Причины и методы реструктуризации фирмы

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА  

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Федеральное государственное бюджетное 

образовательное учреждение высшего образования 
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА 

 (МИИТ)» 

Институт транспортной техники и систем 

управления 

Кафедра «Менеджмент и  

управление персоналом организации» 

 

Н.Н. ЗЕНИНА 

 
 
 

ПРИЧИНЫ И МЕТОДЫ  

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИРМЫ  

 
 
 

Учебно-методическое пособие 

 
 
 
 
 

Москва - 2018  

 
 

 
 
 
 

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА  

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Федеральное государственное бюджетное 

образовательное учреждение высшего образования 
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА 

 (МИИТ)» 

Институт транспортной техники и систем управления 

Кафедра «Менеджмент и  

управление персоналом организации» 

 

Н.Н. ЗЕНИНА 

 
 
 

ПРИЧИНЫ И МЕТОДЫ  

РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ФИРМЫ  

 
 
  

Учебно-методическое пособие для студентов, 

обучающихся по направлениям 

«Управление персоналом» и «Менеджмент» 

 
 
 
 
 
 
 

Москва - 2018 

 
 
 
 

УДК 658 
З 56 

 
 
Зенина Н.Н.  Причины и методы реструктуризации 

фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: РУТ (МИИТ), 
2018. - 47 с.  

 
Учебно-методическое пособие к практическому 

занятию по дисциплине «Реструктуризация деятельности 
фирмы» содержит задания по анализу причин и методов 
реструктуризации 
фирмы 
на 
основе 
фактического 

материала из мировой экономической практики. 

Учебно-методическое пособие «Причины и методы 

реструктуризации фирмы» предназначено для студентов, 
обучающихся по направлениям «Управление персоналом» 
и «Менеджмент». 

 
 
 
Рецензент 
– 
профессор 
кафедры 
«Экономика, 

организация и управление производством» РУТ (МИИТ) 
д.э.н. Романова А.Т. 

 
 
 
 
 

©РУТ (МИИТ), 2018 

 

 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 

Любая функционирующая организация всегда находится в 

процессе изменений. 

Изменения в организации могут проходить на неформальном и 

формальном уровне. 

Неформальные 
изменения 
происходят 
в 
процессе 

взаимодействия людей в организации постоянно, но они не 
отражаются в изменении организационных структур фирм.  

Только в том случае, когда накапливается определенный- 

критический потенциал изменений, требуются формальные изменения, 
перестройка организационных структур, т. е. реструктуризация. 

Специалистам в области реструктуризации деятельности фирмы 

важно правильно понимать причинно- следственные связи, которые 
приводят к формальным изменениям. Это позволяет правильно 
определить характер реструктуризации, и, следовательно, разработать 
эффективный вариант программы изменения фирмы. 

Любая 
реструктуризация 
деятельности 
фирмы 
- 
это 

болезненный процесс для организации. Это горькое, но необходимое 
лекарство. При его использовании можно «вылечить» фирму от 
внутренних противоречий и, таким образом, дать ей новый импульс к 
развитию, но можно и покалечить и даже убить при неправильном 
использовании. 

Студентам, 
изучающим 
дисциплину 
«Реструктуризация 

деятельности фирмы» предлагается выполнить задание по анализу 
причинно- следственных связей, обусловивших реструктуризацию 
компании на фактических примерах из мировой экономической 
практики. Данные примеры взяты из периодической деловой печати, 
которая каждый день публикует материалы по преобразованию 
крупных компаний. 

 
 

ЗАДАНИЕ ПО АНАЛИЗУ ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕННЫХ 

СВЯЗЕЙ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ 

 
 
Цель работы: определить причинно-следственные связи между 

внутренними 
противоречиями 
в 
организации 
и 
внешними 

изменениями ее структуры. 
 
Студентам предлагается к выполнению два вида задания: 

1. Подборка периодических материалов по реструктуризации 

деятельности компаний; 

2.  История развития внутренних противоречий в рамках одной 

крупной компании. 

В первом случае для каждой компании необходимо определить; 
- 
какими 
обстоятельствами 
вызвана 
необходимость 

реструктуризации; 

- какими методами предполагается ее осуществить или какими 

методами она уже осуществляется; 

- какая стратегия просматривается в принятом варианте 

реструктуризации, какие цели преследуются; 

- какие проблемы возникают в ходе реструктуризации; 
- какие перспективы просматриваются. 

 
Во втором случае необходимо  

- составить хронологию событий; 
- выяснить с какими проблемами и почему столкнулась 

компания; 

- описать каким образом компания пыталась провести 

реструктуризацию; 

- какие результаты получены; 
- какие перспективы просматриваются. 

 

 

ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ И ПРЕДСТАВЛЕНИЮ 

РЕЗУЛЬТАТОВ 

 
 
Задание можно выполнять индивидуально или в группе из 

двух студентов. 

Требования к оформлению. 
Результаты работы оформляются в виде презентации в 

PowerPoint. 
Студенты 
могут 
самостоятельно 
выбрать 
форму 

презентации. Например, при первом виде задания на одну компанию 
могут быть использованы 1-2 слайда с ответами по всему спектру 
вопросов, при втором виде задания- на каждый вопрос по 1-2 слайда. 

Требования к презентации результатов анализа. 
Результатом работы является публичная презентация. 
При презентации результатов анализа студенты должны четко 

ответить на все вопросы по варианту задания.