклакова, 
И.Л. Сурат ; под науч. ред. М.С. Санталовой ; ЧОУ ВО «Академия 
управления и производства». – 3-е изд. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2022. – 246 с. : ил. 
ISBN 978-5-394-05032-9. 
В монографии исследуются основы стратегического менеджмента, экономическое содержание стратегического анализа, конкурентные стратегии бизнеса в России и Китае, механизм оценки конкурентных стратегий и стратегическое управление персоналом организации. 
Для научных работников, аспирантов, магистрантов, бакалавров, 
преподавателей высшей школы. 
Печатается по решению ученого совета  
Академии управления и производства 
© М.С. Санталова, А.В. Борщева, 
И.В. Соклакова, И.Л. Сурат, 2020 
ISBN 978-5-394-05032-9  
 
 
 © ООО «ИТК «Дашков и К°», 2020 
2 
 

ОГЛАВЛЕНИЕ 
ВВЕДЕНИЕ 
................................................................................................... 5
Глава 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 
......... 7
1.1 Сущность стратегии ................................................................................ 7
1.2 Классификация стратегий предприятия ................................................ 9
1.3 Основные стратегии бизнеса ................................................................ 11
1.4 Определение стратегии предприятия .................................................. 27
Глава 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ЭКОНОМИЧЕСКОЕ 
СОДЕРЖАНИЕ 
.......................................................................................... 31
2.1 Методы и модели стратегического анализа ........................................ 31
2.2 Анализ бизнес-портфеля 
....................................................................... 54
2.3 Виды стратегического анализа 
............................................................. 55
2.4 Определение миссии и целей бизнеса ................................................. 85
Глава 3. КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ  
БИЗНЕСА. КИТАЙ ................................................................................... 92
3.1 Конкурентная стратегия развития 
........................................................ 92
3.2 Оценка эффективности конкурентных стратегий ............................ 103
3.3 Построение конкурентной стратегии развития ................................ 116
Глава 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ  
В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 
................................................... 125
4.1 Эволюция стратегического развития  
промышленного предприятия 
............................................................ 125
4.2 Стратегические действия в инновационном развитии малого 
предприятия......................................................................................... 129
4.3 Направления развития технологий производства ............................ 135
3 

Глава 5. МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ 
КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ........................................................ 142
5.1 Формирование принципов построения  конкурентной стратегии 142
5.2 Разработка системы параметризации  конкурентной стратегии ... 179
5.3 Методика оценки и контроля качества стратегии развития 
предприятий ........................................................................................ 188
Глава 6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПЕРСОНАЛА ................. 199
6.1 Стратегия управления человеческими ресурсами 
............................ 199
6.2 Внутрифирменное обучение как стратегия развития кадрового 
потенциала организации .................................................................... 212
6.3 Матричные инструменты стратегического анализа персонала 
....... 227
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ..................................................................... 241
 
4 

ВВЕДЕНИЕ 
Инновационные изменения деловой среды российского и зарубежного бизнеса, связанные с развитием конкуренции, информационных 
технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического управления. 
Научно обоснованный механизм разработки и реализации стратегии способен значительно увеличить капитализацию, рыночную стоимость компании. Являясь исходным процессом разработки стратегии, 
стратегический анализ позволяет выявить возможности предприятия и 
разработать альтернативные варианты развития [20]. 
Цель проведенного исследования состоит в развитии комплекса 
знаний по теоретико-методологическим основам стратегического менеджмента и приобретении практических навыков по стратегическому 
управлению бизнесом, проведению стратегического анализа, формированию стратегий предприятия в условиях инновационной экономики, что 
позволит ускорить профессиональную адаптацию менеджеров к реалиям 
работы современных организаций и предприятий, оптимизировать трудовую деятельность, с учётом последних достижений и передового опыта 
в области стратегического управления.  
Научная новизна исследования состоит в решении задач по разработке инструментария конкурентной стратегии формирования системы 
целеполагания при построении механизма развития и продвижения на 
рынки продукции корпораций Китая и альтернативно малого российского бизнеса, с использованием многофакторных методов принятия 
управленческих решений, многокритериальной системы параметризации 
и процедур формализации оценки уровня конкурентоспособности предприятий.  
С помощью представленного в монографии материала можно обучить менеджеров теоретическим и практическим основам стратегического менеджмента, методам и инструментам стратегического анализа, 
подходам и способам разработки стратегий, их сопряжением друг с другом и достижением общего синергетического эффекта; дать представление о современных вариантах разработки стратегий организациями; выявить важнейшие факторы, влияющие на динамику социальноэкономического развития предприятия. 
5 

Основная задача монографии – подготовить специалистов-профессионалов, свободно и легко ориентирующихся в современном мире, способных на основе полученных знаний творчески, оперативно, обоснованно и с минимальным риском принимать решения по вопросам 
стратегического развития современных предприятий и организаций, разрабатывать и реализовывать на практике стратегические и текущие 
планы, увязывать их с основными стратегическими управленческими 
процессами и решениями внутри организации, осуществлять постоянный 
мониторинг за изменениями, происходящими в её внутренней и внешней 
средах, и, в соответствии с ними, вносить необходимые коррективы в 
комплекс мероприятий по реализации стратегий компании.  
Решение указанных задач позволит будущим топ-менеджерам своевременно принимать правильные и эффективные стратегические управленческие решения.  
6 

Глава 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА 
1.1 Сущность стратегии 
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание 
стратегического управления [15]. 
 
Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это конкретный долгосрочный план 
достижения некоторой цели, а выработка стратегии – это процесс 
нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой 
подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. 
Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся 
сферы, средств и форм ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей 
среде. При таком понимании стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в 
рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих 
перед ней целей. 
 
Примером стратегии первого типа может служить долгосрочный 
план производства определенной продукции, в котором зафиксированы 
объем и ассортимент выпуска по каждому временному промежутку. 
 
К числу стратегий второго типа можно отнести следующие: 
x увеличить долю объема продаж на рынке до 35 % (условно) без 
понижения цены; 
x проникнуть в сети распределения, контролируемые конкурентами. 
Основные элементы стратегии. В деловой жизни под стратегией 
понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, 
решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые 
для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя несколько элементов (рисунок 1.1). 
7 

 
Рисунок 1.1 – Элементы стратегии 
Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. 
Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение 
поставленных целей. 
Пример 
Возможные правила организационных действий: 
– «Мы будем продавать продукцию по сниженным ценам»; 
– «Мы будем сами изготавливать комплектующие». 
Наконец, третьим элементом стратегии являются планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов. Так, ресурсы можно направлять, в первую очередь, на решение наиболее важных и насущных для 
предприятия проблем, или выделять пропорционально потребностям, 
или предоставлять всем подразделениям поровну, если они будут близки 
по размерам и занимаются сходными видами деятельности. Первый из 
отмеченных подходов в большей степени целесообразен в переломные 
моменты деятельности предприятия, когда возникает необходимость в 
концентрации сил на решающих направлениях деятельности. Второй и 
третий – в период спокойного развития. 
Предполагаемая и реализованная стратегия. Обычно стратегия 
разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различного 
рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее 
часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется 
в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия. 
8 

 
Рисунок 1.2 – Варианты стратегий 
Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые 
перспективы развития и возможности для улучшения существующего 
положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой 
политики и плана действий. 
В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач. 
1.2 Классификация стратегий предприятия 
В зависимости от уровня стратегических решений различают три 
вида стратегий:  
x корпоративная; 
x деловая; 
x функциональная. 
На рисунке 1.3 показана иерархическая структура стратегий. 
Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, 
которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в 
целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии 
является выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые 
следует направлять инвестиции. 
9 

 
Рисунок 1.3 – Иерархическая структура стратегий 
 
Корпоративная стратегия включает: 
x распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа; 
x решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии; 
x изменение структуры предприятия; 
x решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры. 
На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая 
стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных 
конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения [3]. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким 
ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет 
добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д. Поэтому такую стратегию 
называют стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности корпоративная стратегия совпадает с деловой. 
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Эта стратегия маркетинга, финансовая, производственная и 
т.п. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов 
отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения 
в рамках общей стратегии. 
10