Инновационное развитие российских компаний на основе международной интеграции

Инновационное развитие
российских компаний
на основе международной
интеграции

В. В. Уваров

2021

Москва

И
М
НФРА

УДК 005.591.6
ББК 65.291.551

У18

Р е ц е н з е н т :

чл.кор. РАН, др экон. наук, проф.,
засл. деятель науки РФ А. Н. Спартак

Уваров В. В.

У18
Инновационное развитие российских компаний на основе международной интеграции : монография / В. В. Уваров. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2021. — 224 с.

ISBN 9785977602792
ISBN 9785160090016
Агентство CIP РГБ

Необходимость поиска оптимальных и быстрых путей модернизации российских промышленных отраслей, обновления технологий, перехода на инновационные технологии диктуется новыми экономическими условиями, создавшимися в результате присоединения России к ВТО, углублением международной интеграции, потребностями развития страны.

В монографии предложена методология информационного подхода к развитию промышленных производств и социальноэкономического уклада.

Для научных работников, специалистов, занимающихся проблемами инновационного развития.

УДК 005.591.6
ББК 65.291.551

ISBN 9785977602792
ISBN 9785160090016

© Уваров В. В., 2013
© Издательство «Магистр», 2013

Введение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 7

ГЛАВА
1
Методологические предпосылки и составляющие
инновационного развития .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
1.1. Объективные условия инновационного развития
и актуальные задачи управления экономическими отношениями .  .  . 13
1.2. Инновационные предприятия в российской экономике .  .  .  .  .  . 42
1.3. Ориентация высокотехнологичных компаний на развитие
конкурентоспособности за счет инноваций
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 50

ГЛАВА
2
Система многофакторных управленческих инструментов
развития инновационного уклада экономики .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 71
2.1. Роль государства в формировании базовых компонентов
инновационного развития .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 71
2.2. Инструменты регулирования инновационного развития .  .  .  .  .  . 74
2.3. Инфраструктура поддержки производственных инноваций .  .  .  . 83
2.4. Государственные структуры, регулирующие инновационное
развитие
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 89
2.5. Организационное и нормативноправовое обеспечение
инновационного развития .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 93
2.6. Кадровый аспект государственной поддержки инновационного
развития социальнопроизводственных комплексов .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 109
2.7. Интеграция научных исследований, образовательных программ
и инновационных технологий .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 112
2.8. Зарубежный опыт системного управления инновационным
развитием .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 115

ГЛАВА
3
Объективные предпосылки развития российских компаний
по интеграционному пути в целях повышения
конкурентоспособности
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 122
3.1. Современный этап международного кооперационного
сотрудничества как фактора инновационного развития .  .  .  .  .  .  .  . 122

Инновационное развитие российских компаний
5

3.2. Стратегическое развитие на основе международной
межорганизационной интеграции как инструмент модернизации .  . 125
3.3. Актуальные примеры российских подходов к модернизации
на основе международной кооперации и инновационного развития 147

ГЛАВА
4
Факторы предпочтений международной производственной
кооперации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 165
4.1. Уровень технологии и наукоемкости в системе рыночных
факторов международной кооперации
.  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 165
4.2. Международная кооперация и частногосударственное
партнерство в сфере высоких технологий .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 179
4.3. Актуальные примеры эффективности совместного управления
инновационными предприятиями в космической сфере .  .  .  .  .  .  .  . 180
4.4. Информационноинновационные технологии в системе
военнотехнического сотрудничества .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 196

Заключение .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 205

Список использованной литературы .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 207

Оглавление

Необходимость поиска оптимальных и быстрых путей модернизации
российских промышленных отраслей, обновления технологий, перехода на инновационные технологии диктуется не только новыми экономическими условиями, создавшимися в результате присоединения
России к ВТО, и углублением международной интеграции России, но
и вполне формализованными задачами, поставленными руководством страны. Возможности своевременного и эффективного преодоления объективных экономических проблем в целях опережающего
развития технологий и осуществления «скачка» в экономике приведены в табл. В1.

Т а б л и ц а В1. Анализ условий преодоления острых проблем экономики
(максимально благоприятный расклад)

Проблемы экономики
Последствия
Пути решения

1. Отставание в технологиях,
недостаточная оснащенность
производств почти всех промышленных отраслей, низкая конкурентоспособность
продукции, низкая доля рынка. Отсутствие четкой функциональной стратегии

2. Отсутствие внутреннего
спроса на инновации. Низкая доля в экспорте РФ продукции с высокой добавленной стоимостью. Преобладание сырьевого экспорта
3. Высокая зависимость от
«административного» ресурса всех структурных изменений в отраслях; монополизация ряда отраслей, рост
внутренних цен и непродуктивных издержек бизнеса

Прямая угроза
национальной
экономической
безопасности

Прямая угроза потери
международного
имиджа российского
бизнеса, конкурентоспособности фирм РФ
на мировых рынках

1. Международная кооперация и межорганизационная
интеграция компаний ключевых промышленных отраслей
и поддержка инновационных
проектов в сфере высоких
технологий. Осуществление
господдержки и целевых
программ модернизации
и малого бизнеса
2. Повышение конкурентоспособности промышленных
товаров и стимулирование
кооперационных проектов.
Создание внутреннего инновационного уклада
3. Развитие частногосударственного партнерства, создание оптимальной инфраструктуры внутреннего рынка, поддержка инновационных проектов в высокотехнологичных секторах с участием частных фирм и международных компаний

Инновационное развитие российских компаний
7

Проблемы экономики
Последствия
Пути решения

4. Высокая текучесть кадров, высокая структурная
безработица, низкий уровень квалификации управленцев, производительности
труда, низкий уровень качества отечественных промышленных товаров, отсутствие
достаточного спроса на высококвалифицированные
кадры инженеров, промышленных специалистов, спроса на науку. Проблемы малого бизнеса

Прямая угроза роста
коррупции, сохранения
технологического
отставания, подавления факторов конкуренции на внутреннем
рынке, замедления
экономического роста,
стагнации и кризиса

4. Создание условий для становления информационноинновационного уклада, изменение социальной политики, повышение доходов трудовых ресурсов в зависимости от уровня образования,
участия в инновационных
проектах и программах модернизации

5. Отсутствие: управления
маркетингом, стратегического управления большинства
компаний, стратегических
национальных проектов,
низкий уровень наукоемкости производства и управления

5. Реализация Правительством РФ в экономике программ, направленных на
рост реального сектора экономики, инновационные проекты, модернизацию производств, приоритетный рост
авиакосмического сектора
экономики и промышленности. Ограничение ввоза морально устаревшей техники.
Контроль за целевым использованием средств поддержки инноваций и науки

Прежде чем переходить к детальному изучению инновационных
стратегий и технологий, необходимо дать ответ на несколько вопросов, с
первого взгляда кажущихся простыми: «Что такое нововведение и инновация?», «Что мы подразумеваем под инновационным менеджментом?»
Нововведение в самом широком смысле — обновление объекта,
внедрение в нем какоголибо изменения. Результатом нововведения
всегда является изменение характеристик (свойств) реализуемого объекта. Таким образом, нововведение способствует переходу объекта из
одного качественного и количественного состояния в другое.
Под инновацией же принято понимать такое техникотехнологическое нововведение, которое предполагает в конечном счете коммерциализацию новшества, создание товара или услуги, на которые рождается спрос.

8
Инновационное развитие российских компаний

Введение

Окончание табл. В1

Информационная основа инноваций — в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий
его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества,
изобретение как результат научноисследовательских работ, результат
проектирования (разработки) новшества, результат изготовления
(внедрения) новшества.
Все более вероятным становится возникновение второй волны мирового финансового кризиса. В условиях неопределенности возрастает значение правильно выстроенной стратегии и системы управления
промышленными предприятиями. Пока некоторые компании проходят этап устранения последствий финансового кризиса, другие ищут
способы и экономические инструменты для усиления своих позиций.
При этом у компаний, работающих на внутреннем рынке, крайне низка мотивация инновационного развития и перехода к принципиально
новым высоким технологиям. Инновационные проекты в большинстве случаев в современной России становятся следствием госзаказа или
объективной необходимостью при осуществлении внешнеэкономической деятельности. Задача анализа и обоснования этой экономической проблемы и действующих при этом организационноэкономических механизмов представляется стержневым аспектом предлагаемой
работы.
Ведущие отраслевые компании в гораздо большей степени ориентируются на административные факторы и госзаказ или поддержку государства, нежели на другие составляющие инфраструктуры внутреннего рынка. Для высокотехнологичных отраслей и компаний в какойто степени реализуются инновационноинформационная концепция
А. Н. Шендалева, с одной стороны, или инновационнопроцессный
подход Д. Г. Белика — с другой. Однако и при этом сохраняются проблемы: в первую очередь, слаборазвитого внутреннего спроса на внутреннем рынке, недостаточности нормативноправовой базы, слабости
ресурсного обеспечения и недостаточности финансирования, нехватки времени в условиях нарастания второй волны мирового кризиса,
недостаточного организационного опыта. Все это заставляет компании, стремящиеся к научнопрактической обоснованности бизнеса,
либо опираться на госзаказ и гарантированные госзакупки, либо ориентироваться на перемещение наукоемких производств за границу.
Концепция автора предлагает методологию информационного
подхода к развитию промышленных производств и социальноэкономического уклада. Основные доходы коммерческие компании в «новой экономике» получают от внедрения оригинальных идей, а также
технологий и моделей ведения бизнеса. Следовательно, наукоемкие
продукты становятся определяющим фактором экономического росИнновационное развитие российских компаний
9

Введение

та. Обработка и обмен информацией становятся более мощным и эффективным средством ведения бизнеса, чем перемещение физических
товаров. В результате фокус «новой экономики» окончательно смещается с производства товаров на оказание услуг: большая часть рабочей
силы занята в сфере услуг или обработки информации. Особое значение приобретает не физическая составляющая капитала, но капитал
человеческий и, что особенно важно, социальный.
Обращаясь к анализу организационнонормативной базы инновационного развития, ее инструментов и динамики их развития, правомерно утверждать, что законодательная база инновационного развития
в целом остается еще фрагментарной, она охватывает хоть и существенные, но лишь отдельные сферы правоотношений, а правоприменительная практика отстает еще больше. Обсуждению предложений по совершенствованию законодательства только в минувшие два года были посвящены сотни мероприятий — парламентские слушания и круглые
столы, организованные партиями, комитетами Государственной
Думы по науке и наукоемким технологиям, по экономической политике и предпринимательству, по информационной политике, информационным технологиям и связи, а также Комитетом Совета Федерации по образованию и науке. В отдельном ряду — дискуссии, проводившиеся Российской академией наук, Торговопромышленной
палатой РФ, Российским союзом промышленников и предпринимателей, Институтом современного развития и т.д. В ходе таких обсуждений выяснялись позиции сторон, законопроекты, которые нужно готовить в первоочередном порядке. Однако не всегда организационные
инструменты реально опираются даже на уже существующую нормативную базу, их системные взаимосвязи не работают, а динамика развития показывает, что далеко не за всеми рекомендациями общественных и государственных институтов следует четкая организация подготовки поправок в уже принятые законы или разработка новых
законов. В результате совмещение общего управления и НИОКР на
современных российских промышленных предприятиях сегодня
практически невозможно без реконструкции управления в целом и
обеспечения его соответствующей нормативной поддержкой и новыми информационными технологиями. Таким образом, возникает логическая цепь: воздействие внешней среды (спроса и конкуренции) ⇒
реакция фирм и государства ⇒ технологические нововведения (как
разрабатываемые, так и заимствованные) ⇒ их нормативноправовое
обеспечение ⇒ модернизация управления = его компьютерная поддержка (НИОКР «вовнутрь») ⇒ развитие НИОКР с целью решения
стратегических задач (НИОКР «вовне») ⇒ тиражирование продукта ⇒
его коммерческая реализация ⇒ получение экономического эффекта

10
Инновационное развитие российских компаний

Введение

⇒ стимулирование науки и образования ⇒ инспирирование дальнейших инноваций.
Достижение позитивного результата в этой области сдерживается и
сложностью проблемы моделирования (без этого трудно говорить о
модернизации) множества динамичных производственных процессов,
часто нестационарных динамических моделей промышленного предприятия, т.е. существуют очевидные принципиальные ограничения
использования математических моделей в оперативном управлении
бизнеспроцессами. Прагматический подход предполагает скорейшее
получение информации и ее использование путем переноса и адаптации лучших технологий, где бы они ни появлялись и создавались (примером может служить «японское и южнокорейское экономическое
чудо»).
В современных российских условиях вышесказанное ничуть не
умаляет роль государства. Напротив, в силу особенностей экономического положения страны, недавно присоединившейся к ВТО, и одновременно нарастания второй волны мирового экономического кризиса именно государственное стратегическое вмешательство с учетом
ситуационного подхода к управлению и использования инструментов
информационного воздействия, формирования инфраструктуры инновационного уклада, частногосударственного партнерства и госзакупок позволит преодолеть многие проблемы отставания и стагнации
производства и выйти на уровень глобальных лидеров стратегически
значимых отраслей мировой экономики.

Введение