Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проектного подхода

THE РROJECT REVOLUTION

H  S   P D W

A N-R

Перевод с английского

Москва
2 0 2 1

ISBN 978-5-9614-4102-4 (рус.)
ISBN 978-1-911498-99-5 (англ.)

Все права защищены. Никакая часть этой книги 
не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме и какими бы то ни было сред-
ствами, включая размещение в сети интернет 
и в корпоративных сетях, а также запись в память 
ЭВМ для частного или пуб личного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских 
прав. По вопросу организации доступа к элек-
тронной библиотеке издательства обращайтесь 
по адресу mylib@alpina.ru.

© Antonio Nieto-Rodriguez, 2019
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление.
ООО «Альпина Паблишер», 2021

УДК 65.011
ББК 65.291.2
 
Н91

Переводчик  М. Белоголовский
Редактор Л. Рубченко 

Ньето-Родригес А.

Н91  
Цель как проект: Как успешно решать любые задачи с помощью проект-
ного подхода / Антонио Ньето-Родригес ; Пер. с англ. — М. : Альпина Пабли-
шер, 2021. — 276 с.

ISBN 978-5-9614-4102-4

Из-за неправильного управления проектами организации по всему миру 
в сумме теряют примерно $1 млн каждые 20 секунд ― такие данные приводит 
Институт управления проектами в своем исследовании 2018 г. Лишь немногим 
удается реализовывать проекты в срок, достигать поставленных целей и при 
этом оставаться в рамках бюджета. Антонио Ньето-Родригес, мировой эксперт 
в области проджект-менеджмента, изучил сотни успешных и провальных 
проектов в различных сферах и разработал простой в использовании 
инструмент ― шаблон проекта, который можно применять как для личных 
и профессиональных целей, так и в любой организации государственного или 
частного сектора, независимо от отрасли. В своей книге Ньето-Родригес дает 
подробное руководство по реализации любой задачи с помощью шаблона 
проекта и на конкретных примерах разбирает основные аспекты своей модели, 
влияющие на успех. Применение шаблона проекта позволит руководителям 
эффективно управлять проектами, а компаниям ― процветать.
УДК 65.011
ББК 65.291.2

СОДЕРЖАНИЕ

1 

Проекты: планетарный масштаб
Проекты определяют нашу реальность: личную 
и профессиональную жизнь, работу корпораций и органов 
государственной власти, они влияют на каждого человека 
и целые нации. Добро пожаловать в проектную революцию! ...... 
2 

Моя жизнь в мире проектов
Мы измеряем наши жизни проектами. Так чему меня 
научила жизнь в этом мире проектов? ........................................... 
3 

Что же такое проект?
Всегда начинайте с определения того, что именно 
включает в себя понятие проекта. Смысл — залог успеха .......... 
4 

Как осуществлять проекты правильно
Проекты часто терпят неудачу, иногда мы наблюдаем 
впечатляющие провалы. С какими препятствиями 
сталкивается проект на пути к успеху и как их преодолеть? ....... 
5 

Шаблон проекта

Вот что реально заставит ваши проекты работать ........................ 

Разбор проектов
Посмотрим через призму шаблона проекта на проекты, 
которые изменили мир .....................................................................
7 

Проекты и организации
Организации в проектно-ориентированной экономике: 
управление, структура, приоритеты ............................................... 
8 

Переосмысление проектов
Проектная революция позволяет прогрессивным 
организациям внедрять радикальные новшества в их 
устоявшиеся бизнес-модели........................................................... 
9 

Манифест

Сделаем проектную революцию реальностью! ........................... 

Об авторе ......................................................................................................... 

Примечания ...................................................................................................

ПРОЕКТЫ: 
ПЛАНЕТАРНЫЙ 
МАСШТАБ

ПРОЕКТЫ ОПРЕДЕЛЯЮТ 

НАШУ РЕАЛЬНОСТЬ: ЛИЧНУЮ 

И ПРОФЕССИОНАЛЬНУЮ ЖИЗНЬ, 

РАБОТУ КОРПОРАЦИЙ И ОРГАНОВ 

ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ, ОНИ 

ВЛИЯЮТ НА КАЖДОГО ЧЕЛОВЕКА 

И ЦЕЛЫЕ НАЦИИ. ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ 

В ПРОЕКТНУЮ РЕВОЛЮЦИЮ!

ЦЕЛЬ КАК ПРОЕКТ

10

ЧЕТВЕРГ, 5 АВГУСТА 2010 Г., 14:00, 
ПУСТЫНЯ АТАКАМА, ЧИЛИ*

Глухой звук, похожий на взрыв, — и все вокруг начинает ходить хо-
дуном. Это глубоко под землей обвалилась шахта «Сан-Хосе». Страш-
ная, но закономерная катастрофа. За последние десять лет из-за гео-
логических особенностей в этой старой шахте уже случались аварии 
со смертельным исходом, а теперь вот это несчастье. Обрушившийся 
кусок горной породы заблокировал вход. Несколько шахтеров, на-
ходившихся ближе к поверхности, смогли выбраться, но еще 33 че-
ловека остаются в ловушке в 700 м под землей и в пяти километрах 
от входа в шахту. Связь отсутствует полностью.
Двадцать минут спустя чилийский министр горнодобыва ющей 
промышленности Лоренс Голборн звонит президенту страны Се-
бастьяну Пиньере, который находится с официальным визитом 
в Колумбии, и сообщает о трагическом инциденте. Катастрофа слу-
чилась после землетрясения и цунами (они произошли в феврале 
2010 г.), когда погибло более 500 чилийцев. Действия правитель-
ства во время этих событий вызвали резкую критику. Президент 
Пиньера решает прервать свою поездку и немедленно возвращается 
в Чили, чтобы посетить шахту. 7 августа 2010 г., когда 130 спасате-
лей уже двое суток непрерывно ведут работы, он прибывает в ад-
министративный центр Копьяпо на севере Чили, что в 45 км к югу 
от шахты. Пиньера встречается с официальными лицами, чтобы 
оценить ситуацию, и узнает о том, что огромный камень перекрыл 
единственный путь, ведущий к шахтерам. К концу второго дня 
все еще неясно, живы ли они. Президенту сообщают, что вероят-
ность спасти шахтеров минимальна. К сожалению, аварии на шах-
тах обычно влекут за собой гибель людей.
Пиньера понимает, что ему нужно принять жизненно важное ре-
шение, которое может стоить ему президентского срока. Должен ли 

* 
Истории основаны на реальных фактах, однако в них присутствуют элементы вы-
мысла.

1. ПРОЕКТЫ: ПЛАНЕТАРНЫЙ МАСШТАБ

11

он запустить поисковый проект? Шансы найти шахтеров очень 
малы, а шансы найти их живыми — и того меньше. Спасательная 
миссия будет крайне опасной для всех участников. Можно потерять 
больше жизней, чем спасти. Просто смириться с отсутствием шансов 
на успех и надеяться, что граждане Чили быстро забудут эту 
трагедию? Но это будет повторением недавних ошибок!

СУББОТА, 7 АВГУСТА 2010 Г., 15:00, 
ПЕРТ, АВСТРАЛИЯ

Пока президент Пиньера принимает, возможно, самое важное решение 
в своей карь ере, на другом континенте в маленькой, залитой 
солнцем церкви на берегу океана Мэри Смит и Мэтт Джонс произносят «
да», чтобы стать друг другу мужем и женой. Мать Мэри 
плачет от счастья — ее дочь в роскошном белом платье на пороге 
своей заветной мечты. Остальные родственники и друзья новобрачных 
устраивают двухминутную овацию. После церемонии свадебный 
кортеж отправится в «Сен-Жак», первоклассный ресторан возле 
бухты Перт.
Об этой дате, 7 августа 2010 г., Мэри и Мэтт договорились еще 
полтора года назад, после того как Мэтт сделал предложение. Любой, 
кто знает Мэтта и Мэри, скажет, что они просто не способны 
строить долгосрочные планы. Они вечно опаздывают и никогда 
не загадывают на будущее. Чаще всего Мэтт и Мэри принимают 
решения спонтанно и меняют их в последнюю минуту. Но тут чу-
десным образом все прошло гладко, и свадьба вышла просто иде-
альной.
Как только решение было принято, Мэри и Мэтт стали думать 
о подходящей дате. К чему напрягаться, загонять себя в сжатые 
сроки? Они решили, что это будет август 2010 г.: впереди еще около 
полутора лет, этого более чем достаточно для подготовки к такой 
свадьбе, которую они хотели, — особенной, но без излишеств. Ме-
сто нашли сразу, так как Мэри уже думала об этом и мечтала, чтобы 

ЦЕЛЬ КАК ПРОЕКТ

12

они поженились там же, где когда-то ее родители. Когда Мэтт вы-
брал ресторан, свой любимый, оставалось только выяснить, в какой 
день тот будет свободен — это оказалось седьмое число, — и на-
значить церемонию. Затем, попивая кофе, они обсудили, что нужно 
сделать для успешной свадьбы. Всю работу по подготовке они поде-
лили на задачи, решили, кто и за что будет отвечать, и установили 
сроки их выполнения. Двигаясь назад от события в будущем — 
свадьбы, они продумали все необходимые действия и, таким обра-
зом, разработали свой первый проектный план. (Их друзья опаса-
ются, что он может стать и последним!)
Естественно, Мэри и Мэтт были взволнованы своим проектом. 
Это было не просто важное решение, а их важное решение, их вы-
бор. Каждый день они обсуждали, как идет работа над осущест-
влением свадебных планов, делая выводы и меняя что-то по мере 
надобности. Они обратились за советом к сестре Мэтта и близкой 
подруге Мэри, которые не так давно уже прошли этот путь. По мере 
приближения к назначенному дню их напряжение усилилось, им 
стали сниться кошмары о том, что они опаздывают на собствен-
ную свадьбу. Никогда прежде они не испытывали такого давления, 
но вдруг обнаружили, что это помогает им сосредоточиться на вы-
полнении задач. Их проект имел огромный успех. Бог знает как, 
но все прошло по плану. Свадьба получилась душевной и запомина-
ющейся, все наслаждались церемонией, изысканным застольем 
и танцевали до четырех утра. Джонсы никогда не забудут этот ска-
зочный день.

СУББОТА, 7 АВГУСТА 2010 Г., 8:00, 
БЕРЛИН, ГЕРМАНИЯ

На строительной площадке в Шёнефельде, в 18 км к юго-востоку 
от центра Берлина, встречаются три человека, чтобы обсудить 
сроки и стоимость возведения нового международного аэропорта 
Берлин-Бранденбург. После четырех лет строительства затраты