Современный стратегический анализ

Министерство транспорта Российской Федерации 

Федеральное государственное бюджетное образовательное 

учреждение высшего образования 

 «Российский университет транспорта (МИИТ)» 

____________________________________________________ 

 

Институт международных транспортных коммуникаций 

 

Кафедра «Международный бизнес» 

 
 
 

А. Т. Романова 

 

Современный стратегический анализ 

 

Конспект лекций 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Москва – 2018 

Министерство транспорта Российской Федерации 

Федеральное государственное бюджетное образовательное 

учреждение высшего образования 

«Российский университет транспорта (МИИТ)» 

_________________________________________________ 

 

Институт международных транспортных коммуникаций 

 

Кафедра «Международный бизнес» 

 
 
 

                                     А. Т. Романова 

 

Современный стратегический анализ 

 

Конспект лекций 

 
 
 
 

для студентов направления 38.03.02 «Менеджмент» 

 

 
 
 
 
 
 

 
 
 

Москва – 2018 

 

УДК 658 
Р 69 

 
 

          Романова А. Т. Современный стратегический анализ: Курс 
лекций. – М.: РУТ (МИИТ), 2018. – 158 с. 
 
 

Курс лекций «Современный стратегический анализ 

предназначен для студентов, обучающихся по направлению 
38.03.02 
«Менеджмент» 
профиль 
– 
«Международный 

менеджмент» и «Международные логистические системы». 
Информация, приведенная в конспектах лекций, основана на 
современных источниках по теории и практике стратегического 
управленческие 
и 
организационные 
навыки 
студентов, 

изучающих 
курс. 
Адресована 
студентам 
бакалавриата, 

магистратуры 
и 
аспирантуры, 
а 
также 
преподавателям 

дисциплин соответствующего профиля. 

 
 
 
 

Рецензенты: к.э.н., доцент кафедры «Экономика, 
                     организация производства и менеджмент» 
                     РУТ (МИИТ) Гусева А.И. 
                     д.э.н. заведующий кафедрой «Бухгалтерский 
                     учет и аудит» МГЭУ Герасина О.Н. 
 
 
 
 
 
 

 © РУТ (МИИТ), 2018 

ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................... 6 
Тема 1. Стратегическое планирование и управление устойчивым 
развитием компании в условиях высокой динамики среды ......... 7 

1.1 Устойчивое развитие производственно-экономических 
систем ............................................................................................ 7 
1.2 Поле деятельности организации ......................................... 13 
1.3 Окружающая среда ............................................................... 14 
Рекомендованная литература .................................................... 22 

Тема 2. Системность и сложность производственноэкономических проблем ................................................................. 23 

2.1 Общие положения, характеризующие сложность ПЭС .... 23 
2.2 Примеры сложных проблем ................................................ 25 
2.3 Основные принципы теории системы ................................ 26 
2.4 Пример декомпозиции проблемы ....................................... 30 
2.5 Метод парных сравнений ..................................................... 32 
Рекомендованная литература .................................................... 37 

Тема 3. Управление стратегией на уровне рынка........................ 38 

3.1 Рычаги улучшения деятельности компаний ...................... 38 
3.3 Конкурентный облик организации ..................................... 46 
3.4 Цели организации ................................................................. 47 
Рекомендованная литература .................................................... 50 

Тема 4. Три формы стратегии........................................................ 51 

4.1 Инновационная стратегия .................................................... 51 
4.2 Стратегия обновления .......................................................... 52 
4.3 Стратегия постепенного совершенствования .................... 54 
4.4 Сравнительная характеристика разновидных типов 
стратегий ..................................................................................... 55 
4.5 Диверсификация стратегии ................................................. 56 
Рекомендованная литература .................................................... 57 

Тема 5. Стратегические альтернативы ......................................... 58 

5.1 Сущность стратегических альтернатив .............................. 58 
5.2 Типы альтернатив ................................................................. 62 
5.3 Аналитические подходы к определению альтернатив ...... 65 
Рекомендованная литература .................................................... 72 

Тема 6. Современные теории планирования ................................ 73 

6.1 Цели и задачи планирования ............................................... 73 

6.2 Сравнительный анализ философии планирования ............ 75 
6.3 Стратегическое планирование на базе методов анализа 
иерархии ...................................................................................... 78 
6.4 Пример разработки стратегических альтернатив на базе 
МАИ ............................................................................................. 88 
Рекомендуемая литература ........................................................ 98 

Тема 7. Оценивание стратегии альтернатив ................................ 99 

7.1 Базовые вопросы при оценивание альтернатив ................. 99 
7.2 Анализ стратегии добавленной стоимости ...................... 100 
7.3 Согласование общей и функциональной стратегии ........ 103 
Рекомендуемая литература ...................................................... 106 

Тема 8. Стратегическое оценивание активов организации ...... 108 

8.1 Роль активов в устойчивом развитии организации ......... 108 
8.2 Связь между активами и базовыми характеристиками ПЭС
 .................................................................................................... 109 
8.3 Классификация активов ..................................................... 109 
8.4 Связь стратегии и активов ................................................. 111 
8.5 Определение разрывов в активах ...................................... 112 
8.6 Управление развитием активов ......................................... 117 
Рекомендуемая литература ...................................................... 121 

Тема 9. Создание ключевых компетенций ................................. 122 

9.1 Создание новых бизнесов .................................................. 122 
9.2 Сущность ключевых компетенций ................................... 125 
9.3 Управление ключевыми компетенциями ......................... 126 
9.4 Связь компетенций и бизнес-единиц ................................ 126 
Рекомендуемая литература ...................................................... 127 

Тема 10. Согласование интересов бизнес-субъектов как основа 
устойчивого развития компании ................................................. 128 

10.1 Анализ мирового опыта организации сотрудничества 
между предприятиями крупного и малого бизнеса как 
источника синергетического эффекта производственноэкономических систем ............................................................. 128 
10.2 Модель оценки конкурентоспособности интегрированных 
структур ..................................................................................... 137 
10.3 Показатели финансово-экономической устойчивости 
(ФЭУ) предприятий крупного и малого бизнеса ................... 139 
10.4 Модели согласования интересов компаний крупного и 
малого бизнеса .......................................................................... 143 

10.5 Оценка инновационного уровня инвестиционных 
проектов по критерию максимизации качества 
корпоративного управления .................................................... 151 
Рекомендуемая литература ...................................................... 158 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 
Объектом изучения курса является принятие плановых 

решений в сложных производственно-экономических системах, 
субъектом 
- 
методы 
аналитического 
планирования, 
их 

сопоставительный анализ. 

Основная 
задача 
курса 
- 
изучение 
некоторых 

современных методов принятия стратегических решений в 
современных технико-экономических и социальных системах, 
привитие практических навыков в использовании методов 
системного анализа сложных систем и решения задач, а именно: 
разработки 
плановых 
альтернатив; 
разработки 
программ 

развития сложных систем, к которым относятся социальноэкономические; проведения экспресс-оценок инвестиционных 
проектов. 

Материал 
учебного 
пособия 
позволяет 
освоить 

перспективный механизм, широко используемый при анализе 
сложных проблем, формировании сценариев развития систем; 
представить тот широкий круг задач (на основе рассмотренных 
примеров), которые эффективно решаются на базе метода 
анализа иерархий; освоить достаточно сложные понятия анализа 
сложных систем, в том числе и социально-экономических. 

Показаны алгоритмы анализа и выбора лучшего варианта 

стратегии 
и 
инвестиционных 
проектов 
как 
способов 

согласования составляющих планов различного уровня по 
времени и ресурсам. 

Проблема 
повышения 
экономической 
устойчивости 

крупного, среднего и малого бизнеса, работающего на 
отраслевых рынках, актуальна в силу высокой рыночной 
динамики.  

 
 
 
 
 

Тема 1. Стратегическое планирование и 

управление устойчивым развитием компании в 

условиях высокой динамики среды 

 

План лекции: 

Вопрос 
1 
Устойчивое 
развитие 
производственно
экономических систем 

Вопрос 2 Поле деятельности организации 
Вопрос 3 Окружающая среда 

 

1.1 Устойчивое развитие производственно-экономических 

систем 

Высокая динамика рынков – особенность глобализации 

мирового хозяйства, в котором взаимосвязаны производственноэкономические 
системы 
разного 
иерархического 
уровня 

(рисунок 1). Указанное обуславливает требование роста 
адаптивности экономических субъектов к высокодинамичной 
рыночной среде. Однако при этом должны сохраняться цели 
стратегического развития бизнес-субъектов, ориентированные 
на формирование жизненного цикла фирмы, вида бизнеса, 
конкурентоспособности ее продукции. 
 

Рисунок 1 – Иерархия производственно-экономических 

систем (ПЭС) 

В современном мире имеют место две тенденции - 

глобализации 
и 
регионализации 
мира. 
Первая 
отражает 

качественно 
новое 
состояние 
взаимосвязей 
в 
политике, 

экономике, 
экологии. 
Вторая, 
определяемая 
как 

"многополюсность" (или "многополярность"), проявляется в 
перераспределении значения отдельных стран и групп стран в 
мировой экономике. Глобализация включает ряд процессов. 
Наиболее важными из них являются движение товаров и услуг 
между странами и секторами экономики, передвижение людей, 
вызванное 
потребностями 
осуществлять 
экономические 

функции, движение интеллектуальной продукции и идей между 
исследовательскими и учебными центрами, а также высокая 
динамика 
показателей 
финансовых 
рынков 
и 
их 

неопределенность. Следствием этого является высокая динамика 
всех отраслевых рынков. Осуществлению глобализации на 
практике способствовала либерализация, которая уменьшает 
ограничения для доступа и операций на мировом рынке, 
изменяет внутреннее законодательство, внешнеэкономические 

связи, 
способствует 
усилению 
динамики 
развития 

производственно-экономических и социальных систем (рисунок 
2). 

 

Рисунок 2 – Модель открытой национальной экономики 

 

В силу этого стратегии компаний, фирм различного 

масштаба 
бизнеса 
должны 
быть 
ориентированы 
на 

соответствующий уровень конкурентоспособности и скорость ее 
достижения 
и 
соответственно 
на 
близость 
фактической 

траектории развития к запланированной.  

В конкурентоспособности интегрировано проявляется 

степень реализации и согласованности базовых конкурентных 
преимуществ фирмы, компании, которые достигаются на основе 
выдвигаемой 
системы 
критериев 
среднесрочного 
и 

долгосрочного 
функционирования 
компании 
и 
системы 

прогнозных ограничений на ресурсы и рыночный спрос. При 
этом надо учитывать, что современному хозяйству свойственна