Антикризисное управление

О.Н. Демчук
Т.А. Ефремова 

АНТИКРИЗИСНОЕ 
УПРАВЛЕНИЕ 

Учебное пособие

4-е издание, стереотипное

Рекомендовано Редакционно-издательским Советом 
Российской академии образования к использованию 

в качестве учебного пособия 

Москва
Издательство «ФЛИНТА» 
2022

УДК 658(075.8)  
ББК  65.050.2я73 

Д31 

Серия «Экономика и управление» 

Г л а в н ы й   р е д а к т о р   д-р псих. н., проф., акад. РАО Д.И. Фельдштейн
З а м.  г л а в н о г о   р е д а к т о р а   д-р псих. н., проф., акад. РАО 
С.К. Бондырева
Ч л е н ы   р е д а к ц и о н н о й   к о л л е г и и: 
д-р псих. н., проф., акад. РАО Ш.А. Амонашвили; д-р пед. н., член-корр. РАО 
В.А. Болотов; д-р псих. н., проф., акад. РАО А.А. Деркач; д-р псих. н., проф., 
акад. РАО А.И. Донцов; д-р псих. н., проф., акад. РАО И.В. Дубровина; 
д-р псих. н., проф. В.П. Зинченко; д-р филол. н., проф., акад. РАО
В.Г. Костомаров; д-р пед. н., проф., акад. РАО Н.Н. Малофеев; 
д-р физ.-мат. н., проф., акад. РАО В.Л. Матросов; д-р пед. н., проф., 
акад. РАО Н.Д. Никандров; д-р псих. н., проф., акад. РАО В.В. Рубцов; 
д-р пед. н., проф., акад. РАО М.В. Рыжаков; д-р ист. н., проф. Э.В. Сайко

Д31

Демчук О.Н. 
     Антикризисное 
управление 
: 
учебное 
пособие 
/ 
О.Н. Демчук, Т.А. Ефремова. — 4-е изд., стер. — Москва : 
ФЛИНТА, 2022. — 251 с. — ISBN 978-5-9765-0224-6. — Текст : 
электронный.

В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне 
экономики, раскрываются технология и методика управления организацией, 
преодоление 
банкротства 
предприятиями, 
исследуются 
особенности антикризисного управления в малом бизнесе.  
Для преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, 
студентов, обучающихся по экономическим специальностям, слушателей 
бизнес-школ. Рекомендуется всем, кто занят в сфере менеджмента на различных 
уровнях 
управления. 
Для 
лучшего 
усвоения 
материала 
к 
пособию 
прилагается практикум на компакт-диске.

УДК 658(075.8) 
ББК  65.050.2я73 

ISBN 978-5-9765-0224-6 
© Издательство «ФЛИНТА», 2012 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

Важность и необходимость антикризисного управления в России 
проявились в результате транзитивности ее экономики. В мире не было ни 
одной страны и ни одной организации, которых бы не коснулись кризисные явления, нередко приводящие предприятия к банкротству. Следовательно, перед органами государственной власти и руководством организаций встают задачи предотвращения кризисных явлений и обеспечения 
устойчивого положения предприятий, ибо банкротство одних организаций 
часто вызывает ухудшение платежеспособности многих других, порождая 
эффект домино. Решение задач по предотвращению кризисных явлений 
или смягчению их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы антикризисных мер.    
В связи с этим проблема антикризисного управления для России, 
именуемой за рубежом «кризис-менеджмент», актуальна. Основной целью 
антикризисного управления должно быть обеспечение в течение длительного периода конкурентоспособности организации, которая позволит получать достаточно денежных средств для сохранения надежной финансовой устойчивости, оплаты обязательств и дальнейшего развития.   
В понятие «антикризисное управление» вкладывается и управление 
организацией в условиях общего экономического кризиса страны, и 
управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности, и 
управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в 
рамках судебных процедур по банкротству организации. Официально организация является банкротом, когда она становится неплатежеспособной, 
поэтому управление уровнем ликвидности предприятия является узловой 
задачей кризис-менеджера. При этом необходима своевременная диагностика финансового состояния организации с целью предупреждения банкротства, а не только применение антикризисного управления, когда перспективы банкротства организации становятся реальными и ее надо выводить из состояния кризиса.   
Поэтому в основе антикризисного управления должно лежать управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового 
состояния и определения путей его восстановления, обеспечения существующей рентабельности деятельности, а также экономического роста и 
развития организации. Для этого в любой организации должен быть менеджер по антикризисному управлению, основная функция которого — 
обеспечить ее жизнедеятельность, устранять внешнее влияние и внутренние «помехи», принимать нетрадиционные управленческие решения. 

Глава 1. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА 
МАКРОУРОВНЕ ЭКОНОМИКИ 

1.1. Кризисные явления в экономике 

1.1.1. Понятие и сущность кризисов 

Греческое слово кризис означает решение. В дальнейшем понятие 
кризиса расширилось и применялось ко всякому резкому переходу, ко 
всем переменам, воспринимаемым как нарушение непрерывности.  
Джон М. Кейнс: в экономическом цикле есть еще одна характерная 
черта, которую наша теория должна объяснить, а именно явление кризиса, 
т.е. внезапную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции 
понижательной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота 
зачастую не бывает1. Авторы популярного учебника 70–80-х гг. «Экономика» С. Фишер, Р. Дорнбуш и Р. Шмалензи, исходя из того, что кризис 
является неотъемлемой частью экономического цикла, дают такое определение: когда в экономике происходят нарушения равновесия различной 
природы, меняется денежная и фискальная политика, появляются новые 
продукты или новые методы производства, изменяются потребительские 
предпочтения людей или их предпочтения при выборе работы, изменяются цены на нефть и другие виды сырья и т.п., кривые совокупного спроса 
сдвигаются, а объем производства и цены меняются параллельно с этими 
сдвигами2, т.е. происходит нарушение равновесия спроса и предложения. 
Продолжатели дела С. Фишера и его группы современные популяризаторы «Экономикс» К. Макконнелл и С. Брю ограничиваются таким определением экономики со снижающейся деловой активностью: неблагоприятная 
ситуация стагнации экономики возникает тогда, когда валовые инвестиции меньше, чем амортизация, т.е. когда в экономике за год потребляется 
больше капитала, чем производится. В этих условиях чистые инвестиции 
будут иметь знак минус, а в экономике произойдет деинвестирование, т.е. 
сокращение инвестиций3. В результате стимулы к замещению изношенного капитала, а тем более к созданию дополнительного капитала либо 
очень малы, либо практически отсутствуют. Амортизация начинает превышать валовые инвестиции, что приводит к тому, что к концу года объем 
капитала становится меньше, чем он был в начале года.  

 
1 Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег: Пер. с англ. – М., 1978.  
2 Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. – М.: Дело, 2001. С. 427. 
3 Макконел К., Брю С. Экономикс. – М.: ИНФРА-М, 2001. С. 158. 

Коллектив авторов книги «Антикризисное управление» под редакцией Э.М. Короткова определяет кризис так: это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде или нарастающей опасности банкротства, ликвидации организации, переломный момент, рассогласование финансовой 
и других систем1.  
Социально-экономическая система в любом своем виде, будь то государство или организация, имеет две тенденции своего существования: 
функционирование и развитие. Функционирование — это сохранение себя 
как целого в первоначальном виде, достигая цели на основе использования и преобразования ресурсов из внешней среды, поддержание жизнедеятельности. Развитие — постоянное преобразование, укрепляющее 
жизнедеятельность в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды. Развитие характеризует изменения в организации, средствах труда и в 
работниках. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функционирования 
социально-экономической системы. Фактами развития являются характер 
производительности труда и ее повышение, усиление мотивации деятельности, возникновение новых технологий.   
Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвязаны, 
отражают единство основных тенденций социально-экономической системы, которое можно видеть в ее характеристиках и показателях. Связь 
функционирования и развития имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его 
питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для его осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое 
наступление кризисов.  
Функции кризиса. Кризисы прогрессивны, при всей их болезненности. Кризис выполняет в динамике движения систем три важнейшие 
функции:  
— резкое ослабление и устранение устаревших элементов господствующей, но уже исчерпавшей свой потенциал системы;  
— расчистка дороги для утверждения первоначально слабых элементов новой системы, будущего цикла;  

 
1 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. 

С. 584.  

— испытание на прочность и передача в наследство тех элементов 
системы, которые аккумулируются и переходят в будущее.  
Динамика кризиса. Кризис переживает несколько стадий в своей 
динамике:  
— латентный, скрытый период, когда его предпосылки назревают, но 
еще не прорываются наружу;  
— период обвала, стремительного обострения всех противоречий, 
резкого ухудшения всех показателей динамики. В этот период набирают 
силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей 
системы, представляющей будущее;  
— период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие 
между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой. 

1.1.2. Классификация (типологизация) кризисов 

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, 
но и по самой своей сути. Разветвленная классификация кризисов связана 
с дифференциацией средств и способов управления ими. Кризисы могут 
быть классифицированы по нескольким основаниям, как представлено на 
рис. 1. 
1) По структуре отношений в социально-экономической системе, по 
дифференциации проблематики ее развития выделяются группы:  

— экономические кризисы отражают острые противоречия в эконо
мике страны или экономическом состоянии отдельной организации. Это 
кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, 
банкротства и пр. В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы — это кризисы денежного выражения экономических процессов; 
— социальные кризисы возникают при обострении противоречий или 
столкновении интересов различных социальных групп: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных 
профессий, персонала и менеджеров и др. Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, классов; 
— организационные кризисы проявляются как кризисы разделения 
распределения функций, регламентации деятельности подразделений, как 
отделение административных регионов или дочерних предприятий; 

Рис. 1. Разветвленная классификация кризисов 

Классификация кризисов 

1) По структуре отношений в социальноэкономической системе, 
по дифференциации 
проблематики

Экономические  

Социальные  

Организационные  

Психологические  

Технологические  

2) По непосредственным причинам возникновения 

Природные  

Общественные 

Экологические  

3) По проблематике 
кризиса 

Макрокризис  

Микрокризис 

4) По предсказуемости 

Закономерными  

Неожиданными 

5) По скрытости 

Явные  

Латентные 

6) По длительности 

Краткосрочные  

Долгосрочные 

7) По 
мягкости 

Глубокие  

Легкие 

 

8) По характеру 

Предшествовать 
новому этапу в 
развитии или в гибели 

Действовать независимо от других 
кризисов 

Совпадать с  другими кризисами 

Сверхсрочные 

Среднесрочные 
 

 

 

 

 

 

 

— психологические кризисы — это кризисы психологического состояния человека, проявляющиеся в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за 
будущее, неудовлетворенности работой и социальным положением; 
— технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых 
технологиях, кризисы НТП — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. 
2) По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких 
кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы.  
3) По проблематике кризиса можно выделить микрокризис —  присущи большие объемы и масштабы проблематики — и микрокризисы — 
затрагивает только отдельную проблему или группу проблем. Существуют общие — охватывают всю социально-экономическую систему и локальные кризисы — только часть ее.  
4) По предсказуемости кризисы могут быть закономерными (предсказуемыми) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются 
объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса — потребностью реструктуризации производства, изменением структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса. Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в 
управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической 
зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов. 
5) По скрытости существуют кризисы явные — протекают заметно и 
легко обнаруживаются — и латентные — являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны. 
6) По длительности кризисы можно классифицировать как краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные и сверхсрочные.  
7) По мягкости кризисы бывают глубокими — острые кризисы часто 
ведущие к разрушению различных структур социально-экономической 
системы и протекают сложно и неравномерно — и легкие — мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно, их можно предвидеть  и ими легче управлять. 

8) По своему характеру кризисы могут предшествовать новому этапу в развитии системы либо ее гибели, действовать независимо от других 
либо совпадать, взаимодействуя с ними, вызывая эффект синергии, выступать как неизбежная закономерно повторяющаяся фаза цикла либо как 
случайный результат стихийного бедствия, крупной ошибки. 
Кризисы разной периодичности, частично совпадая во времени, дополняют и усугубляют друг друга, делают более трудным выход из кризиса, усиливают разрушительные тенденции. Кризисы в сложных сферах, 
развивающиеся одновременно, приобретают синергетический эффект, 
усугубляются в результате взаимодействия, но зато ведут к комплексному 
обновлению. Важнейшим конечным результатом кризиса является качественный скачок, переход к новому этапу в развитии системы либо к новой 
системе. Однако характер подъема после кризиса неодинаков в зависимости от фазы над- и сверхцикла. Что же касается ближайших последствий 
кризисов, то в них сочетаются разрушительные, негативные начала с позитивными, причем в самый острый период кризиса первые явно преобладают, а затем верх берут созидательные начала.  
 

1.2. Современное понимание антикризисного управления  

1.2.1. Сущность антикризисного управления на различных 
уровнях управления 

Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» 
терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. 
Внимание, как правило, акцентируют на «лечении» кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.  
Антикризисное управление — это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер 
по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:  
1) в широком смысле слова — это системное управление объектом 
хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения 
противодействия кризиса;  
2) в узком смысле — система организационно-управленческих мер в 
отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что 
обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного 
непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.  

Кризисы в тенденциях макро- и мик
роразвитии
Часть 1. Кризисы в тенденциях макро- и 
микроразвития 

Социально политические  
кризисы  

Экономические 
кризисы  
Кризисы и безопасность развития 

Кризисы в организации  

 

Рис. 2. Концепция антикризисного управления1 

Формирование АКУ

 
1 Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005. С. 5–6. 

Часть 2. Основные черты АКУ 

Стратегия и 
тактика АКУ

Реструктуризация организации  

Технология АКУ

Процедура банкротства  

Часть 3. Механизмы антикризисного управления  

Контроллинг 
Риски в АКУ
Инновационная 
политика в АКУ

Роль инноваций в 
АКУ

Процедура санаций 

Часть 4. Человеческий фактор сотрудничества в антикризисном 
управлении  

Арбитражный 
управляющий  

Психология АКУ
Конфликтология и 
сотрудничество  

Человеческий капитал в АКУ 

Диагностика организации в АКУ

Корпоративность в 
АКУ

Часть 5. Антикризисное 
управление и 
процессы общественного 
развития  

Социокультурные факторы 
АКУ 

Социальное 
партнерство  

Государственное
регулирование кризисных ситуаций 

Региональные аспекты АКУ 

Роль профсоюзов в 
АКУ

Опыт известных 
менеджеров 
Часть 6. Зарубежный опыт 
антикризисного 
управления  

Использование зарубежного опыта в 
России