Инновационный менеджмент: управление инновационным развитием фирмы

Н. Г. АКЦОРАЕВА          О. С. ГРОЗОВА 

 
 
 
 
 

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
  

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ  

РАЗВИТИЕМ ФИРМЫ 

 
 
 

Учебное пособие  

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Йошкар-Ола 

ПГТУ 
2016 

УДК 005:591.6:334.7 
ББК  65.290-2 

А 38 

 

Рецензенты:  

кандидат технических наук, профессор, заведующий кафедрой  

менеджмента и бизнеса ПГТУ В. В. Двоеглазов; 

кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента  

и бизнеса ПГТУ Н. В. Васильева 

 
 

Печатается по решению 

редакционно-издательского совета ПГТУ 

 
 

Акцораева, Н. Г. 

А 38      Инновационный менеджмент: управление инновационным раз
витием фирмы: учебное пособие / Н. Г. Акцораева, О. С. Грозова. – 
Йошкар-Ола: Поволжский государственный технологический университет, 2016. – 140 с. 
ISBN 978-5-8158-1645-9 

 

Рассмотрены теоретические основы инновационной деятельности и 

инновационного менеджмента, вопросы планирования инноваций и разработки инновационной стратегии, управления инновационными проектами, формы организации инновационной деятельности. В пособии также 
представлены практические задания по дисциплине и даны указания к их 
выполнению. 

Для магистрантов направлений подготовки «Биотехнология», «Лесное 

дело», «Материаловедение и технологии материалов», «Эксплуатация 
транспортно-технологических машин и комплексов», «Теплоэнергетика и 
теплотехника», «Информационная безопасность» и других технических 
направлений подготовки всех форм обучения.  

 

УДК 005:591.6:334.7 
ББК  65.290-2 

 

ISBN 978-5-8158-1645-9  
© Акцораева Н. Г., Грозова О. С., 2016  
© Поволжский государственный 
технологический университет, 2016 
 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 

Изучение теоретических основ и практических методов иннова
ционного менеджмента составляет содержание специальной учебной 
дисциплины, предусмотренной учебными планами большинства не 
только экономических, но и технических направлений подготовки. 
Знание основ управления инновационной деятельностью в одинаковой степени необходимо специалистам, занимающимся научными 
исследованиями, разработчикам новой техники, менеджерам и финансово-экономическим работникам различных сфер экономики. 

В предлагаемом читателю учебном пособии систематизирован 

теоретический и методический опыт, накопленный в отечественной 
и зарубежной практике управления инновациями. При его подготовке использованы материалы исследований в области инновационного менеджмента, авторами которых являются Ю. В. Вертакова,  
Е. С. Симоненко, С. Д. Ильенкова, Б. З. Мильнер, Л. Н. Оголева, 
А. В. Сурин,  О. М. Хотяшева и ряд других российских ученых. 

Структура работы предусматривает изучение теоретических и 

методологических основ инновационного менеджмента. В пособии 
рассмотрены вопросы планирования и организации инноваций. Значительное место в работе уделено стратегическому управлению инновационной деятельностью и управлению инновационными проектами. 

Усвоение материала контролируется с помощью завершающих 

каждую главу контрольных вопросов и практических заданий, что 
способствует закреплению теоретических знаний и развитию практических навыков в сфере управления инновациями в современных 
условиях.  

Авторы благодарят рецензентов – профессора В. В. Двоеглазова и 

доцента Н. В. Васильеву за ценные и конструктивные рекомендации 
при подготовке рукописи книги. 

 
 

ВВЕДЕНИЕ 

 

В современных условиях развития российской экономики успешно 

существовать на рынке могут только те организации, которые постоянно совершенствуют свою деятельность путем внедрения новых 
продуктов и услуг, модернизации или установки нового оборудования, изучают и используют более прогрессивные технологии. Иными 
словами, инновационное развитие становится важнейшим условием 
конкурентоспособности и устойчивости современной организации. В 
связи с этим изучение инновационного менеджмента как области знания, обеспечивающей эффективный инструментарий управления инновационным развитием фирмы, становится объективной необходимостью для специалистов самого широкого профиля.  

Инновационный менеджмент – это область экономической науки 

и практической деятельности, которая изучает процессы создания и 
распространения инноваций. Безусловно, разработка и внедрение 
инноваций актуальны в любой отрасли экономики. При этом особую 
актуальность в современных условиях знания в области инновационного менеджмента приобретают для инженеров и технических 
специалистов. Нахождение наилучших организационных форм объединения усилий научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций с промышленным производством во многом определяется наличием знаний в области 
управления инновационным развитием фирмы.  

Целью учебного пособия «Инновационный менеджмент: управ
ление инновационным развитием фирмы» является обобщение достижений отечественной и мировой науки и практики в области 
управления инновационным развитием фирмы для методического 
обеспечения лекционных и практических занятий по дисциплине 
«Инновационный менеджмент», оказания помощи студентам в усвоении знаний в области инноватики и стратегического управления 
инновационной деятельностью фирмы.  

Учебное пособие предназначено для магистрантов направлений 

подготовки «Биотехнология», «Лесное дело», «Материаловедение и 
технологии 
материалов», 
«Эксплуатация 
транспортно-техноло
гических машин и комплексов», «Теплоэнергетика и теплотехника», 
«Информационная безопасность» и других технических направлений подготовки всех форм обучения.  
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 
 

1.1. Общая характеристика развития 

 
Для понимания сущности инновации и ее природы необходимо 

рассмотреть два аспекта существования организации: функционирование и развитие. 

Функционирование – это поддержание жизнедеятельности ор
ганизации, сохранение ее целостности, сущностных характеристик. 

Развитие – это приобретение организацией нового качества, 

укрепляющего ее жизнестойкость  в условиях изменяющейся внешней среды; это направленное, закономерное изменение, в результате 
которого возникает новое качественное состояние объекта, его состава и структуры. 

Функционирование 
организации 
предполагает 
обязательное 

наличие предмета труда, средств труда и самого человека, осуществляющего трудовую деятельность. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и человеке. Критериями эффективности этих изменений являются изменение производительности труда, возникновение новой технологии, повышение эффективности производства. 

Функционирование и развитие взаимосвязаны. Функционирова
ние сдерживает развитие. Развитие разрушает многие процессы 
функционирования, но создает условия для более устойчивого 
функционирования организации в перспективе. Возникает циклическая тенденция развития, которая предполагает периодическое 
наступление кризисов. Инновации при этом необходимы и как эффективнейшее антикризисное средство, и как средство нормального 
функционирования экономики.  

Развитие имеет место во всех сферах жизнедеятельности обще
ства. Такое понимание развития обусловило появление концепции 

устойчивого развития. Под устойчивым экономическим развитием 
понимается такое развитие, при котором обеспечивается воспроизводство всех факторов производства и экономической системы в 
целом, которое может быть достигнуто только путем инициации и 
распространения инноваций.  

Концепция устойчивого развития включает следующие положе
ния: 

 в центре внимания  люди, которые должны иметь право на 

здоровую и плодотворную жизнь в гармонии с природой; 

 охрана окружающей среды  неотъемлемая компонента про
цесса развития и не может рассматриваться в отрыве от него; 

 право на развитие реализуется таким образом, чтобы в равной 

мере обеспечить удовлетворение потребностей в развитии и сохранении окружающей среды, как для нынешнего, так и для будущих 
поколений; 

 уменьшение разрыва в уровне жизни народов мира, искорене
ние бедности и нищеты. 

Исследование социально-экономического развития выявило две 

важнейших закономерности: развитие происходит волнообразно, в 
соответствии с теорией «длинных волн» Н.Д. Кондратьева; одной из 
основных движущих сил социально-экономического развития являются инновации. «Длинные волны», открытые Н.Д. Кондратьевым, 
характеризуют влияние радикальных (базисных) инноваций на мировое промышленное производство и означают, что «волны» социальноэкономического развития образуются от каждого базового нововведения и представляют собой множество вторичных, улучшающих нововведений. Согласно теории длинных волн Н. Кондратьева научнотехническая революция развивается волнообразно с циклами протяженностью примерно в 50 лет. В настоящее время известно 5 технологических укладов (волн). Технологический уклад – группа технологических совокупностей, функционирующих на основе сходных 
научно-технических принципов. Технологический уклад характеризуется ядром, ключевым фактором, организационно-экономическим 
механизмом регулирования (табл. П1). 

Используя теорию «длинных волн», ученые предложили решить 

проблему преодоления экономических кризисов через активизацию 
радикальных технико-экономических нововведений. Это значит, что 
источником прибыли может быть не только изменение цен или экономия на затратах, но и радикальная смена выпускаемого изделия. 
Фирмы стали разрабатывать свою «инновационную политику» – 
динамичную систему продуктовых нововведений, обеспечивающих 
рынок в соответствии с его конъюнктурой. Задача заключалась уже 
не в том, чтобы успевать за изменчивостью рынка, опережая конкурентов, сколько в том, чтобы создавать и даже провоцировать потребности массового покупателя в новых предметах быта, услугах, 
периодически выпуская такие новинки, о которых потенциальный 
потребитель еще не имел представления, но охотно их «заглатывал».  

Выдержать такую стратегию фирмы можно только при внима
тельном изучении инновационных процессов, так как требуются хорошая ориентация в мире научных разработок, восприимчивость 
персонала к быстрым и частым перестройкам, умение сделать оптимальный выбор при наличии большого числа предложений. Эти задачи решает инновационный менеджмент. 

Усиление роли научных знаний как стратегического ресурса и 

возрастающее влияние технологических инноваций как ключевых 
факторов успеха привели к тому, что сегодня во всем мире экономический рост предприятий определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные 
решения. В экономической литературе этот процесс характеризуется 
как переход от индустриальной и постиндустриальной экономики 
XIX и XX вв. к инновационной экономике (XXI в.). Основное содержательное их различие состоит в том, что в индустриальной 
экономике совершенствование продукции достигается за счет приложения новых знаний к природным ресурсам, оборудованию, труду, а в инновационном типе экономики это развитие обеспечивается 
за счет применения новых знаний к имеющимся. Таким образом, 
экономику, основанную на физическом труде, сменила индустриальная экономика, использующая природные ресурсы. На смену по

следней пришла экономика, базирующаяся на знаниях и информационных технологиях (рис. 1).  

 

Рис. 1. Становление инновационной экономики 

 

По мнению многих ученых, «новая экономика» – это экономика 

постиндустриального технологического уклада, в котором ключевыми факторами производства становятся интеллектуальные ресурсы, или знания. Сегодня фирмы отслеживают появление новых 
научных знаний еще на этапе проведения фундаментальных исследований и стремятся первыми получить в свое распоряжение позитивные результаты. В результате такой научно-технической гонки на 
рынке ежедневно появляются все новые и новые товары и услуги.  

 
 

1.2. Управление развитием 

 
В настоящее время развитие в различных сферах человеческой 

деятельности управляемо. Осуществление прогрессивных изменений в экономике, социальной сфере, технологии и технике и в самом 
управлении – задача инновационного менеджмента. В широком 
смысле нововведения выступают как форма управляемого развития. 
Множество изменений возникает стихийно, не целенаправленно – 
тогда они не считаются инновациями. Но и в управляемом секторе 
развития не все осуществляется через нововведения. Например, 
назначение нового руководителя не является нововведением, но 
учреждение новой должности будет считаться нововведением. 

Экономика, основанная 

на физическом труде

Индустриальная экономика, 
использующая природные

ресурсы

Экономика, базирующаяся на знаниях 

и информационных технологиях

«Новая (инновационная) 
экономика»

Главная цель управления – интенсификация производства, науч
но-технического развития, планируемых нововведений. Общеэкономическое понимание интенсификации состоит в том, что результаты 
производства должны расти быстрее, чем затраты на него. Появляется понятие «интенсивного» нововведения. К их числу относятся: 

• многоцелевые нововведения, в которых одно и то же новше
ство рассчитано на достижение двух и более целей; 

• радикальные, базовые нововведения, которые предпринимают
ся тогда, когда различные частные усовершенствования уже не в 
состоянии приспособить предыдущую, устаревшую базу к новым 
условиям. 

Всякое изменение неизбежно противостоит уже сложившемуся 

объекту, его функционированию. Нововведение на какое-то время 
«сбивает» функционирование, требует его перестройки, а затем восполнения потерь времени, труда, ритма. Возникают инновационные 
противоречия, которые вызывают сопротивления нововведениям 
(табл. 1). 

 

Таблица 1 

Общесистемные противоречия, питающие рефлексы  

сопротивления нововведениям 

Виды противоречий
Содержание противоречий

Противоречие между изменением и стабильностью

Меняясь в чем-то одном, система должна 
сохраниться в других, основных своих качествах

Противоречие между инновацией и объемом последствий

Нововведение является причиной производных явлений, далеко идущих последствий, 
своего рода тектонического эффекта

Противоречие между проектом 
и средами его внедрения

Связано с неизбежностью множественной 
трансформации инновации в различных 
средах внедрения

 

Важно понять, что сопротивление нововведениям – это не кон
серватизм, не отсутствие компетентности отдельных работников. 
Это объективные трудности перехода к новому, преодоление суще

ствующего, налаженного. С целью самосохранения среда стремится 
приспособить нововведение к своим особенностям, снижая потенциал идущих за ним изменений. В табл. П2 отражены причины, лежащие в основе антиинновационного поведения. В табл. П3 приведены 
примеры аргументов, которые используются в случае нежелания 
поддержать инноватора. 

Для управления развитием важно то, что система только тогда 

будет открыта новшествам, когда их освоение станет условием ее 
сохранения. Именно создание таких условий должно стать задачей 
управления, чтобы вызывать инновационный импульс внутри самой 
системы, а инновационные решения научиться осуществлять на систематической основе. Источники инноваций приведены в табл. 2. 

 

Таблица 2 

Источники инноваций 

Название
источника
Источники инноваций

Внезапное 
резкое 

изменение ситуации

Чей-то неожиданный успех или, напротив, неудача, 
либо какой-то импульс извне, и, как реакция на это, –
появление инновации.

Выявившееся 
про
тиворечие, несовместимость

• между какими-то реалиями жизни;
• между реальностью и изменившимися ожиданиями 
людей;
• между изменившимися ценностями и ожиданиями 
потребителя (как в его субъективном представлении, так
и объективно, в действительности);
• в ходе, ритме, логике какого-то процесса.

Другие источники
• изменившиеся потребности какого-то процесса производства или потребления;
• рыночные ниши или изменения в структуре производства;
• изменения в структуре народонаселения;
• изменения 
в 
общественном 
сознании 
(мнения, 

настроения);
• новое знание (открытие, изобретение, рационализация), но не само по себе, а именно как импульс для нововведения