Основы многоцелевого экономического управления деревообрабатывающим комплексом

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«Казанский национальный исследовательский

технологический университет»

ОСНОВЫ МНОГОЦЕЛЕВОГО 

ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 

ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩИМ 

КОМПЛЕКСОМ

Учебное пособие

Казань

Издательство КНИТУ

2019

УДК 674:658 (075)
ББК 37.13:65.050.9(2)2я7

О-75

Печатается по решению редакционно-издательского совета 

Казанского национального исследовательского технологического университета

Рецензенты:

директор НТЦ «Альтернативная энергетика» 

д-р техн. наук, проф. Н. Ф. Тимербаев

директор ООО «БиоЭнерджи» канд. техн. наук А. Р. Садртдинов

О-75

Авторы: Д. А. Ахметова, Д. Ф. Зиатдинова, Т. О. Степанова,
Р. Г. Сафин
Основы 
многоцелевого 
экономического 
управления 
дерево
обрабатывающим комплексом : учебное пособие / Д. А. Ахметова 
[и др.]; Минобрнауки России, Казан. нац. исслед. технол. ун-т. – Казань : Изд-во КНИТУ, 2019. – 100 с.

ISBN 978-5-7882-2716-0

Рассматриваются инструментарий для технико-экономического обос
нования строительства нового производства, определения величины спроса и 
предложения, обоснования направлений развития предприятия на основе эластичности спроса, оценки хозяйственных результатов функционирования 
промышленных объектов и эффективности инвестиции и т. п.

Предназначено для бакалавров и магистров направлений подготовки 

35.03.02, 35.04.03 «Технология лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств», 15.03.02, 15.04.02 «Технологические машины и оборудование», обучающихся по лесотехническим профилям подготовки.

Подготовлено на кафедре переработки древесных материалов.

ISBN 978-5-7882-2716-0
© Ахметова Д. А., Зиатдинова Д. Ф., 

Степанова Т. О., Сафин Р. Г., 2019

© Казанский национальный исследовательский 

технологический университет, 2019

УДК 674:658 (075)
ББК 37.13:65.050.9(2)2я7

ВВЕДЕНИЕ

Основу любой экономики составляет производство, без про
изводства не может быть потребления. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т. е. создают базу для потребления и приумножения.

В настоящее время Россия находится на стадии завершения 

формирования социально-экономических предпосылок для перехода к 
нормальной рыночной экономике.  Медленно, но стабильно растет 
уровень использования действующих производственных мощностей в 
отдельных отраслях промышленности, и особенно в обрабатывающей 
промышленности. Такой подход позволит в ближайшей перспективе 
обеспечить реальные возможности удовлетворения внутренних потребностей общества и создать условия для экспорта конкурентоспособной продукции. 

Восстановление промышленного производства, повышение 

уровня использования экономического потенциала, и прежде всего
трудовых и природно-материальных ресурсов, – вот основное направление промышленной политики и структурной перестройки национальной экономики в ближайшей перспективе. Между тем многолетний мировой опыт подтверждает, что рыночные отношения не могут 
развиваться без участия государства. Функционирование рыночной 
экономики как саморегулирующейся системы ограниченно и противоречиво. Поэтому государство должно регулировать этот процесс, чтобы смягчить социальные противоречия и воздействовать на экономику 
в целях опережающего развития приоритетных отраслей, с помощью
финансово-экономических рычагов, т. е. через государственные инвестиции, льготные кредиты, дотации и т.п.

Учебное пособие подготовлено в соответствии с учебной 

программой  для студентов, обучающихся по направлениям 35.03.02 
«Технология лесозаготовительных и  деревообрабатывающих производств», 15.03.02 «Технологические машины и оборудование».

В учебном пособии рассматривается инструментарий для 

технико-экономического обоснования строительства нового производства, определения величины спроса и предложения, обоснования 
направлений развития предприятия на основе эластичности спроса, 
оценки хозяйственных результатов функционирования промышленных объектов, оценки эффективности инвестиции и т. п.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ХОЗЯЙСТВУЮЩИЙ ОБЪЕКТ 

РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1. Экономические основы производства

Предпринимательство (фр. enterprise) – инициативная самосто
ятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли 
или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица.  

Важнейшими чертами предпринимательства являются:
1) Cамостоятельность и независимость хозяйствующего субъек
та. Любой предприниматель свободен в принятии решения по тому
или иному вопросу, естественно в рамках правовых норм.

2) Экономическая заинтересованность. Главная цель предпри
нимательства – получение максимально возможной прибыли. Вместе с 
тем, преследуя свои сугубо личные интересы в получении высокого 
дохода, предприниматель способствует и достижению общественного 
интереса.

3) Хозяйственный риск и ответственность. При любых выверен
ных расчетах неопределенность, риск остаются.

Эти признаки предпринимательства взаимосвязаны и действуют 

одновременно.

Первичным звеном в системе общественного производства

является предприятие.

Предприятие – это субъект предпринимательской деятельности, 

который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, 
направленную 
на 
систематическое 
извлечение 
прибыли 
 
от 

пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или 
оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в 
установленном законом порядке. Производственное предприятие
характеризуется 
производственно–техническим, 
организационным, 

экономическим и социальным единством. Предприятие – это не 
только хозяйствующий субъект экономики, но и юридическое лицо.  
Юридическое 
лицо
подлежит 
государственной 
регистрации 
и 

действует на основании либо устава, либо учредительного договора и 
устава, либо только учредительного договора.

К числу признаков юридического лица относятся:
– наличие своего имущества;
– самостоятельная имущественная ответственность;

– право приобретать, распоряжаться и пользоваться собственно
стью, а также осуществлять от своего имени иные, дозволенные законодательством действия;

– право от своего имени быть истцом и ответчиком в суде;
– наличие самостоятельного бухгалтерского баланса, расчетного 

и иных счетов в банке.

Уставной фонд
– это зафиксированная сумма основного и 

оборотного капиталов предприятия. Государством устанавливается 
минимальный размер уставного фонда.

Основной целью предприятия в условиях рынка является полу
чение прибыли, но не менее важной целью любого предприятия в 
условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятие может достигать этой цели только 
в том случае, если в своей работе будет придерживаться определенных 
принципов и выполнять определенную функцию.

Выделяют следующие основные принципы управления предпри
ятиями:

– принцип экономичности, требующий, чтобы достигался опре
деленный результат при наименьших затратах (принцип минимизации), наибольший результат – при заданном объеме затрат (принцип 
максимизации);

– принцип финансовой устойчивости, означающий такую дея
тельность предприятия, при которой оно могло бы в любой момент 
времени расплатиться по своим долгам за счет собственных средств, 
за счет отсрочки или за счет получения прибыли;

– высшей целью предпринимательской деятельности является 

превышение результатов над затратами.

Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен 

иметь четкую цель хозяйствования. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на их продукцию и услуги. Намечаемый выпуск продукции или оказания услуг должен быть 
обеспечен всеми необходимыми материальными ресурсами. Следует
продумать возможность постоянного пополнения своего капитала. Все 
эти вопросы должны быть четко отражены в бизнес – плане предприятия.

Бизнес-план – это программа деятельности предприятия, план 

конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

1.2. Коммерческие и некоммерческие организации

Выбор организационно-правовой формы во многом обусловлен 

совокупностью субъективных возможностей предпринимателя и объективной действительностью. Под организационно-правовой формой 
понимается способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение 
и цели предпринимательской деятельности. Правильно выбранная организационно-правовая форма предприятия может дать учредителям 
дополнительные инструменты для осуществления своих планов по 
развитию и защите бизнеса. Чаще всего регистрируют общества с 
ограниченной ответственностью (ООО), закрытые акционерные общества (ЗАО) и индивидуальных предпринимателей без образования 
юридического лица (ИП). Каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки и используется в зависимости от тех задач, которые 
предстоит решать предпринимателям. Наиболее популярной формой 
коммерческого юридического лица у представителей среднего и малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью, которое обладает рядом преимуществ по сравнению с другими организационно-правовыми формами коммерческих организаций. 

Например, в отличие от других юридических лиц общество с 

ограниченной ответственностью может состоять из одного учредителя – физического лица. Став учредителем такого ООО, а также генеральным директором, предприниматель сможет полностью контролировать свой бизнес. Но представители малого бизнеса чаще всего выбирают статус индивидуального предпринимателя. Обычно это деятельность в сфере розничной торговли, общественного питания и прочих услуг, оказываемых населению. Индивидуальным предпринимателям предоставлено больше свободы в обращении с денежной наличностью. Учет у индивидуального предпринимателя проще и не требует 
глубоких познаний в области бухгалтерского учета. Но в случае банкротства ИП отвечает всем своим личным имуществом.

В зависимости от целей деятельности всякое юридическое лицо 

относится к одной из двух категорий – коммерческая и некоммерческая организация. Деятельность коммерческой организации направлена на извлечение прибыли, что является ее основной целью. Некоммерческая организация не ставит цели извлечения прибыли и не распределяет ее между участниками.

Хозяйственные товарищества и общества признаются коммерче
скими организациями с разделенными на доли (вклады) учредителей 
(участников) уставными капиталами.

Производственный кооператив – добровольное  объединение 

граждан на основе членства для совместной производственной или 
иной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его участниками имущественных паевых взносов.
Унитарным предприятием признается государственная или муниципальная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество 
унитарного предприятия является неделимым.

Плюсы ПБОЮЛ (предприниматель без образования юридиче
ского лица):

– упрощенная процедура регистрации и прекращения дея
тельности;

– меньший перечень необходимых документов и чуть меньше 

беготни по инстанциям;

– упрощенная форма учета и отчетности, меньший перечень 

налогов. Государство заявляет об этом, но встречаются ситуации, когда учёт и отчётность ООО практически не отличаются от учета и отчетности при регистрации ПБОЮЛ. Например, при схожем виде деятельности традиционная система налогообложения ПБОЮЛ мало чем 
отличается от системы налогообложения ООО на кассовом методе;

– отсутствие бухгалтерского учета – индивидуальные предпри
ниматели ведут книгу учета доходов и расходов, а также представляют 
квартальный отчет о доходах и расходах.

Минусы ПБОЮЛ:
– ответственность по долгам всем личным имуществом;
– отсутствие возможности распределения между учредителями 

ответственности по обязательствам, возникающим из предпринимательской деятельности;

– с точки зрения перспектив привлечения дополнительных инве
стиций или продажи создаваемого бизнеса ПБОЮЛ – самая «неудобная» форма. Для привлечения внешнего финансирования ПБОЮЛ доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет –
предложить потенциальному инвестору ему нечего;

– с аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при 

продаже своего бизнеса. Продать он может только свои активы, принадлежащие ему как личное имущество;

– наследование и дарение бизнеса, который ведет предпринима
тель, также связано с большим количеством юридических сложностей, 
в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков можно будет только при выполнении большого количества бумажной работы;

– в жизни часто бывает так, что некоторые предприятия – юри
дические лица просто отказываются работать с ПБОЮЛ.

Плюсы ООО (общество с ограниченной ответственностью):
– ответственность ограничена суммой вклада. В сравнении с 

ПБОЮЛ, где предприниматель несёт полную ответственность по долгам своим личным имуществом, здесь учредитель рискует лишь в пределах стоимости внесенных им вкладов в уставной капитал общества;

– можно в любое время выйти из общества.
Минусы ООО:
– управляет обществом директор. Участников не более 50 чело
век. Это не важно, так как к тому времени, как вы соберёте вокруг себя 
более пятидесяти человек, выбор организационно–правовой формы 
для вас будет вторичным;

– при выходе участника из состава общества может возникнуть 

риск финансового кризиса в связи с выплатой участнику его доли в 
имуществе общества. При этом риск вполне реальный, так как менее 
морально ответственный партнёр, почуяв неладное, может выйти, забрав из общества крупную сумму как раз в тот момент, когда она может спасти ситуацию. Деятельность ООО регулируется Федеральным 
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 
08.02.1998 г. № 14-ФЗ (ред. от 27.07.2006 г.).

Плюсы ЗАО (закрытые акционерные общества):
– акционеры ЗАО имеют преимущественное право на выкуп ак
ций у акционера, выходящего из общества;

– подписка на акции в случае их дополнительного выхода за
крытая, т. е. только среди его акционеров и иного, заранее определенного круга лиц.

Организационные особенности ЗАО:
– максимальное количество участников – 50 физических и юри
дических лиц;

– минимальный уставный капитал – 100 МРОТ.
Плюсы ОАО (открытые акционерные общества):
– максимальное число участников ОАО не ограничено;

– возможны дополнительные выпуски акций для увеличения 

оборотных средств общества, что позволяет привлечь значительные 
финансовые средства, распыленные среди мелких акционеров.

Организационные особенности ОАО:
– минимальный уставный капитал – 1000 МРОТ;
– акционеры ОАО имеют право продать свои акции любым ли
цам без согласия других акционеров.

Если вы планируете организовать бизнес совместно с несколь
кими партнерами, отношения между вами стабильные и доверительные, при этом вы не хотите усложнять структуру и желаете избежать
излишних рисков – наиболее оптимальной формой деятельности будет 
ООО. Если вы заботитесь о стабильности будущего предприятия, независимости его от воли отдельного учредителя, планируете создать 
четко регламентированную управленческую структуру с разделением 
полномочий – выбирайте форму АО. Если круг акционеров АО будет 
ограничен и его увеличение нежелательно – создавайте ЗАО. Если вы 
планируете привлекать значительные финансовые ресурсы от большого числа акционеров, а в дальнейшем предприятию будет нужно дополнительное финансирование и при этом имеется возможность 
сформировать уставный капитал в размере 100 000 руб. – необходимо 
выбирать форму ОАО.

1.3. Переход предприятия к рыночным отношениям

Вся история развития общественного производства доказывает, 

что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях 
цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных 
форм собственности, здоровая конкуренция, свободное ценообразование и т. д.

В условиях плановой экономики СССР основная цель предприя
тия заключалась в выпуске продукции определенной номенклатуры и 
ассортимента исходя из годового плана, который, в свою очередь, вытекал из пятилетнего плана. Предприятие работало по следующей 
схеме:

В этих условиях рыночной экономики предприятия не были особо заинтересованы в выпуске высококачественной продукции, так как
практически отсутствовала конкуренция, а сбыт всегда был гарантирован.

Ресурсы
Производство
Сбыт

С переходом российских предприятий на рыночные отношения 

ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать 
по совершенно иной схеме:

В этой схеме основной является спрос покупателей, т. е. возможность
предприятие сбыть свою продукция. Для этого необходимо анализировать рынок, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциальных конкурентов и попутно решать другие вопросы, 
характерные для рыночных отношений. 

Переход предприятий всех форм собственности к нормальным 

рыночным отношениям потребовал решения ряда сложных взаимосвязанных проблем в как можно более короткое время. Прежде всего, была создана правовая база функционирования рыночной экономики. 
Принят ряд основополагающих законов, указов президента. Действуют законы о собственности, предприятиях и предпринимательской 
деятельности, приватизации государственных и муниципальных предприятий, банкротстве, службе занятости и др. Малые предприятия 
имеют существенные налоговые льготы, что также способствует развитию малого предпринимательства.

1.4. Особенности лесозаготовительных и деревообрабатывающих 

предприятий 

Лесная промышленность, входящая в состав лесного комплекса, 

включает в себя лесозаготовительное, лесопильно-деревообрабатывающее, целлюлозно-бумажное и лесохимическое производства. 
Лесная промышленность относится к отраслям группы «В» (отрасли,
производящие предметы потребления), поскольку в структуре ее 
продукции преобладают готовые изделия или полуфабрикаты.
По характеру воздействия на предмет труда лесная промышленность 
является обрабатывающей с высоким удельным весом материальных 
затрат в себестоимости производимой продукции. В составе лесной 
промышленности имеются лесозаготовительные и лесосплавные 
предприятия (объединения), комплексные лесные предприятия, 
предприятия по изготовлению и капитальному ремонту техники, узлов и агрегатов.

Сбыт (спрос)
Производство
Ресурсы