Проектирование экономических информационных систем

О. В. Подсобляева 

ПРОЕКТИРОВАНИЕ  
ЭКОНОМИЧЕСКИХ  
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Учебное пособие 

2-е издание, стереотипное

Москва 
Издательство «ФЛИНТА» 
2022 

УДК 004.42 
ББК 32.973 
 П44 
Н а у ч н ы й  р е да к то р

Попов А. С., кандидат педагогических наук, доцент, заведующий  
кафедрой программного обеспечения Орского гуманитарно-технологического 
института (филиала) ОГУ 

Р е ц е н з е н ты : 

Лицин К. В., кандидат технических наук, доцент,  
декан факультета металлургических технологий 
Новотроицкого филиала ФГАОУ ВО «Национально-исследовательский 
технологический университет «МИСиС»; 

Сурина Е. Е., кандидат экономических наук, доцент,  
заведующий кафедрой естественно-научных и математических  
дисциплин ЧОУ ВО «Московский университет имени С.Ю. Витте» 

Подсобляева О. В.  
П44   Проектирование экономических информационных систем : 
учебное пособие / О. В. Подсобляева. – 2-е изд., стер. – Москва : 
ФЛИНТА, 2022. – 112 с. – ISBN 978-5-9765-5146-6. – Текст : 
электронный. 

Учебное пособие ориентировано на приобретение теоретических знаний по проектированию информационных систем и получение практического опыта построения функциональных моделей и диаграмм потоков 
данных. 
Представленный материал предназначен для студентов направлений 
подготовки 09.03.01 Информатика и вычислительная техника, профиль 
«Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»; 09.03.03 Прикладная информатика, профиль «Прикладная 
информатика в экономике». 

УДК 004.42 
ББК 32.973 

ISBN 978-5-9765-5146-6               
  © Подсобляева О. В., 2022 
© Издательство «ФЛИНТА», 2022 

Содержание 

Введение ………………………………………………………...
4

1 Теоретические основы проектирования
информационных систем …………………………………….. 7

1.1 Понятие информационной системы ………………….... 7
1.2 Виды информационных систем ………………………... 15
1.3 
Принципы 
построения 
и 
функционирования 

экономических информационных систем …………………….. 18

1.4 Классификация информационных систем …………….. 20
1.5 Общие принципы проектирования информационных

систем ……………………………………………………………
29

1.6 Жизненный цикл информационной системы …………. 32
1.7 Технология разработки информационных систем ……
38

2 Методы проектирования информационных систем ……
46

2.1 Метод функционального моделирования SADT

(IDEF0) …………………………………………………………..
46

2.1.1 Общие сведения …………………………………..
46

2.1.2 Состав функциональной модели ………………...
47

2.1.3 Типы связей между функциями …………………
54

2.2 Моделирование потоков данных (Data Flow Diаgrams

– DFD) …………………………………………………………… 58

2.2.1 Общие сведения …………………………………..
58

2.2.2 Состав диаграмм потоков данных ………………. 60
2.2.3 Построение иерархии диаграмм потоков данных
63

2.3 Сравнительный анализ SADT-моделей и диаграмм 

потоков данных ….......................……………………………….
69

3 Лабораторный практикум ..................................................... 72

3.1 Теоретическое введение в предметную область ……… 72
3.2 Изучение основных функций пакета ВРwin …………..
87

3.3 Создание контекстной диаграммы и проведение 

декомпозиции …………………………………………………...
100

3.4 Дополнение моделей процессов диаграммами DFD ….
102

Заключение …………..………………………………………...
109

Библиографический список …………………………………
111

ВВЕДЕНИЕ 

Успешная деятельность предприятия зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями. Это 
связано с расширением экономического пространства, на котором 
функционирует предприятие, появлением нового стратегического ресурса – информации – и необходимостью учитывать фактор времени. 
Для адаптации к потребностям рынка, управления поставщиками и заказчиками необходимо иметь эффективную систему управления предприятием, включающую систему менеджмента качества и 
информационные системы (ИС) их поддержки. 
Существует два подхода к решению задачи комплексной автоматизации деятельности предприятия: 
– поэтапная разработка корпоративной системы собственными
силами, причем возможно использование готовых или заказных программных продуктов сторонних фирм и организаций, позволяющих 
автоматизировать отдельные рабочие места или производственные 
процессы; 
– внедрение готовой ИС корпоративного уровня.
При первом подходе можно учесть потребности и специфику
конкретного предприятия. Но автоматизация плохо организованных 
бизнес-процессов может только ухудшить ситуацию на предприятии. 
Поэтому разработке информационной системы должен предшествовать анализ, а нередко и реинжиниринг производственной деятельности. Здесь возможно поэтапное финансирование разработок, без риска кардинальных преобразований и больших затрат на внедрение готовых систем. Но этот путь слишком растянут во времени, и при этом 
разработчики не успевают вносить изменения, происходящие в организации. 
Многие организации предпочитают второй подход, но успех от 
внедрения готовой системы во многом зависит от готовности 
ра6отать так, как диктует приобретенная готовая информационная 
система. Такие информационные системы имеют модульную струк

туру, что позволяет ее внедрять по этапам, начиная с модулей, автоматизирующих наиболее критичные участки работы. При этом обеспечивается целостность системы, позволяющая на соответствующих 
рабочих местах пользоваться новыми функциями подключаемых модулей. 
Опыт использования второго подхода позволил сформировать 
новый подход к созданию корпоративных информационных систем, 
основанный на сборке систем из программных компонентов различных фирм-изготовителей. Компонентная структура ИС стала возможной благодаря вменению ведущими производителями программного 
обеспечения общих стандартов на проектирование, разработку и технологию компонентной сборки ИС, реализуемых на различных аппаратно-программных платформах. Компонентная технология создания 
ИС позволяет оперативно вносить изменения в ИС, не нарушая ее работоспособности. Причем новые приложения могут работать с новыми модулями, а старые со старыми, оставаясь в системе. Следовательно, уменьшаются затраты на модернизацию ИС, так как нет 
необходимости замены унаследованных систем для изменения или 
расширения их функциональности. Кроме того, компонентная технология совмещает гибкость выбора необходимых компонентов ИС, 
свойственную разработке ИС собственными силами с надежностью 
кода и функциональной полнотой, проверенными многократным использованием коммерческих программных продуктов. 
Факторами успеха реализации компонентной технологии являются: 
• технология Internet (intranet);
• методология анализа проектирования ИС, обеспечивающих
компонентную разработку и сборку систем (методология Rаtional 
Rose – средство визуального моделирования, поддерживающее стандарт UML Unified Modeling Language, Paradigm plus, select, Visual 
Modeler);  

• сформированный рынок готовых программных компонентов, 
поддерживающих общие стандарты на технологию разработки и 
сборки компонентов; 
• стандартные компоненты программного обеспечения инфраструктуры ИС, поддерживающие взаимодействие между компонентами системы (язык моделирования UML, языки программирования 
C+t, Java, Visual Basic, Smalltalk и другие, средства разработки MS 
Visual Studio, Delphi, Power builder, средства автоматизированного тестирования Rational Теаш Test, включающие в себя средства: 
1) функционального тестирования Rational Robot;  
2) Rational Test Manager;  
3) управления запросами Rational Clear Quest/TTEdition). 
Средство Performance Studio предназначено для тестирования 
системы (имитирует работу реальных пользователей) и документирования (SoDa – Software Document Automation – автоматизированное 
документирование программного обеспечения, средства документирования, встроенные в Case-средство). 
 
 
 
 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ  
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 
 
1.1 Понятие информационной системы 
 
Эффективное управление современной организацией представляет собой достаточно сложную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного 
окружения. Основными функциями управления являются, как известно, планирование, организация, активизация, координация, контроль и анализ, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности организации. Управленческие 
решения, формируемые в ходе выполнения перечисленных выше 
функций, служат отправным моментом для конкретных исполнителей. В рыночных условиях достичь конкурентного превосходства 
можно в первую очередь за счет владения полными, достоверными и 
своевременными сведениями, образующими единое информационное 
пространство данного экономического объекта. Такое пространство 
может быть создано лишь на базе электронного документооборота с 
привлечением средств автоматизации поддержки принятия управленческих решений. 
Экономику в целом, а также ее отдельные компоненты (предприятия, фирмы, компании, учреждения и т.д.), можно отнести к динамическим системам. Работа таких систем сопряжена с воздействиями изменчивой внешней среды и обработкой огромных объектов 
информации. 
Под системой понимают набор взаимосвязанных компонентов, 
функционирующих совместно для достижения определенной цели. 
Для описания системы используют такие понятия, как: 
– структура (множество элементов и взаимосвязей между ними); 
– входы и выходы (материальные, финансовые и информационные потоки, входящие в систему и выводимые ею); 

– законы поведения (функции, связывающие входы и выходы 
системы); 
– цели и ограничения (процессы функционирования системы, 
описываемые рядом переменных; на отдельные переменные обычно 
накладываются ограничения). 
Под управлением понимают изменения состояния системы, ведущие к достижению поставленной цели. 
Процесс управления системой определяется целями управления, 
окружающей обстановкой и внутренними условиями. 
 С позиций кибернетики такой процесс трактуется как направленное воздействие на элементы системы для достижения цели и может быть представлен в виде информационного процесса, связывающего внешнюю среду, объект и аппарат управления. 
Информационный обмен, который лежит в основе процесса 
управления системой, заключается в циклическом осуществлении 
следующих процедур: 
– сбора информации о текущем состоянии управляемого объекта; 
– анализа полученной информации и сравнения текущего состояния объекта с желаемым; 
– выработки управляющего воздействия объекту. 
На рисунке 1.1 представлен пример системы управления экономическим объектом. Как видно из рисунка, управление основано на 
получении, переработке и использовании информации, которая циркулирует в каналах связи системы управления. 
Управленческая информация (совокупность плановой, нормативной и распорядительной информаций) формируется управленческим аппаратом в соответствии с целями управления и информацией 
о внешней среде. Учетно-отчетная информация формируется объектом управления и отражает внутреннюю ситуацию объекта и степень 
влияния на нее внешней среды. 
 

Информация о внешней среде – нормативно-законодательная 
информация, создаваемая государственными учреждениями, информация о конъюнктуре рынка, создаваемая конкурентами, поставщиками и потребителями. 
Потоки управляющей информации, направляемой от субъекта к 
объекту управления, и учетно-отчетной информации о достигнутых 
показателях в обратном направлении представляют собой информационные связи между субъектом и объектом управления. Эффективность управления достигается с помощью обратной связи – получения информации о текущем состоянии управляемого объекта. На основе анализа потоков информации принимаются соответствующие 
управленческие решения. 
Исходящая информация предназначена для других объектов 
экономики, вышестоящих организаций: отчетная финансовая информация – для государственных органов, инвесторов, кредиторов и т.д. 
К базовым элементам, на которых строится система управления 
организации (рис. 1.2), можно отнести: 

Объект управления

(например, деятельность 
управления) 

Субъект управления

(например, управленческий 
аппарат – формулируется 
цель) 

Внешняя среда

Исходящая 
информация 

Учетно-отчетная информация

Управленческая информация

Рис. 1.1 Структура системы управления экономическим объектом

Информация о 
внешней среде 

– цели и стратегии; 
– бизнес – процессы; 
– организационную структуру (структуру управления); 
– способы взаимодействия (потоки и коммуникации); 
– регламенты и мотивацию (сотрудники). 

 
 
 

 

 

 
Рис. 1.2 Базовые элементы системы управления организацией 
 
Задача развития системы управления, повышения ее эффективности и всего бизнеса в целом заключается в поддержке каждого ее 
элемента в требуемом состоянии. 
Взаимосвязанная совокупность средств, методов, персонала, используемая для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели составляет информационную систему. 
Автоматизированная информационная система – это комплекс, 
который включает компьютерное и коммуникационное оборудование, программное обеспечение, лингвистические средства, информа