Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы

УПРАВЛЕНИЕ 
ПРОМЫШЛЕННЫМИ 
ПРЕДПРИЯТИЯМИ

СТРАТЕГИИ, МЕХАНИЗМЫ, 
СИСТЕМЫ

Под редакцией 
заслуженного деятеля науки РФ О.В. Логиновского 
и доктора технических наук А.А. Максимова

Москва
ИНФРА-М
2022

МОНОГРАФИЯ

УДК 658(075.4)
ББК 65.290
 
У67

У67 
 
Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, 
системы : монография / О.В. Логиновский, А.А. Максимов, В.Н. Бурков [и др.] ; под ред. О.В. Логиновского, А.А. Максимова. — Москва : 
ИНФРА-М, 2022. — 410 с. — (Научная мысль). — DOI  10.12737/monog
raphy_59ea1d572ffc98.50192866.

ISBN 978-5-16-013606-6 (print)
ISBN 978-5-16-106265-4 (online)
Монография, посвященная проблемам стратегического и оперативного 
управления промышленными предприятиями, позволяет собственникам 
и руководителям производственных компаний формировать приоритеты 
их развития на современном, научно-обоснованном уровне. Представленные управленческие подходы, концепции, методы, механизмы, технологии и математические модели дают возможность существенно повысить 
эффективность управления предприятиями и корпорациями, что доказано 
их практическим использованием в течение ряда лет.

УДК 658(075.4)
ББК 65.290

Р е ц е н з е н т ы:
Г.Г. Куликов, доктор технических наук, профессор, заслуженный 
деятель науки РФ, профессор кафедры «Автоматизированные системы управления» Уфимского государственного авиационного технического университета;
В.Д. Мазуров, доктор физико-математических наук, профессор, 
профессор Высшей школы экономики и менеджмента при Уральском федеральном университете имени первого Президента России 
Б.Н. Ельцина

А в т о р с к и й  к о л л е к т и в:
О.В. Логиновский (руководитель авторского коллектива), В.Н. Бурков, И.В. Буркова, Я.Д. Гельруд, К.А. Коренная, А.А. Максимов, А.Л. Шестаков

ISBN 978-5-16-013606-6 (print)
ISBN 978-5-16-106265-4 (online)
© Авторский коллектив, 2018

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 

Монография «Управление промышленными предприятиями: стра
тегии, механизмы, системы» под редакцией заслуженного деятеля 
науки Российской Федерации О.В. Логиновского и доктора технических наук А.А. Максимова посвящена весьма актуальной для современной России теме. В условиях глобальной политической, финансово-экономической и социальной нестабильности в мире, обострения 
противоречий между крупнейшими державами, использования странами Запада разнообразных приемов и методов воздействия на государства, конкурирующие с США и их союзниками, эффективное 
управление промышленными предприятиями и корпорациями становится все более сложной задачей. Управление промышленными предприятиями и организациями в подобных условиях должно базироваться на таких методах, механизмах и моделях, которые позволили 
бы обеспечить им гибкую управленческую тактику и динамичную 
стратегию развития.    

В данной монографии авторами предпринята попытка ответить на 

важнейший вопрос — как выживать и развиваться промышленным 
предприятиям в этих непростых условиях ведения бизнеса и какие 
подходы, концепции, методы, модели и механизмы для этого наиболее приемлемы.  

 В первой части книги представлены  управленческие основы по
вышения эффективности деятельности промышленных предприятий, 
а во второй — актуальные  математические методы, модели и механизмы, которые необходимо использовать для успешного руководства этими предприятиями. В каждой части монографии содержится 
по три раздела, каждый из которых сопровожден отдельным библиографическим списком.  

Раздел 1 «Подходы и концепции управления промышленными 

предприятиями» и раздел 2 «Современные методы  управления человеческими ресурсами промышленных предприятий» монографии написаны  К.А. Коренной, О.В. Логиновским и А.А. Максимовым. В 
них рассмотрена динамика взглядов на управление промышленными 
предприятиями в исторической ретроспективе, а также представлен 

Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы  

4 

авторский подход к управлению производственными компаниями в 
современных условиях как на оперативном, так и на стратегическом 
уровнях. В разделе 2 содержится также актуальный метод повышения 
эффективности управления человеческими ресурсами на предприятиях за счет совершенствования систем оплаты труда и стимулирования 
работников.   

Исследования авторов по указанной  тематике можно найти в кни
гах: О.В. Логиновский, А.А. Максимов «Корпоративное управление» 
(М.: 
Издательство 
«Машиностроение», 
2007); 
К.А. Коренная,         

О.В. Логиновский, А.А. Максимов «Управление промышленными 
предприятиями и организациями в условиях глобальной нестабильности» (Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2013); K.A. Korennaya,             
O.V. Loginovsky., A.A. Maksimov,  A.V. Zimin «Global Economic Instability and Management of   Industrial Organisations» (Kostanay State University, Kostanay, 2014).  

Раздел 3 «Информационные системы промышленных предпри
ятий» 
подготовлен 
К.А. 
Коренной, 
О.В. Логиновским, 

А.А. Максимовым и А.Л. Шестаковым. В нем изложены  теоретические и методологические основы по созданию корпоративной информационно-аналитической системы управления крупным промышленным предприятием и другие аспекты информационного обеспечения 
деятельности производственных корпораций.  По данной тематике 
ранее изданы следующие монографии авторов: О.В. Логиновский,  
А.А. Максимов «Управление промышленным предприятием» (М.: 
Изд-во «Машиностроение», 2006); К.А. Коренная, О.В. Логиновский,        
А.А. Максимов «Интегрированные информационные системы промышленных предприятий» (Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2012).  

Раздел 4 «Методы и модели управления основными направления
ми 
деятельности 
промышленных 
предприятий» 
написан 

К.А. Коренной, 
О.В. Логиновским, 
А.А. Максимовым 
и 

А.Л. Шестаковым. Все приведенные модели в настоящее время используются в практике деятельности промышленных предприятий. 
Монографии 
авторов 
к 
данному 
разделу: 
О.В. Логиновский, 

А.А. Максимов «Управление группой предприятий» (Челябинск: Изд. 

О.В. Логиновский, А.А. Максимов  

5 

центр ЮУрГУ, 2008); К.А. Коренная, А.А. Максимов «Математические модели в управлении промышленными предприятиями (Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2011). 

Раздел 5 «Управление проектами промышленных предприятий и 

организаций» подготовлен В.Н. Бурковым, И.В. Бурковой, Я.Д. Гельрудом, О.В. Логиновским, А.Л. Шестаковым. Представлен современный инструментарий управления проектами, учитывающий влияние 
стейкхолдеров в ходе реализации проектов, а также использование 
различных сетевых моделей в проектном управлении. Наиболее важные книги авторов к данному разделу: В.Н. Бурков, Д.А. Новиков 
«Как управлять проектами» (М.:СИНТЕГ–ГЕО, 1997); Я.Д. Гельруд, 
О.В. Логиновский «Управление проектами: методы, модели, системы» под ред. А.Л. Шестакова  (Челябинск: Изд.  центр ЮУрГУ, 
2015).  

В подготовке раздела 6 «Механизмы умного управления промыш
ленными предприятиями и корпорациями»  приняли участие           
В.Н. Бурков, И.В. Буркова, Я.Д. Гельруд, К.А. Коренная, О.В. Логиновский, А.А. Максимов.  В нем показано, что методы и механизмы 
умного управления являются одним из ключевых факторов повышения эффективности работы промышленных предприятий и организаций.  Приведены наиболее полезные механизмы умного управления 
для производственных компаний. Представлены модели прогнозирования динамики ситуаций и выбора оптимальных стратегических альтернатив поведения компании. Научные труды  к данному  разделу: 
В.Н. Бурков, И.В.Буркова, Д.А.Новиков и др. «Механизмы управления»  (М.: УРСС, 2011); Логиновский, О.В. Управление процессом 
выбора вариантов поведения компании на основе прогнозирования 
динамики ситуаций /О.В. Логиновский, А.В. Зимин // Динамика 
сложных систем. — 2015. — № 1. 

        Ректор 
Южно-Уральского 
государственного 

университета,  вице-президент Союза ректоров  
высших учебных заведений Российской Федерации 

А.Л. Шестаков 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЧАСТЬ I.   

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ  

ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 

 

 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

О.В. Логиновский, А.А. Максимов  

9 

РАЗДЕЛ 1. ПОДХОДЫ И КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 

ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 

 
 

Глава 1.1.  Эволюция взглядов на научное управление  

промышленными предприятиями и организациями 

 
Попытки теоретически обосновать в том или ином виде научную 

парадигму управления промышленными предприятиями и организациями осуществляются уже в течение многих десятилетий. Разнообразные школы (научного управления, классическая, человеческих отношений, поведенческая) и подходы к управлению (количественный, 
процессный, системный, ситуационный) выделяли, как правило, на 
взгляд  их основоположников,  одну из наиболее важных сторон в 
управленческой деятельности: научность управления; административные компоненты; человеческие отношения; поведенческие особенности работников; количественные методы анализа; системность 
построения организационных структур; деятельность предприятий  
как совокупность процессов; возникновение складывающихся ситуаций, как основу для принятия управленческих решений. Подробное 
описание различных школ и подходов к управлению представлено, 
например, в  [26].   

Разумеется, что все упомянутые школы и подходы к управлению, 

несмотря на свою популярность в соответствующие периоды времени, не смогли стать панацеей для эффективного управления промышленными предприятиями и организациями, хотя каждая из школ 
управления внесла значимый вклад в теорию управления. 

Школа научного управления  создала методологию, позволяющую 

анализировать содержание работ, выявлять состав ручных операций и 
возможности человека, который эти операции выполняет. При этом 
удалось показать роль материального стимулирования в повышении 
производительности труда, а также важность и необходимость аналитической подготовки для выполнения даже самой простой работы, 
тщательного подбора кадров и их обучения, проработки ресурсного 
обеспечения работ, использования материального стимулирования в 
целях роста производительности. 

Идеологам классической или административной школы управле
ния удалось взглянуть на управление как на универсальный процесс, 

Управление промышленными предприятиями: стратегии, механизмы, системы  

10 

содержащий в себе взаимосвязанные функции: планирование и организацию. Именно это стало их основным вкладом в науку о менеджменте. Кроме того, была показана важность построения структуры 
организации и принципов управления (четырнадцать принципов). В 
результате была обоснована необходимость выделения основных 
принципов управления, формирования рациональной системы управления, построения структуры организации и управления персоналом. 

Школа человеческих отношений разработала приемы и принципы  

управления межличностными отношениями в предприятиях и организациях в целях повышения производительности труда и формирования здорового микроклимата в коллективах работников. Движение за 
человеческие отношения в коллективах работников явилось  реакцией 
западных теоретиков менеджмента на недостатки управления в рамках классической школы, а также на успехи  социалистической экономики, сделавшей в годы появления школы человеческих отношений невиданный прорыв в развитии, в том числе в отношениях между 
рабочими и руководителями на предприятиях. 

Школа управления с позиций наук о поведении или школа поведен
ческих наук (бихевиористская) учла влияние мотивации различных 
аспектов социального взаимодействия, значения авторитета и власти, 
коммуникаций, лидерства, изменения направлений деятельности, 
структуры организации, условий труда и т.п., на результаты работы 
управленческих структур предприятий и компаний в целом. Это позволило науке об управлении включить в себя достижения психологии и социологии и  использовать закономерности поведения человека для решения управленческих задач, раскрыть творческий и поднять 
производственный потенциал работников. Бихевиористский подход, 
тем не менее, зачастую был не в состоянии обеспечить улучшение 
управления на предприятии, так как его рекомендации не имели универсального характера. Поведенческая школа управления, как и предыдущие школы, не стала панацеей в управлении. Ее методы используются и сегодня, хотя и не претендуют на то, чтобы считаться единственно верными. 

Формирование школы количественного подхода или количествен
ный подход к управлению  было связано с использованием количественных методов для повышения эффективности управления предприятиями и организациями. Если классическая школа управления, школа человеческих отношений и школа поведенческих наук основыва