Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах

В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко
В.К. Федоров, М.Н. Черкасов, А.В. Луценко

УПРАВЛЕНИЕ 
УПРАВЛЕНИЕ 

ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ 
ТРУДОВЫМИ  РЕСУРСАМИ 

В  ИННОВАЦИОННЫХ  ПРОЦЕССАХ
В  ИННОВАЦИОННЫХ  ПРОЦЕССАХ

Монография
Монография

Москва 
РИОР

ИНФРА-М

Под редакцией заслуженного деятеля науки РФ
Под редакцией заслуженного деятеля науки РФ

доктора технических наук,
доктора технических наук,

профессора В.К. Федорова
профессора В.К. Федорова

Министерство образования и науки Российской Федерации
Министерство образования и науки Российской Федерации

МАТИ — Российский государственный технологический университет 
МАТИ — Российский государственный технологический университет 

имени К.Э. Циолковского
имени К.Э. Циолковского

УДК 331:338.2(075.4)
ББК 65.240+65.290-2
          Ф33

Федоров В.К., Черкасов М.Н., Луценко А.В.

Управление трудовыми ресурсами в инновационных процессах : 

монография / под ред. В.К. Федорова. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 
2022. — 208 с. — (Научная мысль). — DOI: https://doi.org/10.12737/3552

ISBN 978-5-369-01363-2 (РИОР)
ISBN 978-5-16-009992-7 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101655-8 (ИНФРА-М, online)

В монографии рассмотрены вопросы теории, методики и организации 

управления трудовыми ресурсами в инновационных процессах.

Подробно рассмотрены основные виды и формы организации использо
вания и принципы управления трудовыми ресурсами, организация и управление мотивациями, человеческий фактор в управлении трудовыми ресурсами, 
особенности психологии управления трудовыми коллективами, принципы 
обеспечения работоспособности рабочих массовых профессий.

Монография рассчитана на специалистов, работающих в области техно
логии и организации производства, управления инновациями, преподавателей 
высшей школы, а также аспирантов и студентов высших технических учебных 
заведений.

УДК 331:338.2(075.4)
ББК 65.240+65.290-2

ISBN 978-5-369-01363-2 (РИОР)
ISBN 978-5-16-009992-7 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101655-8 (ИНФРА-М, online)

©  Федоров В.К.,  

Черкасов М.Н.,  
Луценко А.В.

Ф33

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

Р е ц е н з е н т ы :
И.Н. Омельченко — д-р техн. наук, д-р экон. наук, профессор, декан 

факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана;

Б.Н. Авдонин — д-р экон. наук, профессор, лауреат государственной 

премии, генеральный директор ОАО «ЦНИИ «Электроника»

ВВЕДЕНИЕ 

Успешная реализация задач инновационного развития, поставленных 
перед отечественной промышленностью, в решающей степени определяется новыми структурными подходами к организации промышленности, развитием новых высоких наукоемких технологий, новыми 
принципами технологии и организации производства, резким обновлением основных фондов, качественным улучшением структуры, состояния и методов управления трудовыми ресурсами и другими факторами, характеризующими инновационный потенциал предприятий. 
Задача всемерного повышения эффективности формирования и применения инновационного потенциала и определяют успех инновационных процессов. 
Инновационное развитие отечественной экономики в настоящее 
время, очевидно, возможно только на путях радикальной перестройки 
всех его социально-экономических, организационных, технологических элементов, в том числе сферы технологии, управления, стиля и 
методов организации трудовой деятельности. Для этого необходима 
перестройка работы по управлению трудовыми ресурсами на основе 
новых подходов в психологических технологиях, сознании, мышлении, мотивации участников трудовых процессов.  
Необычайная глубина и многообразие преобразований в производственной и социотехнической сфере охватывает все сферы участия 
человека в трудовых процессах. 
Процесс инновационного развития вызывает необходимость глубинной оценки и обоснования места человека в трудовых процессах, 
мотивации труда, осознания значения своей личности, предназначения, оценки окружающего его предметного мира (в том числе особенности производственной среды). 
В этой ситуации трудно представить более острую и актуальную 
проблему инновационного развития, чем проблема содержания, особенностей формирования и повышения эффективности инновационного потенциала трудовых ресурсов.  
В целом, теоретически и методически эта проблематика разрабатывалась долгие годы в трудах многих известных отечественных и 
зарубежных ученых. Среди них можно отметить работы А.К. Гастева, 
В.В. Куйбышева, И.К. Заславского, Б.М. Генкина, А.А. Костина, 
Е.А. Петрова, Б.Ф. Ломова, В.П. Зинченко, В.М. Мунипова, В.А. Розановой, М.И. Бухалкова, Ф. Тейлора, Г. Форда, Д. МакГрегори, А. Маршалла, А.Чапаниса, Т. Моргана, К. Макконелли и др. 
Проблема целенаправленного развития инновационного потенциала трудовых ресурсов, формирование новых подходов в управлении 
трудовыми ресурсами в инновационных процессах, безусловно, являяются одной из необычайно важных и сложных проблем повышения эффективности инновационного производства.  

В этом смысле подготовка настоящей монографии представляется 
исключительно своевременной и целесообразной. Она не только рассматривает общие, классические теоретические и методические проблемы сущности, содержания, структурного построения и развития 
организации и управления трудовыми ресурсами, но и раскрывает 
современные подходы и прикладные методы решения задач управления трудовыми ресурсами в инновационных процессах в различных 
их проявлениях. 
В работе последовательно рассматриваются: 
 проблемы занятости производственных трудовых ресурсов; 
 структура и организация современной промышленности; 
 принципы организации управления трудовыми ресурсами; 
 роль человеческого фактора в управлении трудовыми ресурсами; 
 вопросы адаптации молодых специалистов на инновационных 
производствах; 
 особенности психологии управления трудовыми коллективами; 
 основные положения психологических технологий работы с трудовыми коллективами и другие важные задачи, характеризующие 
современные подходы в управлении трудовых ресурсов, и другие 
вопросы.  
Особый интерес представляют структурные построения и содержание методов управления трудовыми ресурсами, особенности управления трудовыми ресурсами при развитии бригадных форм организации труда. 
Важное место в настоящей работе занимают рассмотрение, с современных теоретических позиций, понятия и сущности человеческого фактора, особенности учета человеческого фактора в решении задач технологии и организации производства, основные принципы эргономической организации рабочих мест. 
Интерес представляют материалы, касающиеся социальной психологии и психологии управления, методов применения психологических технологий управления для решения задач психологической совместимости, психологического климата и т.д. 
Особо рассматриваются малоосвещенные в литературе о проблемах работы с трудовыми ресурсами, задачи обеспечения работоспособности, психофизиологической устойчивости рабочих массовых 
профессий — оценка и поддержание работоспособности рабочих в 
процессе труда, оценка и поддержание психологического состояния и 
изменений в эмоциональной сфере, вопросы их релаксации и реабилитации и т.д. 
Необходимо отметить, что материалы, составляющие основу настоящей монографии, безусловно, подчас неоднозначны и не являются исчерпывающими, поскольку данная область исследований является необычайно обширной и многообразной и находится в состоянии 
динамического развития и постоянного творческого переосмысления 

и совершенствования. Особенно это относится к проблемам технологии психологических коммуникаций в трудовой деятельности, проблемам человеческого фактора в управлении трудовыми ресурсами, 
структуре и к содержанию трудовых ресурсов, технологий организации управления трудовыми процессами и т.д. 
Отдельные вопросы, затронутые в настоящей работе, являются 
остро дискуссионными и рассмотрены авторами достаточно корректно и строго, с объективной оценкой глубины и содержания направления и состояния исследований. 
По сути это одна из немногих работ, в которой специализированно 
рассматривается содержание инновационного потенциала трудовых 
ресурсов и повышения эффективности методов социологии инноватики и производственных инновационных процессов. 
По сравнению с ранее изданными по этим проблемам работами, 
материалы настоящей монографии более обширны, специализированны и отличаются строгой структурой, последовательностью и обоснованностью суждений и выводов. Основное достоинство данной работы заключается в том, что при сохранении теоретической строгости в 
практическом, прикладном характере она построена на материалах 
разработок реальных инновационных процессов. 
Монография характеризуется тем, что рассматриваемые в нем научно-методические категории, структуры и принципы опираются на практический опыт решения задачи управления трудовыми ресурсами. 
Настоящая монография может быть полезна при подготовке бакалавров и магистров по направлению «Инноватика» и аспирантов, а 
также может представлять интерес для сотрудников предприятий, работающих в области инновационного менеджмента, технологии и организации инновационного производства. 

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ 
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ 

1.1. Понятие трудовых ресурсов 

Эффективность инновационных процессов в решающей степени определяется правильной оценкой инновационного потенциала предприятия и усилиями по его укреплению и развитию. 
Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом или осознанно стремится его формировать и развивать, можно 
назвать инновационным (инновационно восприимчивым). Инновационность предприятия является важнейшим конкурентным преимуществом, 
так как позволяет усиливать адаптивные способности предприятия, расширять глубину принятия практических управленческих решений. 
При этом под инновационным потенциалом предприятия понимают все его ресурсы, которые могут быть привлечены для реализации 
задач инновационного развития.  
Рассматривая инновационный потенциал предприятий, необходимо 
отметить, что он определяется наличием множества ресурсов — финансовых, организационных, технологических, информационных, кадровых и т.п. Всю совокупность ресурсов можно определить характеристиками категорий ресурсов, представленных в табл. 1. 
Если внимательно рассмотреть табл. 1, можно заметить, что возможность и эффективность трудовых ресурсов не только оцениваются 
собственно характеристиками, приведенными в п. 3 «Трудовые ресурсы», но и раскрываются в характеристиках п. 7 «Управленческие ресурсы», п. 9 «Социальные ресурсы». Да их влияние и в составе других 
характеристик проявляется исключительно активно. 
Если оценивать инновационный потенциал предприятия более 
конкретно, то, не умаляя всех других составляющих, одним из главных элементов инновационного потенциала необходимо, безусловно, 
считать потенциал трудовых ресурсов. 
Инновационный потенциал трудовых ресурсов выражает квалификационную способность рабочих и инженерных кадров обеспечить 
качественное выполнение сложных технологических процессов, возможность создавать новую технику и технологию и управлять сложными инновационными производствами должным образом. 
Задача формирования инновационного потенциала трудовых ресурсов в этом смысле является ключевой проблемой инновационного 
производства, причем весьма сложной и многообразной. Она заключается в правильном выборе структуры и состава трудовых ресурсов, 
разработки планов кадровой стратегии предприятия, обеспечивающей 
оптимальный подбор, расстановку кадров и работу с кадрами, работу 
по профориентации, обучению и переподготовке кадров, управлению 
кадрами, адаптацию и специализацию кадров, проблемы релаксации и 
реабилитации кадров и т.п. 

Таблица 1 

Классификация ресурсов предприятия 

Категории ресурсов 
Состав (характеристики ресурсов) 

1. Финансовые 
ресурсы 
Деньги 
Акции 
Облигации 
Векселя 
Договоры, обязательства, страховки и т.п. 

2. Временные 
ресурсы 
Время существования предприятия 
Скорость обновления инновационного потенциала 
Скорость освоения новой продукции 
Время работы предприятия на рынках 
Скорость обновления основных фондов 

3. Трудовые 
ресурсы 
Количество ППП и других категорий (численность, 
штаты)  
Занятость трудовых ресурсов  
Опыт  
Квалификация (знания, умения, способности)  
Одаренность  
Мотивации  
Психофизиологические, биомеханические, антропометрические характеристики 
Престиж  
Здоровье  
Психологические, в том числе когнитивные, 
качества (совместимость, темперамент)  
Система оплаты труда  
Адаптация, профориентация  
Релаксация  
Реабилитация  

4. Материальные 
ресурсы 
Земля 
Производственные площади 
Энерговооруженность производственных площадей 
Здания и сооружения 
Природные ресурсы 
Состояние производственной среды, в том числе климат 
Машины, общезаводское и спецтехнологическое 
оборудование 
Запасы материалов, сырья, полуфабрикатов 
Готовая продукция  

5. Интеллектуальные ресурсы 
Авторские права 
Патенты 
Лицензии 
Ноу-хау  

Окончание таблицы 1 
Категории ресурсов 
Состав (характеристики ресурсов) 

 
Права пользования 
Идеи, проекты  
Информация (текстовая, графическая, научная)  

6. Технологические 
ресурсы 
Технологические прогнозы, технологические заделы  
Разработанная наукоемкая и общезаводская 
технологии  
Применяемая общезаводская и специальная 
технологии  
Технологическая гибкость (мобильность) производства 
Производственные мощности  
Производительность  
Эффективность производства  
Объемы производственных отходов  

7. Управленческие 
ресурсы 
Системы управления, управленческая концепция  
Организационная структура  
Стратегии управления  
Технология управления  
Оперативность управления  
Качество управления  
Стиль управления  
Качество (профессиональное и психологическое) 
руководящего состава предприятия  

8. Маркетинговые 
ресурсы 
Контроль за состоянием рынков  
Удовлетворенность потребителей  
Качество товара (продукции), в том числе потребительские качества  
Организация сервисного обслуживания 
Политика цен  
Качество рекламной работы (организация, 
технология, дизайн) 

9. Социальные 
ресурсы 
Атмосфера на предприятии  
Удовлетворенность работников  
Психология доверия, поддержки 
Системы материального поощрения  
Системы морального поощрения  
Системы мотивации труда  
Морально-психологический климат 

10. Дизайнерские 
ресурсы 
Гармонизация формообразования изделий 
Гармонизация производственной среды 
Эргономическое качество организации рабочих мест 
Эргономическое качество продукции  
Композиционные решения изделий 
Фирменный стиль предприятия и т.п. 

При этом следует отметить, что возможности инновационного потенциала трудовых ресурсов очень разнообразны, так как проявляются в различных (многообразных) трудовых услугах. Они не существуют отдельно от людей, сами по себе, в отрыве от всего разнообразия 
и сложности производственных процессов и производственных отношений. 
Это придает работе с трудовыми ресурсами ряд особенностей: 
 спрос здесь предъявляется не просто на трудовые услуги, а на услуги определенного технологического вида и сложности; 
 региональные, отраслевые и тому подобные рынки трудовых ресурсов могут резко отличаться друг от друга по особенностям технологического применения; 
 предложения на трудовые ресурсы могут меняться, так как специалисты могут менять профессию или квалификацию. 
Говоря о проблеме организации управления трудовыми ресурсами, 
необходимо прежде всего дать общую характеристику структуры и 
содержания трудовых ресурсов. 
В общем виде трудовые ресурсы — часть населения страны, которая имеет необходимые психофизиологические, физические и духовные способности, общеобразовательные и профессиональные знания 
и навыки для участия в трудовой (в частности производственной) деятельности. Количество трудовых ресурсов характеризует объем совокупного живого труда, который имеет страна для удовлетворения 
своих потребностей. 
Трудовые ресурсы являются одним из главных элементов инновационного потенциала предприятия, качество и эффективное использование которого во многом определяют результаты его инновационной деятельности. Все это требует особого рассмотрения вопросов, 
связанных с эффективным формированием и использованием трудовых ресурсов.  
Численность трудоспособного населения, которое и составляет 
трудовые ресурсы, характеризуется общей численностью населения, 
его возрастным и половым составом (чем больше женщин, детей и 
престарелых людей, тем меньше удельный вес трудоспособного населения), численностью подростков и людей пенсионного возраста, которые продолжают работать, границами трудоспособного возраста, 
установленными в стране. Географические отличия в соотношении 
трудоспособного и нетрудоспособного населения зависят, главным 
образом, от возрастной структуры, которая, в свою очередь, определяется динамикой воспроизводства населения. 
Определения нижней границы трудоспособного возраста в различных странах существенной разницы не имеет, в то же время расхождение верхней границы может составлять до 20 лет. Такая большая 
разница верхней границы трудоспособного возраста обусловлена различием в средней продолжительности жизни, материальными воз

можностями общества в части пенсионного обеспечения людей. 
В большинстве стран мира верхняя граница трудоспособного возраста 
установлена на уровне 60–65 лет. 
К трудовым ресурсам в нашей стране относят трудоспособное население (мужчины в возрасте от 16 до 60 лет и женщины от 16 до 
55 лет, а также подростки до 16 лет и люди пенсионного возраста, которые принимают участие в общественном производстве). 
С трудовыми ресурсами тесно связано понятие «рабочая сила». 
Речь идет о способности человека к труду, т.е. совокупность его физических и интеллектуальных способностей, используемых в процессе 
производства. Рабочая сила — это действующие трудовые ресурсы. 
Они составляют трудоспособное население — лица трудового возраста, которые могут работать в соответствии с их физическими и умственными способностями. Среди них определяют следующие категории трудовых ресурсов: 
 занятые лица — лица, которые имеют работу и отрабатывают 
нормированное количество времени; 
 частично занятые лица — лица, не полностью занятые вследствие 
вынужденного сокращенного времени; 
 безработные — лица, временно не имеющие работы, но готовые к 
ней приступить; 
 нетрудоспособное население — лица, которые частично или полностью утратили трудоспособность. 
Все эти категории составляют экономически активное население — лица, принимающие участие в производстве товаров и услуг. 
Но есть значительная часть экономически неактивного населения — лица, которые независимо от возраста не принадлежат к категории экономически активного населения. К ним относятся: 
 учащиеся стационарных форм обучения; 
 домашние хозяйки; 
 пенсионеры по возрасту и инвалидности; 
 рантье — лица, которые имеют сбережения в банках или ценные 
бумаги и получают проценты по вкладам и дивидендам; 
 лица, которые получают материальную поддержку от общественных организаций или частных лиц; 
 лица, предоставляющие добровольные бесплатные услуги; 
 лица трудового возраста, которые могут работать, но не ищут работу по объективным или субъективным причинам. 
Структура и инновационный потенциал трудовых ресурсов на 
предприятии должны рассматриваться как основной фактор, определяющий эффективность всей производственной инновационной деятельности.  
С учетом рассмотренного выше состава трудоспособного населения можно определить следующие классификации трудовых ресурсов 
(см. рис. 1):